Dostępność pracowników staje się jednym z warunków rozwoju inwestycji produkcyjnych i logistycznych. Firmy szukają nie tylko magazynierów i operatorów produkcji, lecz także automatyków, elektryków oraz specjalistów utrzymania ruchu. Analiza dziesięciu miast w raporcie „Beyond the Hubs”, przygotowanym z inicjatywy Accolade we współpracy z REDD i Michael Page, pokazuje, że poza największymi ośrodkami nie ma jednego modelu rynku pracy: jedne lokalizacje oferują większą pulę pracowników operacyjnych, inne silniejsze zaplecze techniczne. Wybór miejsca inwestycji wymaga więc również odpowiedzi na pytanie, kogo i skąd będzie można zatrudnić.
Koszty gruntów, czynsze, dostęp do energii i połączenia transportowe pozostają ważne dla firm planujących nowe operacje. Jednak atrakcyjność lokalizacji zależy także od tego, czy pracodawca będzie w stanie skompletować zespół, rozwinąć go wraz ze wzrostem działalności i zatrzymać pracowników. Dotyczy to zarówno stanowisk operacyjnych, jak i kompetencji technicznych czy menedżerskich.
- Obserwujemy, że różnice między największymi aglomeracjami a miastami regionalnymi pod względem kosztów pracy zaczynają się zmniejszać, co potwierdzają również dostępne dane z raportów płacowych. Pamiętajmy jednak, że wybierając lokalizację, firmy patrzą szerzej: uwzględniają nie tylko poziom wynagrodzeń, ale także dostępność pracowników i możliwość długoterminowego rozwoju operacji – wskazuje Joanna Sinkiewicz, Dyrektorka Zarządzająca Accolade.
Cztery miasta, cztery wyzwania kadrowe
Szczecin, który zajął pierwsze miejsce w zestawieniu „Beyond the Hubs”, ma rozwinięty sektor przemysłowy oraz znaczną grupę osób z doświadczeniem w magazynowaniu i produkcji. Dla części specjalistów i menedżerów atutem może być również atrakcyjność regionu jako miejsca do życia. Jednocześnie bliskość Niemiec oznacza konkurencję o pracowników operacyjnych i może podnosić ich oczekiwania płacowe.
Rzeszów, któremu przypadło drugie miejsce, ma mocne zaplecze dla inwestycji wymagających kompetencji technicznych, produkcji precyzyjnej i zaawansowanych procesów przemysłowych. Firmy planujące tam rozwój muszą jednak uwzględnić konkurencję o inżynierów, automatyków oraz specjalistów utrzymania ruchu.
- O atrakcyjności lokalizacji decyduje przede wszystkim to, czy firma znajdzie w niej pracowników o kompetencjach potrzebnych do prowadzenia i rozwijania działalności. Inne potrzeby kadrowe ma lekka produkcja, inne zaawansowane procesy techniczne, a jeszcze inne logistyka i dystrybucja. Dostępność pracowników trzeba jednak oceniać łącznie z kosztami operacyjnymi, infrastrukturą transportową, bliskością rynków zbytu i możliwością rozbudowy zaplecza magazynowego lub produkcyjnego. Dopiero taki obraz pozwala ocenić, czy dana lokalizacja odpowiada potrzebom firmy także w dłuższej perspektywie – podsumowuje Joanna Sinkiewicz z Accolade.
Kielce zajmujące ósme miejsce w rankingu, oferują relatywnie dobrą dostępność pracowników operacyjnych i większą przewidywalność kosztów. W projektach wymagających wielu specjalistów technicznych rekrutację warto jednak zaplanować odpowiednio wcześnie, uwzględniając współpracę ze szkołami branżowymi.
Bielsko-Biała uplasowała się na dziewiątym miejscu w zestawieniu, korzysta ona z kompetencji zbudowanych wokół przemysłu motoryzacyjnego i zaawansowanej produkcji. Ich jakość idzie w parze z wyższymi oczekiwaniami płacowymi. Im więcej firm zabiega o podobnych specjalistów, tym większe znaczenie mają utrzymanie pracowników, oferta rozwoju i ścieżki awansu.
Rekrutacja zaczyna się przed uruchomieniem operacji
Analiza lokalizacji powinna obejmować nie tylko liczbę potencjalnych kandydatów w samym mieście, lecz także możliwość dojazdu z okolicznych miejscowości, dostępność mieszkań i perspektywę relokacji osób o rzadziej spotykanych kompetencjach. Transport pracowniczy i nowe połączenia drogowe mogą powiększyć obszar, z którego firma pozyskuje pracowników. Tam, gdzie podaż specjalistów jest ograniczona, znaczenia nabierają mobilność kandydatów oraz przygotowanie rekrutacji z wyprzedzeniem.
Pozostałe miasta objęte raportem także mają różne profile kadrowe. Białystok, Lublin i Koszalin wyróżniają się dostępnością pracowników operacyjnych, przy czym w Koszalinie mniejsza jest pula osób z doświadczeniem technicznym. Bydgoszcz łączy potencjał logistyczny, produkcyjny i akademicki, choć rozwój rynku może nasilać konkurencję o magazynierów z uprawnieniami UDT. Opole i Zielona Góra mają atuty dla logistyki i dystrybucji, ale inwestorzy muszą uwzględnić konkurencję o pracowników i organizację ich dojazdów; w Zielonej Górze znaczenie ma również rozproszenie firm w regionie.
O Accolade
Accolade to międzynarodowa grupa inwestycyjna działająca w ośmiu krajach Europy, która inwestuje w nowoczesną i zrównoważoną infrastrukturę dla biznesu, przeznaczoną przede wszystkim dla firm z sektorów handlu detalicznego i e-commerce, produkcji oraz logistyki. Od 2011 roku, według stanu na 31 marca 2026 r., firma zbudowała portfel 66 parków przemysłowych z certyfikatami BREEAM lub DGNB o łącznej wartości około 3,9 mld euro, z czego 2,3 mld euro stanowi portfel Accolade Industrial Fund.
W Czechach, Polsce, Niemczech, Hiszpanii, Holandii, Chorwacji, na Słowacji i Węgrzech Accolade zarządza nieruchomościami o łącznej powierzchni ponad 3,8 mln mkw., wynajmowanymi przez około 220 najemców. Z tej powierzchni 2,3 mln mkw. w 42 parkach przemysłowych znajduje się w portfelu Funduszu. Portfolio grupy obejmuje zarówno nowe inwestycje, jak i zrewitalizowane tereny poprzemysłowe, które stanowią obecnie ponad jedną trzecią dostępnej powierzchni magazynowej.
Inwestycje prowadzone w sposób odpowiedzialny środowiskowo są jednym z kluczowych priorytetów Accolade. Potwierdzeniem tego jest jedenaście certyfikatów BREEAM Outstanding uzyskanych przez projekty z portfolio grupy, w tym Park Szczecin III, Park Szczecin VI oraz Park Konin. Firma realizuje zasady ESG poprzez stosowanie wysokich standardów środowiskowych w swoich inwestycjach, wspieranie lokalnych społeczności oraz dbałość o etyczne standardy prowadzenia biznesu.
Napisz komentarz
Komentarze