PRO BRO Express obsługuje jedną z najszybciej rozwijających się sieci ekspresowych myjni tunelowych w Europie. Te myjnie samochodowe są technicznie zdolne do obsługi 220 pojazdów na godzinę, przy minimalnej liczbie pracowników i modelu biznesowym skupionym na wydajności, zrównoważonym rozwoju i łatwości powielania. Firma, posiadająca już 25 lokalizacji na Litwie i Łotwie, obecnie koncentruje się na kluczowych rynkach europejskich, zaczynając od Polski.
Aby wesprzeć kolejną fazę rozwoju, PRO BRO Express zatrudniło João Noronhę Lopesa jako doradcę. Lopes, były dyrektor McDonald's z ponad 20-letnim doświadczeniem w globalnej franczyzie i operacjach europejskich, twierdzi, że widzi silne podstawy w modelu firmy. Pełniąc funkcję doradczą, wnosi zewnętrzną perspektywę na to, co sprawia, że systemy franczyzowe działają, od dyscypliny operacyjnej po spójność i skalowalność.
„Udana franczyza to kwestia systemów, a nie szumu medialnego. To, co zrobiło na mnie wrażenie w PRO BRO Express, to nie tylko ambicja, ale jasność wykonania. Model ten już działa i łączy w sobie technologię, dyscyplinę operacyjną oraz doświadczenie klienta oparte na szybkości i jakości. To wyjątkowa koncepcja myjni samochodowej, która ma na celu ułatwienie, inteligentniejsze i mniej pracochłonne prowadzenie działalności. To właśnie przekonało mnie, że istnieje realny potencjał skalowalności” - mówi Lopes, który spędził prawie 20 lat w McDonald's, pełniąc m.in. funkcje dyrektora generalnego Portugalii, wiceprezesa ds. Europy Południowej i wiceprezesa ds. korporacyjnych odpowiedzialnego za franczyzę na całym świecie.
Dlaczego Polska i dlaczego teraz?
Polska oferuje solidne podstawy dla kolejnej fazy wzrostu PRO BRO Express. Kraj ma duży i aktywny rynek samochodowy z 25 milionami zarejestrowanych pojazdów, rosnącymi oczekiwaniami konsumentów i infrastrukturą wspierającą skalowalne przedsiębiorstwa oparte na usługach, przy czym zrównoważone usługi oparte na technologii zyskują coraz większą popularność wśród konsumentów.
Szansa polega także na zmianie nawyków. Według oceny rynku wewnętrznego PRO BRO wielu kierowców w Polsce myje swoje samochody około 1 raz w miesiącu. Na rynkach, na których już funkcjonuje oparty na subskrypcji model myjni tunelowej firmy PRO BRO, niektórzy klienci myją samochody nawet 4–5 razy w miesiącu, ponieważ staje się to szybkie, łatwe i atrakcyjne cenowo. Częstsze korzystanie sprawia również, że usługa jest bardziej wydajna w obsłudze.
W niepewnych warunkach ekonomicznych sprawdzone modele franczyzowe oferują inwestorom bardziej zorganizowaną ścieżkę do posiadania przedsiębiorstwa, z dostępem do ustalonych systemów, technologii i stałego wsparcia. Model PRO BRO opiera się na przejrzystości wykonania - prosty, skalowalny i inteligentny system operacyjny działający już na Litwie i Łotwie, z układami tuneli ekspresowych zdolnymi do obsługi około 450 000 samochodów rocznie.
„Dla nas skalowanie nie polega na sprzedaży koncepcji i wycofaniu się - mówi Evaldas Kinderis, założyciel i dyrektor generalny PRO BRO Express. - Partnerzy franczyzowi otrzymują system, który został już przetestowany w praktyce, od procesów operacyjnych po technologię i ciągłe wsparcie. Naszą rolą jest pomóc im działać wydajnie i rozwijać się w sposób zrównoważony, ponieważ to ich sukces pozwala sieci się rozwijać”.
Myjnie oparte na technologii i świadome ekologicznie
Przewaga technologiczna PRO BRO Express daje mu wyraźną przewagę. Podczas gdy tradycyjne mycie samochodów często zajmuje do 10 minut na pojazd, tunele ekspresowe PRO BRO czyszczą samochód w zaledwie 96 sekund. Ponieważ przez tunel może przejechać jednocześnie kilka samochodów, system może osiągnąć przepustowość do 220 samochodów na godzinę. Zautomatyzowane dozowanie, inteligentne czujniki i systemy recyklingu wody są zintegrowane we wszystkich lokalizacjach, dzięki czemu model jest szybszy, wydajniejszy i bardziej zrównoważony.
W czasach, gdy efektywność i zrównoważony rozwój są priorytetem zarówno dla konsumentów, jak i inwestorów, firma realizuje swoje cele na obu frontach. Połączenie inteligentnych systemów, jasnej logiki działania i zespołu kierowniczego z długoterminową wizją dobrze przygotowuje firmę do ekspansji na nowe rynki.
Źródło informacji: PRO BRO
Napisz komentarz
Komentarze