.jpg)
Inwestorzy szukają dziś nie tylko wykonawcy, ale partnera, który przejmie odpowiedzialność za cały proces budowlany – od pomysłu po gotowy obiekt. Jak wygląda kompleksowe zarządzanie w praktyce? Oto autorski model stworzony przez Lafrentz Construction.
Jak skutecznie zarządzać inwestycją budowlaną od koncepcji aż po oddanie gotowego obiektu? To jedno z kluczowych pytań dla inwestorów i deweloperów mierzących się z rosnącą złożonością projektów i presją rynkową. Każdy etap – od opracowania koncepcji architektonicznej, przez uzyskiwanie pozwoleń, realizację aż po uzyskanie pozwolenia na użytkowanie – wymaga precyzyjnego planowania i skoordynowanego działania. Lafrentz Construction odpowiada na to wyzwanie autorskim modelem kompleksowego zarządzania realizacją inwestycji. Opiera się on na centralizacji odpowiedzialności i ścisłej kontroli nad całością wykonawstwa.
– Dzięki naszemu modelowi kompleksowego zarządzania cały proces inwestycyjny jest prowadzony centralnie – odpowiedzialność spoczywa w jednej ręce, co gwarantuje spójność i efektywność działania. Zarządzamy każdym etapem inwestycji, zapewniając jednolitą wizję i spójność działań. W odróżnieniu od modelu z rozproszoną odpowiedzialnością, gdzie wiele podmiotów odpowiada za różne etapy projektu, my stawiamy na pełną kontrolę nad całością inwestycji, co minimalizuje ryzyko błędów, opóźnień i niezgodności w realizacji – mówi Adam Szmania, Dyrketor Lafrentz Construction.
Realizacja w stylu Lafrentz Construction
Każda inwestycja to złożony proces, który wymaga precyzyjnego planowania i pełnej koordynacji na wszystkich etapach. Kluczowe znaczenie ma tutaj podejście, które pozwala zapanować nad całym cyklem realizacji – od pomysłu po odbiór końcowy.
– Zarządzanie inwestycją rozpoczyna się od szczegółowej analizy potrzeb i oczekiwań klienta. Na tym etapie opracowywany jest szczegółowy plan działania, obejmujący wszystkie etapy projektu – od koncepcji architektonicznej, przez uzyskiwanie pozwoleń, realizację, aż po finalny odbiór końcowy. Zapewniamy współpracę z zaufanymi wykonawcami i dostawcami, co gwarantuje terminową realizację inwestycji zgodnie z założeniami klienta – wyjaśnia Adam Szmania, Dyrektor Lafrentz Construction.
Taki model pozwala nie tylko ograniczać ryzyko i eliminować opóźnienia, ale także budować partnerskie relacje z inwestorem, oparte na transparentności i wspólnej wizji końcowego efektu.
Ryzyko i budżet pod ścisłą kontrolą Lafrentz Construction
Ogromnym wyzwaniem w realizacjach inwestycji sektora nieruchomości jest zarządzanie ryzykiem i reagowanie na zmienność rynku. Lafrentz Construction identyfikuje potencjalne zagrożenia – prawne, finansowe, logistyczne czy związane z dostępnością materiałów – już na etapie planowania, a następnie tworzy strategie ograniczania ich wpływu.
– Ryzyka nie da się całkowicie wyeliminować, ale możemy je minimalizować dzięki dokładnej analizie i szybkiemu podejmowaniu działań korygujących. To kluczowe dla ciągłości i bezpieczeństwa realizacji inwestycji – tłumaczy Szmania.
Do zarządzania projektami firma wykorzystuje zaawansowane narzędzia, umożliwiające bieżący monitoring kosztów i harmonogramu oraz szybkie reagowanie na zmiany.
– Regularne przeglądy postępu prac, analiza kosztów oraz cykliczne aktualizacje harmonogramu umożliwiają szybkie reagowanie na zmiany rynkowe. To nasz sposób na ścisłą kontrolę i utrzymanie założonego budżetu w ryzach – zdradza dyrektor Lafrentz Construction.
Model Lafrentz Construction się sprawdza
Efektem pracy według scentralizowanego modelu zarządzania Lafrentz Construction są inwestycje realizowane w różnych segmentach rynku – od obiektów przemysłowych i centrów logistycznych po nowoczesne osiedla mieszkaniowe i budynki komercyjne. Do kluczowych realizacji należą Osiedle Hawelańska w Poznaniu oraz Osiedle przy Mokrej w Plewiskach koło Poznania, gdzie firma odpowiadała za kompleksową, rzetelną i fachową realizację powierzonych przez inwestorów prac budowlanych. W samym centrum miasta powstaje natomiast Kolejova 1 – 16-kondygnacyjny budynek wielorodzinny z 3-kondygnacyjną halą garażową.
– To właśnie praktyczne zastosowania naszego modelu, opartego na ścisłej współpracy z inwestorem, kontroli jakości oraz przestrzeganiu założeń budżetowych i harmonogramowych – podsumowuje Adam Szmania.
Grupa Lafrentz – zaufany partner w świecie infrastruktury, budownictwa i odnawialnych źródeł energii, z bogatym, trzydziestoletnim doświadczeniem. Specjalizuje się w dostarczaniu kompleksowych rozwiązań, obejmujących wszystko – od projektowania i budowy, przez nadzór, aż po zaawansowane wykończenia wnętrz oraz realizację projektów związanych z odnawialnymi źródłami energii.
Grupę Lafrentz tworzy zespół sześciu specjalistycznych działów:
Lafrentz Construction,
Lafrentz Project,
Lafrentz Consulting,
Lafrentz Energy,
Lafrentz Home,
Lafrentz Estate.
Lafrentz Construction zajmuje się w kompleksowym zarządzaniu projektami budowlanymi i wykonawstwie obiektów w stanie surowym oraz deweloperskim. Specjalizuje się w budowie obiektów kubaturowych: mieszkaniowych, usługowych, handlowych i przemysłowych. Oferuje pełen zakres usług – od opracowania koncepcji, przez realizację budowy, aż po przekazanie gotowego obiektu do użytkowania. Stosuje nowoczesne narzędzia zarządzania projektami, nadzorując każdy etap inwestycji i dostosowując się do zmieniających się warunków rynkowych. Zapewnia wysoką jakość wykonania, terminowość oraz kontrolę budżetu.
Napisz komentarz
Komentarze