.jpg)
Lafrentz od ponad 30 lat skutecznie zatrzymuje talenty, budując kulturę opartą na zaufaniu, stabilności i zaangażowaniu pracowników.
Firma Lafrentz od ponad 30 lat dostarcza kompleksowe rozwiązania w zakresie projektowania i budowy, nadzoru inwestorskiego, zaawansowanych wykończeń wnętrz oraz realizacji projektów związanych z odnawialnymi źródłami energii. Może poszczycić się nie tylko imponującym dorobkiem projektowym, ale także solidnym kapitałem ludzkim. W dobie powszechnej rotacji zawodowej Lafrentz wyróżnia się na tle rynku – część zespołu pracuje tu nieprzerwanie od samego początku działalności firmy. Co sprawia, że talenty nie tylko trafiają do Lafrentz, ale zostają na całe dekady?
Zespół, jego kompetencje i odpowiedzialność, są tym, co realnie napędza naszą pracę. – mówi Mateusz Durski, wiceprezes zarządu Grupy Lafrentz. – To właśnie ludzie budują tę firmę od podstaw i stanowią fundament wszystkich naszych osiągnięć. Obecnie nasz zespół liczy ponad 100 osób. Aż 80 z nich pracuje z nami od co najmniej 15 lat.
Kilkanaście osób ma ponad 20-letni staż, a niektórzy są z nami już niemal trzy dekady. Te liczby najlepiej pokazują, że kultura oparta na wzajemnym zaufaniu, stabilności i wspólnych wartościach naprawdę działa – podkreśla.
Te liczby mówią same za siebie:
- 4 pracowników z 30-letnim stażem,
- 6 pracowników zatrudnionych od ponad 25 lat,
- 15 pracowników z co najmniej 20-letnim stażem,
- około 80 pracowników pracujących co najmniej 15 lat,
- blisko 100 pracowników związanych z firmą od ponad 10 lat.
HR w stylu Lafrentz – zaangażowanie mierzone w dekadach
U podstaw podejścia Lafrentz do zarządzania talentami leży autentyczne partnerstwo. Firma od lat stawia na transparentną komunikację, realny wpływ pracowników na podejmowane decyzje oraz możliwość ciągłego rozwoju. Działy nie działają w oderwaniu od siebie – współpraca międzyoddziałowa i otwartość zarządu na głosy z każdego szczebla organizacji budują kulturę opartą na zaufaniu i wzajemnym szacunku.
Dla wielu pracowników równie istotne są stabilność i przewidywalność – wartości, które Lafrentz oferuje od dekad. To miejsce, w którym można rozwijać nie tylko karierę zawodową, ale i życie prywatne – nierzadko łącząc je z przeprowadzką do innego oddziału firmy.
– Choć do zespołu Grupy Lafrentz dołączyłem stosunkowo niedawno, od razu zauważyłem, że panuje tu wyjątkowa, autentyczna atmosfera pracy. To nie jest miejsce, gdzie dominuje formalizm czy nadmierna kontrola. Każdy ma jasno określoną rolę, dużą przestrzeń do działania i poczucie sprawczości. Taka kultura – oparta na zaufaniu, wzajemnym szacunku i stabilności – daje ludziom poczucie bezpieczeństwa i przekłada się na ich długofalowe zaangażowanie – stwierdza wiceprezes.
Budowanie zaangażowanego zespołu w Lafrentz nie jest jednorazowym działaniem – to stały, przemyślany proces. Firma dba o relacje na każdym poziomie organizacji, łącząc działania lokalne z ogólnofirmowymi inicjatywami. Wspólne świętowanie sukcesów, wydarzenia integracyjne, akcje społeczne czy firmowe konkursy sprawiają, że codzienna praca nabiera wymiaru wspólnoty. Pamięć o urodzinach i jubileuszach zawodowych to nie formalność, lecz świadomy gest, który pokazuje, jak dużą wagę Lafrentz przywiązuje do ludzi i relacji.
Młodzi chcą więcej – Lafrentz daje więcej
Lafrentz doskonale rozumie, że młodsze pokolenia pracowników mają inne potrzeby i priorytety niż ich poprzednicy. Dla dzisiejszych specjalistów liczy się nie tylko stabilność, ale także elastyczność, sens wykonywanej pracy i możliwość realnego wpływu na otoczenie. Dlatego firma stawia na nowoczesne podejście – elastyczne godziny pracy, udział w innowacyjnych projektach oraz jasno określoną i dostępną ścieżkę rozwoju zawodowego, także dla studentów i absolwentów.
– Nowe pokolenie potrzebuje przestrzeni, autonomii i poczucia sensu. My im to dajemy. Nie wystarczy zaprosić młodych do pracy. Trzeba im zaufać, dać głos i traktować jak partnerów. I właśnie dlatego zostają z nami na dłużej – zauważa Sylwia Chlastawa, kierownik działu kadr i płac Grupy Lafrentz.
Lafrentz aktywnie współpracuje z uczelniami technicznymi w całej Polsce, oferując płatne staże i programy praktyk.
– Praktyki czy staże w naszej firmie często przeradzają się w stałe zatrudnienie – i to nie na zasadzie „okresu próbnego”, lecz z realnym miejscem w strukturach organizacji – podkreśla Chlastawa. – Od samego początku młodzi pracownicy są włączani w bieżące projekty, uczestniczą w spotkaniach zespołów, dostają konkretne zadania i mają wpływ na to, co się dzieje. Dzięki temu od razu czują, że są ważną częścią zespołu, a ich praca ma realne znaczenie. To buduje zaangażowanie, odpowiedzialność i daje im przestrzeń do rozwoju – mówi szefowa HR-u.
HR-owy sekret Lafrentz
Na tle konkurencji Lafrentz wyróżnia się nie tylko stabilnością i możliwościami rozwoju, ale przede wszystkim kulturą organizacyjną, w której to człowiek – nie struktury – stoi w centrum. Brak korporacyjnej biurokracji, bezpośredni kontakt z zarządem oraz realny wpływ pracowników na kierunek rozwoju firmy to fundamenty, które przekładają się na wysoki poziom zaangażowania i lojalność zespołu.
– Mam szczęście pracować z wyjątkowymi ludźmi, ale wiem, że nikt nie zostaje w firmie przez kilkanaście czy kilkadziesiąt lat tylko z przyzwyczajenia. Aby budować trwałe relacje, trzeba coś dać w zamian. I nie chodzi wyłącznie o wynagrodzenie. Liczy się atmosfera, możliwość wpływu na decyzje, poczucie sensu w codziennej pracy. Tego nie da się narzucić ani zapisać w regulaminie – to tworzy się każdego dnia i właśnie na tym budujemy kulturę naszej organizacji – podsumowuje wiceprezes Durski.
Jak zatrzymać talenty na 30 lat? Zgodnie z filozofią Lafrentz to rezultat świadomego i konsekwentnie realizowanego podejścia do zarządzania – opartego na wzajemnym szacunku, współodpowiedzialności i przestrzeni do rozwoju.
Grupa Lafrentz – zaufany partner w świecie infrastruktury, budownictwa i odnawialnych źródeł energii, z bogatym, trzydziestoletnim doświadczeniem. Specjalizuje się w dostarczaniu kompleksowych rozwiązań, obejmujących wszystko od projektowania i budowy, przez nadzór, aż po zaawansowane wykończenia wnętrz oraz realizację projektów związanych z odnawialnymi źródłami energii.
Grupę Lafrentz tworzy zespół sześciu specjalistycznych działów:
Lafrentz Project,
Lafrentz Construction,
Lafrentz Energy,
Lafrentz Home,
Lafrentz Estate,
Lafrentz Consulting.
Napisz komentarz
Komentarze