„Złowrogi cień Marszałka” to publikacja, która nie jest klasyczną biografią Piłsudskiego. Ziemkiewicz przygląda się raczej politycznemu mitowi Marszałka i jego wpływowi na polskie myślenie o państwie, władzy, wolności i odpowiedzialności obywatelskiej. Autor stawia mocne pytania o to, jak tradycja wodzowska, kult jednostki i doświadczenie zamachu majowego ukształtowały polską wyobraźnię polityczną, także współcześnie.

Spotkanie będzie okazją do rozmowy nie tylko o samej książce, ale także o sporach wokół II Rzeczypospolitej, o napięciu między legendą a historią oraz o tym, dlaczego postać Piłsudskiego wciąż budzi tak silne emocje. Rozmowę z Rafałem Ziemkiewiczem poprowadzi Hubert Biskupski.

Podczas wydarzenia będzie możliwość zakupu książki oraz zdobycia podpisu Autora.

Data: wtorek, 19 maja
Godzina: 19:00
Miejsce: Świetlica Wolności, ul. Nowy Świat 6/12, Warszawa
Wstęp wolny

Organizatorzy zapraszają wszystkich zainteresowanych historią, publicystyką, debatą o polskiej polityce oraz sporami o dziedzictwo II Rzeczypospolitej.

Inwestycja obejmuje około 300-metrowy odcinek lokalnej drogi osiedlowej położonej na północy Wrocławia, w dzielnicy Psie Pole. Ulica Kminkowa znajduje się na terenie osiedla Lipa Piotrowska, określanego potocznie mianem „ziołowego osiedla” z uwagi na charakterystyczne nazewnictwo ulic odnoszące się do przypraw i ziół. 

- W ostatnich latach obszar ten należy do najszybciej rozwijających się części miasta. Intensywna zabudowa mieszkaniowa, zarówno jednorodzinna, jak i wielorodzinna, powoduje systematyczny wzrost liczby mieszkańców oraz rosnące obciążenie lokalnego układu komunikacyjnego. Rozbudowa ulicy Kminkowej stanowi odpowiedź na coraz większe potrzeby transportowe i infrastrukturalne tej części Wrocławia – mówi Manfred Weiss z firmy BERGER Bau.

Kontynuacja infrastruktury na „ziołowym osiedlu”

Planowane przedsięwzięcie jest kontynuacją wcześniejszych działań realizowanych na Lipie Piotrowskiej w ramach mniejszych inwestycji drogowych oraz projektów finansowanych z Budżetu Obywatelskiego. Dotychczasowe prace obejmowały fragmenty ulicy Kminkowej oraz sąsiednich ulic „ziołowego osiedla”, sukcesywnie poprawiając standard infrastruktury drogowej w tej części miasta. Obecna inwestycja ma charakter kompleksowy i znacząco rozszerzy zakres dotychczas prowadzonych modernizacji.

- BERGER Bau posiada doświadczenie w realizacji podobnych inwestycji infrastrukturalnych na terenie Lipy Piotrowskiej i okolicznych osiedli północnego Wrocławia. Wśród wcześniej zrealizowanych kontraktów znajdują się między innymi inwestycje przy ulicach Tymiankowej, Cynamonowej, Szałwiowej oraz wcześniejsze etapy prac związanych z ulicą Kminkową. Dotychczasowe realizacje w tej części miasta pozwoliły spółce zdobyć praktyczne doświadczenie w prowadzeniu robót drogowych na terenach intensywnie zurbanizowanych, wymagających zachowania ciągłości funkcjonowania osiedli mieszkaniowych podczas prowadzenia prac budowlanych – wyjaśnia Manfred Weiss z firmy BERGER Bau.

Kompleksowa przebudowa układu drogowego

Kluczowym celem projektu jest dostosowanie istniejącej infrastruktury do zwiększającego się natężenia ruchu lokalnego. Zakres inwestycji przewiduje poszerzenie jezdni oraz wzmocnienie konstrukcji nawierzchni, co pozwoli na poprawę parametrów technicznych drogi i zwiększenie jej trwałości eksploatacyjnej. W ramach prac wykonana zostanie nowa nawierzchnia bitumiczna, która zastąpi dotychczasową infrastrukturę niedostosowaną do aktualnych potrzeb komunikacyjnych rozwijającego się osiedla.

- Istotnym elementem przedsięwzięcia będzie również budowa nowego chodnika wzdłuż ulicy. Dotychczas na znacznej części odcinka brakowało pełnowartościowej infrastruktury pieszej, co wpływało na poziom bezpieczeństwa mieszkańców, szczególnie w kontekście intensyfikacji ruchu samochodowego i rosnącej liczby rodzin zamieszkujących osiedle. Realizacja chodnika znacząco poprawi warunki poruszania się pieszych oraz zwiększy bezpieczeństwo codziennego dojścia do posesji, przystanków komunikacji miejskiej czy terenów usługowych – wyjaśnia Manfred Weiss z firmy BERGER Bau.

Projekt obejmuje także budowę nowoczesnego oświetlenia drogowego. Montaż nowych latarni wpłynie na poprawę widoczności po zmroku oraz zwiększenie bezpieczeństwa wszystkich uczestników ruchu drogowego, zarówno kierowców, jak i pieszych oraz rowerzystów. 

Nowa infrastruktura i zagospodarowanie zieleni

W ramach inwestycji wykonane zostaną również elementy odwodnienia oraz infrastruktury towarzyszącej, niezbędne do prawidłowego funkcjonowania układu drogowego. Projekt przewiduje ponadto dostosowanie rozwiązań komunikacyjnych do istniejącej pętli autobusowej oraz ruchu lokalnego, co ma szczególne znaczenie dla zachowania płynności transportu publicznego i codziennej obsługi komunikacyjnej osiedla.

- Integralną częścią zadania będzie także zagospodarowanie zieleni przydrożnej. W ramach inwestycji przewidziano wykonanie nasadzeń zastępczych obejmujących około 40 drzew zlokalizowanych w sąsiedztwie nowego chodnika. Pojawią się między innymi glediczje trójcierniowe, kasztanowce czerwone oraz lipy drobnolistne. Działania te mają nie tylko poprawić estetykę przestrzeni publicznej, lecz również zwiększyć udział zieleni w pasie drogowym oraz wpłynąć na poprawę mikroklimatu miejskiego – wymienia Manfred Weiss z firmy BERGER Bau.

Organizacja prac i wyzwania realizacyjne

Obecnie inwestycja znajduje się w początkowej fazie realizacyjnej. Trwa weryfikacja dokumentacji, przygotowanie placu budowy oraz opracowywanie organizacji ruchu zastępczego. Roboty budowlane mają rozpocząć się w najbliższych tygodniach. Ze względu na charakter ulicy oraz konieczność utrzymania lokalnej dostępności komunikacyjnej przewidywane są połówkowe zamknięcia jezdni. Organizacja prac będzie wymagała precyzyjnej koordynacji oraz minimalizacji utrudnień dla mieszkańców i użytkowników drogi.

- Jednym z największych wyzwań realizacyjnych będzie bardzo krótki termin wykonania inwestycji w stosunku do szerokiego zakresu prac. Kontrakt obejmuje bowiem zarówno działania projektowe, roboty budowlane, jak i uzyskanie wszystkich wymaganych dokumentów niezbędnych do dopuszczenia drogi do użytkowania. Szczególnej uwagi wymagać będzie prowadzenie robót na stosunkowo wąskiej ulicy osiedlowej, w bezpośrednim sąsiedztwie istniejącej zabudowy mieszkaniowej oraz przy zachowaniu ciągłości ruchu lokalnego – dodaje Manfred Weiss z firmy BERGER Bau.

Rozbudowa ulicy Kminkowej stanowi kolejny etap rozwoju infrastruktury drogowej północnego Wrocławia i jednocześnie przykład inwestycji odpowiadającej na realne potrzeby szybko rozrastających się osiedli mieszkaniowych. Ma ona nie tylko poprawić codzienny komfort funkcjonowania lokalnej społeczności, lecz również zwiększyć bezpieczeństwo wszystkich uczestników ruchu oraz podnieść standard infrastrukturalny. 

Grupa BERGER posiada 120-letnie doświadczenie w branży budowlanej, charakteryzujące się innowacyjnym know-how z zakresu budownictwa i stale pogłębiającymi swoją wiedzę ekspertami, dbającymi o najwyższą jakość wykonywanych usług. Umiejętność wyczucia bieżących potrzeb rynku, intuicja, otwartość na wyzwania, specjalistyczna wiedza w zakresie realizacji wymagających inwestycji budowlanych i pasja, z którą BERGER Bau podejmuje się opracowywania inteligentnych rozwiązań otwierających nowe horyzonty, widoczne są w trakcie realizacji dużych projektów. Firma realizuje zadania infrastrukturalne w kluczowych obszarach budowlanych, na przykład dotyczące budowy dróg, mostów, wznoszenia budynków i ochrony środowiska. Grupa posiada spółki w Polsce, Niemczech, Czechach i na Słowacji.

Z danych Głównego Urzędu Statystycznego wynika, że Polska pozostaje jednym z najszybciej rosnących rynków turystycznych w Europie. W 2025 roku z obiektów noclegowych w Polsce skorzystało 58,9 mln turystów, co oznacza wzrost o 11,6 proc. rok do roku. Bardzo dynamicznie rośnie również segment najmu krótkoterminowego. Według szacunków liczba noclegów rezerwowanych przez platformy internetowe osiągnęła 44,8 mln, co uplasowało Polskę w europejskiej czołówce rynku short term rental. Kwiecień tradycyjnie pozostaje miesiącem przejściowym pomiędzy sezonem zimowym a letnim, jednak tegoroczne wyniki pokazują wyraźne wydłużanie sezonu turystycznego. Szczególnie dobrze wypadły miasta, które utrzymały stabilne poziomy obłożenia dzięki ruchowi biznesowemu, konferencyjnemu i city breakom. Warszawa osiągnęła poziom obłożenia apartamentów na poziomie blisko 70 proc., wyraźnie powyżej średniej rynkowej wynoszącej 65 proc. Bardzo dobrze poradził sobie również Wrocław z wynikiem ponad 50 proc. oraz Trójmiasto, które osiągnęło prawie 45 proc. obłożenia.

Eksperci rynku zwracają uwagę, że miasta pozostają obecnie najbardziej przewidywalnym segmentem rynku najmu krótkoterminowego. Duże znaczenie ma stale rosnący ruch zagraniczny oraz rozwijający się segment wyjazdów weekendowych. Coraz więcej turystów traktuje polskie miasta jako alternatywę dla popularnych europejskich destynacji typu city break.

Wyraźnie wyróżniały się również lokalizacje nadmorskie zarządzane przez Solarento. Bardzo dobre wyniki osiągnęły Międzyzdroje, gdzie poziom zajętości apartamentów przekroczył 50 proc. Jeszcze wyższe obłożenie zanotowało Świnoujście, z wynikiem blisko 60 proc., co potwierdza rosnącą siłę najlepiej rozwiniętych destynacji apartamentowych nad Bałtykiem również poza ścisłym sezonem wakacyjnym. Słabsze wyniki osiągnęły bardziej sezonowe kierunki, takie jak Kołobrzeg czy Mielno. Zdaniem operatorów wynika to przede wszystkim ze struktury ruchu turystycznego w tych lokalizacjach, które w znacznie większym stopniu opierają się na wyjazdach rodzinnych realizowanych w miesiącach wakacyjnych. Kwiecień pozostaje dla takich miejscowości naturalnie trudniejszym okresem pod względem obłożenia, szczególnie w segmencie apartamentów wypoczynkowych.

Eksperci wskazują jednak, że coraz większe różnice pomiędzy obiektami wynikają nie z samej lokalizacji, lecz jakości produktu oraz zakresu dodatkowych usług oferowanych gościom. W ocenie operatorów najlepiej wynajmują się dziś apartamenty oferujące dodatkowe udogodnienia, takie jak parking, strefy SPA, baseny, sauny, restauracje czy infrastruktura wellness. Coraz większe znaczenie mają również elastyczne zameldowanie, szybka komunikacja z gościem oraz wysoki standard wykończenia.

„Kwiecień 2026 potwierdził, że polski rynek turystyczny utrzymuje bardzo wysoką dynamikę, a goście coraz częściej wybierają obiekty zarządzane profesjonalnie. Widzimy wyraźnie, że apartamenty oferujące dodatkowe udogodnienia, takie jak parking, strefy SPA czy infrastruktura wellness, osiągają zdecydowanie lepsze wyniki. Rynek dojrzewa i coraz bardziej przypomina hotelarstwo, gdzie liczy się nie tylko lokalizacja, ale całe doświadczenie pobytowe.” - Jacek Łopatowski, Dyrektor ds. Rozwoju Sieci Solarento.

Rynek coraz bardziej przypomina klasyczne hotelarstwo, gdzie sama lokalizacja przestaje być jedynym argumentem sprzedażowym. Gość oczekuje dziś pełnego doświadczenia pobytowego i coraz częściej porównuje apartamenty nie tylko między sobą, ale także z hotelami. Jak wskazują dane GUS oraz branżowe analizy, średnie wykorzystanie miejsc noclegowych w polskich obiektach turystycznych utrzymuje trend wzrostowy, a Polska znajduje się w ścisłej europejskiej czołówce pod względem dynamiki wzrostu liczby noclegów.

Zdaniem uczestników rynku bardzo istotne mogą okazać się również nadchodzące miesiące wakacyjne. Coraz częściej pojawiają się prognozy wskazujące, że sytuacja geopolityczna na Bliskim Wschodzie oraz napięcia związane z cieśniną Ormuz mogą wpłynąć na decyzje urlopowe części turystów z Polski i Europy Środkowo Wschodniej. Branża zakłada, że część klientów może zrezygnować z dalszych kierunków zagranicznych na rzecz wyjazdów krajowych lub bliższych destynacji regionalnych. W opinii operatorów może to przełożyć się na bardzo mocny czerwiec oraz wysokie zainteresowanie wakacjami nad polskim morzem i w największych miastach turystycznych. Szczególnie dobrze przygotowane do sezonu mogą być obiekty oferujące rozbudowaną infrastrukturę dodatkową oraz profesjonalne zarządzanie w standardzie hotelowym.

„Bardzo dobrze oceniamy perspektywy na kolejne miesiące. Już dziś obserwujemy rosnące zainteresowanie sezonem letnim, szczególnie w lokalizacjach nadmorskich. Uważamy, że sytuacja geopolityczna oraz większa ostrożność związana z dalszymi wyjazdami zagranicznymi mogą sprawić, że wielu turystów z Polski i Europy Środkowo Wschodniej wybierze w tym roku wypoczynek w kraju. To może przełożyć się na bardzo mocny sezon wakacyjny dla polskiego rynku apartamentów i hotelarstwa.” - dodaje Jacek Łopatowski, Dyrektor ds. Rozwoju Sieci Solarento.

Rynek najmu krótkoterminowego w Polsce wyraźnie dojrzewa. Kwiecień 2026 pokazał, że przewagę budują dziś nie tylko najlepsze lokalizacje, ale przede wszystkim jakość zarządzania, doświadczenie operatora oraz umiejętność odpowiadania na zmieniające się potrzeby gości.

O Solarento

Solarento to nowoczesny operator najmu krótkoterminowego specjalizujący się w kompleksowym zarządzaniu apartamentami wakacyjnymi i miejskimi. Firma wykorzystuje zaawansowane technologie, dynamiczne zarządzanie cenami oraz model hotelowej obsługi, wspierając właścicieli nieruchomości w maksymalizacji rentowności ich inwestycji.

Społeczność uczelni jednogłośnie uznała treść dokumentu za skandaliczną.

Planowana optymalizacja w drastyczny sposób wpłynie na osoby pracujące i studiujące na uczelni.

Władze uniwersytetu planują:

1. Wyprzedawanie nieruchomości (sprzedawany jest np. budynek na Żytniej 10 w Sosnowcu, mimo iż jest używany przez pobliski wydział humanistyczny, który już teraz ma kłopot z przepełnieniem)
2. Wymuszanie na doktorantach realizacji bezpłatnych praktyk zawodowych
3. Obniżenie pensji części pracowników
4. Wyrzucanie z pracy pracownic, które osiągnęły wiek emerytalny
5. Podwyższenie opłat w akademikach i zwiększenie przychodów z najmu przestrzeni uniwersytetu (co, w obliczu braku publicznych stołówek, poskutkuje wzrostem i tak już horrendalnie wysokich cen posiłków w prywatnych lokalach na terenie UŚ)

W związku z tym, komisja środowiskowa Inicjatywy Pracowniczej: Śląska Inicjatywa Studencka "Żbik" rozpoczęła kampanię protestu pod hasłem „NIE dla polityki głodzenia uczelni”.

Zbierane są podpisy pod petycją z żądaniem zupełnego wycofania się z planów oszczędności kosztem osób studiujących i pracujących. 7 maja zebrałyśmy się na spontaniczną demonstrację pod rektoratem. Grupka osób informowała przez megafony o skandalicznym planie rektora, skandowano hasła: „Rektor do roboty za dwa tysiące złotych”, „Zamiast głodówki, tanie stołówki”, „Nie dla zwolnień, nie dla zwolnień".

„Naprawdę nie spodziewałam się, że rektor wezwie do nas ochronę i policję. Dobrze wiemy, że mamy prawo protestować i nie damy się uciszyć. Uzbrojona grupa interwencyjna próbowała nas wylegitymować, no przecież nie mają do tego prawa! I sorry, ale muszę to powiedzieć: Jakim kurwa prawem policja wjeżdża na uczelnie jak do siebie, kiedyś autonomia uniwersytetu to była świętość, a teraz nie można nawet krzyknąć na rektora, bo ten już dzwoni po pały” ~ Mówi Kalina, jedna z czwartkowych protestujących

„Ale nie tylko nas to oburza, gdy przyjechała do nas grupa interwencyjna, ludzie na kampusie zaczęli nam klaskać, to było piękne” ~ dodaje.

18 05 o 13:00 planowana jest kolejna demonstracja. Tym razem wcześniej zorganizowana i ogłoszona, każda studentka i pracowniczka będą mogły wziąć w niej udział. Rektor wie o naszych planach i próbuje nas powstrzymać. 08.05 otrzymałyśmy mejl od rzecznika prasowego UŚ, jest to rzekome zaproszenie do rozmowy.

Tak o tej sytuacji wypowiedziało się Zori, członkiszcze naszej komisji „Nie zamierzamy rozmawiać z Rektorem za plecami społeczności akademickiej. Nie jesteśmy politykami, by bawić się w takie gierki. Tak, chcemy tej rozmowy i uważamy, że jest potrzebna, ale musi się odbyć demokratycznie, pora by to studentki i pracowniczki decydowały o swoim uniwersytecie".

Upubliczniłyśmy mejla, wraz z naszymi wstępnymi warunkami, po ich spełnieniu przystąpimy do rozmowy:

1. rozmowy mają być otwarte dla każdej osoby studiującej oraz pracującej na Uniwersytecie; każda osoba powinna mieć możliwość wzięcia w nich czynnego udziału,
2. Rektor UŚ publicznie przeprosi za kłamstwa na temat planu oszczędnościowego, wygłoszone w rozmowie z dnia 07.05 w Radiu Katowice oraz je sprostuje — chcemy by uczciwie przyznał, że obecny plan odbije się negatywnie na osobach pracujących i studiujących,
3. udostępnione zostanie pełne sprawozdanie finansowe Uniwersytetu Śląskiego za rok 2025,
4. udostępnione zostaną porozumienia z policją, na mocy których łamie ona autonomię Uniwersytetu, oraz umowy z firmą ochroniarską, którą Rektor wykorzystuje do tłumienia wyrazów niezadowolenia studentek.

Niezadowolonych głosów jest coraz więcej, również od kadry akademickiej, taką opinią podzielił się z nami zaprzyjaźniony profesor, który chciałby pozostać anonimowy:

„Naprawdę nie wierzę, że my się mamy godzić na takie głodzenie nauki, ceny wszystkiego rosną, a moja pensja stoi w miejscu. Niedługo będę musiał sobie szukać jakiejś pracy na boku, żeby utrzymać rodzinę. Uniwersytet historycznie był miejscem buntu, kontestowania rzeczywistości i walki o ideały. Ja wierze w moje współpracowniczki i moich współpracowników, musimy protestować tak jak przeciwko reformie Gowina.”

„Doktoranci nie widzą perspektyw na zatrudnienie. Najlepsze, co mamy na horyzoncie, to pół etatu, ale w tym zawodzie nie da się tego połączyć z inną pracą. Nie mamy więc stabilności. Nie mamy żadnego zabezpieczenia, które motywowałoby nas do pozostania w tym zawodzie."

„Wydawnictwo UŚ jest praktycznie sparaliżowane cięciami, anuluje się zlecenia dla korektorów i redaktorów, co nie tylko przysporzy regularnym pracownikom więcej pracy, ale utrudni wielu osobom autorskim publikowanie – a to na podstawie publikacji ocenia się naszą pracę naukową."

„Nie dość, że wypchnięto sprzątanie i ochronę na outsourcing (który znowu wypycha te osoby na fikcyjne samozatrudnienie), to teraz jeszcze będą cięte nakłady na te usługi. Czeka nas uczelnia zaniedbanych i źle chronionych budynków z przepracowanym personelem."

„Na niektórych kierunkach już obcina się nakłady na dydaktykę, a przez to spada liczba godzin, z których możemy zarobić i spada jakość naszych kierunków. Tymczasem rektor nazywa to propagandowo »optymalizacją na wzór światowych uczelni«” ~ a to w mejlu do nas napisał jeden z doktorantów.

Z dnia na dzień widzimy, że niezadowolonych osób jest coraz więcej, jeśli będzie trzeba, to będziemy kontynuować nasze demonstracje do skutku, do współpracy i kontaktu z nami zapraszamy wszystkie chętne osoby studenckie i pracujące. Jesteśmy dostępne pod: slaska.inicjatywa.studencka@protonmail.com

Patryk Błach awansował na stanowisko Associate Director. Patryk jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej i Uniwersytetu Warszawskiego. Doświadczenie zawodowe zdobywał w takich firmach jak McKinsey & Company, Accenture czy PwC. Pracę w dziale doradztwa inwestycyjnego Avison Young zaczynał w 2021 roku i w tym czasie awansował już trzykrotnie, ostatnio na stanowisko Associate Director. Przez ten czas miał okazję brać udział w licznych projektach doradczych i transakcjach sprzedaży, takich jak sprzedaż biurowca Signum Work Station w Warszawie czy doradztwo komercyjne przy zakupie centrum handlowego Quick Park w Mysłowicach. 

Kamil Głowienka awansował na stanowisko Senior Project Manager. Kamil, związany z rynkiem nieruchomości i rynkiem budowlanym od ponad 10 lat, jest inżynierem z uprawnieniami budowalnymi bez ograniczeń do kierowania robotami budowlanymi w specjalności konstrukcyjno-budowlanej oraz przy obiektach zabytkowych. Swoje doświadczenie zawodowe przed dołączeniem do Avison Young zdobywał zarówno w Polsce jak i za granicą (Hiszpania, Chiny), pracując m.in. w takich firmach jak Warbud, Emmco Pomorze, Rivervial Grupo Constructor, White Star Real Estate. W ostatnim czasie Kamil odpowiadał za przeprowadzanie kompleksowych projektów doradztwa technicznego w tym technical due diligence, gdzie na wyróżnienie zasługuje nadzór projektu modernizacji zabytkowych Czerwonych Koszar w Gdańsku, przekształconych w projekt typu co-living Noli Gdańsk Olt Town.

Katarzyna Uzar awansowała na stanowisko Valuation and Innovation Specialist. Katarzyna jest związana z działem Valuation and Advisory Avison Young od dwóch lat. Poza aktywnym udziałem w projektach wyceny nieruchomości komercyjnych realizowanych przez dział Valuation and Advisory, w nowej roli Katarzyna będzie się skupiała na identyfikowaniu możliwości usprawnień w zespole. Do jej obowiązków będzie należało koordynowanie projektów związanych z innowacjami, wdrażanie nowych narzędzi, oprogramowania i rozwiązań technologicznych usprawniających pracę działu. Katarzyna będzie również współpracowała z innymi zespołami Avison Young na świecie.

Avison Young

Avison Young jest międzynarodową firmą doradczą działającą na rynku nieruchomości, stworzoną, aby generować realną wartość ekonomiczną, społeczną i środowiskową w oparciu o ludzi i dla ludzi. Główna siedziba firmy znajduje się w Toronto w Kanadzie. Avison Young wyróżnia się globalną współpracą partnerów firmy na całym świecie, którzy wspólnie i każdy z osobna mają wpływ na działania i rozwój firmy. Na polskim rynku nieruchomości komercyjnych firma świadczy usługi doradcze w zakresie wycen nieruchomości, najmu powierzchni biurowych i magazynowych, doradztwa inwestycyjnego oraz technicznego i zarządzania projektami.

Ostrzegamy przed oszustami, którzy wkładają za wycieraczki samochodów fałszywe ulotki z logo KAS i kodem QR w sprawie mandatów karnych.

KAS nie przekazuje wezwań do zapłaty mandatów karnych za wykroczenia drogowe w postaci ulotek informacyjnych. Takie wydruki z bezprawnie użytym logo KAS pochodzą od oszustów.

W treści ulotki znajduje się kod QR, który może zawierać szkodliwy adres URL i nakierować osobę skanującą na pobranie tzw. złośliwego oprogramowania. Jego użycie może spowodować utratę danych albo zawirusowanie telefonu.

Przestrzegamy przed tego typu oszustwami i apelujemy o zachowanie szczególnej ostrożności.

Fałszywa ulotka

Kontrakt dotyczy „Zespołu dwóch budynków mieszkalnych wielorodzinnych z garażami, niezbędną infrastrukturą techniczną oraz zagospodarowaniem terenu”, realizowanych na działkach ewidencyjnych nr 8/2 i 8/13 w obrębie 4-01-18.

- Osiedle MONO to nasza kolejna inwestycja mieszkaniowa w Warszawie. Projekt stanowi kontynuację rozwoju oferty mieszkaniowej NAPOLLO na rynku warszawskim i wpisuje się w strategię spółki. Segment mieszkaniowy pozostaje dla nas jednym z najważniejszych kierunków rozwoju. W rok 2026 wchodzimy z solidnie przygotowanym zapleczem – zarówno pod względem portfela gruntów, jak i finansowania oraz projektów dopasowanych do aktualnych potrzeb rynku. Koncentrujemy się na jakości produktu, bo to ona decyduje dziś o przewadze konkurencyjnej. Dlatego niezwykle ważne jest dla nas to, że ogłoszony projekt zrealizujemy przy wsparciu doświadczonego partnera. Osiedle przy ul. Odkrytej będzie naszą kolejną inwestycją realizowaną wspólnie z firmą Kalter – podkreśla Marek Podkowa, Członek Zarządu, Dyrektor Pionu Inwestycji Mieszkaniowych w Napollo. 

Osiedle MONO przy ul. Odkrytej 53 w Warszawie obejmie budynki o zróżnicowanej wysokości - od pięciu do siedmiu kondygnacji nadziemnych. Jedna kondygnacja podziemna zostanie przeznaczona na garaże wielostanowiskowe wyposażone w system oddymiania. 

Pierwszy etap przedsięwzięcia obejmuje budowę zespołu dwóch budynków mieszkalnych wielorodzinnych, oznaczonych jako C i D, zaprojektowanych w zwartej bryle. W ramach realizacji powstanie łącznie 87 lokali mieszkalnych o łącznej powierzchni użytkowej 4 692,27 m². Powierzchnia całkowita inwestycji wyniesie 9 768,15 m².

- Współpraca z Napollo to dla nas relacja oparta na zaufaniu i wypracowanych standardach realizacyjnych. Cieszy nas, że ponownie łączymy siły - nasze doświadczenie wykonawcze z wizją inwestora. Takie partnerstwa przekładają się bezpośrednio na jakość końcowego produktu i bezpieczeństwo realizacji - mówi Krzysztof Sokołowski, Prezes Zarządu Kalter.

Proces sprzedaży mieszkań jest prowadzony przez dewelopera Napollo.

Więcej informacji na temat inwestycji znajduje się na stronie: www.osiedlemono.pl

– To, co charakteryzuje badanie EU Kids Online, to fakt, że jest ono cykliczne i międzynarodowe, przeprowadzane w kilkunastu krajach Europy. W Polsce odbyło się po raz trzeci. Jest to badanie naukowe, które daje szerokie spojrzenie na aktywność dzieci w internecie, oparte na wiedzy, czasem też przeczące powszechnie przyjętym opiniom – mówi agencji Newseria Anna Kowalik-Mizgalska, prezeska Fundacji Orange, która jest partnerem raportu EU Kids Online 2026. – Im więcej będziemy wiedzieć na ten temat, tym lepiej będziemy mogli odpowiadać na potrzeby dzieci – zarówno jako organizacje, jak i placówki działające na rzecz dzieci, ale też jako rodzice. Wiemy, że dobrze przeprowadzona diagnoza jest podstawą planowania i wdrażania skutecznych rozwiązań.

W ramach EU Kids Online 2026 w Europie badaniem objęto 25 tys. dzieci z 17 krajów, w Polsce – 1,5 tys. uczniów i uczennic w wieku 10–16 lat. Badanie zostało przeprowadzone pod kierownictwem dr. hab. Jacka Pyżalskiego, prof. Uniwersytetu Adama Mickiewicza w Poznaniu, dr. hab. Piotra Plichtę z Uniwersytetu Wrocławskiego oraz dr. hab. Łukasza Tomczyka z Uniwersytetu Jagiellońskiego.

Jednym z wniosków płynących z badania jest to, że młode osoby, które mierzą się w sieci z wieloma wyzwaniami, zwykle radzą sobie z nimi samodzielnie. 20 proc. z nich doświadczyło czegoś niepokojącego, ale nie rozmawiało o tym z nikim. 30 proc. spośród tych, które decydowały się na szukanie pomocy, zwracało się do swoich rówieśników. Rzadziej wybierali rodziców, opiekunów czy nauczycieli. 

– Młodzi ludzie są narażeni na szereg ryzyk. Te, które zidentyfikowaliśmy w tym roku, są związane np. z treściami niebezpiecznymi, agresywnymi i pornograficznymi, ale także z ryzykami związanymi z relacjami, np. z tzw. agresją elektroniczną, cyberbullyingiem, czyli przemocą o charakterze rówieśniczym – wskazuje dr hab. Jacek Pyżalski, prof. UAM, z Wydziału Studiów Edukacyjnych Uniwersytetu Adama Mickiewicza w Poznaniu.

– Wyzwań nie brakuje, ponieważ młodzi są narażeni nie tylko na uzależniające działanie algorytmów, ale też na bardzo silną ekspozycję na treści szkodliwe. To, co niepokoi, to fakt, że dziewięciu na 10 badanych widziało je na swoich ekranach. Wśród nich są treści przemocowe, zachęcające do samookaleczeń, posiadania szczupłej sylwetki, treści erotyczne czy też teorie spiskowe. Młodzi ludzie trafiają na nie, mimo że sami ich nie wyszukują – alarmuje prezeska Fundacji Orange.

Z polskiej edycji badania wynika, że większość młodych respondentów deklaruje wysoką pewność w zakresie swoich umiejętności cyfrowych. Wyniki przeprowadzonych wśród nich testów wiedzy pokazują jednak coś innego. Często nie rozumieją oni mechanizmów funkcjonowania internetu. Co trzeci z nich uważa, że pierwszy wynik wyszukiwania w sieci zawsze jest najlepszym źródłem informacji. Nieco ponad połowa (51 proc.) nie jest natomiast tego pewna.  

– Te badania ponownie potwierdzają wielki mit o tym, jak to młodzi ludzie są cyfrowymi tubylcami, wszystko potrafią, bo wychowywali się z tymi technologiami – wskazuje prof. Jacek Pyżalski. – Wielu odpowiada „nie wiem” na pytania, które dotyczą bardzo podstawowych umiejętności i podstawowej wiedzy związanej z internetem.

– To jasno wskazuje, że samo dorastanie w środowisku cyfrowym wcale automatycznie nie prowadzi do nabywania umiejętności cyfrowych. Powszechne przekonanie o naturalnych kompetencjach u młodego pokolenia wcale nie znajduje potwierdzenia w badaniach i powinno być przedmiotem dalszej edukacji – uważa Anna Kowalik-Mizgalska.

Nowością w tegorocznym badaniu były pytania o wykorzystanie generatywnej sztucznej inteligencji. W ciągu miesiąca poprzedzającego badanie z takich narzędzi korzystało 80 proc. respondentów. Sztuczną inteligencję traktują jako narzędzie doraźne do takich aktywności jak pisanie i streszczanie tekstów szkolnych, radzenie się, co oglądać, słuchać czy kupić. Rzadziej stosują je do generowania obrazów.

– Mamy sporo młodych ludzi, szczególnie dziewcząt, które wykorzystują tego typu narzędzia do tego, żeby się radzić na temat różnych spraw osobistych. To niesie ze sobą bardzo wiele różnych ryzyk. Z innych badań wiemy, że te narzędzia w swoich odpowiedziach nie do końca są etyczne i nie do końca udzielają prawidłowych informacji. Mamy więc sporo zagrożeń związanych z tym, co będzie, kiedy młodzi będą stosowali w praktyce rady, które dostają od sztucznej inteligencji – zaznacza prof. UAM.

65 proc. młodzieży zapytanej o to, jak sztuczna inteligencja wpłynie na jej przyszłe życie w ciągu kolejnych 10 lat, odpowiedziało, że nie wie lub nie ma zdania na ten temat. 

– Młodzi ludzie są dużo bardziej sceptyczni, niż można się było spodziewać. Moglibyśmy przypuszczać, że powiedzą: AI przyniesie same dobre rzeczy. Okazuje się jednak, że przekonany o tym jest tylko co dziewiąty badany. Widzimy więc, że duża niepewność związana z technologiami dotyczy też młodych ludzi. Tych samych, którzy są powszechnie traktowani jako zwolennicy, przekonani o tym, że technologie przyniosą coś dobrego – zaznacza prof. Jacek Pyżalski.

Polska młodzież deklaruje, że internetu używa głównie do komunikacji oraz aktywności rozrywkowych, najczęściej do rozmów z przyjaciółmi (49,1 proc.) i słuchania muzyki (41,5 proc.). Prawie 30 proc. ogląda filmy w mediach społecznościowych, a 21,2 proc. – wideo i seriale na platformach streamingowych lub YouTubie. Młode osoby rzadziej zaglądają do sieci, żeby się uczyć, tworzyć własne treści czy szukać informacji o zdrowiu.

– Pozytywny wniosek z badania to fakt, że większość młodych ludzi nie jest naiwna w kwestii internetu. Często myślimy, że oni wierzą w to, co w nim zobaczą. Natomiast mamy bardzo niski odsetek młodych ludzi, którzy uważają, że w internecie wszyscy są zawsze życzliwi i nic ich złego nie spotka. Raczej zauważamy dość dużą świadomość młodych ludzi tego, że istnieją ryzyka – podkreśla prof. UAM.

Jednocześnie jednak respondenci nie wykazują chęci do tego, aby nauczyć się korzystania z internetu.

– Kiedy pytamy o to, czy chcą się uczyć na przykład, jak bezpiecznie komunikować się z kimś w sieci, to nawet 60–70 proc. odpowiada: „nie chcę, bo mam poczucie, że wiem już wszystko, co powinienem na ten temat wiedzieć”. Widzimy więc, że młodzi ludzie doświadczają sporo negatywnych rzeczy, ale w tym samym momencie wielu z nich jest przekonanych, że nie muszą nic w tej sprawie robić – podkreśla współautor badania. – To jest spore wyzwanie dla wszystkich osób, które myślą na temat projektowania różnego rodzaju programów z edukacji medialnej, jak zachęcić i zmotywować młodych do tego, żeby chcieli w nich uczestniczyć.

Przestrzegamy przed oszustami, którzy za pomocą fałszywych e-maili próbują wyłudzić dane.

Niedawno informowaliśmy o oszustwach dotyczących rzekomych zwrotów podatku, tym razem mowa o metodzie pt. „Powiadomienie urzędowe”. 

Oszuści wysyłają wiadomości e-mail, w których nakłaniają do kliknięcia w niebezpieczne linki w celu potwierdzenia danych podatkowych i uniknięcia ewentualnych ograniczeń w dostępie do usług elektronicznych. Jest to próba wyłudzenia informacji.

Przykład fałszywego maila

Co robić w przypadku otrzymania takiej wiadomości?

Pamiętaj, aby nigdy nie podawać nikomu poufnych informacji, zwłaszcza po otrzymaniu podejrzanych wiadomości e-mail czy SMS zawierających prośbę o udostępnienie danych.

Jeżeli otrzymana wiadomość e-mail lub SMS budzi Twoje wątpliwości lub gdy ktoś zadzwonił i podał się za pracownika urzędu skarbowego żądając wrażliwych informacji, zachęcamy aby zadzwonić i wyjaśnić tę sytuację na infolinii KAS: 22 330 03 30.

Zachęcamy również do korzystania z platformy CERT, która służy do zgłaszania wszelkich incydentów w zakresie cyberbezpieczeństwa.

Izabela Macudzińska przyznaje, że ze Sri Lanki przywiozła różne wspomnienia. Nie brakowało miłych chwil, ale były też kryzysy.

– Na planie działo się bardzo dużo, tam było mnóstwo emocji, od śmiechu i radości po łzy. Kiedy przebywa się 24 godziny na dobę w gronie 13 kobiet i każdej buzują hormony, to jest bardzo ciekawie, a kamery wszystko rejestrowały. W większości my się wcześniej nie znałyśmy, poznałyśmy się dopiero na miejscu, więc emocje czasami sięgały zenitu. Szczerze mówiąc, bardzo mi brakowało bliskiej osoby – mówi agencji Newseria Izabela Macudzińska.

Influencerka podkreśla, że zdecydowała się na udział w „Królowej przetrwania”, bo chciała pokazać widzom siebie taką, jaką jest na co dzień. Zależało jej na tym, by odbiorcy zobaczyli ją nie przez pryzmat instagramowych filtrów, plotkarskich portali czy opinii hejterów, ale jej reakcji w chwilach słabości, momentach zwątpienia czy różnych napięć. Jednocześnie nie ukrywa, że stawiała sobie wysokie wymagania.

– Chciałam pokazać siebie z takiej strony, z której znają mnie tylko moje bliskie osoby, moi przyjaciele. Z reguły każdy myśli, że gdzie, po co ja do takiego reality show, bo przecież ja to tylko luksusowe życie, a otóż nie, moi drodzy. Ja bardzo lubię stawać naprzeciw wyzwaniom, więc uważałam to za coś fajnego i ciekawego – tłumaczy.

Izabela Macudzińska zaznacza, że owszem, lubi życie na wysokim poziomie i luksusowe wakacje w drogich hotelach, ale potrafi też radzić sobie w trudnych warunkach. Wie, co to ciężka praca, bo jej rodzice nie mieli w życiu łatwo.

– Nie pochodzę z bogatej rodziny, na wszystko ciężko razem z mężem zapracowaliśmy. Mój tata pochodzi ze wsi, więc pomagałam też w sadzie, zrywałam jabłka i inne owoce, normalne życie nie jest mi zatem obce. Wręcz przeciwnie, mam wrażenie, że to w pewien sposób mnie ukształtowało. Mam bardzo silny charakter, ale też jestem bardzo wrażliwą i ciepłą osobą, więc chciałam to pokazać ludziom, którzy nie znają mnie z tej strony. Oni widzą mnie jako kobietę silnie stąpającą po ziemi, która ma własny biznes, dom, piękne życie, bo tak wygląda obrazek, który oglądają w social mediach bądź w innych programach, w których byłam. A tu mają okazję zobaczyć mnie w innej odsłonie – mówi.

Influencerka nie szczędzi pochwał wobec prowadzącej program Małgorzaty Rozenek-Majdan. Prezenterka zrobiła na niej bardzo dobre wrażenie i dała się poznać jako osoba stonowana i panująca nad emocjami.

– Jest normalną osobą, ciepłą, uśmiechniętą i przepiękną. Na ile mogła nam pomóc, to pomogła, ale przede wszystkim musiała wykonać swoje zadanie, reszta należała do nas. Nie mogła się uginać i to jest zrozumiałe, chociaż podejrzewam, że momentami mogło być jej ciężko, bo przecież jesteśmy tylko ludźmi, a tam były ogromne emocje – dodaje Izabela Macudzińska.

Premierowe odcinki programu „Królowa przetrwania” można oglądać w środy o godzinie 21:30 na antenie TVN.

„Stop” klatkom powiedziało ponad 20 znanych sieci sklepów oraz dziesiątki firm z różnych gałęzi sektora spożywczego. Firmy te zadeklarowały w poprzednich latach całkowite wycofanie jaj z chowu klatkowego. Koniec ubiegłego roku był przełomowy dla całej transformacji, bo właśnie wtedy przypadał termin realizacji większości tego typu deklaracji. Teraz możemy zobaczyć, jakie są rezultaty.

Gdzie nie kupimy już jaj „trójek”

O wycofaniu jaj klatkowych ze sprzedaży właśnie poinformowały POLOmarket, ALDI i Selgros. Tego rodzaju jaj nie znajdziemy już też w sklepach sieci: Biedronka, Lidl, Żabka, Kaufland, MAKRO, Netto, FRAC i Frisco.

Zmian dokonały również Carrefour, Stokrotka, Chata Polska, E.Leclerc, TOPAZ i SPAR, które operują w modelu franczyzowym i wycofały jaja klatkowe z marek i sklepów własnych oraz centralnej dystrybucji. Prace nad pożegnaniem jaj „trójek” trwają obecnie także w sieciach Dino, Eurocash, Auchan i Intermarché.

Rewolucja dotyczy nie tylko jaj w skorupkach, ale też składów popularnych produktów. Z jaj klatkowych w produktach marek własnych zrezygnowały już m.in. Biedronka, Lidl, Netto, Aldi, Auchan, Kaufland i Żabka. Do nowej rzeczywistości dostosowali się również giganci rynku spożywczego. Majonezy najpopularniejszych marek, w tym Winiary i Kielecki, powstają już wyłącznie na bazie jaj bezklatkowych. Podobne zmiany wprowadzili producenci słodyczy (m.in. Wedel, Wawel), mrożonek (m.in. FRoSTA, Iglotex) oraz dań gotowych (w tym U Jędrusia, JAWO). Pełne zestawienie firm dostępne jest na BiznesBezKlatek.pl.

Coraz mniej kur w klatkach

Decyzje sklepów i producentów mają realne przełożenie na życie zwierząt. Według Głównego Inspektoratu Weterynarii tylko od początku 2025 roku liczba stanowisk dla kur w systemie klatkowym zmniejszyła się o blisko 4 miliony.

Jeszcze w styczniu 2014 roku mniej niż 13% kur niosek w Polsce żyło w systemach alternatywnych (ściółkowym, wolnowybiegowym czy ekologicznym). Od tego czasu odsetek ten potroił się i teraz wynosi prawie 39%. Polska pozostaje potęgą w produkcji jaj - zajmuje piąte miejsce w Unii Europejskiej i jest drugim największym eksporterem jaj w UE. W 2024 roku wyprodukowano u nas ponad 12 miliardów jaj konsumpcyjnych.

„W ciągu ostatniej dekady na rynku wydarzyła się rewolucja na rzecz dobrostanu zwierząt. Duże grono największych graczy rynkowych odwróciło się od jaj klatkowych w odpowiedzi na wzrost świadomości i oczekiwań społecznych. W rezultacie jaja oferowane konsumentom w Polsce to już teraz w dużej mierze jaja z chowu bezklatkowego - mówi Paweł Rawicki, prezes Stowarzyszenia Otwarte Klatki. - Fakt, że dużo kur wciąż utrzymywanych jest w klatkach prawdopodobnie mocno wiąże się z tym, że 40% produkcji jaj przeznaczone jest na eksport. Statystyki sugerują, że to m.in. tam kryje się bardzo duży odsetek jaj klatkowych” - dodaje.

Polacy przeciwni utrzymaniu kur w klatkach

Zmiany na rynku idą w parze z postawami społecznymi. Z najnowszych badań Centrum Badawczo-Rozwojowego Biostat z lutego 2026 roku wynika, że dla 7 na 10 Polaków warunki chowu kur są istotnym czynnikiem przy zakupie jaj. Ponad 77% badanych uważa, że chów klatkowy nie zapewnia zwierzętom odpowiednich warunków, a w grupie osób powyżej 60. roku życia odsetek ten rośnie do niemal 85%.

„Polacy nie akceptują chowu klatkowego i oczekują od biznesu odpowiedzialności. Największe firmy coraz częściej na to odpowiadają, a ich decyzje mają ogromny wpływ na życie zwierząt. Za każdą zmianą na sklepowej półce kryje się los tysięcy, a nawet milionów kur, które mogą wreszcie swobodnie rozprostować skrzydła czy grzebać w ściółce” - mówi Julia Pająk, menadżerka ds. kampanii dobrostanowych w Stowarzyszeniu Otwarte Klatki.

Szczegółowe informacje o statusie firm, które deklarowały wycofanie jaj klatkowych, a także wypowiedzi ich przedstawicieli opublikowane zostały na dedykowanej stronie Stowarzyszenia Otwarte Klatki BiznesBezKlatek.pl.

„Kluczowym elementem procesu wycofywania jaj klatkowych jest dostosowanie naszej strategii zakupowej do rosnących oczekiwań klientów oraz standardów rynkowych w zakresie dobrostanu zwierząt. Istotną rolę odegrała również ścisła współpraca z dostawcami, umożliwiająca stopniowe zwiększanie udziału jaj z alternatywnych systemów chowu” - mówi Marcin Celejowski, członek zarządu i dyrektor Działu Zakupów grupy Eurocash.

„Rynek potrzebuje odważnych decyzji - jeżeli wszyscy będziemy przed nimi uciekać, zostaniemy w miejscu. Wierzymy, że zrównoważony rozwój oraz odpowiedzialność za prowadzony biznes mogą iść w parze i są wartościami nierozerwalnymi w dzisiejszych czasach. W przypadku wycofania się z jaj klatkowych w Makro, prawdziwym katalizatorem zmiany była bliska współpraca z naszymi dostawcami, która zadecydowała o powodzeniu całego przedsięwzięcia” - mówi Sławomir Leszczyński, dyrektor Pionu Handlowego MAKRO Cash and Carry.

„Największym wyzwaniem była skala i złożoność operacji, obejmujących sprzedaż detaliczną świeżych jaj oraz szerokie portfolio produktów Marki Własnej, w których jaja występują jako składnik. Proces wymagał zaangażowania, pozyskania alternatywnych surowców w odpowiedniej jakości i wolumenie oraz dostosowania receptur produktów przy zachowaniu ich parametrów jakościowych, bezpieczeństwa i dostępności cenowej” - informuje Paulina Gielewska, Quality & Food Safety Team Manager w Grupie Żabka.

„Wycofanie jaj z chowu klatkowego to ważny krok, który pozwala oferować naszym klientom produkty najwyższej jakości i świeżości, przy jednoczesnym wsparciu bardziej humanitarnych praktyk hodowlanych. Warto przy tym podkreślić, że ALDI Polska podeszło do tematu rezygnacji z chowu klatkowego w sposób kompleksowy - nie tylko jako oddzielnego produktu, ale również jako składnika. W związku z powyższym tego typu jaja zostały wycofane ze składu wszystkich naszych produktów marek własnych” - mówi Katarzyna Bawoł, dyrektor ds. jakości ALDI Polska.

„Kluczowym elementem procesu wycofywania jaj klatkowych w Wawel SA było podjęcie przez zarząd spółki w listopadzie 2024 roku wiążącej decyzji o całkowitym zaprzestaniu zakupów nowych partii surowców klasy klatkowej. W rezultacie, od stycznia 2025 roku proces ten stał się faktem operacyjnym - od tego momentu wszystkie nowe zakupy żółtka i białka w proszku dokonywane są przez Wawel SA wyłącznie w klasach wyższych. Wszelkie pozostające na zapasie surowce klasy klatkowej zostały odsprzedane. Tym samym rok 2025 stanowił finalny etap transformacji łańcucha dostaw, w którym dokonaliśmy realnej i pełnej zmiany standardów jakościowych surowca” - mówi Joanna Sztefko, członkini zarządu, dyrektor ds. cyfryzacji, zarządzania projektami i administracji w Wawel S.A.

„Spółka U Jędrusia jako znaczący producent sektora spożywczego oferujący produkty z udziałem surowców pochodzenia zwierzęcego przyjęła Politykę Dobrostanu Zwierząt należącą do odpowiedzialnych praktyk biznesowych. Firma nieustannie podejmuje działania w celu doskonalenia jakości produktów jednocześnie kładąc ogromny nacisk na minimalizację wpływu prowadzonej działalności na środowisko. Mamy świadomość, że zdrowa i bezpieczna żywność może pochodzić wyłącznie od zdrowych zwierząt, dlatego współpracujemy wyłącznie z dostawcami, którzy dbają o dobrostan i zapewniają właściwe warunki hodowli. W trosce o dobrostan kur niosek już w roku 2022 zrezygnowaliśmy z zakupu i wykorzystania do produkcji surowców pochodzących z jaj z chowu klatkowego. Wyższa jakość surowca zawsze przekłada się na lepszy smak i dobrą wartość odżywczą produktów. Proces eliminacji jaj klatkowych na korzyść surowca z chowu ściółkowego wynikał z przyjętej strategii spółki zgodnej z oczekiwaniami naszych Klientów i Partnerów Biznesowych. Zakładaliśmy ostatecznie finalizację procesu na przełomie lat 2024/2025. Pomimo początkowych trudności związanych z wyższym kosztem surowca ściółkowego, a także okresowo jego mniejszą dostępnością udało nam się wynegocjować z naszymi dostawcami odpowiednie ceny i warunki dostaw. Jako lider na rynku dań gotowych wiemy, że współpraca ze sprawdzonymi odpowiedzialnymi dostawcami jest jednym z filarów sukcesu” - mówi Katarzyna Krupińska, Wiceprezes Zarządu U Jędrusia Sp. z o.o.

Źródło informacji: StowarzyszenieOtwarte Klatki

Do zespołu Walter Herz dołączyli doświadczeni menedżerowie w zakresie pozyskiwania i budowania relacji z klientami - Piotr Podgórski oraz Wojciech Żurowski, obejmując stanowiska Business Development Managerów. Wzmocnienie struktur stanowi odpowiedź na rosnące potrzeby firm, poszukujących nowoczesnych, efektywnych rozwiązań biurowych oraz wsparcia w optymalizacji środowiska pracy.

Magdalena Zagrodnik, Partner i Board Member w Walter Herz, podkreśla, że rozbudowa zespołu stanowi istotny element strategii dalszego rozwoju organizacji. Jak zaznacza, jest to konsekwentna realizacja misji firmy, opartej na rzeczywistej trosce oraz długofalowym wsparciu klientów. – Jestem przekonana, że kompetencje i doświadczenie nowych menedżerów przełożą się bezpośrednio na dalsze podnoszenie standardów obsługi oraz poszerzanie możliwości dostarczania klientom wymiernej wartości biznesowej – przyznaje. 

Piotr Podgórski, który zasilił krakowski oddział firmy, odpowiada za obsługę klientów w zakresie wynajmu powierzchni komercyjnych na terenie południowej i zachodniej Polski. Jego działania koncentrują się przede wszystkim na rynkach Krakowa, Wrocławia i Katowic. 

Piotr posiada wieloletnie doświadczenie w sprzedaży B2B oraz budowaniu relacji z klientami biznesowymi, zdobyte m.in. w sektorze benefitów pracowniczych i usług facility management. Dzięki temu dysponuje gruntowną wiedzą na temat wyzwań, z jakimi mierzą się dziś organizacje w kontekście funkcjonowania nowoczesnych miejsc pracy.

W nowej roli Piotr Podgórski odpowiada za rozwój relacji z klientami oraz realizację projektów najmu powierzchni biurowych. Jak sam podkreśla, kluczowe znaczenie w doradztwie ma partnerskie podejście, oparte na zaufaniu i dogłębnym zrozumieniu indywidualnych potrzeb klientów. – Skuteczne doradztwo wymaga wypracowania rozwiązań dopasowanych do specyfiki organizacji, co pozwala najemcom podejmować racjonalne decyzje, dotyczące efektywnego wykorzystania przestrzeni biurowej. – Nowa funkcja stanowi dla mnie naturalny etap rozwoju zawodowego oraz możliwość wykorzystania dotychczasowego doświadczenia w praktyce – informuje Piotr Podgórski, Business Development Manager w Walter Herz. 

Wojciech Żurowski dołączył natomiast do warszawskiego oddziału firmy. Odpowiedzialny jest za rozwój projektów najmu powierzchni biurowych w północnej i wschodniej Polsce. W zakresie obowiązków Wojciecha i Piotra jest także kooperacja z partnerami i podwykonawcami oraz współpraca przy rozwoju autorskiego projektu edukacyjnego Walter Herz dla najemców biurowych - Akademii Najemcy. Są to spotkania w mniejszych grupach, duże konferencje, warsztaty, cykle poradników, wspierających społeczność Office i HR Managerów.

Wojciech posiada kilkunastoletnie doświadczenie w sprzedaży i budowaniu relacji biznesowych oraz realizacji fit-out-ów biurowych, które zdobywał w firmach zajmujących się rozwojem biznesu, outsourcingiem, HR i działających w sektorze budowlanym. 

W swojej pracy koncentruje się na budowie i umacnianiu relacji z klientami. Szczególną wagę przykłada do dialogu i wymiany perspektyw, które – jak zaznacza – stanowią fundament skutecznej współpracy oraz długofalowych relacji biznesowych. Skupia się także na identyfikacji możliwości optymalizacji powierzchni komercyjnych pod względem wykorzystania oraz efektywności kosztowej. 

Rozszerzenie zespołu Tenant Representation wpisuje się w realizację długofalowych zamierzeń Walter Herz, zakładających dalszy rozwój usług doradczych oraz wzmacnianie pozycji firmy jako partnera wspierającego klientów w podejmowaniu kluczowych decyzji dotyczących przestrzeni biurowych i środowiska pracy. 

o Walter Herz

Walter Herz jest wiodącym na rynku, polskim podmiotem, prowadzącym działalność w sektorze nieruchomości komercyjnych na terenie Polski. Firma świadczy kompleksowe i strategiczne usługi doradcze od 2012 roku. Eksperci Walter Herz doradzają inwestorom, właścicielom nieruchomości i najemcom. Zapewniają pełną obsługę, zarówno firmom z sektora prywatnego, jak i publicznego. Doradcy Walter Herz wspierają klientów w poszukiwaniu i wynajmie powierzchni biurowych oraz świadczą usługi doradcze przy realizacji projektów inwestycyjnych w sektorze magazynowym, biurowym, handlowym i hotelowym. 

Firma ma siedzibę w Warszawie i prowadzi oddziały regionalne w Krakowie i Trójmieście. Walter Herz jest twórcą Akademii Najemcy, pierwszego w Polsce projektu, który wspiera i edukuje najemców powierzchni komercyjnych z całej Polski poprzez organizację specjalistycznych spotkań szkoleniowych. W trosce o najwyższy poziom etyczny świadczonych usług wprowadziła Kodeks Dobrych Praktyk. 

W 2016 roku firma Walter Herz zdobyła nagrodę CIJ EUROPE w kategorii Rising Star of the Year. Zyskała też tytuł Najlepszej Lokalnej Agencji Roku 2022 w konkursie CIJ AWARDS organizowanym w Polsce, a następnie zwyciężyła na poziomie regionalnym w Europie Środkowej i Wschodniej w konkursie podczas 8. edycji HOF Awards zdobywając tytuł Best of the Best Local Real Estate Agency of the Year. W 2024 roku po raz drugi zdobyła nagrodę Best Local Real Estate Agency of the Year.

Wielkanoc to czas wspólnoty i nadziei. Niestety dla wielu rodzin w Polsce to także okres wzmożonego niepokoju o domowy budżet i podstawowe produkty na świąteczny stół. Wysokie koszty życia sprawiają, że coraz więcej osób musi wybierać między zakupem żywności a opłaceniem rachunków czy leków.

Żywność zebrana podczas akcji trafi do rodzin wielodzietnych, seniorów, osób z niepełnosprawnościami, osób bezrobotnych, w kryzysie bezdomności oraz wszystkich tych, którzy znaleźli się w trudnej sytuacji życiowej. Produkty zostaną przekazane za pośrednictwem sieci lokalnych organizacji pomocowych, współpracujących z Bankami Żywności.

Każdy produkt ma znaczenie

Podczas zbiórki w sklepach staną specjalnie oznakowane kosze, do których będzie można przekazać produkty z długim terminem przydatności do spożycia, takie jak: mąka, makaron, ryż, kasza, olej, cukier, konserwy, przetwory owocowe i warzywne oraz słodycze.

- Dzięki Wielkanocnej Zbiórce Żywności możemy wspólnie sprawić, że na świątecznych stołach osób potrzebujących nie zabraknie żywności. Wystarczy jeden dodatkowy produkt podarowany do kosza zbiórkowego, by realnie zmienić czyjąś codzienność. Każdy, nawet najmniejszy gest, ma ogromne znaczenie - mówi Beata Ciepła, Prezes Zarządu Federacji Polskich Banków Żywności.

Wielkanocna Zbiórka Żywności to jedna z dwóch ogólnopolskich zbiórek organizowanych każdego roku przez Banki Żywności. Dzięki zaangażowaniu tysięcy wolontariuszy, partnerów oraz darczyńców możliwe jest realne wsparcie setek tysięcy osób w całym kraju.

Lista sklepów biorących udział w akcji dostępna jest na stronie: https://zbiorkazywnosci.pl/zbiorka-w-sklepach 

Recykling stanowi jeden z filarów gospodarki obiegu zamkniętego. W tym modelu produkty po zakończeniu swojego cyklu życia nie są traktowane wyłącznie jako problem do zagospodarowania, lecz jako materiał, który może zostać ponownie wykorzystany w przemyśle i nie tylko. Dzięki temu możliwe jest ograniczanie zużycia zasobów naturalnych oraz zmniejszanie ilości odpadów wymagających unieszkodliwiania. 

Od segregacji do ponownego wykorzystania

Droga do recyklingu zaczyna się w domach. To właśnie tam następuje pierwszy krok – selektywna zbiórka poszczególnych frakcji. Odpady są odbierane i trafiają do instalacji przetwarzania, gdzie poddawane są sortowaniu oraz przygotowaniu do ponownego wykorzystania. Papier może zostać użyty do produkcji nowych opakowań, szkło po przetopieniu wraca do obiegu w postaci kolejnych butelek i słoików, a tworzywa sztuczne stają się surowcem wykorzystywanym w różnych gałęziach przemysłu.

W skali Europy poziom recyklingu stopniowo rośnie. W 2022 roku około 40,7 proc. odpadów z tworzyw sztucznych zostało poddanych recyklingowi, choć jednocześnie produkcja z tworzyw sztucznych wciąż się zwiększa.

– Skuteczność recyklingu w dużej mierze zależy od jakości materiałów trafiających do systemu selektywnej zbiórki. Jeśli są one właściwie posegregowane już na poziomie gospodarstwa domowego, znacznie łatwiej poddać je dalszemu przetwarzaniu – tłumaczy Lisa Scoccimarro, liderka Akademii Ekologicznej Amest Otwock.

Najczęstsze błędy

Jednym z wyzwań pozostaje jakość surowców trafiających do systemu selektywnej zbiórki. Wbrew powszechnemu przekonaniu opakowań nie trzeba dokładnie myć – wystarczy opróżnić je z zawartości. Kolejny problem to, gdy do segregacji trafiają odpady, które nie nadają się do recyklingu, na przykład zatłuszczony karton po pizzy czy paragony, które powinny znaleźć się w odpadach zmieszanych, a nie w pojemniku na papier.

– W praktyce wiele osób ma wątpliwości, gdzie powinny trafić mniej oczywiste przedmioty. Dotyczy to między innymi baterii, leków, drobnego sprzętu elektrycznego czy niektórych opakowań wielomateriałowych. W takich sytuacjach warto sprawdzać lokalne zasady postępowania z poszczególnymi frakcjami – wyjaśnia Lisa Scoccimarro.

Światowy Dzień Recyklingu przypomina, że im lepiej materiały są rozdzielone już na etapie zbiórki, tym większa część z nich może zostać ponownie wykorzystana. Właściwa segregacja zwiększa efektywność odzysku surowców i pozwala ograniczać zużycie zasobów naturalnych. To właśnie w gospodarstwach domowych zaczyna się droga materiałów, które mogą otrzymać drugie życie.

Realizacja zadania, oparta na formule „Zaprojektuj i Wybuduj”, pozwoliła na spójne prowadzenie całego procesu inwestycyjnego w jednym modelu kontraktowym. Zakres prac obejmował zarówno przygotowanie kompletnej dokumentacji projektowej, jak i wykonanie robót budowlanych oraz procedur formalnych niezbędnych do uzyskania pozwolenia na użytkowanie obiektu. Harmonogram inwestycji zakładał realizację w okresie 24 miesięcy, ostatecznie zakończoną na początku marca 2026 roku.   

Zakres realizacji i zagospodarowanie terenu

Obiekt przedszkola zlokalizowano przy ulicy Parkowej w Grębocicach, natomiast plac zabaw – integralny element inwestycji – usytuowano od strony ulicy Wspólnej. Zakres zamówienia obejmował nie tylko wzniesienie budynku, lecz również kompleksowe zagospodarowanie terenu działki. 

- Opracowany projekt uwzględniał zarówno funkcjonalność obiektu, jak i bezpieczeństwo jego przyszłych użytkowników. Teren wokół przedszkola został stworzony w sposób umożliwiający bezpieczne korzystanie z infrastruktury rekreacyjnej oraz sprawną organizację komunikacji pieszej i dojazdowej – wyjaśnia Piotr Paszek, Kierownik Projektu z firmy BERGER Bau.

Rozwiązania techniczne i standardy użytkowe

Realizacja inwestycji objęła wykonanie pełnych instalacji sanitarno-elektrycznych, wraz z pełnym zapleczem kuchennych z wyposażeniem, co pozwoliło na stworzenie nowoczesnej, w pełni wyposażonej przestrzeni edukacyjnej. Projekt zakładał zastosowanie rozwiązań zgodnych z aktualnymi normami technicznymi oraz standardami bezpieczeństwa, istotnymi w obiektach przeznaczonych dla najmłodszych użytkowników. 

- Zrealizowana przez nas inwestycja w Grębocicach została zaprojektowana z myślą o komforcie dzieci i personelu, funkcjonalności przestrzeni oraz trwałości zastosowanych rozwiązań – mówi Piotr Paszek, Kierownik Projektu z firmy BERGER Bau.

Infrastruktura edukacyjna jako fundament rozwoju lokalnego

Zakończenie budowy pięciooddziałowego przedszkola w Grębocicach potwierdza, że inwestycje w infrastrukturę edukacyjną pozostają jednym z kluczowych filarów zrównoważonego rozwoju gmin. Nowa placówka nie tylko zwiększa dostępność wychowania przedszkolnego, lecz także wzmacnia atrakcyjność gminy, budując trwałe podstawy jej dalszego rozwoju społecznego i demograficznego.

Grupa BERGER posiada 120-letnie doświadczenie w branży budowlanej, charakteryzujące się innowacyjnym know-how z zakresu budownictwa i stale pogłębiającymi swoją wiedzę ekspertami, dbającymi o najwyższą jakość wykonywanych usług. Umiejętność wyczucia bieżących potrzeb rynku, intuicja, otwartość na wyzwania, specjalistyczna wiedza w zakresie realizacji wymagających inwestycji budowlanych i pasja, z którą BERGER Bau podejmuje się opracowywania inteligentnych rozwiązań otwierających nowe horyzonty, widoczne są w trakcie realizacji dużych projektów. Firma realizuje zadania infrastrukturalne w kluczowych obszarach budowlanych, na przykład dotyczące budowy dróg, mostów, wznoszenia budynków i ochrony środowiska. Grupa posiada spółki w Polsce, Niemczech, Czechach i na Słowacji.

Prowadzącym pierwszy i drugi sezon reality show „Królowa przetrwania” był Izu Ugonoh. W nowej serii zastąpiła go Małgorzata Rozenek-Majdan, która nie ukrywa, że z dużym entuzjazmem przyjęła tę propozycję.

– Bardzo się ucieszyłam, bo lubię takie propozycje, które pozwalają mi na rozwój zawodowy. Bardzo lubię swoją pracę, uważam, że jeszcze wiele przede mną i mogę zrobić wiele ciekawych rzeczy – mówi agencji Newseria Małgorzata Rozenek-Majdan.

Była gospodyni „Dzień Dobry TVN” tym razem sprawdziła się w formacie, który nie jest realizowany z klimatyzowanego studia, ale nagrywany w ekstremalnych warunkach. Liczy się w nim także duża odporność fizyczna.

– To nie jest program, w którym ja w sukience i na szpilkach mogę dojść na środek jakiegoś placu i powiedzieć dziewczynom o regułach. Nie, plan zdjęciowy był w sercu przyrody i musieliśmy tam jakoś dotrzeć. Dojeżdżaliśmy więc jeepami, bardzo często chodziliśmy też pieszo, żeby pokazać widzowi piękno tego miejsca. Ten program wymagał od nas dużego zaangażowania, natomiast ja miałam to ogromne szczęście, że gdy wracałam po zdjęciach, to szłam pod prysznic i kładłam się do czystego łóżka. Szczerze mówiąc, czułam poczucie winy, że mam takie warunki, bo wiedziałam, że dziewczyny walczą nie tylko z różnymi warunkami,  ale także ze swoimi emocjami – tłumaczy.

Na planie programu Małgorzata Rozenek-Majdan miała okazję obserwować zaciętą rywalizację między uczestniczkami, ich walkę ze swoimi słabościami i umiejętność radzenia sobie ze skrajnymi emocjami. Prezenterka nie ukrywa, że niektóre z nich zaimponowały jej swoją siłą, rzetelnością i przyzwoitością. Pewne sytuacje dały jej też sporo do myślenia.

– Ten program pokazał mi, że każdy ma prawo do swojej narracji, do opowiedzenia swojej historii i nie ma jednej obiektywnej i słusznej prawdy, bo w zależności od tego, kto obserwuje daną sytuację, ma zupełnie inne wnioski. I chyba tak powinno być. Poza tym każda sytuacja wymaga bycia uczciwym człowiekiem, niezależnie od tego, czy jesteś kobietą, czy mężczyzną. Chodzi o to, jak zachowujesz się w momencie, kiedy mierzysz się z ekstremalnym wyzwaniem – podsumowuje prowadząca.

Format można oglądać w środy o godzinie 21:30 na antenie TVN. Z danych Nielsen Audience Measurement, do których dotarł portal Wirtualnemedia.pl, wynika, że pierwszy odcinek nowej serii przyciągnął przed telewizory średnio 450 tys. widzów.

KFC rozpoczyna rok jednym z najgłośniejszych projektów w swojej historii. Współpraca sieci z Frizem i MAFIĄ IRL to wydarzenie, które przeniesie fanów KFC oraz programu do tajemniczego świata pełnego intryg… i zaskakujących smaków. W ramach projektu pojawi się całkowicie nowe menu oparte o smak umami, które już 4 marca zadebiutuje we wszystkich restauracjach w Polsce. Do każdego zestawu oraz boxa będzie dołączana talia kolekcjonerskich kart do gry w MAFIĘ IRL. Łącznie można zebrać 4 oryginalne zestawy, które znacznie urozmaicą rozgrywkę. Karty są dostępne do wyczerpania zapasów. Co więcej, na limitowanych opakowaniach produktów z nowego menu znajdzie się specjalny kod QR kierujący do sekretnej wiadomości głosowej od Friza, a jeszcze w marcu będzie można spotkać się z twórcą na specjalnym evencie w Krakowie. 

Menu pełne nowości 

Sieć na potrzeby współpracy przygotowała kultowe dania, które otrzymały zagadkowy sos umami i z pewnością zaskoczą nawet największych fanów chrupiącego kurczaka. Po raz pierwszy  w historii KFC zaserwuje specjalnego Zingera z sosem o smaku umami, który będzie podawany  w czarnej bułce. Danie zostało stworzone w ścisłej współpracy z Frizem. Przygotuj się na odkrycie piątego smaku, który stanie się Twoim ulubionym już po pierwszym kęsie! 

Już 4 marca we wszystkich restauracjach zadebiutuje nowe menu:

 

• MAFIA IRL Burger – kultowy Zinger w czarnej bułce z sosem sweet chilli & umami;
• MAFIA IRL Twister – soczysta polędwiczka z kurczaka z sosem sweet chilli & umami zawinięta w różową tortillę; 
• MAFIA IRL Qurrito – chrupiący kurczak w towarzystwie sera i sosu sweet chilli & umami, podawany w różowej, zapieczonej tortilli;
• MAFIA IRL Bubble Drink – orzeźwiająca bubble tea o smaku jagodowym;

• MAFIA IRL Cheezy Snack - czarne kulki serowe z chrupiącą panierką i płynnym cheddarem w środku. 

   

Karty do gry w MAFIĘ IRL 

Współpraca KFC z MAFIĄ IRL opiera się na tajemniczości… i dobrej zabawie! Dlatego w tym projekcie nie mogło zabraknąć kart, dzięki którym chętni mogą dołączyć do gry – nawet w restauracji! Zamawiając zestaw lub boxa z nowego menu będzie można otrzymać jedną talię limitowanych kart MAFII IRL. Łącznie do zebrania są aż 4 różne kolekcje. Skompletowanie całego zestawu zdecydowanie podkręci rozgrywkę i znacznie ją rozbuduje. Sieć zapewnia, że fani nie muszą obawiać się o zdublowane talie. Wystarczy zgłosić tę informację do obsługi, która wymieni powtórzony zestaw kart. 

Immersja i pozytywne doświadczenia na pierwszym miejscu 

KFC stawia na budowanie pozytywnych doświadczeń i chce, aby goście w pełni poczuli klimat MAFII IRL. Dlatego 7 wybranych restauracji w całej Polsce otrzyma zupełnie nowy wystrój utrzymany w sekretnej konwencji programu. Osoby, które je odwiedzą, zobaczą na żywo elementy dobrze znane z MAFII IRL, a dzięki kartom do gry, dodawanym do zestawów i boxów, będą mogli również rozegrać  w restauracjach klimatyczną partię. Przearanżowane lokale będą czekały na gości od 10 marca. Sieć przygotowała również niespodziankę dla największych fanów MAFII IRL i organizuje specjalny event  w formule meet&greet, na którym pojawi się Friz. Szczegóły zostaną podane w najbliższych dniach.  

 

Lista restauracji, które zyskają nową aranżację:

• Warszawa, ul. Widok 26; 

• Kraków, ul. Josepha Conrada 83; 

• Lublin, al. Kraśnicka 134; 

• Tarnobrzeg, ul. Generała Władysława Sikorskiego 10; 

• Wrocław, ul. Świdnicka 13; 

• Gdynia (CH Batory), ul. 10 Lutego 11; 

• Białystok, al. Jana Pawła II 56A. 

Oferta KFC x MAFIA IRL będzie miała premierę już w środę 4 marca. Nowe menu oraz karty do gry będą dostępne we wszystkich restauracjach w Polsce oraz w dostawie. Oferta jest ograniczona czasowo. 

Wejdź do świata MAFII IRL pełnego sekretów oraz intryg i przekonaj się, co na Ciebie czeka. Tu gra nabiera smaku! 

***

KFC to światowa sieć restauracji serwująca dania z kurczaka, pionier restauracji szybkiej obsługi. Od ponad 90 lat, czyli od czasu otwarcia w 1930 r. pierwszej restauracji KFC w Stanach Zjednoczonych, smak kurczaków KFC pozostaje niepowtarzalny dzięki unikalnej, oryginalnej recepturze Colonela Sandersa. Dania w restauracjach KFC przygotowywane są ze świeżego, całego mięsa kurczaka. To restauracje dla tych, którzy cenią sobie wysoką jakość produktu i obsługi, w dobrej cenie. Codziennie około 12 milionów klientów obsługiwanych jest w ponad 26 000 restauracji sieci w ponad 155 krajach na całym świecie. W Polsce marka KFC należy do holdingu AmRest – największego, niezależnego operatora sieci restauracji w Europie Środkowej i Wschodniej – który zarządza obecnie siecią ponad 390 restauracji KFC w naszym kraju. Więcej informacji znaleźć można na stronie: http://www.kfc.pl/ oraz na FanPage na portalu Facebook: http://www.facebook.com/kfcpolska 

Baumit od lat wyznacza standardy w zakresie zdrowego mieszkania i energooszczędnych rozwiązań. Nowy katalog jest kontynuacją tej filozofii. Prezentuje nie tylko produkty, które realnie przyspieszają prace na budowie, ułatwiają aplikację i pozwalają realizować nawet najbardziej kreatywne koncepcje projektowe. Znalazły się w nim także technologie ograniczające zapotrzebowanie budynków na energię, poprawiające jakość powietrza w pomieszczeniach, wspierające dobre samopoczucie użytkowników oraz sprzyjające ochronie środowiska. 

Oferta obejmuje pełen wachlarz wysokiej jakości materiałów do fasad, wnętrz i podłóg – od systemów ociepleń, tynków i farb elewacyjnych, przez gładzie, masy szpachlowe i farby do wnętrz, aż po jastrychy, masy samopoziomujące, betony, zaprawy murarskie, kleje do płytek oraz produkty do renowacji budynków. Producent regularnie rozwija swoje portfolio produktowe, dlatego oprócz sprawdzonych rozwiązań, w nowym katalogu nie zabrakło też nowości.

Szybki montaż izolacji

Listę tegorocznych debiutów otwiera Baumit EasyPro – jednoskładnikowy, niskoprężny klej poliuretanowy w formie piany, przeznaczony do mocowania płyt styropianowych białych i grafitowych oraz płyt XPS. Dzięki niemu montaż łączników mechanicznych jest możliwy już po 2 godzinach, co znacząco przyspiesza realizację prac w porównaniu z tradycyjnymi klejami cementowymi. Produkt sprawdza się również w wielu dodatkowych zastosowaniach – pozwala na klejenie parapetów zewnętrznych, montaż kasetonów czy wypełnianie szczelin między płytami izolacyjnymi.

Klej do trudnych podłoży

Kolejna nowość to mineralny klej z dodatkami uszlachetniającymi, stworzony do montażu płyt EPS i XPS na podłożach trudnych, takich jak na przykład płyty drewnopochodne czy powierzchnie bitumiczne. Baumit SupraFix to produkt, który zwiększa bezpieczeństwo aplikacji, umożliwiając zachowanie systemowego charakteru ocieplenia także w wymagających warunkach.

Żelowa elastyczność

Swoją premierę w tym roku będzie miała także Baumit Baumacol FlexUltimo Gel (klasa: C2TES1) cienkowarstwowa, wysoce odkształcalna zaprawa klejowa o formule żelowej, modyfikowana polimerami, wodo- i mrozoodporna. Umożliwia ona dostosowanie konsystencji kleju do potrzeb wykonawcy i specyfiki zastosowania. Jest tiksotropowa, co ogranicza spływanie płytek z powierzchni pionowych. Nadaje się do każdego rodzaju płytek, w tym gresu, ceramiki, glazury i terakoty, w różnych formatach, i może być stosowana zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz budynków, na podłożach mineralnych oraz powierzchniach odkształcalnych, narażonych na wysokie obciążenia mechaniczne i termiczne.

Ochrona i odświeżenie tynków mozaikowych

Kolejna tegoroczna propozycja to Baumit FinishGloss – gotowa do użycia, bezbarwna powłoka ochronna przeznaczona do konserwacji i odświeżania tynków mozaikowych. Preparat tworzy dodatkową warstwę zabezpieczającą, która zwiększa wodoszczelność powierzchni i chroni ją przed niekorzystnym działaniem warunków atmosferycznych. Jednocześnie wydobywa głębię koloru oraz podnosi odporność powłoki na promieniowanie UV, pomagając na dłużej zachować estetyczny wygląd elewacji.

Nowa formuła Baumit StarColor

Na uwagę zasługuje także udoskonalona formuła farby elewacyjnej premium – Baumit StarColor. Nowa receptura zapewnia lepsze krycie podłoża zarówno na mokro, jak i na sucho, a także ułatwia aplikację wałkiem. Dzięki temu prace przebiegają sprawniej i efektywniej, co pozwala oszczędzić czas i koszty wykonawcze. Ponadto, farba jest teraz dostępna także w nowym, śnieżnobiałym odcieniu W1000 ArcticWhite. 

Baumit StarColor wykorzystuje technologię Drypor, która przyspiesza wysychanie powierzchni. Dzięki połączeniu właściwości hydrofobowych (odpychających wodę) i hydrofilowych (kontrolujących jej rozprowadzanie), elewacja szybciej odprowadza wilgoć i dłużej pozostaje sucha. To z kolei ogranicza ryzyko rozwoju grzybów-pleśni oraz pozwala utrzymać czystość fasady przez długi czas.

Opakowanie przyjazne środowisku

Firma Baumit po raz kolejny pokazuje swoje zaangażowanie w zrównoważony rozwój, prezentując kubeł wykonany w 50% z tworzywa pochodzącego z recyklingu. Zastosowanie surowca wtórnego pozwoliło ograniczyć emisję CO₂ o około 30% w porównaniu z tradycyjnymi opakowaniami wytwarzanych w całości z plastiku pierwotnego. Oznacza to realne zmniejszenie zużycia pierwotnych surowców kopalnych oraz śladu środowiskowego produktu już na etapie produkcji opakowania. Mimo ekologicznego pochodzenia materiału, nowe wiadro zachowuje wysoką trwałość – zapewnia stabilność, odporność na uderzenia oraz wytrzymałość zarówno w wysokich, jak i niskich temperaturach. W branży budowlanej, gdzie zużywa się ogromne ilości opakowań, każda taka zmiana ma duże znaczenie. W pierwszym etapie kubły wdrażane są w linii tynków oraz farb elewacyjnych premium.

Nowy katalog Baumit na 2026 rok jest dostępny w formie elektronicznej na stronie https://baumit.pl/katalog-i-cennik – można go wygodnie przeglądać online lub pobrać na swoje urządzenie i mieć zawsze pod ręką.

Marka Baumit powstała w 1988 roku. Należy do austriackiego koncernu Schmid Industrie Holding i jest jednym z najbardziej znanych i cenionych brandów na światowym rynku budowlanym. Oddziały Baumit znajdują się w 21 krajach Europy. Od 1994 roku firma jest obecna także w Polsce. Szczególnie silną pozycję na polskim rynku materiałów budowlanych, zdobyła w zakresie sprzedaży kompletnych systemów ociepleń budynków, tynków maszynowych (cementowo-wapiennych i gipsowych). Ponadto oferta produktowa Baumit obejmuje m.in. produkty do: układania płytek ceramicznych materiały do renowacji zabytków, a także masy samopoziomujące, jastrychy, wyprawy wierzchnie oraz zaprawy murarskie. Od początku siedzibą spółki jest Wrocław. Działalność podstawową przedsiębiorstwa realizują trzy zakłady produkcyjne: w Pobiedziskach k. Poznania, w Łowiczu oraz w Bełchatowie.

Architektura: prostota, światło, proporcje

Brzozowy Las tworzą dwu- i trzykondygnacyjne domy o metrażach od 86 do 136 m². Łączna powierzchni użytkowa domów na osiedlu to ponad 3300 m². Projekt to przykład architektury, która nie konkuruje z krajobrazem, tworząc harmonijną, elegancką i ponadczasową przestrzeń do życia. Główną ideą było stworzenie architektury ponadczasowej – opartej na proporcji, świetle i ergonomii.

– Inwestycja Brzozowy Las obejmuje zespół dwukondygnacyjnych domów jednorodzinnych opartych na prostych, geometrycznych bryłach z dużymi przeszkleniami. Jednolita, biała kolorystyka elewacji zestawiona z czarną stolarką podkreśla czytelność kompozycji i porządkuje wizualnie całość założenia, pozostawiając pierwszeństwo otaczającej zieleni i naturalnemu krajobrazowi – tłumaczy Michał Wądołowski z Wądołowski Architekci. 

– Wyraz tektoniczny budynków kształtują wzajemne przesunięcia parteru i piętra, nadające bryłom dynamikę oraz subtelne zróżnicowanie przestrzenne. Wnętrza o wysokości 2,7 m oraz w pełni przeszklone ściany salonów z systemem przesuwnym HS budują relację pomiędzy domem a ogrodem – podkreśla Michał Wądołowski.

Spójność detalu jako znak rozpoznawczy

– W projekcie Brzozowy Las zależało nam na konsekwencji estetycznej, wysokiej jakości materiałów oraz funkcjonalności rozwiązań. Duży nacisk kładziemy na przemyślane układy pomieszczeń i komfort codziennego użytkowania – to architektura projektowana z perspektywy mieszkańców – tłumaczy Paweł Fiedczak, architekt w Rohe. – Z tego względu potraktowaliśmy inwestycję jako spójną całość – od bryły budynków po elementy zagospodarowania terenu. Powstały autorskie projekty ogrodzeń, bramy wjazdowej, obudów śmietników czy osłon jednostek klimatyzacyjnych. Każdy detal podporządkowano tej samej estetyce: prostocie formy, minimalizmowi i wysokiej jakości wykończenia – dodaje Paweł Fiedczak.

Dzięki temu również elementy techniczne stają się integralną częścią architektury, a nie przypadkowym dodatkiem.

55 hektarów zieleni – i wciąż Warszawa

Osiedle sąsiaduje z rozległymi terenami zielonymi Wawra – łąkami, zadrzewieniem i lasami łęgowymi. W bezpośrednim otoczeniu znajdują się obszary o wysokich walorach przyrodniczych, a jednocześnie mieszkańcy pozostają w granicach administracyjnych Warszawy. W pobliżu zlokalizowana jest pętla autobusowa Gocław 02 (z planowaną stacją metra i przystankiem tramwajowym), centrum handlowe Promenada oraz infrastruktura edukacyjna.

Projekt został oddany do użytku w kwietniu 2024 i jest całkowicie sprzedany.

Więcej na temat dewelopera: www.rohe.pl

To bezprecedensowe spotkanie liderów branży, samorządu, biznesu, nauki, lekarzy, a także administracji rządowej. Połączenie tych dwóch ogólnopolskich i najważniejszych wydarzeń w kalendarzu uzdrowiskowym pozwoli na kompleksowe spojrzenie na sektor, łączący unikalną polską tradycję lecznictwa uzdrowiskowego z nowoczesnymi technologiami medycznymi i bogatą ofertą turystyczną uzdrowisk.

Kluczowe tematy i wyzwania

Program tegorocznego wydarzenia koncentruje się na dynamicznych zmianach w systemie ochrony zdrowia, zagadnieniach kluczowych dla funkcjonowania gmin uzdrowiskowych oraz branży uzdrowiskowej. W programie kongresu zaplanowano sesję plenarną oraz panele tematyczne.

Lokalizacja

Wybór miasta Jelenia Góra (Uzdrowiska Cieplice) na miejsce obrad nie jest przypadkowy. To właśnie tutaj, bazując na leczniczych właściwościach gorących źródeł, od wieków budowano fundamenty polskiego lecznictwa uzdrowiskowego.

Informacje organizacyjne

Wydarzeniu, tradycyjnie już, towarzyszyć będzie wystawa branży uzdrowiskowej, na której zaprezentowane zostaną najnowocześniejsze urządzenia medyczne oraz produkty uzdrowiskowe. Uczestnicy kongresu będą mieli także okazję zwiedzić zrewitalizowane obiekty Uzdrowiska Cieplice - Polska Grupa Uzdrowisk, Park Zdrojowy, a także zapoznać się z ofertą turystyczną, uzdrowiskową i kulturalną uzdrowiska.

Organizatorzy

Stowarzyszenie Gmin Uzdrowiskowych RP oraz Polskie Towarzystwo Balneologii i Medycyny Fizykalnej to wiodące instytucje dbające o rozwój uzdrowisk oraz balneologii i medycyny fizykalnej w Polsce.

Kontakt:

Biuro Organizacyjne Kongresu

tel.: +48 18 477 74 50

e-mail: kongres@sgurp.pl

www: https://sgurp.pl/

Źródło informacji: SGU RP

Choć wokół tego zagadnienia narosło wiele obaw i mitów, procedury obowiązujące w Polsce są jasno określone, a scenariusz zakończenia eksploatacji jest elementem projektu już na etapie jego planowania.

Demontaż nie jest opcją – to obowiązek inwestora

Elektrownia wiatrowa nie jest instalacją „na zawsze”. Każda turbina ma określony cykl życia, który kończy się po kilkudziesięciu latach eksploatacji. Zgodnie z obowiązującymi przepisami oraz zapisami decyzji administracyjnych, obowiązek demontażu instalacji spoczywa na inwestorze, a nie na gminie czy właścicielu gruntu.

Dodatkowo, okres życia turbiny przy jej odpowiednim serwisowaniu, może być dużo dłuższy niż okres dzierżawy i turbina, przy obopólnej zgodzie i zawarciu nowej umowy z właścicielem gruntu - może być dalej eksploatowana.

Już na etapie przygotowania inwestycji określa się:

• zakres demontażu,
• sposób postępowania z elementami turbiny,
• zasady przywrócenia terenu do wcześniejszego sposobu użytkowania.
  
   

W praktyce oznacza to, że zakończenie eksploatacji jest formalnie zaplanowane, a nie pozostawione przyszłym decyzjom.

Co dokładnie jest demontowane?

Proces demontażu obejmuje:

• wieżę turbiny,
• gondolę i łopaty,
• instalacje elektryczne i towarzyszące,
• fundamenty, które są usuwane do określonej w dokumentacji głębokości.
  
   

Po zakończeniu prac teren jest rekultywowany, a grunt może wrócić do użytkowania rolniczego lub innego, zgodnego z lokalnymi ustaleniami. Właściciel ziemi nie pozostaje z infrastrukturą ani kosztami jej likwidacji.

Recykling zamiast porzucenia

Jednym z częściej powtarzanych mitów jest przekonanie, że turbiny wiatrowe po zakończeniu pracy stają się trudnym do zagospodarowania odpadem. Tymczasem większość elementów turbiny nadaje się do ponownego wykorzystania lub recyklingu.

• Elementy stalowe i metalowe trafiają do hut i zakładów przetwórczych.
• Przewody i komponenty elektryczne są odzyskiwane zgodnie z obowiązującymi normami.
• Technologia recyklingu łopat, choć najbardziej wymagająca, jest dziś standardowym elementem rynku OZE i stale się rozwija.
  
   

Demontaż turbiny wiatrowej jest więc procesem technicznym i logistycznym, a nie problemem środowiskowym pozostawionym bez rozwiązania.

– Scenariusz zakończenia eksploatacji jest elementem projektu od samego początku. Demontaż i przywrócenie terenu do użytkowania to obowiązek inwestora, który musi być zaplanowany zarówno formalnie, jak i organizacyjnie. Wynika to zarówno z przepisów prawa jak i bezpośrednio wpisane jest w treści umów dzierżawy z właścicielami gruntów – podkreśla Kaja Sawicka, Dyrektor Projektów OZE w EnercoNet.

Skąd biorą się obawy?

Wątpliwości dotyczące demontażu turbin często wynikają z:

• braku wiedzy o tym, że scenariusz likwidacji jest wpisany w projekt,
• mylenia nowoczesnych instalacji z dawnymi, pilotażowymi rozwiązaniami sprzed lat,
• obaw, że koszty zostaną przerzucone na samorządy lub właścicieli gruntów.
  
   

W praktyce inwestorzy są zobowiązani do zabezpieczenia procesu demontażu na etapie realizacji projektu – zarówno formalnie, jak i finansowo. To element odpowiedzialności, bez którego inwestycja nie mogłaby zostać uruchomiona.

Co po 25–30 latach? Kilka możliwych scenariuszy

Po zakończeniu okresu eksploatacji istnieją dwie podstawowe możliwości:

1. Najbardziej prawdopodobny tj. modernizacja lub repowering, czyli zastąpienie starej turbiny nową – wyłącznie po przejściu pełnej procedury administracyjnej od początku.
2. Pełny demontaż i rekultywacja terenu.

Każdy z tych wariantów wymaga odrębnych zgód i nie może być realizowany automatycznie.

Energetyka wiatrowa – podobnie jak każda infrastruktura techniczna – wymaga planowania nie tylko początku, ale i końca inwestycji. W Polsce ten etap jest jasno uregulowany, a praktyka rynkowa pokazuje, że demontaż nie jest „niewygodnym tematem”, lecz standardowym elementem cyklu życia instalacji.

Co istotne, bez zaplanowania pełnego cyklu życia inwestycji – w tym sposobu likwidacji instalacji i przywrócenia terenu do pierwotnego stanu – inwestor nie uzyska decyzji środowiskowej (DŚ) ani pozwolenia na budowę (PnB), które są niezbędne do realizacji projektu.

To oznacza, że kwestie demontażu i rekultywacji nie są dobrą wolą inwestora, lecz wymogiem formalnym. Z perspektywy właściciela gruntu kluczowe jest jednak to, aby zapisy umowy precyzyjnie określały zakres odpowiedzialności, terminy oraz zabezpieczenia finansowe na wypadek zakończenia działalności.

Program tegorocznego forum wykracza daleko poza główną salę kongresową, oferując specjalistyczne strefy tematyczne dedykowane kluczowym wyzwaniom współczesności. Szkoła Główna Handlowa w Warszawie w swojej strefie skupi się na przyszłości pracy w dobie sztucznej inteligencji oraz budowaniu odpornej gospodarki, natomiast Polska Spółka Gazownictwa poprowadzi debaty o bezpieczeństwie energetycznym Polski. Równolegle odbywać się będzie konferencja AgroWelconomy, podczas której senator RP Ryszard Bober wraz z zaproszonymi gośćmi przeanalizuje politykę rolną po 2027 roku i kwestie suwerenności żywnościowej.

Niezmiennym filarem merytorycznym toruńskich spotkań pozostaje prof. dr hab. n. med. dr h.c. multi Henryk Skarżyński, twórca Światowego Centrum Słuchu w Kajetanach oraz ekspert WHO. Profesor Skarżyński, będący autorytetem o światowej sławie, wniesie do programu bezcenną perspektywę na styku medycyny, demografii i gospodarki. Podczas tegorocznej edycji weźmie on udział w kluczowych panelach, w tym w debacie poświęconej bezpieczeństwu demograficznemu, wskazując na innowacje medyczne jako fundament stabilnego państwa odpornego na kryzysy. Jak zaznacza prof. Henryk Skarżyński:

 „WELCONOMY Forum to miejsce, w którym spotykają się przedstawiciele środowisk: samorządów, nauki, kultury, gospodarki, biznesu i administracji. Cieszę się, że mogę w tym roku włączyć się w debatę i wnieść głos środowiska medycznego oraz naukowego, szczególnie w obszarze bezpieczeństwa demograficznego. To temat, który wymaga nie tylko diagnozy, ale przede wszystkim decyzji i konsekwentnych działań. Musimy widzieć perspektywy przed naszym społeczeństwem za 10, 20 czy 30 lat.

Bezpieczeństwo demograficzne nie zaczyna się w statystykach – zaczyna się w jakości i długości życia ludzi. Zdrowie, sprawność, samodzielność oraz komunikacja międzyludzka osób w różnym wieku to realne fundamenty odporności społecznej i gospodarczej. W debacie chcę podkreślić, że nowoczesna medycyna i dobrze zaprojektowane systemy opieki mogą wydłużać lata aktywności, w określonym dobrostanie a nie tylko życie rozumiane biologicznie.

Warto podkreślić, że nie ma nowoczesnej gospodarki bez zdrowego społeczeństwa i nie ma zdrowego społeczeństwa bez mądrej powszechnej profilaktyki i innowacji wdrażanych w praktyce. Dlatego takie fora jak WELCONOMY są potrzebne: pozwalają przełożyć wyniki badań, doświadczenia kliniczne i potrzeby obywateli na język strategii, inwestycji oraz polityk publicznych. Kiedy mówimy o zdrowiu publicznym, to powinniśmy umieć zarządzać naszym zdrowiem. Obecnie koncentrujemy się na zarządzaniu chorobami.

Cenię WELCONOMY także za to, że łączy perspektywę gospodarczą z refleksją kulturową. Rozwój nie jest tylko sumą wskaźników — to również ludzka wrażliwość, rozważna edukacja i stała zdolność prowadzenia dialogu. WelKultura przypomina, że siła wspólnoty bierze się także z kultury rozmowy i myślenia długofalowego.”

Wyjątkowym uzupełnieniem eksperckich debat jest Strefa Kultury zlokalizowana na pierwszym piętrze Hotelu Copernicus, która powstała we współpracy z wydawnictwem Fabryka Słów. To tutaj literatura spotka się z historią i polityką podczas autorskich spotkań z Jackiem Komudą, Michałem Gołkowskim, Wiktorem Świetlikiem oraz Rafałem Ziemkiewiczem. Zwieńczeniem pierwszego dnia będzie debata autorów Fabryki Słów pod tytułem „Anatomia upadku: Historyczne przestrogi a współczesne zagrożenia dla bytu Rzeczypospolitej”, którą o godzinie 18:00 poprowadzi redaktor naczelny Dziennika Gazety Prawnej, Tomasz Pietryga.

Bezpłatna rejestracja na forum jest wciąż możliwa na stronie welconomy.pl, a głównymi partnerami wydarzenia są między innymi Polska Spółka Gazownictwa, Gmina Miasta Toruń oraz Zakład Ubezpieczeń Społecznych. Organizatorem wydarzenia jest Stowarzyszenie Integracja i Współpraca w Toruniu, które od 2000 roku kontynuuje tradycję prestiżowych konferencji gospodarczych.

Głównymi partnerami wydarzenia są Polska Spółka Gazownictwa, Gmina Miasta Toruń, Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Światowe Centrum Mowy i Słuchu w Kajetanach, Syngenta S.A., ZUS oraz Agro-Ubezpieczenia. Więcej informacji oraz formularz rejestracyjny znajdują się na stronie: welconomy.pl.

***

Stowarzyszenie Integracja i Współpraca w Toruniu – organizator Welconomy Forum in Toruń – to organizacja założona w roku 2000. Kontynuuje tradycje organizacji konferencji gospodarczych zainicjowanych przez Stowarzyszenie FORUM POLSKA – ZACHÓD, odbywających się w Międzyzdrojach w latach 1996-2000.

Czas szybko mija jednak trudno uwierzyć, że startujemy już z czwartą edycją plebiscytu! Plebiscyt cieszy się ogromnym i rosnącym zainteresowanie ze strony uczestników co zdecydowało, że w tegorocznym plebiscycie oddanie głosu na „swojego dzielnicowego” będzie możliwe przez dwa miesiące tj. od 16 lutego do 16 kwietnia. Celem kampanii społecznej #DzielnicaBezStrachu jest zainteresowanie społeczeństwa problematyką bezpieczeństwa utrzymane w lekkiej konwencji, zaś samego plebiscytu zbliżenie dzielnicowych z mieszkańcami poprzez wyłonienie #SuperDzielnicowego 2026 oraz znalezienie najaktywniejszych polskich dzielnic w plebiscycie internetowym.

Inspiracją kampanii społecznej #DzielnicaBEZstrachu jest serial kryminalny „Dzielnica strachu” emitowany na kanale Puls 2, który od blisko pięciu lat wciąga widzów w fascynujący świat policyjnej codzienności. To nie tylko emocjonujące i trzymające w napięciu sprawy, ale również opowieść o ludziach, którzy każdego dnia walczą o bezpieczeństwo swoich sąsiadów. Dzielnicowi to cisi bohaterowie ulic, gotowi stanąć w obronie lokalnej społeczności. Produkcja cieszy się ogromną popularnością wśród widzów, czego wyrazem są m.in. trzy Telekamery, przyznane przez nich najlepszym aktorom.

W tej edycji kampanię promują aktorzy „Dzielnicy strachu”: Andrzej Młynarczyk - ambasador pierwszej edycji, Jagoda Małyszek oraz Teresa Dzielska. W scenariusze i scenografię „Dzielnicy strachu” wkomponowano elementy istotne z punktu widzenia efektywnej realizacji zadań Policji, a w wybranych wątkach występują prawdziwi policjanci, w tym laureaci poprzednich edycji plebiscytu, dla których to było wielkie życiowe przeżycie.

Tak niestandardowe działania nie byłyby możliwe bez przychylności i wsparcia najwyższego kierownictwa - zarówno polskiej Policji, jak i Telewizji Puls, która traktuje kampanię jako misję społeczną.

Kampania #DzielnicaBEZstrachu cieszy się ogromnym i wciąż rosnącym zainteresowaniem: w ubiegłych latach dzielnicowi z całej Polski zaangażowali się w promocję Policji, walcząc o głosy w swoich rejonach służbowych. Spotykali się z mieszkańcami, rozmawiali o codziennych wyzwaniach i pokazywali, jak mogą wpływać na bezpieczeństwo. Plebiscyt to doskonała okazja do tego, aby poznać inspirujące historie o policjantach, którzy każdego dnia robią coś więcej niż tylko strzegą porządku - stają się prawdziwymi bohaterami. Ich zaangażowanie nie przeszło bez echa, dostrzegły je media! Przełożyło się to m.in. na liczbę głosów oddanych na #SuperDzielnicowego, gdzie w ubiegłym roku internauci oddali ich ponad 117 tys., nominując jednocześnie blisko połowę dzielnicowych.

Plebiscyt pozwala nie tylko na wyłonienie #SuperDzielnicowego, ale TOP 5 polskich dzielnicowych. Laureaci poprzednich edycji pochodzili ze Śląska, Warszawy i Podkarpacia, ich sylwetki prezentowane były na łamach kilku kolejnych numerów „Gazety Policyjnej”. Tam podzielili się z nami swoimi przeżyciami i doświadczeniami. Ich głosem powiedzieliśmy czy i dlaczego warto wziąć udział w plebiscycie. Zwycięzcy jednogłośnie stwierdzili, że zdecydowanie warto! A powody są bardzo różne i zaskakujące, jednak zawsze o sukcesie decydowało osobiste zaangażowanie i zrozumienie ze strony przełożonych.

Zgłoś swojego kandydata lub kandydatkę w formularzu zgłoszeniowym dostępnym na stronie https://dzielnicabezstrachu.pl. Pamiętaj! Jeśli chcesz walczyć o nagrodę, za pierwszym razem musisz uzasadnić swoje zgłoszenie, a następnie możesz oddawać głosy na swojego kandydata raz dziennie przez cały okres trwania akcji. Jeśli chcesz okazać samo wsparcie swojemu dzielnicowemu wystarczy oddanie samego głosu poprzez wpisanie jego danych i wstawienie chociażby jednego znaku w polu uzasadnienia. Na autorów najlepszych uzasadnień czekają nagrody: 5 x 1000 złotych. #SuperDzielnicowemu 2026 wręczymy wraz z tytułem statuetkę, atrakcyjną nagrodę finansową oraz możliwość poznania kulis filmu, a być może rolę w serialu. W wygranej dzielnicy, na przełomie maja i czerwca zorganizujemy uroczystą galę finałową oraz spotkanie z aktorami serialu!

W wydarzenie tradycyjnie już zaangażowała się Gazeta Policyjna, której okładkę dzielnicowi mogą wykorzystać jako swoistą wizytówkę.

Organizatorzy - Biuro Prewencji i Biuro Komunikacji Społecznej Komendy Głównej Policji oraz Telewizja Puls - zachęcają do wspólnego poszukiwania #SuperDzielnicowego 2026 oraz promocji współpracy lokalnych społeczności z dzielnicowymi.

Kampania jest wspierana na antenie kanału Puls 2 oraz poprzez działania PR-owe prowadzone zarówno przez Telewizję Puls, jak również Policję.

Raz jeszcze zapraszamy do udziału w konkursie #DzielnicaBEZstrachu i wskazanie swojego ulubionego dzielnicowego. Wejdź i głosuj na stronie internetowej #DzielnicaBEZstrachu

(Biuro Prewencji KGP)

Mediolan, Włochy – [10.02.2026] - Wraz z dynamicznym rozwojem globalnej branży lotniczej, targi TUTTOFOOD 2026 otwierają dedykowany sektor poświęcony cateringowi pokładowemu. Inicjatywa ma na celu umożliwienie bezpośrednich kontaktów biznesowych między producentami żywności a rosnącą międzynarodową społecznością menedżerów ds. gastronomii w liniach lotniczych.

Jak wynika z niezależnego badania globalnego rynku lotniczego przeprowadzonego przez SUBU Connect, ten sektor rynku wchodzi w fazę bezprecedensowej ekspansji. Na świecie działa ponad 700 rejsowych linii lotniczych, realizujących rocznie od 40 do 42 milionów lotów, które w 2025 roku obsłużyły szacunkowo 9,8 miliarda pasażerów. Wartość samego rynku cateringu pokładowego w 2024 roku wyniosła 17,45 mld USD, a prognozy zakładają wzrost do poziomu 27,62 mld USD do roku 2030 (przy średniorocznej stopie wzrostu CAGR wynoszącej 5,9% w latach 2023–2030).

Ten wzrost fundamentalnie zmienia ekosystem cateringu lotniczego. Czołowi światowi przewoźnicy - w tym m.in. Delta, United, American, Emirates, Qatar Airways, Air France, KLM, Singapore Airlines czy Turkish Airlines - obsługują stale rosnące międzynarodowe grono klientów. Jednocześnie zwrot ku usługom premium napędza popyt na ofertę kulinarną wyższej jakości, która podnosi standard i komfort podróży.

W obliczu wzrostu w tym obszarze, targi TUTTOFOOD 2026 uruchamiają dedykowany sektor poświęcony cateringowi lotniczemu, stworzony z myślą o budowaniu precyzyjnych relacji w całej branży. Ta starannie opracowana inicjatywa obejmie konferencję branżową, sesje networkingowe oraz indywidualne spotkania biznesowe, łączące przedstawicieli linii lotniczych z wystawcami oferującymi świeże produkty, żywność przetworzoną, dania gotowe, produkty organiczne i naturalne, a także pieczywo, przekąski i artykuły specjalistyczne. Celem tego przedsięwzięcia jest umożliwienie nawiązania wartościowych relacji handlowych pomiędzy producentami żywności a operatorami koncentrującymi się na kanale cateringu pokładowego.

Inicjatywa wpisuje się w trzy kluczowe dynamiki rynkowe:

 

1. Znaczący wzrost jakości posiłków pokładowych w ostatnich latach, napędzany rosnącymi oczekiwaniami pasażerów oraz potrzebą budowania przewagi konkurencyjnej.

2. Pozycjonowanie cateringu lotniczego jako kanału premium, który umożliwia markom dotarcie do konsumentów o wysokiej sile nabywczej w unikalnym, zamkniętym środowisku.

3. Rosnąca rola „food storytellingu” w lotnictwie, gdzie linie lotnicze coraz częściej poszukują produktów wyrażających autentyczność, lokalne pochodzenie i dbałość o zrównoważony rozwój, a przy tym zapadających w pamięć.
   
    

Pierwsze potwierdzenia udziału ze strony kluczowych graczy rynkowych wyraźnie wskazują na rosnące zainteresowanie nową strefą cateringu pokładowego na targach TUTTOFOOD. W gronie pierwszych organizacji, które dołączyły do wydarzenia, znalazły się: dnata Catering & Retail (Irlandia, Włochy, Wielka Brytania), Emirates Flight Catering (Zjednoczone Emiraty Arabskie), Foodfolk (Australia), Rwandair Catering (Rwanda) oraz BWG Foods Group (Irlandia). Obecność tych podmiotów potwierdza silne zaangażowanie w projekt ze strony globalnych firm cateringowych, dystrybutorów oraz zespołów zakupowych.

Dla dostawców catering pokładowy stanowi wyjątkowy poligon doświadczalny dla innowacji – począwszy od zdrowszych przekąsek i produktów na bazie owoców, poprzez regionalne specjały, aż po wyselekcjonowane napoje. Aktualne dane wskazują, że posiłki wciąż stanowią ponad 62% oferty pokładowej. Na kolejnych miejscach plasują się pieczywo i wyroby cukiernicze (18%), napoje (16%) oraz przekąski owocowe i produkty kuchni etnicznych (4%), co potwierdza zróżnicowany i nastawiony na jakość asortyment produktów. 

 

Targi TUTTOFOOD 2026, które odbędą się w Mediolanie w dniach 11–14 maja, zaoferują rozbudowany program merytoryczny, w całości poświęcony cateringowi pokładowemu. Obejmie on możliwości precyzyjnego dopasowania biznesowego w ramach Programu dla Kupców – inicjatywy, która w 2025 roku zgromadziła ponad 3 000 czołowych kupców z przeszło 100 krajów. Uzupełnieniem programu będą strefy tematyczne prezentujące innowacje w obszarze produktów świeżych, przetworzonych oraz dań gotowych do serwowania.

„Catering pokładowy to kanał premium o wysokiej wartości, a obecność kupców najwyższej rangi z tego segmentu stanowi namacalny dowód ewolucji TUTTOFOOD – z tradycyjnych targów rolno-spożywczych w globalną platformę sourcingu żywności. Integrując ten sektor, TUTTOFOOD pozycjonuje się jako katalizator innowacji, wschodzących trendów i międzynarodowej ekspansji. To dokładnie to, czego poszukują firmy z branży spożywczej celujące w kanał HoReCa, eksplorując nowe możliwości rynkowe” – mówi Antonio Cellie, CEO firmy Fiere di Parma.

„Ponieważ prognozy wskazują, że globalny ruch pasażerski osiągnie poziom 17,7 miliarda do 2043 roku i 22,3 miliarda do 2053 roku, popyt na wysokiej jakości usługi gastronomiczne na pokładach będzie nieustannie rosnąć. Otwiera to długoterminowe perspektywy biznesowe zarówno dla producentów, jak i dla firm cateringowych obsługujących linie lotnicze”. – dodaje Matt McCabe, Dyrektor i Założyciel SUBU Connect. 

O TUTTOFOOD

TUTTOFOOD to wiodące w Europie Południowej wydarzenie biznesowe branży spożywczej, które łączy globalne innowacje, sourcing produktów oraz rozwój rynków. Odbywające się w Mediolanie targi stanowią dynamiczną platformę budowania strategicznych relacji między producentami, dystrybutorami i partnerami z całego świata. Wydarzenie organizuje Fiere di Parma – jeden z liderów włoskiego i europejskiego rynku targowego. TUTTOFOOD pełni dziś rolę kluczowego punktu odniesienia zarówno na rynku krajowym, jak i międzynarodowym, odzwierciedlając rozwój i zmiany w sektorze spożywczym.

Natalia Puza jest związana z rynkiem najmu powierzchni biurowych od przeszło 11 lat. Od początku swojej kariery współpracowała z Colliers, gdzie zdobyła doświadczenie na rynku nieruchomości komercyjnych. Na co dzień doradzała klientom w zakresie pozyskiwania nowych lokalizacji biurowych, renegocjacji umów najmu, a także konsolidacji spółek w jednej lokalizacji, skutecznie dostosowując potrzeby biznesowe do realiów rynkowych. Natalia ma szerokie doświadczenie na rynku powierzchni typu „flex”, wieloletnie relacje z wiodącymi operatorami, co jest szczególnie cenne w czasach elastycznego podejścia do wynajmu powierzchni biurowej.

W Avison Young Natalia pracuje jako Senior Consultant i dalej rozwija swoją karierę na rynku najmu powierzchni biurowych, wspierając klientów, zarówno w Warszawie, jak i w miastach regionalnych.

Damian Bafeltowski posiada tytuł magistra na kierunku Gospodarka Przestrzenna na Uniwersytecie Warszawskim ze specjalizacją w foresightcie terytorialnym. W swojej karierze zawodowej brał udział w projektach finansowanych przez UE oraz projektach doradczych dotyczących infrastruktury, mobilności miejskiej i zagospodarowania terenu. Przed dołączeniem do Avison Young Damian był szczególnie aktywny w sektorze przemysłowym i logistycznym, wspierając procesy leasingu, sprzedaży i doradztwa prowadzone przez dział Industrial and Logistics Agency w Colliers.

W Avison Young Damian obejmuje stanowisko Consultant w dziale Investment Advisory i dalej rozwija swoją karierę na rynku nieruchomości komercyjnych. Będzie się zajmował analizami rynkowymi, przygotowywaniem raportów a także komercyjnymi due diligence dla wszystkich sektorów rynku.

Avison Young

Avison Young jest międzynarodową firmą doradczą działającą na rynku nieruchomości, stworzoną, aby generować realną wartość ekonomiczną, społeczną i środowiskową w oparciu o ludzi i dla ludzi. Główna siedziba firmy znajduje się w Toronto w Kanadzie. Avison Young wyróżnia się globalną współpracą partnerów firmy na całym świecie, którzy wspólnie i każdy z osobna mają wpływ na działania i rozwój firmy. Na polskim rynku nieruchomości komercyjnych firma świadczy usługi doradcze w zakresie wycen nieruchomości, najmu powierzchni biurowych i magazynowych, doradztwa inwestycyjnego oraz technicznego i zarządzania projektami.

Środy z KSeF – KSeF w Pigułce

Podczas kolejnych, lutowych spotkań eksperci przekażą przedsiębiorcom najważniejsze i praktyczne informacje dotyczące korzystania z Krajowego Systemu e-Faktur. 

Program szkoleń został przygotowany w postaci skrótu najważniejszych informacji, które były tematami poprzedniej edycji szkoleń. Dzięki temu, każdy kto jeszcze nie wziął udziału w szkoleniu, albo chce usystematyzować swoją wiedzę może w prosty i szybki sposób uzyskać najważniejsze informacje:

• Co to jest KSeF i kogo dotyczy?
• Najważniejsze terminy, obowiązki i wyłączenia.
• Jak uzyskać dostęp do KSeF i nadać uprawnienia?
• Tokeny i certyfikaty KSeF.
• Bezpłatne narzędzia Ministerstwa Finansów – jak korzystać?
• Jak przygotować firmę na korzystanie z KSeF?

Przygotowane szkolenia mają na celu przekazanie wiedzy w skróconej, uporządkowanej formie. Oznacza to również, że każde szkolenie ma taki sam zakres tematyczny. 

Szkolenia odbywają się:

• w każdym urzędzie skarbowym (z wyjątkiem wyspecjalizowanego urzędu skarbowego) - szkolenia stacjonarne w godz. 10-12,
• w Zachodniopomorskim Urzędzie Skarbowym w Szczecinie - on-line w godz. 12-14,
• w Izbie Administracji Skarbowej w Szczecinie -  on-line w godz. 10-12 oraz 14-16 na platformie MS Teams (link otwiera nowe okno w serwisie zewnętrznym).

LINK do informacji o szkoleniach w urzędach:

https://www.zachodniopomorskie.kas.gov.pl/izba-administracji-skarbowej-w-szczecinie/wiadomosci/aktualnosci/-/asset_publisher/nlU2/content/4-lutego-br-kolejne-szkolenia-sroda-z-ksef-ksef-w-pigulce?redirect=https%3A%2F%2Fwww.zachodniopomorskie.kas.gov.pl%2Fizba-administracji-skarbowej-w-szczecinie%3Fp_p_id%3D101_INSTANCE_I4a8%26p_p_lifecycle%3D0%26p_p_state%3Dnormal%26p_p_mode%3Dview%26p_p_col_id%3D_118_INSTANCE_J7uB__column-2%26p_p_col_count%3D1#p_p_id_101_INSTANCE_nlU2_

Chcesz dowiedzieć się więcej o KSeF?

Wejdź na ksef.podatki.gov.pl 

– Podniesienie poziomu ochrony osobistej ratowników jest niezbędne, ale wymaga to decyzji na poziomie krajowym. Jeśli zapadną decyzje o wyposażeniu wszystkich ratowników w kamizelki ochronne, które będą zapobiegały zranieniu na przykład ostrym narzędziem, to będzie to jeden z elementów ochrony – mówi agencji Newseria Adam Struzik, marszałek województwa mazowieckiego.

Zgodnie z nowelizacją ustawy o Państwowym Ratownictwie Medycznym kamizelki nożoodporne miały się stać obowiązkowym elementem wyposażenia wszystkich zespołów ratownictwa medycznego (ZRM) już od 1 stycznia 2026 roku. Jak podaje jednak Ogólnopolski Związek Zawodowy Ratowników Medycznych, termin ten został przesunięty na 31 marca br. 

Jak wynika z rankingu najbardziej poważanych zawodów wśród Polaków przygotowanego przez SW Research w kwietniu 2025 roku, ratownik medyczny znalazł się na drugim miejscu. Cieszył się zaufaniem 81,5 proc. ankietowanych i ustępował miejsca jedynie strażakowi (83 proc.). Mimo tego ataków na przedstawicieli opieki medycznej przybywa. Z danych Systemu Wspomagania Dowodzenia Państwowego Ratownictwa Medycznego, które przekazało Ministerstwo Zdrowia Krajowej Izbie Ratowników Medycznych, w 2024 roku zespoły ratownictwa medycznego musiały wcisnąć przycisk „pomoc” 3080 razy, z czego 386 zakończyło się powiadomieniem policji. Natomiast między 1 stycznia a 30 kwietnia 2025 roku ratownicy wcisnęli go 1207 razy (w tym 170 powiadomień policji).

– Sytuacje kryzysowe przy udzielaniu świadczeń ratownictwa medycznego, gdzie mamy do czynienia z agresją kierowaną do personelu, niestety w dalszym ciągu się zdarzają. Niejednokrotnie związane jest to ze stosowaniem różnego rodzaju używek, nie tylko alkoholu, ale również innych substancji psychoaktywnych. Podejmujemy wszelkie działania, żeby to bezpieczeństwo podnieść. Wykluczyć w zupełności takich przypadków się nie da, niemniej jednak bezwzględnie potrzebna jest ostrożność – przyznaje dr Karol Bielski, dyrektor Wojewódzkiej Stacji Pogotowia Ratunkowego i Transportu Sanitarnego „Meditrans”.

Jednym z najtragiczniejszych wydarzeń był atak w Siedlcach z końca stycznia 2025 roku, w którym 57-letni mężczyzna pod wpływem alkoholu śmiertelnie ugodził nożem 62-letniego ratownika. Drugiego zranił w rękę. 

– To wydarzenie położyło się cieniem wśród ratownictwa medycznego. Dzisiaj dbamy o to, aby ratownicy czuli się bezpieczni. Zwracamy uwagę na relacje z pacjentami wśród personelu i budujemy dobrą i rzetelną atmosferę, w której wszyscy będziemy się czuć bezpiecznie, zarówno personel medyczny, jak i pacjenci – mówi Wiesława Rybicka-Bogusz, zastępca dyrektora Wydziału Państwowego Ratownictwa Medycznego Mazowieckiego Urzędu Wojewódzkiego w Warszawie.

Do niebezpiecznego zdarzenia doszło pod koniec grudnia 2025 roku w Nowym Targu, gdzie 51-letnia pacjentka zaatakowała ratowniczkę medyczną, kopiąc ją po brzuchu czy szarpiąc za włosy. Również w ubiegłym tygodniu media obiegły informacje o 37-latce, która w jednej z mazowieckich miejscowości zaatakowała ratowników medycznych próbujących udzielić jej pomocy po uderzeniu głową o stół. Głośno było także o sytuacji z Cieszyna, gdzie 56-latek pod wpływem alkoholu wpadł w furię podczas interwencji i zaatakował młodego ratownika medycznego.

– Żeby ratownicy byli bezpieczniejsi, przede wszystkim musi być odpowiednia świadomość społeczna, by reagować w sytuacji, kiedy widzimy, że może dojść do eskalacji konfliktów. To musi być też wiedza personelu, żeby w sytuacjach, które potencjalnie byłyby konfliktowe, potrafili je zdiagnozować – podkreśla dr Karol Bielski.

– Chodzi przede wszystkim o odpowiednią postawę obywatelską, żeby społeczeństwo rozumiało, że ratownicy działają po to, żeby ratować życie i zdrowie – podkreśla Adam Struzik. – Niestety czasami się to wiąże ze zjawiskami chorobowymi, np. z zaburzeniami psychicznymi. Bezpieczeństwo ratowników powinno być więc podnoszone poprzez właśnie wyposażenie ich w odpowiednie kamizelki, ale też szkolenia, żeby potrafili się zabezpieczyć na wypadek różnego rodzaju ataków.

Przyjęta po ubiegłorocznych tragicznych wydarzeniach nowelizacja przepisów dotyczących wzmocnienia ochrony ratowników medycznych przewiduje również obowiązek ich regularnego szkolenia z samoobrony, technik deeskalacji i reagowania w trudnych sytuacjach. Mają się one odbywać przynajmniej raz na pięć lat.

– Mamy też wsparcie psychologów, więc system pozwala w pewien sposób zminimalizować ryzyko, którego do końca nie da się jednak wyeliminować – mówi dr Karol Bielski. – Najistotniejszym czynnikiem jest jednak nieuchronność sankcji za agresję kierowaną do personelu. Ostatnie zmiany przepisów prawa trochę podnoszą to bezpieczeństwo.

Ratownik medyczny podczas pełnienia obowiązków służbowych korzysta z ochrony prawnej należnej funkcjonariuszowi publicznemu. Każdy atak jest więc ścigany z urzędu i wiąże się z surowymi konsekwencjami karnymi. 2 stycznia br. weszła w życie nowelizacja Kodeksu karnego, która zaostrzyła kary. Zgodnie z nią za atak na ratownika medycznego, ale też policjanta czy strażaka, grozi do pięciu lat pozbawienia wolności. Taką samą ochroną jak funkcjonariusze publiczni zostali objęci także obywatele podejmujący interwencję. Dotąd maksymalna kara za naruszenie jego nietykalności wynosiła dwa lata. 

Ponadto za agresywne zachowanie w miejscu publicznym, np. w szpitalu czy urzędzie, można otrzymać karę aresztu, ograniczenia wolności, grzywnę od 1 tys. do 5 tys. zł lub 1 tys. zł mandatu.

Dwucyfrowy wzrost

Jak stwierdza Radosław Gołąb, Chief Product & Sales Officer w MyShopTV, 2025 rok można uznać za przełomowy, choć raczej w sensie operacyjnym niż medialnym. Retail media przestały być postrzegane jako eksperyment i zaczęły funkcjonować jako pełnoprawny kanał mediowy z jasno określoną rolą, którą jest tak zwane domknięcie sprzedaży. Przełom polegał na zmianie sposobu myślenia o rynku, a nie na jednorazowym skoku wartości budżetów wydawanych na retail media. 

– W ub.r. dynamika wzrostu retail mediów była dwucyfrowa, choć silnie zależna od przyjętej metodologii. Niektóre szacunki mówią aż o 30% wzroście rdr. Jednak nawet jeśli przyjmiemy ostrożny poziom ok. 18%, oznacza to wynik wyraźnie lepszy niż w większości innych mediów. Ze względu na brak standaryzowanych danych, dynamika wzrostu w 2025 roku szacowana jest szeroko. Wiadomo, że jej głównym motorem napędowym był digital. W segmencie in-store zeszły rok był czasem budowania świadomości oraz porządkowania procesów. Wartość całego rynku wyniosła ok. 2 mld zł, co plasuje retail media jako trzecie co do wielkości medium reklamowe w Polsce – po internecie i telewizji – mówi ekspert.

Rynek retail mediów w Polsce wyraźnie dojrzał. Eksperci obserwowali przejście od fazy pojedynczych testów oraz pilotaży do skalowania rozwiązań, standaryzacji ofert i coraz częstszej obecności retail mediów w stałych planach mediowych reklamodawców. Wzrosła liczba aktywnych sieci retail media network. Poprawiła się jakość danych oraz integracja kanałów online i in-store. – Było mniej testów, a więcej stałych aktywacji i powtarzalnych formatów. Wyraźnie wzrosła też rola danych First Party Data i ofert łączących sprzedaż online z wpływem na półkę oraz sklep stacjonarny. W stosunku do poprzednich lat można było zauważyć tzw. praktyczny przełom. Rynek przeszedł z etapu ciekawości do planowania i rozliczania retail mediów jako stałej pozycji w miksie reklamowym – zaznacza Maciej Tygielski, CEO MyShopTV. 

Do tego ekspert dodaje, że w ub.r. nastąpiła faza doganiania rynków dojrzałych, ale z mniejszą standaryzacją i większą fragmentacją. Tempo rozwoju było dobre. Natomiast skala i dojrzałość pomiaru odstawały od Europy Zachodniej i Stanów Zjednoczonych. – W porównaniu do wiodących rynków zagranicznych zabrakło nam rozwiniętych agregatorów powierzchni oraz narzędzi do efektywnej realizacji wielopunktowych kampanii. Ekosystem danych wspierających realizację kampanii też był na bardzo wczesnym poziomie zaawansowania – tłumaczy inny ekspert, Igor Ruczyński.

W 2025 roku rynek funkcjonował w fazie kontrolowanej fragmentaryzacji, na co zwraca uwagę Radosław Gołąb. – Z jednej strony rosła liczba ofert i rozwiązań, a z drugiej – widoczne były pierwsze sygnały konsolidacji kompetencji, szczególnie technologicznych i sprzedażowych. Jednocześnie należy podkreślić, że był to nadal bardzo wczesny etap kształtowania się rynku retail mediów w Polsce. Był to więc etap porządkowania i definiowania kierunków rozwoju rynku – uzupełnia Gołąb. 

Z kolei największe bariery rozwoju retail mediów w 2025 roku w Polsce to rozjazd między marketingiem i sprzedażą po stronie marek, brak standardów i nierówna jakość danych. Po stronie retailerów hamulcem bywały zasoby, integracje oraz tempo budowy produktu mediowego. – Największym wyzwaniem technologicznym było rozdrobnienie rynku pod względem dostawców powierzchni. To implikowało różne standardy technologiczne oraz brak wiodących narzędzi do planowania i zarządzania realizacją kampaniami – wskazuje Igor Ruczyński.

Nowości i zmiany

– Kluczową rolę w rozwoju retail mediów w 2025 roku odegrali najwięksi retailerzy. Warto wskazać też na platformy zasięgowe, które miały dane i ruch, a także na dostawców technologii umożliwiających ofertę produktową, a nie projektową. Istotna była też rola zespołów sprzedaży mediów u retailerów. Pojawiło się więcej dostawców rozwiązań do zarządzania kampaniami, danych i atrybucji, ale największą zmianą było wchodzenie technologii w standardowe procesy zakupowe. Rynek zaczął preferować rozwiązania skalowalne, a nie jednorazowe integracje – wylicza Maciej Tygielski.

Jedną z najistotniejszych kwestii może być fakt, że w 2025 roku retail media zaczęły realnie wpływać na doświadczenie zakupowe konsumentów. Ekrany w sklepach zapewniły bowiem łatwy dostęp do przydatnych informacji o ofertach, promocjach i cechach produktów. Dodatkowo w dobrze zaprojektowanych wdrożeniach retail media zwiększyły wygodę zakupów i wspierają decyzje konsumenckie, stając się wartością dodaną dla klienta.

– Na rynku pojawili się nowi, istotni gracze, zarówno technologiczni, jak i sprzedażowi. Część z nich to podmioty budujące rozwiązania dedykowane bezpośrednio retail mediom, obejmujące m.in. adserwery, platformy self-service, narzędzia data clean room czy pomiar omnichannel. Równolegle na rynek wchodziły firmy sprzedażowe oraz podmioty wywodzące się z innych segmentów mediowych, które próbowały adaptować swoje dotychczasowe kompetencje do specyfiki retail mediów – podkreśla Radosław Gołąb. 

Patrząc na konkretne branże, najintensywniej w retail media inwestowały firmy z sektora FMCG, elektroniki użytkowej, beauty oraz farmacji OTC. Coraz wyraźniej widoczna była również aktywność właścicieli sieci handlowych i marek private label, którzy wykorzystywali własne powierzchnie retail mediowe jako skuteczne narzędzie wspierania sprzedaży i komunikacji. Chętnie włączali je do swoich działań marketingowych jako kanał o wysokiej efektywności i bezpośrednim wpływie na decyzje zakupowe. 

– Najczęściej przesuwano budżety do retail mediów z kanałów performance w digitalu, a także z budżetów shopperowych i trade marketingu. Skala przesunięć była zróżnicowana i zależała od dojrzałości organizacji po stronie marki. Na rynku przeważała redystrybucja, ale pojawiały się też nowe środki tam, gdzie retail media dowoziły przyrost sprzedaży i lepszą rozliczalność. Rosła liczba mniejszych kampanii i pakietów self service, ale jednocześnie pojawiło się więcej większych, stałych umów. W efekcie średnia mogła rosnąć umiarkowanie i poszerzyła się rozpiętość budżetów – podsumowanie Maciej Tygielski.

Przyspieszenie rozwoju dzięki wzmocnionemu zespołowi zarządzającemu

W związku z dynamicznie rosnącym portfolio w największych polskich miastach, Alides Polska wzmacnia swoją strukturę zarządzania, aby zapewnić dalszą doskonałość operacyjną i długofalowy rozwój. W nowych rolach współdyrektorów Alides Polska, Luiza Grunwald i Konrad Płochocki będą wspólnie odpowiadać za bieżące funkcjonowanie spółki, rozwój organizacyjny oraz skuteczną realizację i integrację nowych inwestycji.

„Nasz dynamiczny rozwój wymaga silnej i przyszłościowej struktury organizacyjnej" mówi Rikkert Leeman, CEO Alides. „Dzięki wzmocnieniu zespołu zarządzającego przez Luizę i Konrada jesteśmy doskonale przygotowani do dalszego podnoszenia efektywności operacyjnej oraz realizacji ambitnej strategii rozwoju w Polsce."

Ich komplementarne doświadczenie odegra kluczową rolę w dalszej profesjonalizacji organizacji oraz wsparciu ambitnego pipeline'u inwestycyjnego Alides Polska. W nadchodzących tygodniach spółka rozpocznie głośne komercjalizacje swoich inwestycji w Warszawie, a do końca roku planuje rozpoczęcie także kolejnego projektu. Przy ponad 500 jednostkach w sprzedaży w bieżącym roku oraz licznych kolejnych projektach w przygotowaniu, Alides umacnia swoją pozycję jako długoterminowy, wartościowy gracz na polskim rynku nieruchomości.

Doświadczenie wspierające ambitne plany rozwoju

Luiza Grunwald dołączyła do Alides Polska w 2022 roku i posiada ponad 20-letnie doświadczenie w zakresie rozwoju nieruchomości oraz zarządzania operacyjnego. Wcześniej zajmowała kierownicze stanowiska w Polskim Holdingu Nieruchomości oraz Zeitgeist Asset Management, realizując projekty w Warszawie, Krakowie i Gdańsku.

„Alides Polska rozwija się w imponującym tempie i jestem dumna, że mogę być częścią zespołu łączącego silne lokalne kompetencje z międzynarodową perspektywą" mówi Luiza Grunwald. „Wspólnie z Konradem oraz całym zespołem będziemy dalej budować solidne fundamenty organizacyjne, wspierające rozwój naszego portfolio i realizację wysokiej jakości projektów w całej Polsce."

Konrad Płochocki jest radcą prawnym oraz ekspertem rynku nieruchomości z niemal 20-letnim doświadczeniem w obszarach doradztwa prawnego, regulacji rynku oraz strategii biznesowej. W przeszłości pełnił funkcję dyrektora generalnego Polskiego Związku Firm Deweloperskich (PZFD) i obecnie zasiada w radach nadzorczych kilku spółek z sektora nieruchomości w Polsce i Europie.

„Miałem już okazję współpracować z Alides i byłem pod dużym wrażeniem profesjonalizmu oraz skuteczności zespołu" dodaje Konrad Płochocki. „Cieszę się, że dołączam do firmy i chcę wnieść praktyczne podejście oraz perspektywę strategiczną, wspierając jej dalszy rozwój."

Wzmocniony zespół zarządzający odzwierciedla długoterminowe ambicje Alides Polska w zakresie dalszej ekspansji na polskim rynku nieruchomości, przy jednoczesnym zachowaniu wysokich standardów jakości, zrównoważonego rozwoju i realizacji projektów.

O Alides

Alides jest międzynarodowym inwestorem i deweloperem nieruchomości działającym w Belgii i Polsce. Spółka należy do rodziny Maes, przedsiębiorczej rodziny z Gandawy. Alides łączy ponad 130 lat doświadczenia z nowoczesnym podejściem do rynku nieruchomości poprzez koncepcję Real Estate Upcycling, stawiając jakość, zrównoważony rozwój i innowacyjność w centrum swojej działalności.

Alides Polska jest polską spółką zależną Alides i działa na rynku nieruchomości w Polsce od 2016 roku. Firma konsekwentnie rozwija swoje portfolio inwestycyjne i deweloperskie w kluczowych miastach, takich jak Gdańsk, Sopot oraz Warszawa. Najnowsza akwizycja zrealizowana w styczniu oznacza już szóstą inwestycję Alides Polska w Warszawie, co dodatkowo wzmacnia obecność spółki w stolicy. Poprzez strategicznie zlokalizowane projekty mieszkaniowe, biurowe oraz mixed-use, Alides Polska buduje silną i długoterminową pozycję na polskim rynku nieruchomości.

Przestrzegamy przed oszustami, którzy za pomocą fałszywych e-maili próbują wyłudzić dane. Wysyłają oni fałszywe wiadomości e-mail, w których zachęcają do otwarcia załącznika z powiadomieniem od naczelnika urzędu skarbowego. Jest to próba wyłudzenia informacji.

Zwracaj uwagę na adresy e-mail, z których przesyłane są wiadomości oraz podawane adresy stron. Najczęściej różnią się jedną literą od prawidłowych adresów. Przykład poniżej:

Prawidłowy adres: us.warszawa.praga@mf.gov.pl

Fałszywy adres: us.warszawa.prage@mf.gov.pl

Prawidłowy adres strony www.mazowieckie.kas.gov.pl

Fałszywy adres: www.mazowikie.kas.gov.pl

Co robić w przypadku otrzymania takiej wiadomości?

Pamiętaj, aby nigdy nie podawać nikomu poufnych informacji, zwłaszcza po otrzymaniu podejrzanych wiadomości e-mail czy SMS zawierających prośbę o udostępnienie danych.

Jeżeli otrzymana wiadomość e-mail lub SMS budzi Twoje wątpliwości, lub gdy ktoś zadzwonił i podał się za pracownika urzędu skarbowego żądając wrażliwych informacji, zachęcamy aby zadzwonić i wyjaśnić tę sytuację na infolinii KAS: 22 330 03 30.

Zachęcamy również do korzystania z platformy CERT, która służy do zgłaszania wszelkich incydentów w zakresie cyberbezpieczeństwa.