Gmina Gryfice podpisała umowę na realizację kolejnego istotnego zadania infrastrukturalnego na terenie miasta. Inwestycja pod nazwą „Rozbudowa kanalizacji sanitarnej grawitacyjnej wraz z przyłączami, sieci wodociągowej wraz z przyłączami oraz kanalizacji tłocznej w Gryficach – etap I” ma wzmocnić i rozwinąć miejską infrastrukturę techniczną.

To następny krok w kierunku systematycznej poprawy warunków życia mieszkańców oraz zwiększania możliwości rozwoju poszczególnych części Gryfic. Samorząd konsekwentnie realizuje działania, które mają podnosić standard usług komunalnych i przygotowywać miasto na kolejne potrzeby inwestycyjne.

Co obejmuje zakres prac

Przedmiot inwestycji obejmuje rozbudowę kanalizacji sanitarnej grawitacyjnej wraz z przyłączami, sieci wodociągowej wraz z przyłączami oraz kanalizacji tłocznej. Taki zakres oznacza nie tylko rozwój istniejących instalacji, ale również tworzenie nowych możliwości podłączenia kolejnych nieruchomości do miejskiej sieci.

Rozbudowa tego typu infrastruktury ma duże znaczenie z punktu widzenia codziennego funkcjonowania miasta. Sprawna sieć wodociągowa i kanalizacyjna wpływa na komfort mieszkańców, bezpieczeństwo sanitarne oraz możliwości dalszego zagospodarowania terenów pod zabudowę mieszkaniową i usługi.

Znaczenie inwestycji dla mieszkańców i rozwoju miasta

Władze Gryfic podkreślają, że to inwestycja ważna zarówno dla obecnych mieszkańców, jak i dla przyszłego rozwoju miasta. Rozbudowa infrastruktury technicznej należy do kluczowych elementów nowoczesnego zarządzania samorządem, ponieważ bez odpowiednio przygotowanych sieci trudno mówić o trwałym i uporządkowanym rozwoju urbanistycznym.

Dzięki realizacji zadania zwiększy się dostępność podstawowych usług komunalnych. To może przełożyć się na większą atrakcyjność inwestycyjną wybranych obszarów Gryfic, a także na poprawę warunków dla właścicieli nieruchomości, którzy będą mogli korzystać z rozwijanej infrastruktury.

Koszt i termin realizacji

Wartość inwestycji wynosi 1 426 800,00 zł. To znaczące przedsięwzięcie, które wpisuje się w długofalową politykę modernizacji miejskiej infrastruktury.

Zgodnie z podpisaną umową wykonawca będzie miał 4 miesiące od dnia zawarcia umowy na przeprowadzenie i zakończenie zaplanowanych prac. Oznacza to, że mieszkańcy mogą spodziewać się stosunkowo szybkiego rozpoczęcia robót i ich realizacji w najbliższym czasie.

Foto: Gmina Gryfice

Skąd się bierze ten zapach

Pranie w 30 czy 40 stopniach jest dziś standardem - oszczędza energię i chroni tkaniny, więc trudno się dziwić, że wiele osób najchętniej wybiera właśnie te programy. Ma to jednak swoją drugą stronę. W niskiej temperaturze detergenty nie zawsze rozpuszczają się do końca. Ich drobne resztki, połączone z kłaczkami z ubrań i naskórkiem, z czasem tworzą lepki osad, który oblepia zewnętrzną stronę bębna i rury odpływowe. W takich warunkach bakterie mają idealne środowisko do rozwoju. To właśnie ten osad, a nie sam proszek czy płyn, odpowiada za zapach, który pojawia się po otwarciu pralki. Drugim źródłem problemu jest kamień, który odkłada się na grzałce za każdym razem, gdy pralka podgrzewa wodę. To zjawisko czysto fizyczne - twarda woda zostawia na metalowej powierzchni cienką, mineralną warstwę, niezależnie od tego, czy pierzemy w 40, czy w 60 stopniach. Warstwa ta z upływem czasu robi się oczywiście coraz grubsza. Grzałka potrzebuje wtedy więcej energii, żeby osiągnąć tę samą temperaturę, pracuje wolniej i zużywa więcej prądu. Kamień nie pachnie, ale potrafi odbić się na pracy pralki z zupełnie innej strony i sprawić, że urządzenie przestaje działać tak, jak powinno.

Czy ocet naprawdę pomaga?

Wiele osób sięga po ocet jako domowy sposób na czyszczenie pralki - to jedna z najpopularniejszych domowych porad, jakie można znaleźć w internecie. Trzeba przyznać, że kwas octowy faktycznie rozpuszcza kamień. Kłopot może pojawić się wtedy, gdy ocet trafia do pralki regularnie. Z czasem wypłukuje plastyfikatory z gumy, z której wykonany jest kołnierz drzwiczek i uszczelnienia bębna. Raz na jakiś czas nic się nie stanie, ale jeśli ocet staje się stałym elementem pielęgnacji, guma twardnieje i parcieje, co prowadzi do przecieku. Poza tym ocet nie radzi sobie z lepkim, tłuszczowym osadem, który odpowiada za nieprzyjemny zapach po otwarciu pralki.

„W pielęgnacji pralki chodzi o to, żeby nie wybierać między skutecznością działania, a bezpieczeństwem dla sprzętu” - mówi Wioletta Kmieć, ekspertka marki Dual Power, włoskiego producenta profesjonalnych środków czystości. „Łagodne kwasy organiczne, takie jak kwas cytrynowy czy mlekowy, skutecznie rozpuszczają kamień, a jednocześnie pozostają bezpieczne dla gumowych elementów pralki. Jeśli w formule środka czyszczącego znajdują się także składniki emulgujące tłuszcz, czyli niejonowe środki powierzchniowo czynne - możemy usunąć zarówno kamień, jak i tłuszczowy, odkładający się z czasem osad. Dopiero takie połączenie pozwala wyczyścić cały układ pralki, a nie tylko jego pojedyncze elementy”.

Środki do czyszczenia pralki łączą odkamienianie z usuwaniem tłuszczowego osadu, dzięki czemu pozwalają przeprowadzić pełny cykl serwisowy urządzenia i przywrócić mu prawidłową pracę.

Jak usunąć nieprzyjemny zapach krok po kroku

1. Zacznij od szuflady na detergenty - to najbardziej zaniedbywane miejsce w całej pralce. Dociśnij blokadę w komorze na płyn do płukania, wyjmij pojemnik i umyj go pod ciepłą wodą, aż znikną zbrylone resztki proszku. Zanim wsuniesz szufladę z powrotem, przetrzyj też górną część wnęki. To tam znajdują się dysze podające wodę, często obrośnięte kamieniem i łatwe do przeoczenia.

    

2. Następnie zajmij się gumowym kołnierzem przy drzwiczkach. Odchyl fałdy - prawie zawsze znajdzie się tam piasek, sierść, drobne przedmioty i trochę stojącej wody. Wystarczy wilgotna ściereczka, żeby przywrócić mu czystość.

1. Kolejny krok to filtr pompy odpływowej ukryty za małą klapką u dołu pralki. Zanim ją otworzysz, podłóż płaski ręcznik i płytkie naczynie, bo zawsze wypłynie stamtąd odrobina wody. Wykręć filtr, opłucz sitko pod bieżącą wodą i sprawdź, czy wirnik pompy swobodnie się obraca.
2. Na koniec uruchom cykl serwisowy całego wnętrza. Wlej płyn czyszczący na bazie łagodnych kwasów organicznych do komory dozownika lub bezpośrednio do bębna, a potem włącz pusty program w co najmniej 60 stopniach. Płyn ma wtedy czas dotrzeć do wszystkich zakamarków pralki, rozpuścić kamień, usunąć tłuszczowy osad i zdezynfekować układ. 

Jeśli w pralce widać wyraźne ślady kamienia, możesz sięgnąć także po odkamieniacz do pralek przeznaczony do usuwania mineralnych osadów z elementów, które mają kontakt z twardą wodą. Odkamieniacz warto stosować również profilaktycznie, bo kamień odkłada się głównie na częściach, których nie widać podczas codziennego użytkowania.

Jak dobrać właściwy środek do pielęgnacji pralki

W pielęgnacji pralki ważne jest dopasowanie preparatu do konkretnego zadania. Środki różnią się przeznaczeniem - jedne służą do gruntownego czyszczenia pralki, a inne działają profilaktycznie. Środki do czyszczenia wnętrza pralki stosuje się wyłącznie przy pustym bębnie. Można je wykorzystać jednorazowo, wlewając całą zawartość butelki do komory na detergent lub bezpośrednio do bębna. Ale można też stosować je zapobiegawczo, używając mniejszych ilości płynu - ok. 200 ml na cykl. To sposób na profilaktykę na co dzień, między jednym a drugim gruntownym czyszczeniem. Pełny cykl serwisowy z całą zawartością butelki uruchamia się w temperaturze co najmniej 60°C i warto powtarzać go raz na kilka miesięcy. Odkamieniacze działają zupełnie inaczej. Dodaje się je do szuflady razem z detergentem podczas normalnego prania z załadowanym bębnem. Środek działa w każdej temperaturze prania. Tam, gdzie woda jest średnio twarda lub twarda, można stosować go regularnie - wtedy pralka pracuje lżej i zużywa mniej energii.

„Wiele osób sięga tylko po jeden z tych środków i na tym poprzestaje” - mówi Wioletta Kmieć – „Tymczasem najlepiej działają razem - profilaktyka na co dzień i mocniejsze czyszczenie, kiedy trzeba już usunąć to, co się uzbierało. Sama regularność bez porządnego czyszczenia od czasu do czasu nie wystarczy”.

Co robić po każdym praniu

Po zakończonym cyklu warto zostawić uchylone drzwiczki i lekko wysuniętą szufladę, wnętrze musi wyschnąć, inaczej wilgoć zacznie się zbierać w zakamarkach urządzenia. Dzięki temu pranie zachowuje świeżość, a cykl nie wymaga żadnych poprawek czy dodatkowego płynu do płukania. Odkamieniona grzałka pracuje sprawniej i szybciej nagrzewa wodę, co widać potem na rachunku za prąd. A na końcu skorzystają na tym nasze ubrania - będą po prostu świeże i pachnące po każdym praniu.

– Jeszcze pięć–sześć lat temu rozwiązania z zakresu IT były czymś innym niż rozwiązania z zakresu telekomunikacji. Dzisiaj wraz z rozwojem technologii, szczególnie przy wprowadzeniu rozwiązań zarządzanych software’owo, przy przechodzeniu do chmury, telekomunikacja i IT to jest jedno. Do tego w ostatnim okresie bardzo ważnym elementem stało się cyberbezpieczeństwo, które nie tylko pełni funkcję zabezpieczenia, ale tak naprawdę stało się jednym z elementów systemów IT firm – podkreśla w rozmowie z agencją Newseria Marcin Kubit, dyrektor Departamentu Marketingu i Sprzedaży B2B w Play.

Z „Raportu o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce (2026)” przygotowanego przez  PARP na podstawie m.in. danych GUS wynika, że odsetek polskich firm, które korzystają z usług chmurowych, wzrósł z 7,3 proc. w 2015 roku do 54,9 proc. w 2025 roku. Najwyższy poziom wykorzystania usług chmurowych występuje w dużych przedsiębiorstwach (ponad 86 proc.). Z kolei raport PwC „Chmura w biznesie” wskazuje, że w ubiegłym roku 27 proc. firm w Polsce oceniło jako wysoką dojrzałość chmurową swojej organizacji, a prawie połowa (47 proc.) – jako średnią. Blisko jedna trzecia (30 proc.) firm planuje wdrożyć rozwiązania chmurowe.

W przypadku sztucznej inteligencji, jak podaje PARP za GUS, w 2025 roku 8,7 proc. firm deklarowało wykorzystanie tej technologii (+2,8 pp. w porównaniu do 2024 roku). Największe zainteresowanie narzędziami opartymi na AI wykazują firmy duże (42 proc.) oraz podmioty z branży informacja i komunikacja (37,8 proc.).

Podczas panelu „Cyberbezpieczeństwo 360 stopni: jak chronić państwo, biznes i obywateli w epoce cyfrowych zagrożeń?” na Forum Ekonomicznym w Karpaczu ekspert Play zwrócił uwagę na to, że odporność cyfrowa staje się dziś warunkiem dalszego skalowania biznesu i budowania zaufania. Tym bardziej że dziś firmy nie zastanawiają się, czy korzystać z chmury i AI, ale jak robić to skutecznie i bezpiecznie, z zachowaniem kontroli nad danymi i infrastrukturą.

– Coraz większego znaczenia w dzisiejszych rozwiązaniach nabiera bezpieczeństwo. Wynika to z tego, że coraz więcej danych nie przechowujemy na naszych własnych zasobach, ale powierzamy je firmom trzecim. W przypadku chmury publicznej bardzo często są to rozwiązania dostarczane przez duże międzynarodowe korporacje i tutaj dochodzi kwestia suwerenności danych, czyli miejsca, gdzie one są przechowywane, jakiej jurysdykcji są poddawane i czy jesteśmy w stanie w łatwy sposób je odzyskać przy zmianie dostawcy. Przy każdej migracji, przy każdym nowym rozwiązaniu musimy być pewni, że dane nie wyjdą poza nasz ekosystem IT – tłumaczy dyrektor Departamentu Marketingu i Sprzedaży B2B Play.

Jak wynika z „Barometru cyberbezpieczeństwa 2026” KPMG, w 2025 roku 96 proc. ankietowanych firm doświadczyło przynajmniej jednego incydentu bezpieczeństwa. Oznacza to wzrost o 13 pp. względem 2024 roku. Zwiększyła się także liczba firm doświadczających wielokrotnych naruszeń bezpieczeństwa, szczególnie tych, które odnotowały od czterech do dziewięciu incydentów (+20 pp.).

– Zmienia się też sposób dostępu do tych danych. Dzisiaj to nie tylko ludzie, osoby pracujące zdalnie, ale coraz częściej urządzenia wykorzystujące rozwiązania IoT mają dostęp do naszych sieci korporacyjnych. Przy tak rozległych rozwiązaniach musimy być pewni, że dane są bezpieczne, czyli nikt spoza naszej organizacji nie będzie miał do nich dostępu, ale także że są one przechowywane w określonym miejscu – wyjaśnia Marcin Kubit.

Ekspert podkreśla, że same zabezpieczenia techniczne nie wystarczą. Niewystarczająca jest także sama zgodność z regulacjami z zakresu bezpieczeństwa i ochrony danych, takimi jak NIS2, DORA czy RODO. Ważniejsze jest praktyczne przygotowanie organizacji do działania w sytuacji kryzysowej: musi ona umieć wykryć incydent, zareagować i utrzymać ciągłość działania.

– Na suwerenność danych składają się trzy główne elementy. Po pierwsze, lokalizacja: gdzie na fizycznych urządzeniach dostawcy rozwiązań chmurowych przechowują nasze dane. Każdy dostawca buduje swoje rozwiązanie, opierając się na tzw. regionach. Najwięksi z nich, czyli firmy amerykańskie, ponieważ de facto one zdominowały ten rynek, mają lokalizacje w Europie, natomiast wszystkie dane, które są przechowywane na ich serwerach, podlegają prawu amerykańskiemu – tłumaczy dyrektor Departamentu Marketingu i Sprzedaży B2B Play.

Głównymi dostawcami usług chmurowych na świecie są amerykańskie firmy Amazon, Microsoft i Google. Ich udział w światowym rynku w II kwartale 2026 roku wyniósł odpowiednio 28, 20 i 15 proc. – wynika z danych Synergy Research Group.

– Tu dochodzimy do kolejnej ważnej kwestii związanej z suwerennością, czyli jurysdykcji. W sytuacji gdy w Stanach Zjednoczonych zostanie podjęta jakaś decyzja, że te dane na przykład muszą być udostępnione podmiotom amerykańskim, to te firmy będą musiały to zrobić – podkreśla Marcin Kubit. – Trzecia rzecz, jeżeli chodzi o suwerenność danych, to jest łatwość migracji do nowego rozwiązania. Czyli jeżeli się zdecydujemy na przejście na inne zasoby, to obecny dostawca musi nam umożliwić, po pierwsze, łatwą migrację, a po drugie, musimy mieć pewność, że wszystkie dane faktycznie zostały zmigrowane.

Jak podkreśla, suwerenności danych nie trzeba postrzegać w kategorii zamykania się w jednym środowisku czy rezygnacji z rozwiązań chmury publicznej, ale właśnie świadomego decydowania o powyższych trzech czynnikach: lokalizacji, jurysdykcji i możliwości migracji.

– Biorąc pod uwagę sytuację geopolityczną, coraz częściej mówimy o suwerenności danych, również o chmurze europejskiej. Wspólnie ze spółką Scaleway, która jest także częścią Grupy iliad, jesteśmy w stanie takie rozwiązania budować: w pełni europejską chmurę, zbudowaną wyłącznie poprzez lokalizację w Europie i podlegającą w pełni jurysdykcji europejskiej – mówi dyrektor Departamentu Marketingu i Sprzedaży B2B w Play.

W kwietniu 2025 roku Play i Scaleway ogłosiły strategiczne partnerstwo, którego celem było przyspieszenie wdrażania chmury publicznej i rozwiązań z dziedziny sztucznej inteligencji (AI) w Polsce. W kwietniu br. Komisja Europejska wybrała Scaleway, wraz z trzema innymi europejskimi dostawcami, do świadczenia suwerennych usług chmurowych dla unijnych instytucji. Jak podkreśla Play, dla klientów operatora oznacza to dostęp do rozwiązań opartych na technologii, która spełniła europejskie wymogi w zakresie suwerenności cyfrowej i bezpieczeństwa danych.

– Na Forum Ekonomicznym w Karpaczu rozmawialiśmy z naszymi klientami i partnerami głównie o rozwiązaniach z zakresu cyberbezpieczeństwa, związanych z suwerennością danych, a także rozwiązaniach IT. Każdy z nich, mimo że wykorzystuje podobną infrastrukturę, ma trochę inne potrzeby. Cyberbezpieczeństwo czy suwerenność czym innym jest dla instytucji państwowych czy samorządów, a czym innym dla firm – mówi Marcin Kubit.

W dyskusji wzięli także udział: Grzegorz Maj, dyrektor Pionu Spraw Korporacyjnych i Administracji w Polskich Elektrowniach Jądrowych; Marek Miller, prezes Prokuratorii Generalnej Rzeczypospolitej Polskiej; Artur Popko, prezes zarządu Budimex S.A.; Andrzej Sterczyński, prezes zarządu Unibep SA.

Forum Ekonomiczne w Karpaczu to największa konferencja gospodarczo-polityczna w Europie Środkowej i Wschodniej, miejsce, w którym od ponad 30 lat spotykają się ze sobą osoby o decydującym wpływie na losy Polski, Europy i świata.

Źródło informacji: PAP MediaRoom

Celem tego dwudniowego forum, które po raz pierwszy odbywa się w Polsce, jest wymiana doświadczeń oraz integracja przedstawicieli rynku wodoru sektora finansowego, startupów, scaleupów oraz projektów Dolin Wodorowych z całej Europy.

Tegoroczna edycja Forum, która odbywa się w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie koncentruje się na praktycznym wymiarze transformacji energetycznej: budowaniu bankowalnych projektów, rozwijaniu infrastruktury, pozyskiwaniu finansowania oraz tworzeniu partnerstw pomiędzy dostawcami technologii, odbiorcami przemysłowymi i instytucjami wspierającymi rozwój europejskiego rynku wodoru.

Podczas panelu „Building the Hydrogen Market in the Baltic Sea Region: Customers, Infrastructure and Demand” Grzegorz Jóźwiak, dyrektor wykonawczy ds. biopaliw i wodoru ORLEN, mówił, że rynek wodorowy powstaje „krok po kroku”, a Polska jest trzecim co do wielkości producentem i konsumentem tego paliwa w Unii Europejskiej. Paneliści dyskutowali także o o technologiach umożliwiających skalowanie wodoru oraz synergii wodoru, biopaliw i paliw odnawialnych.

„Czy istnieje płynny rynek wodoru - w takim sensie, jak zazwyczaj rozumiemy rynek? Zdecydowanie nie. Czy można jednak stworzyć uzasadnienie biznesowe dla projektów, które są realne i faktycznie mają sens z punktu widzenia biznesowego, technologicznego czy też kwestii ryzyka? Zdecydowanie tak” - powiedział dyrektor Jóźwiak.

Dodał, że aby rynek wodoru osiągnął satysfakcjonujący poziom, potrzebne jest stworzenie mechanizmów, które zbudują podaż, potrzebni są też fachowcy, którzy postrzegają ten gaz jako źródło energii zdolne do konkurowania z innymi. Konieczne są także odpowiednie regulacje prawne, standaryzacja działań a na kolejnym etapach jego tworzenia - infrastruktura większa od obecnie funkcjonującej.

W Tech Tour European Hydrogen Valleys Investment Forum 2026 uczestniczą przedstawiciele: administracji publicznej, instytucji europejskich, sektora finansowego, operatorów infrastruktury, uczelni, firm technologicznych oraz projektów wodorowych z wielu krajów Europy.

Celem forum jest wymiana doświadczeń na temat tego, w jaki sposób przechodzić od projektów pilotażowych do przedsięwzięć gotowych do finansowania i wdrożenia. W centrum dyskusji znajduje się m.in. rozwój Dolin Wodorowych (w tym inicjatywy rozwijane w Polsce i regionie Europy Środkowo-Wschodniej), a także prezentacje wybranych firm technologicznych poszukujących partnerów, odbiorców i kapitału.

Organizacja Tech Tour European Hydrogen Valleys Investment Forum 2026 w Warszawie wzmacnia pozycję Polski jako miejsca dialogu o przyszłości niskoemisyjnych technologii przemysłowych. Dla ORLEN wydarzenie jest platformą współpracy pomiędzy przemysłem, nauką, inwestorami i partnerami publicznymi, a także okazją do prezentacji projektów oraz technologii, które mogą wspierać bezpieczeństwo energetyczne, konkurencyjność gospodarki i realizację celów transformacji energetycznej w Europie.

Źródło informacji: PAP MediaRoom

Liczby są ogromne. W Polsce każdego roku marnuje się około 5 mln ton żywności, czyli aż 153 kg na sekundę. Co istotne, największa część strat nie powstaje w sklepach czy restauracjach - około 60% marnowanej żywności pochodzi z gospodarstw domowych.

Centrum Respo postanowiło więc sprawdzić, jak problem wygląda z perspektywy samych konsumentów. W badaniu przeprowadzonym w sierpniu 2026 roku wzięło udział 806 dorosłych Polaków.

Nie chcemy marnować. Ale życie życiem…

Wyniki pokazują, że świadomości problemu nam nie brakuje. Aż 52% badanych uznaje ograniczenie marnowania żywności za bardzo ważne, a niemal 40% - za raczej ważne.

Jednocześnie około 41% respondentów przyznaje, że wyrzuca niezjedzoną żywność przynajmniej raz w tygodniu, w tym 6% robi to codziennie.

I choć pojedynczo wyrzucone porcje mogą wydawać się niewielkie, w skali roku robi się z nich znacznie większa liczba. Około 42% badanych deklaruje, że tygodniowo wyrzuca mniej niż 250 g żywności, około jedna czwarta - od 250 do 499 g, a mniej więcej co piąty - co najmniej pół kilograma. 500 g tygodniowo oznacza już około 26 kg jedzenia w ciągu roku, czyli równowartość około 52 bochenków chleba lub 520 jajek.

Co najczęściej ląduje w koszu?

Problem dotyczy przede wszystkim produktów, które goszczą w naszych kuchniach na co dzień.

Wśród najczęściej wyrzucanych produktów znajdują się warzywa, owoce i pieczywo, których częste wyrzucanie do kosza deklaruje prawie połowa respondentów. Wśród przyczyn marnowania żywności najwięcej osób wskazuje na jej zepsucie (63%), utratę świeżości (42%) oraz upływ terminu ważności (35%). Na kolejnych miejscach znajdują się kupowanie zbyt dużych ilości i przygotowywanie porcji, których nie jesteśmy w stanie zjeść - każdą z tych przyczyn wskazała około jedna piąta ankietowanych - a także niewłaściwe przechowywanie jedzenia (około 16% respondentów).

To pokazuje, że między „nie chcę marnować” a „nie marnuję” jest jeszcze codzienność: wykorzystanie produktów, które już mamy, planowanie posiłków i zakupy.

Dobre chęci potrzebują jeszcze lepszego planu

Dlatego Respo rozwija swoje jadłospisy i aplikację również z myślą o lepszym wykorzystaniu składników. Najnowszym rozwiązaniem jest funkcja „Planuj bez marnowania”, która już na etapie układania jadłospisu dopasowuje przepisy tak, aby te same składniki mogły być wykorzystywane w kolejnych posiłkach.

„Respo to nie kalkulator kalorii - kalorie i makroskładniki to dopiero początek. Chcemy dopasowywać dietę do prawdziwego życia na każdym etapie: od planowania posiłków i zakupów aż po wykorzystanie tego, co trafia do lodówki. Dlatego jako pierwsi wśród polskich aplikacji dietetycznych zajęliśmy się też problemem marnowania żywności już na etapie planowania jadłospisu” - mówi dr Michał Wrzosek, założyciel Respo.

Technologia nie rozwiązuje całego problemu marnowania żywności, ale może pomóc ograniczyć go tam, gdzie zapada najwięcej codziennych decyzji - w naszych domach.

Pełny raport z badania przeprowadzonego przez Centrum Respo można pobrać na: https://centrumrespo.pl/badanie-marnowanie-zywnosci/

Źródło informacji: Centrum Respo
 

Na mocy zawartej umowy Ateneum będzie prowadzić sprzedaż produktów Red Square Games S.A. w modelu konsygnacyjnym. Rozwiązanie to pozwala na zwiększenie dostępności oferty spółki przy zachowaniu elastycznego modelu współpracy handlowej pomiędzy stronami. Do oferty dystrybutora trafią gry planszowe rozwijane i wydawane przez spółkę, które będą dostępne dla szerokiego grona odbiorców za pośrednictwem sieci partnerów handlowych współpracujących z Ateneum.

Współpraca obejmuje produkty znajdujące się w aktualnej ofercie Red Square Games S.A., a wraz z rozwojem portfolio może zostać rozszerzona o kolejne tytuły. Zawarcie umowy wpisuje się w strategię spółki zakładającą systematyczne zwiększanie skali sprzedaży segmentu gier planszowych oraz budowę silnej pozycji na rynku gier analogowych.

– Rozwijanie sieci dystrybucji jest jednym z kluczowych elementów budowy długoterminowej wartości segmentu gier planszowych, który jest jednym z czołowych filarów naszej strategii. Współpraca z Ateneum daje nam możliwość dotarcia z naszą ofertą do jeszcze szerszego grona odbiorców, co powinno przełożyć się na pozytywne wyniki sprzedaży naszych tytułów. Konsekwentnie pracujemy nad zwiększaniem dostępności naszych produktów oraz pozyskiwaniem nowych partnerów biznesowych – mówi Krzysztof Wolicki, Prezes Zarządu Red Square Games S.A.

Ateneum M. Kogut, A. Zegiel Sp.k. od wielu lat działa na polskim rynku dystrybucyjnym, współpracując z licznymi księgarniami, sklepami specjalistycznymi oraz podmiotami zajmującymi się sprzedażą produktów rozrywkowych i edukacyjnych. Dzięki rozbudowanej sieci sprzedaży partner stanowi istotne wsparcie dla dalszego rozwoju działalności wydawniczej krakowskiego studia. 

Segment gier planszowych pozostaje jednym z najważniejszych obszarów działalności Red Square Games S.A. Spółka systematycznie rozwija portfolio wydawnicze, obejmujące zarówno autorskie projekty, jak i tytuły tworzone we współpracy z partnerami krajowymi i zagranicznymi. W 2026 r. miały miejsce premiery czterech tytułów planszowych z jej portfolio: Kunszt, Quartermaster General WW2, Orbita oraz Rafa, która trafiła na rynek 9 września br. Jest to barwna gra kafelkowa autorstwa Reinera Knizii, w której gracze wcielają się w ekologów działających na rzecz odtworzenia tętniących życiem raf koralowych. 

Plan wydawniczy spółki zakłada kolejne premiery jeszcze w tym roku. Równolegle Red Square Games S.A. prowadzi działania związane z pozyskiwaniem nowych licencji, rozbudową katalogu produktowego oraz dalszym wzmacnianiem sieci dystrybucyjnej.

***

O spółce:  

Red Square Games jest polską spółką założoną w 2020 r., której akcje notowane są na rynku NewConnect. Jednym z filarów działalności spółki jest tworzenie gier wideo osadzonych w ciekawych uniwersach przy założeniu tworzenia coraz ambitniejszych produkcji. Kolejnym kluczowym obszarem działalności zespołu jest tworzenie i wydawanie gier planszowych oraz fabularnych zarówno własnych, jak i partnerów zagranicznych.

– Z perspektywy szpitala pediatrycznego każdy sezon infekcyjny jest dużym wyzwaniem organizacyjnym, ale przede wszystkim oznacza realne obciążenie dla dzieci, ich rodzin i personelu medycznego. RSV może w krótkim czasie doprowadzić do znacznego wzrostu liczby hospitalizacji najmłodszych pacjentów. Dlatego o przygotowaniu do sezonu powinniśmy myśleć nie tylko w kontekście zwiększania dostępności łóżek czy zabezpieczenia personelu, ale przede wszystkim poprzez skuteczną profilaktykę i ograniczanie liczby ciężkich zakażeń. Im więcej przypadków możemy przewidzieć i im większej liczbie hospitalizacji możemy zapobiec, tym lepiej przygotowany jest cały system. Wczesna ochrona najmłodszych pacjentów to inwestycja w ich zdrowie, ale również w stabilność i bezpieczeństwo pediatrycznej opieki zdrowotnej – podkreśla dr. n. med. Alicja Karney, pediatra, wakcynolog, dyrektor Instytutu Matki i Dziecka w Warszawie.

RSV – zagrożenie, którego przebieg trudno przewidzieć

RS to wirus oddechowy, który jest jednym z patogenów wywołujących zakażenia dróg oddechowych u niemowląt. Szczególnie narażone na ciężki przebieg są najmłodsze dzieci, których układ oddechowy i odpornościowy wciąż się rozwijają. Jednocześnie przebieg zakażenia może być trudny do przewidzenia. W przypadku ciężkiej infekcji może dojść do zapalenia oskrzelików i niewydolności oddechowej wymagającej tlenoterapii, a niekiedy również wentylacji mechanicznej. Dodatkowo, wirus ten charakteryzuje niezwykle wysoka zakaźność, co przekłada się na szybki wzrost liczby osób zakażonych w krótkim czasie. – Większość zakażeń pochodzi z kontaktu z bliskimi – 54,8% transmisji pochodzi od najbliższego otoczenia dziecka (rodzeństwo, rodzice, dziadkowie), co sprawia, że nawet zdrowe noworodki są narażone na zakażenie tuż po urodzeniu – zaznacza prof. dr hab. n. med. Marcin Czech, specjalista epidemiolog, specjalista zdrowia publicznego IMiD.

Ponad 94 tysiące zakażeń RSV w Polsce w 2025 roku

RSV jest wyzwaniem nie tylko dla pojedynczego pacjenta i jego rodziny. W sezonie jesienno-zimowym duża liczba zakażeń w krótkim czasie przekłada się na zwiększone obciążenie oddziałów pediatrycznych, a równolegle rośnie wówczas liczba dzieci hospitalizowanych z powodu innych infekcji sezonowych, tj. grypa czy COVID-19. Skalę zjawiska pokazują najnowsze dane epidemiologiczne przywołane w przygotowanym przez Fundację Instytutu Matki i Dziecka „Kompasie gotowości na RSV u niemowląt”. Od 1 stycznia do 15 grudnia 2025 roku w Polsce odnotowano ponad 94 tys. przypadków RSV. Wśród dzieci do 2. roku życia liczba wzrosła z ponad 18 tys. do ponad 33 tys. Dla szpitali nie są to wyłącznie statystyki. W szczycie sezonu infekcyjnego oddziały pediatryczne oraz oddziały intensywnej terapii dla dzieci mogą pracować na granicy swoich możliwości. Duża liczba przyjęć obserwacyjnych, oznacza zajmowanie kolejnych łóżek szpitalnych i rosnące obciążenie personelu. Infekcje mogą również prowadzić do przesuwania planowych przyjęć dzieci leczonych z powodu innych chorób.

Gotowość to nie tylko więcej łóżek

Doświadczenia innych państw pokazują, że odpowiedzią na problem może być szersze wykorzystanie profilaktyki, w tym immunizacji niemowląt z wykorzystaniem długo działających przeciwciał monoklonalnych, które zapewniają ochronę przed ciężkim przebiegiem zakażenia. Obecnie 23 kraje europejskie rekomendują immunizację niemowląt przeciw RSV, a 19 finansuje ją systemowo. Dane pochodzące m.in. z Hiszpanii, Francji, Stanów Zjednoczonych i Chile wskazują, że szeroka profilaktyka może ograniczać liczbę hospitalizacji niemowląt o 70-98%. Istotne jest również, aby ochrona nie zależała od miesiąca urodzenia – co drugie niemowlę hospitalizowane z powodu RSV urodziło się poza sezonem epidemicznego występowania wirusa. 

– W Polsce nie funkcjonuje obecnie powszechny program profilaktyki RSV obejmujący wszystkie niemowlęta. Dotychczasowa ochrona z wykorzystaniem przeciwciał monoklonalnych koncentrowała się przede wszystkim na wybranych grupach dzieci szczególnie narażonych na ciężki przebieg zakażenia. Dyskusja o gotowości na kolejny sezon nie powinna zatem ograniczać się wyłącznie do pytania, czy system dysponuje wystarczającą liczbą łóżek i personelu. Równie istotne jest pytanie, ilu ciężkim zakażeniom i hospitalizacjom najmłodszych pacjentów można wcześniej zapobiec – mówi dr hab. n. med. Paweł Krajewski, kierownik Kliniki Neonatologii i Intensywnej Terapii Noworodka IMiD.

Gdy choruje niemowlę, skutki odczuwa cała rodzina

Dla rodzica za słowem „hospitalizacja” nie kryje się jednak liczba w zestawieniu epidemiologicznym. To nagłe pogorszenie stanu kilkutygodniowego czy kilkumiesięcznego dziecka, droga do szpitala, oczekiwanie na informacje od lekarza i niepewność, jak zakażenie będzie rozwijało się w kolejnych godzinach. To stres o zdrowie i przyszłość własnego dziecka, którego nie da się porównać z żadnym innym. 

Dlatego jednym z fundamentów skutecznej ochrony pozostaje również edukacja. Rodzice potrzebują wiarygodnych i zrozumiałych informacji o ryzyku związanym z zakażeniem oraz dostępnych możliwościach profilaktyki. Chaos informacyjny może utrudniać podejmowanie decyzji profilaktycznych, szczególnie gdy rodzicom brakuje poczucia wsparcia. 

– To był jeden z powodów, dla których postanowiliśmy jako Fundacja Matki i Dziecka głośno mówić o konieczności ochrony przed RSV. Z wirusem możemy skutecznie mierzyć się tylko wspólnie – jako rodzice, którzy mają wiedzę o dostępnych sposobach ochrony dziecka, oraz jako system ochrony zdrowia, który powinien zapewniać dostęp do najskuteczniejszych obecnie metod profilaktyki. Edukacja o profilaktyce jest jednym z naszych najważniejszych celów. Cieszy nas, że mamy dziś dostęp do profilaktyki przeciw RSV – przeciwciała monoklonalnego dla wcześniaków czy szczepienia dla kobiet w ciąży, które może pomóc chronić dziecko już od pierwszych miesięcy życia. Niestety, z tej możliwości korzysta obecnie zaledwie jedna na cztery ciężarne. To pokazuje, jak wiele mamy jeszcze do zrobienia w obszarze edukacji i budowania świadomości. W ramach kampanii „Czas na gotowość przed RSV” chcemy nie tylko mówić o zagrożeniu, jakie niesie ze sobą RSV, ale przede wszystkim pokazywać konkretne możliwości ochrony i wskazywać rozwiązania, które mogą poprawić obecną sytuację. Wierzę, że wspólnymi siłami uda nam się zwiększyć świadomość i sprawić, że kolejny sezon infekcyjny będzie spokojniejszy – zarówno dla rodziców i ich dzieci, jak i dla całego systemu ochrony zdrowia” – podsumowała spotkanie dr n. o zdrowiu Dorota Kleszczewska.

________________

O Fundacji Instytutu Matki i Dziecka

Fundacja Instytutu Matki i Dziecka od 2014 roku działa na rzecz ochrony zdrowia dzieci, młodzieży i kobiet w ciąży, wspierając pacjentów oraz ich rodziny, a także działalność Instytutu Matki i Dziecka. Ważnym obszarem jej aktywności są profilaktyka i edukacja zdrowotna oraz upowszechnianie rzetelnej wiedzy medycznej. Fundacja współpracuje ze środowiskiem medycznym i naukowym, realizując inicjatywy służące zwiększaniu świadomości zdrowotnej oraz poprawie jakości opieki.

1. ^

    Mazela J., Jackowska T., Czech M., et al. Epidemiology of Respiratory Syncytial Virus Hospitalizations in Poland: An Analysis from 2015 to 2023 Covering the Entire Polish Population of Children Aged under Five Years. Viruses. 2024;16(5):704. PMID: 38793586.

2. ^

    Narodowy Instytut Zdrowia Publicznego PZH – PIB, Główny Inspektorat Sanitarny. Zachorowania na wybrane choroby zakaźne w Polsce od 1 stycznia do 15 grudnia 2025 roku oraz w porównywalnym okresie 2024 roku.

3. ^

    European Centre for Disease Prevention and Control (ECDC). Rapid Scientific Advice on Protecting Infants Against Respiratory Syncytial Virus Disease for the European 2025/26 Winter Season. ECDC, 2025.

4. ^

    Sanofi Global RWE on Nirsevimab Effectiveness (2023–2025) – zestawienie przypadków z Hiszpanii, Francji, USA, Chile.

– W Polsce dostrzegamy bardzo duży problem z demografią wsi. Debata jest mocno skoncentrowana na miastach, na przykład kwestiach chęci robienia kariery czy trudnościach ze znalezieniem odpowiedniego partnera przez kobiety, co często dotyczy głównie tych z wyższym wykształceniem. Natomiast wieś ma zupełnie inne problemy. Jedna z istotnych trudności dotyczy osiedlania się, budowania własnego domu – mówi agencji Newseria Mateusz Łakomy, ekspert ds. polityki demograficznej, dyrektor programu Demograficon w Polskim Towarzystwie Gospodarczym.

Jak wynika z raportu Klubu Jagiellońskiego „Wieś zniknie z planu? Jak deregulować przepisy, by Polacy wracali na obszary wiejskie”, w 10 największych miastach w Polsce mieszka 17 proc. populacji kraju, a na obszarach wiejskich 41 proc.

Dane GUS z raportu „Ludność. Stan i struktura oraz ruch naturalny w przekroju terytorialnym w 2025 roku” wskazują, że ponad 404,3 tys. osób (o 26 tys. mniej niż rok wcześniej) zmieniło miejsce stałego zamieszkania przeprowadzając się do innej gminy, a także ze wsi do miasta lub odwrotnie. Wieś ma dodatnie saldo migracji, ale jednocześnie traci ludność wskutek przewagi zgonów nad urodzeniami. W 2025 roku dodatnie saldo migracji dla wsi wyniosło ponad 36,1 tys. osób, a liczba zgonów przewyższyła tam liczbę urodzeń o 56 tys.

– Niedawno Klub Jagielloński opublikował raport, w którym stara się zmierzyć z tym tematem i opowiedzieć, jakie obecne przepisy paradoksalnie mogą utrudniać osiedlanie się osobom, które pojechały do dużego miasta, wykształciły się tam, np. w zawodach rolnych, i chciałyby wrócić do ojcowizny, do swojego miejsca zamieszkania. Nagle okazuje się, że potencjalnie mogą być trudności ze zbudowaniem własnego domu blisko rodziców czy rozbudowania gospodarstwa – podkreśla Mateusz Łakomy.

Autorzy raportu Klubu Jagiellońskiego zwracają uwagę na kontekst planów ogólnych gmin, które stanowią nowy instrument planistyczny wprowadzony w ramach reformy planistycznej. Zastępują one dotychczasowe studia uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego, a także wyznaczają poszczególne strefy, w których obowiązują różne zasady zabudowy. Kluczowym mechanizmem planu ogólnego jest tzw. bilans chłonności. Gmina wyznacza strefy dopuszczające zabudowę mieszkaniową – wielorodzinną, jednorodzinną i zagrodową – w takiej ilości, by chłonność terenów niezabudowanych w tych strefach mieściła się w przedziale 70–130 proc. zapotrzebowania na nową zabudowę mieszkaniową w gminie. Zapotrzebowanie to wylicza się według ujednoliconego dla całego kraju wzoru, w horyzoncie 20 lat i na podstawie prognozy demograficznej określonej na bazie danych GUS. 

– Okazuje się, że najbardziej wyludniające się gminy mają najbardziej pesymistyczne prognozy. W związku z tym są trochę związane, przynajmniej niektóre, żeby przeznaczać teren pod zabudowę mieszkaniową, również tak zwaną siedliskową, obejmującą nie tylko dom mieszkalny, ale całe gospodarstwo związane z miejscem zamieszkania. To paradoksalnie może w niektórych przypadkach utrudniać powrót młodych, wykształconych rolników, dziedziców ziemi – wyjaśnia Mateusz Łakomy.

Raport wskazuje, że nowa regulacja ma hamować niekontrolowane rozlewanie się inwestycji budowlanych. Eksperci klubu podkreślają jednak, że ma to sens w odniesieniu do obszarów aglomeracyjnych, gdzie zjawisko suburbanizacji ma negatywne skutki społeczne, ale regulacja nie uwzględnia specyfiki wyludniających się obszarów wiejskich. Strefa otwarta, do której trafiają m.in. grunty rolne, nie przewiduje w podstawowym profilu zabudowy mieszkaniowej ani zabudowy związanej z produkcją rolną. Eksperci prognozują, że efektem może być ograniczenie możliwości rozwoju obszarów wiejskich, blokujące część inwestycji.

– Trudności polegają na tym, że osoby, które nie dziedziczą wprost tego siedliska, dzięki bilansom chłonności mają ograniczone możliwości zamieszkania w innych miejscach poza wyznaczonymi strefami mieszkaniowymi, które często nie są tymi przylegającymi do domu rodziców. Problemem jest rozbudowanie danego obszaru zamieszkania czy siedliska – podkreśla ekspert ds. polityki demograficznej. – To jest zupełnie oczywiste, że kiedy wracamy, chcemy mieszkać blisko rodziców. To też sprzyja dzietności, bo mama czy teściowa mogą pomóc w opiece nad dziećmi.

Zdaniem autorów raportu wadą nowych przepisów jest jednakowe podejście do bardzo zróżnicowanych pod względem sytuacji i wielkości gmin. Mechanizmy działają tak samo w gminie bezpośrednio sąsiadującej z Warszawą, jak i w tej oddalonej o 100 km od metropolii. Pierwsza broni się przed nadmiernym napływem nowych mieszkańców, a druga walczy o przetrwanie i zatrzymanie depopulacji.

– O demografii powinniśmy zupełnie inaczej myśleć przestrzennie, w zależności od tego, czy mówimy o dużym mieście, obwarzankach, czy o tzw. peryferiach, czyli terenach oddalonych od dużych miast. Wsie oddalone od dużych miast mają zupełnie inne potrzeby, walczą o to, żeby była tam możliwość powrotu, zatrzymania osób, które chciałyby wyjechać, ale atrakcyjność tego miejsca zamieszkania jest niewystarczająca – uważa Mateusz Łakomy. – Młode osoby, które pozostaną albo które wykształciły się w mieście i powrócą, są zupełnie innym kapitałem ludzkim. Te osoby są wykształcone, przedsiębiorcze, mają znajomych, czyli są czynnikiem potencjalnie przyciągającym biznes i bardziej zaawansowane usługi niż te, które są lokalnie dostępne.

Jak podkreśla, w konsekwencji niektóre wsie zaczną szybciej znikać z mapy Polski lub będą zamieszkiwane wyłącznie przez osoby starsze.

– Tym samym nie będą źródłem podatków dla samorządów i źródłem rozwoju. Z perspektywy czysto ekonomicznej będą głównie centrum kosztów niż dochodów dla samorządów – dodaje demograf.

Obowiązek uchwalenia planu ogólnego gminy miały do 31 sierpnia 2026 roku. Jak poinformował niedawno w Sejmie Tomasz Lewandowski, podsekretarz stanu w Ministerstwie Rozwoju i Technologii, według dzienników urzędowych województw zrobiło to dotąd 946 gmin, czyli 38 proc. ogółu, ale po uwzględnieniu wniosków z 31 sierpnia liczba ta może być wyższa (nawet 1,1–1,2 tys.). Większość pozostałych gmin jest na zaawansowanym etapie prac, a tylko niecałe 4 proc. w ogóle ich nie rozpoczęło.  

W TVP World Anna Kalczyńska pracowała od listopada 2024 roku do marca 2026 roku. Prowadziła programy: „World News Tonight” i „Face to Face”. Decyzję o odejściu z tej stacji wyjaśniła w swoich social mediach. „Zawodowo, nudy nie ma! Nie umiem przymykać oka na to, czego nie mogę zmienić, więc zmieniam antenę. Od kwietnia zapraszam Was w nowe miejsce” – napisała. W rozmowie z agencją Newseria podkreśla, że praca w anglojęzycznym kanale informacyjnym była jednym z najtrudniejszych zawodowych wyzwań, ale jednocześnie pozwoliła jej rozwinąć nowe umiejętności i spojrzeć na swoją karierę z innej perspektywy.

– Zdecydowanie to było jedno z najtrudniejszych wyzwań zawodowych, jakie przyszło mi podjąć. Bardzo się na to cieszyłam i do dziś jestem bardzo wdzięczna za ten etap, bo był rzeczywiście niezwykły. Bardzo dużo się nauczyłam, więc traktuję to jako prezent od losu, że jeszcze na takim etapie kariery i na takim etapie życia weszłam poziom wyżej. Było to bardzo ciekawe doświadczenie i bardzo fajna przygoda – mówi Anna Kalczyńska.

Jednocześnie zaznacza, że wejście na antenę TVP World wymagało od niej znacznie więcej niż tylko dobrej znajomości języka. Bo choć dla wielu osób posługiwanie się angielskim na co dzień nie stanowi dziś większego problemu, to praca przed kamerą stawia znacznie wyższe wymagania.

– Spora część społeczeństwa mówi po angielsku, ale czym innym jest mówić, czytać, rozumieć, a czym innym tak biegle posługiwać się nim, żeby później funkcjonować medialnie, żeby ten język był zrozumiały, czytelny i jeszcze też żeby akcent był odpowiedni – mówi.

By dobrze wypaść na wizji, musiała się więc odpowiednio przygotowywać. Nie tylko wykorzystać dotychczasowe kompetencje, ale również intensywnie pracować nad językiem.

– TVP World organizowało szkolenia bardziej dziennikarskie, na przykład z wieloletnimi dziennikarzami Reutersa, ale ja też szkoliłam się we własnym zakresie, oglądałam dużo kanałów anglojęzycznych, czytałam tylko po angielsku, starałam się prenumerować tylko prasę anglojęzyczną, żeby wejść w ten rytm języka. Natomiast wiadomo, że każdy Polak ma jakąś naleciałość, więc nie mówimy tak płynnie i w tak naturalny sposób jak anglojęzyczni dziennikarze, ale jest to też kanał polski w języku angielskim, więc bez kompleksów, spokojnie – dodaje.

– Sztuczna inteligencja zmienia wszystko, a dla naszych 62 mln klientów bardzo ważne jest, abyśmy towarzyszyli im w całej podróży zakupowej. Tylko w pierwszym kwartale ok. 10 mln klientów skorzystało z naszych cyfrowych asystentów, aby uzyskać porady dotyczące mody. Nasi klienci nie pytają już o to, jak znaleźć czarne buty, ale o to, co założyć na konkretną okazję lub w konkretnym miejscu. Widzimy, że AI zmienia podejście konsumentów i sposób, w jaki kupujący wchodzą w interakcję z e-commerce – mówi agencji Newseria Alejandro Saucedo, dyrektor ds. AI, danych i platformy w dziale rynków Zalando.

Według badania McKinsey z grudnia 2025 roku 38 proc. konsumentów z Francji, Niemiec i Wielkiej Brytanii korzystało z AI przy wyszukiwaniu produktów i usług lub podejmowaniu decyzji zakupowych. Wśród osób wykorzystujących AI w procesie zakupowym 63 proc. używało jej do porównywania marek, modeli, cen i opinii, 55 proc. – do zdobywania informacji o produktach i kategoriach, a 46 proc. – do odkrywania nowych produktów i szukania inspiracji.

Raport „E-commerce w Polsce”, stworzony przez PBI, IAB Polska, Akademię Leona Koźmińskiego oraz Centrum Badań Mediów i Społeczeństwa ALK, wskazuje, że w Polsce połowa internautów w procesie zakupowym korzysta z AI, przy czym 19 proc. robi to często.

– Wszyscy znamy sytuację, w której znajdujemy buty, które nam się podobają, zamawiamy je, przymierzamy, a one nie pasują. Dlatego inwestujemy w kompleksową ścieżkę zakupową. Nie chodzi tylko o przeglądanie oferty, ale także o to, co się dzieje po otrzymaniu przesyłki i sprawdzeniu, czy buty pasują. To jeden z obszarów, w którym sztuczna inteligencja napędza wiele innowacji – podkreśla Alejandro Saucedo.

Jak wskazuje Zalando, w europejskim internetowym handlu modą zwracanych jest nawet ok. 50 proc. zamówionych produktów, a problemy z rozmiarem i dopasowaniem mogą odpowiadać za połowę zwrotów. W przypadku dżinsów odsetek zwrotów może sięgać 65 proc.

– Właśnie dlatego zainwestowaliśmy w rozwiązania takie jak cyfrowa przymierzalnia, która pozwala zrobić sobie zdjęcie, poznać swoje wymiary ciała i wykorzystać te informacje do znalezienia idealnego dopasowania, a nie tylko odpowiedniego rozmiaru – wskazuje dyrektor ds. AI, danych i platformy w dziale rynków Zalando.

Zalando rozwija rozwiązania dotyczące rozmiaru i dopasowania od 2018 roku. Obecnie obejmują one ok. 70 proc. asortymentu platformy, a z narzędzia pozwalającego określić wymiary ciała na podstawie zdjęć lub filmu skorzystało ponad 1,5 mln klientów. Według danych firmy w 2025 roku rozwiązania Size & Fit pozwoliły zapobiec 8 proc. zwrotów związanych z niewłaściwym rozmiarem. W pilotażach cyfrowej przymierzalni odsetek zwrotów był niższy nawet o 40 proc.

– Od 15 lat inwestujemy w infrastrukturę danych opartą na sztucznej inteligencji. Obecnie dysponujemy niezwykle bogatymi i zaawansowanymi możliwościami, które pozwalają nam dostarczać te doświadczenia naszym klientom tam, gdzie się znajdują. Oznacza to lepszą personalizację, lepsze inspiracje, a także rozrywkę podczas interakcji z Zalando – mówi Alejandro Saucedo.

Zalando wykorzystuje AI również do przygotowywania treści związanych z modą i trendami. 90 proc. treści marketingowych na stronie jest generowanych przez sztuczną inteligencję. Według danych firmy procesy wspierane przez AI pozwoliły skrócić cykl produkcji tych materiałów z sześciu–ośmiu tygodni do kilku dni. Bardziej rozbudowane treści zwiększają zaangażowanie klientów o ok. 10 proc., a klienci oglądający filmy produktowe są trzykrotnie bardziej skłonni do zakupu.

– Inwestowaliśmy w nasze dane i infrastrukturę, aby obsługiwać wszystkie rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji, które obecnie służą szerokiej i zróżnicowanej bazie klientów. Obejmuje to również bogactwo danych, które gromadziliśmy przez ostatnie lata. Traktujemy to bardzo poważnie – podkreśla przedstawiciel Zalando. – Udało nam się udowodnić w Europie, że cyfrowi giganci mogą się rozwijać i prosperować, postępując w sposób zgodny z przepisami i stawiając na pierwszym miejscu ochronę prywatności.

Odzież, obuwie i akcesoria są najczęściej kupowaną przez internet kategorią produktów w Unii Europejskiej. Według Eurostatu w 2024 roku kupowało je 70 proc. osób, które robiły zakupy online w ciągu poprzednich trzech miesięcy. W Polsce w 2025 roku sprzedaż przez internet odpowiadała za 25,2 proc. sprzedaży detalicznej tekstyliów, odzieży i obuwia. Dla całej sprzedaży detalicznej udział internetu wynosił 9,1 proc.

Wdrażane innowacje dotyczą nie tylko klientów, ale także partnerów.

– Wprowadziliśmy dla nich SCAYLE – rozwiązanie, które pozwala partnerom uniknąć przebudowy całej infrastruktury – a także platformę ZEOS, z której mogą korzystać, aby dostarczać produkty klientom za pośrednictwem naszej infrastruktury – mówi Alejandro Saucedo.

W 2026 roku ZEOS był dostępny na 27 rynkach i obsługiwał 28 kanałów sprzedaży, w tym Zalando, inne platformy handlowe oraz sklepy internetowe marek. W Europie modułowy system operacyjny Zalando, obejmujący ZEOS (inteligentną logistykę), SCAYLE (oprogramowanie dla sklepów i marketplace) oraz Tradebyte (integrację marketplace), obsługiwał ponad 1,2 tys. sprzedawców i umożliwił sprzedaż towarów o łącznej wartości ok. 11 mld euro.

Obecność Sieci Badawczej Łukasiewicz na tegorocznym MSPO w Kielcach koncentrowała się wokół umów dotyczących m.in. produkcji specjalnych proszków aluminiowych i spłonek dla amunicji, rozwoju polskiego materiału wybuchowego UNIPeX i nadchloranu amonu wykorzystywanego w paliwach rakietowych oraz systemu Air-Power przeznaczonego do zasilania statków powietrznych i infrastruktury lotniskowej w przypadku awarii lub blackoutu.

„To dla nas bardzo ważny dzień. Szczególnie istotne są umowy ze spółkami Polskiej Grupy Zbrojeniowej (...), a także z Telesystemem-Mesko, z którym zawiązujemy spółkę celową” - stwierdził dr Hubert Cichocki, prezes Centrum Łukasiewicz.

Nowa spółka będzie rozwijać technologie krzemowe dla systemu przeciwlotniczego PIORUN oraz kolejnych rozwiązań rakietowych. Projekt ma przyczynić się do zwiększenia udziału krajowych technologii w strategicznych systemach uzbrojenia oraz ograniczania zależności od zagranicznych dostawców.

Zawarte przez Łukasiewicza umowy są przykładem realizacji wniosków płynących z debaty poświęconej suwerenności technologicznej, która odbyła się podczas kieleckiego MSPO. Uczestnicy dyskusji podkreślali, że budowa krajowych zdolności obronnych wymaga ścisłej współpracy wojska, nauki i przemysłu.

Były szef Sztabu Generalnego WP gen. Mieczysław Cieniuch wskazywał, że rolą sił zbrojnych jest definiowanie potrzeb operacyjnych, natomiast odpowiedź na nie powinny przygotowywać wspólnie środowiska naukowe i przemysłowe. „Wojsko szuka zdolności” - powiedział gen. Cieniuch. „Patrząc na tę otwartość choćby inżynierów z Sieci Badawczej Łukasiewicz, chyba mamy czym się pochwalić” - ocenił gen. Cieniuch. Jak dodał, kluczowe jest, by rekordowe środki przeznaczane na bezpieczeństwo przekładały się na trwałe zdolności państwa.

Znaczenie współpracy z Łukasiewiczem podkreślali również przedstawiciele przemysłu obronnego. dr Mateusz Roszkiewicz, dyrektor Departamentu Domeny Amunicji i Techniki Rakietowej w Polskiej Grupie Zbrojeniowej, zwrócił uwagę, że rosnące potrzeby produkcyjne branży wymagają coraz silniejszego wsparcia ze strony sektora badawczo-rozwojowego.

„W ostatnim czasie, wraz z pojawieniem się dużo większego popytu na produkty zbrojeniowe, współpraca ze światem naukowym, a szczególnie z Łukasiewiczem, zintensyfikowała się. Dzisiaj branża zbrojeniowa ma tyle wyzwań związanych ze sprostaniem potrzebom produkcyjnym, że świat nauki jest mostem, który pomoże przemysłowi uzyskać zdolność do oferowania nowych udoskonalonych rozwiązań” - powiedział dyr. Roszkiewicz.

Jak zaznaczył, współpraca ta ma również znaczenie z punktu widzenia bezpieczeństwa łańcuchów dostaw. „Naszym celem jest ustanowienie takich zdolności, aby krajowy przemysł mógł je jak najlepiej zabezpieczać. (...) Chodzi też o zapewnienie bezpieczeństwa i suwerenności naszego łańcucha dostaw. I do tego jest nam potrzebny świat nauki” - dodał menedżer PGZ.

Według prezesa Centrum Łukasiewicz podpisywane podczas MSPO porozumienia są dowodem, że wspólne działania instytutów badawczych i przedsiębiorstw przynoszą wymierne rezultaty. „Myślę, że to zadanie istotne dla polskiego przemysłu zbrojeniowego. Jeżeli nie wykorzystamy publicznych środków do tego, aby dostarczając bezpieczeństwo jednocześnie wzmocnić krajowy przemysł, to będziemy finansować wzrost gospodarczy w krajach, z których importujemy uzbrojenie i technologię” - przekazał dr Hubert Cichocki.

Podczas targów Łukasiewicz podpisał także umowę o partnerstwie strategicznym z firmą Eycore, rozwijającą technologie radarowe i satelitarne o podwójnym zastosowaniu: cywilnym i wojskowym. Współpraca ma obejmować m.in. integrację technologii radarowych SAR z rozwijanymi w Polsce platformami satelitarnymi.

„Przechodzimy od zamiarów do wdrożeń. Partnerstwa strategiczne, które budowaliśmy ze spółkami sektora obronnego w ostatnich dwóch latach, dają wymierne rezultaty” - podkreślił dr Hubert Cichocki, prezes Centrum Łukasiewicz. Jak zaznaczył, podpisane podczas MSPO umowy pokazują, że współpraca nauki, biznesu i wojska może przekładać się na konkretne technologie wzmacniające bezpieczeństwo państwa i krajową suwerenność przemysłową.

Źródło informacji: PAP MediaRoom

Jak wynika z raportu „Wkład sieci Lidl Polska w rozwój krajowej gospodarki w 2025 roku”, funkcjonowanie sklepów Lidl Polska miało istotny, pozytywny wpływ na gospodarkę. Poza codzienną działalnością sklepów napędzały ją koszty ich utrzymania oraz wydatki pracowniczek i pracowników, które dalej krążą w gospodarce.

„Niezależnie od skali naszej działalności najważniejsza pozostaje dla nas obietnica składana klientom: wysoka jakość w atrakcyjnej, niskiej cenie. Ten cel możemy realizować dzięki ludziom - dlatego bardzo dziękuję naszemu zespołowi za codzienne zaangażowanie oraz partnerom biznesowym za zaufanie i współpracę. W 2025 roku działalność naszej sieci wsparła utrzymanie blisko 51,7 tys. pełnych etatów, co przełożyło się na 2,8 mld zł dochodów gospodarstw domowych, z czego ponad 1,7 mld zł stanowiły wynagrodzenia wypłacone bezpośrednio przez Lidl Polska. Chcemy rosnąć z korzyścią dla ludzi, gospodarki i środowiska. Odpowiedzialny rozwój nie jest dla nas dodatkiem do biznesu - jest sposobem, w jaki ten biznes prowadzimy” - mówi Włodzimierz Wlaźlak, prezes zarządu Lidl Polska.

Ponad 11,2 mld zł wartości dodanej - efekt wykraczający poza handel detaliczny

Łączna wartość dodana wygenerowana dzięki działalności Lidl Polska wyniosła 11,23 mld zł, z czego 6,65 mld zł powstało bezpośrednio w sieci.

„Nasz wpływ na polską gospodarkę budujemy na kilku poziomach - poprzez rozwój sieci i związane z nim inwestycje, współpracę z polskimi dostawcami, zaspokajanie codziennych potrzeb milionów klientów oraz otwieranie przed polskimi dostawcami możliwości sprzedaży ich produktów na zagranicznych rynkach. W 2025 roku 20,8 mld zł wyniosła wartość dodana wygenerowana w sposób pośredni oraz indukowany dzięki popytowi na towary, który obsłużyła sieć Lidl, będąc łącznikiem między konsumentami a producentami. Liczby pokazują, że efekty naszej działalności wykraczają daleko poza sam handel detaliczny i przekładają się na rozwój wielu firm i sektorów polskiej gospodarki” - podsumowuje Michał Nowaczyk, CFO Lidl Polska.

Rekordowa wartość eksportu polskich produktów

Dzięki obecności sieci Lidl w 31 krajach na całym świecie, współpracujące z nią firmy mogą zwiększać skalę produkcji, rozwijać zatrudnienie i budować swoją pozycję poza Polską. W 2025 roku 386 polskich dostawców wyeksportowało za pośrednictwem sieci Lidl swoje produkty na 28 zagranicznych rynków, a wartość eksportu wyniosła ponad 7,2 mld zł. W latach 2018-2025 łączna wartość eksportu polskich produktów za pośrednictwem Lidl przekroczyła już 39 mld zł. Najważniejszymi rynkami eksportowymi w 2025 roku były Rumunia, Słowacja, Czechy, Węgry i Litwa, a największym zainteresowaniem cieszyły się m.in. polskie mięso i wędliny, sery, mrożonki oraz środki do prania i sprzątania.

Zrównoważony rozwój - cele i mierzalne efekty

Lidl Polska jest firmą społecznie odpowiedzialną, która stale podejmuje ważne dla społeczeństwa działania dotyczące pracowniczek i pracowników, klientek i klientów, dostawców oraz lokalnych społeczności, ochrony środowiska naturalnego, a także troski o klimat i bioróżnorodność. Najnowsze efekty tych działań podsumowano w raporcie „Więcej niż zakupy. Zrównoważony rozwój w 2025 roku” [2].

Strategia CSR Lidl Polska opiera się na 5 kluczowych filarach: ochronie klimatu, poszanowaniu bioróżnorodności, ochronie zasobów, promocji zdrowia oraz uczciwym działaniu. Efektywność tego podejścia potwierdzają czołowe miejsca w branżowych zestawieniach - w tym 1. miejsce w Rankingu ESG 2025 (kategoria Handel), 1. lokata w Polsce i 2. w Europie w raporcie „Superlist Environment Europe 2026”, a także Złoty Listek ESG Tygodnika „Polityka” oraz tytuł „Etycznej Firmy” w konkursie organizowanym przez „Puls Biznesu”.

Do 2030 roku Lidl na poziomie międzynarodowym chce ograniczyć emisje gazów cieplarnianych z zakresów 1 i 2 o 70% względem 2019 roku. Od 2022 roku Lidl Polska kupuje 100% energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych, a na koniec 2025 roku instalacje fotowoltaiczne działały w 384 sklepach i 5 centrach dystrybucyjnych.

W roku 2025 firma Lidl Polska ograniczyła zużycie tworzyw sztucznych w opakowaniach marek własnych o 33%, a średni udział recyklatów w opakowaniach marek własnych wyniósł 24%. Około 95% wytworzonych odpadów poddano recyklingowi, ponownie wykorzystano, skompostowano lub przeznaczono na paszę. Butelkomaty są dostępne we wszystkich sklepach Lidl Polska, a do końca 2025 roku klienci oddali w nich łącznie ponad 296 mln opakowań - zarówno kaucyjnych, jak i nieobjętych kaucją.

Ważnym kierunkiem jest także promocja zdrowia i świadomego odżywiania. Do 2030 roku Lidl chce zwiększyć sprzedaż żywności pochodzenia roślinnego o 20% względem 2023 roku, a w Polsce zwiększyć udział białka roślinnego względem zwierzęcego w asortymencie do 15% - w 2025 roku wynosił on 10%. Zmiany są prowadzone zgodnie z założeniami Diety Przyjaznej Planecie (Planetary Health Diet), według której Lidl Polska analizuje swój asortyment od 2022 roku.

W obszarze uczciwego działania firma rozwija standardy dotyczące praw człowieka, odpowiedzialnego łańcucha dostaw i bezpieczeństwa produktów. Dostawcy sieci zobowiązani są do podpisania „Kodeksu postępowania dla partnerów biznesowych”, który obejmuje zapisy dotyczące m.in. przeciwdziałania pracy dzieci, pracy przymusowej i dyskryminacji oraz standardy wynagrodzeń i bezpieczeństwa pracy. Lidl Polska od ponad 5 lat współpracuje także z UN Global Compact Network Poland w obszarach klimatu, praw człowieka i ładu korporacyjnego. Ponadto pod patronatem tej organizacji realizowany jest konkurs Lidl Fair Pay skierowany do firm, które stosują politykę wynagrodzeń opartą o równość płac dla kobiet i mężczyzn na równorzędnych stanowiskach.

Natomiast strategiczne partnerstwo z Fundacją WWF Polska skupia się na ochronie bioróżnorodności i zasobów wodnych. W ramach tej współpracy Lidl Polska w 2025 roku wspierał Błękitny Patrol WWF, grupę blisko 200 wolontariuszy i wolontariuszek, którzy działają na rzecz ochrony Bałtyku i jego mieszkańców na całej długości polskiego Wybrzeża. Z kolei w tym roku partnerzy łączą siły, aby objąć szczególną ochroną unikalny ekosystem Błot Rakutowskich.

Raporty dostępne są na stronie internetowej pod linkami:

https://kimjestesmy.lidl.pl/pdf/show/165792 

https://kimjestesmy.lidl.pl/pdf/show/165789 

[1] 1 marca 2025 - 28 lutego 2026 r.
[2] Dot. roku obrotowego: 1 marca 2025 - 28 lutego 2026 r.

Źródło informacji: Lidl Polska

Trec Nutrition rozszerza swoją obecność w handlu detalicznym i wprowadza do drogerii Rossmann specjalnie przygotowaną linię produktów. Jej koncepcja jest odpowiedzią na zmiany, które marka obserwuje w zachowaniach konsumentów i całej kategorii.

Produkty białkowe, kolagen czy witaminy coraz częściej trafiają do koszyków sklepowych osób, które nie definiują siebie przez sport i nie muszą regularnie trenować. Sięgają po nie jako po element codziennej diety i własnej rutyny. To właśnie ta obserwacja stała się jednym z punktów wyjścia do zaprojektowania linii dla drogerii Rossmann.

Trec Nutrition świadomie odszedł więc od klasycznego, mocno sportowego wizerunku. Opakowania i sposób prezentacji produktów są lżejsze, bardziej lifestyle’owe i bliższe językowi wizualnemu znanemu z kategorii food. Nie jest to jednak wyłącznie zmiana estetyczna. Za nowym podejściem stoi doświadczenie marki i obserwacja tego, jak zmienia się rynek oraz osoby sięgające po produkty z tej kategorii.

„Przez 25 lat obecności na rynku obserwowaliśmy, jak zmieniają się potrzeby konsumentów i ich podejście do suplementacji oraz produktów funkcjonalnych. Dzisiaj po białko czy kolagen sięgają nie tylko osoby regularnie trenujące. Dlatego chcemy wychodzić poza tradycyjne miejsca sprzedaży produktów sportowych i być obecni tam, gdzie konsumenci robią swoje codzienne zakupy. Współpraca z drogeriami Rossmann jest dla nas naturalnym krokiem w tym kierunku. Zależy nam, aby każdy, kto chce uzupełnić swoją dietę w białko, kolagen, witaminy czy kreatynę, mógł łatwo sięgnąć po produkty marki, za którą stoi 25 lat doświadczenia” - mówi Dariusz Bąk, prezes zarządu Trec Nutrition.

Linia odpowiadająca na różne potrzeby

W przygotowanym dla drogerii Rossmann portfolio znalazły się produkty odpowiadające na różne potrzeby i momenty dnia.

Jedną z propozycji jest Collagen Sport Marine 10 000 mg - kolagenowy napój instant o smaku mango i pomarańczy, zawierający w dziennej porcji 10 000 mg kolagenu rybiego, 100 mg kwasu hialuronowego oraz witaminy C i D. Osoby preferujące kapsułki mogą wybrać Runner’s Collagen, którego dzienna porcja dostarcza hydrolizat kolagenu typu I SOLUGEL™, kwas hialuronowy i witaminę C.

W kategorii produktów białkowych znalazł się Daily Protein Shake, łączący białko, kreatynę, błonnik kukurydziany NUTRIOSE® oraz kwas pantotenowy. Dostępny jest również Daily Vegan Protein Shake, będący roślinnym źródłem białka, a także Daily Isolate, którego jedna porcja dostarcza 24 g białka.

Portfolio uzupełnia Multivit Premium Formula, czyli kompleks aż 26 aktywnych składników, wśród których znajdują się m.in. witaminy C, D i z grupy B, magnez, cynk, żelazo, żeń-szeń koreański, bioflawonoidy cytrusowe oraz koenzym Q10.

W linii dostępne są ponadto Creatine Power w formie kapsułek i proszku oraz Isotonic Active - produkt zawierający węglowodany i elektrolity, przeznaczony do stosowania przed i podczas dłuższej aktywności. Portfolio obejmuje także Thermo Fat Burner, formułę bazującą na ekstraktach roślinnych i składnikach aktywnych.

Opakowanie, które podpowiada, jak korzystać z produktu

Nowe podejście Trec Nutrition widoczne jest także w stylistyce linii. Marka chce również ułatwić konsumentowi wybór odpowiedniego produktu i jego późniejsze stosowanie.

Dlatego już na poziomie opakowania komunikacja została zaprojektowana tak, aby w możliwie prosty sposób odpowiadać na praktyczne pytania: kiedy najlepiej sięgnąć po dany produkt, jak go przygotować i z jakimi innymi produktami z linii można go połączyć w ramach codziennej rutyny.

Poszczególne produkty są dzięki temu prezentowane nie jako oderwane od siebie rozwiązania, ale jako elementy odpowiadające różnym potrzebom w ciągu dnia, od produktu stosowanego rano lub po posiłku, przez rozwiązania ułatwiające uzupełnienie białka w ciągu dnia, po kreatynę przed aktywnością, izotonik podczas dłuższego wysiłku czy produkt białkowy po treningu.

To kolejny element strategii, w której Trec Nutrition chce wykorzystać 25 lat doświadczenia marki, jednocześnie odpowiadając na sposób, w jaki współcześni konsumenci faktycznie wybierają i stosują produkty z kategorii suplementacji i żywności funkcjonalnej.

Źródło informacji: Trec Nutrition Sp. z o.o.

Uczestnicy panelu pt. „Hematologia - innowacje, dostępność i wyzwania systemowe” zgodzili się, że dzięki postępowi medycyny pacjenci z nowotworami hematologicznymi żyją coraz dłużej, a wiele chorób staje się schorzeniami przewlekłymi. To ogromny sukces terapeutyczny, ale jednocześnie oznacza systematyczny wzrost liczby pacjentów wymagających wieloletniej opieki hematologicznej.

Dane epidemiologiczne wskazują, że populacja pacjentów hematoonkologicznych będzie nadal rosła, podczas gdy już dziś system zmaga się z niedoborem hematologów, personelu pielęgniarskiego i ograniczonymi zasobami organizacyjnymi. Największym wyzwaniem staje się więc nie tylko zapewnienie dostępu do nowych terapii, ale również utrzymanie wydolności systemu ochrony zdrowia.

Rozwój terapii celowanych sprawia, że w części wskazań możliwe jest dziś zastosowanie terapii ograniczonych w czasie, które pozwalają osiągnąć głęboką remisję, zakończyć leczenie i przejść do etapu obserwacji. Zdaniem biorących udział w dyskusji ekspertów terapie ograniczone w czasie są jednym z najważniejszych kierunków rozwoju współczesnej hematoonkologii i stanowią przykład nowoczesnego modelu leczenia, który odpowiada zarówno na potrzeby pacjentów, jak i wyzwania systemowe.

„W ostatnich latach hematologia przeszła ogromną zmianę - od chemioterapii i immunochemioterapii do nowoczesnych terapii celowanych. Terapia ograniczona w czasie polega na tym, że leczenie stosujemy przez określony okres, osiągamy maksymalny efekt terapeutyczny, a następnie możemy je zakończyć” - podkreślił prof. Krzysztof Giannopoulos, prezes Polskiego Towarzystwa Hematologów i Transfuzjologów.

Dodał, że w przypadku starszych metod leczenie było ograniczane głównie ze względu na narastającą toksyczność.

Zdaniem Dominika Romińskiego, prezesa Stowarzyszenia Kierunek Zdrowie, wielu pacjentów jest gotowych, żeby przejść na terapię określone w czasie, ponieważ rozwiązują one wiele problemów, chociażby logistycznych.

„Częste wizyty w szpitalu oznaczają zabezpieczenie sobie dnia wolnego od pracy w przypadku pacjentów młodych lub wsparcia opiekuna, szczególnie dla osób starszych. W przypadku leczenia przewlekłej białaczki mamy bardzo unikalną szansę, żeby z choroby, która wymaga naprawdę częstych wizyt w szpitalu, zamienić ją w chorobę, którą można wyleczyć, podać leczącemu się konkretną datę w danym ośrodku, po której jego leczenie zostanie planowo zakończone, skutek terapeutyczny zostanie osiągnięty” - argumentował Dominik Romiński.

Z jego obserwacji i przeprowadzonych rozmów wynika także, że cześć pacjentów obawia się utraty dostępu do hospitalizacji.

Według prof. Ewy Lech-Marańdy, konsultanta krajowego w dziedzinie hematologii, nowoczesne terapie napotykają ograniczenia infrastrukturalne i systemowe.

„Największym wyzwaniem jest to, żeby w obliczu całego dobrodziejstwa nowoczesnych terapii – przy ograniczonych zasobach kadrowych i infrastrukturalnych – móc tak poukładać system, opiekę hematologiczną, żeby można było wykorzystać ogromny potencjał, który drzemie w tej dziedzinie. Ten potencjał jest także w nas, specjalistach, nie tylko hematologach, ale też diagnostach laboratoryjnych i całym personelu, który jest zaangażowany w opiekę nad chorym hematologicznym” – mówiła prof. Ewa Lech-Marańda.

Uczestnicy spotkania wskazali, że terapie ograniczone w czasie przynoszą szereg korzyści dla pacjenta i systemu ochrony zdrowia, m.in.: pozwalają utrzymać wysoką skuteczność leczenia, umożliwiają osiąganie długotrwałych remisji, poprawiają bezpieczeństwo terapii, ograniczają kumulację pacjentów pozostających na leczeniu przewlekłym, zwiększają przewidywalność wydatków płatnika, zmniejszają liczbę wizyt kontrolnych i hospitalizacji, pozwalają efektywniej wykorzystywać ograniczone zasoby kadrowe, zwiększają dostępność leczenia dla kolejnych pacjentów.

W przypadku przewlekłej białaczki limfocytowej (PBL) dostępne obecnie terapie ograniczone w czasie (12-24 miesiące) pozwalają osiągać głęboką odpowiedź na leczenie, długotrwałe remisje utrzymujące się u większości pacjentów przez wiele lat po zakończeniu terapii, ograniczać ryzyko rozwoju oporności oraz poprawiać jakość życia chorych.

Brakuje jedynie rozwiązań organizacyjnych, które pozwoliłyby na wykorzystanie potencjału tych terapii.

Zdaniem prof. Ewy Lech Marańdy, jeżeli ekonomicznie zostało wykazane, że terapie ograniczone w czasie są bardziej kosztowo efektywne i dają taką samą skuteczność „to aż się prosi, żeby to promować”.

Jak wskazywała Magdalena Władysiuk prezes Stowarzyszenia CEESTAHC doświadczenia Danii pokazują, że terapia ograniczona może być elementem świadomie projektowanego modelu organizacji leczenia przewlekłej choroby hematologicznej. Model ten może być elementem systemowego podejmowania decyzji dotyczących wykorzystania leków w całym systemie ochrony zdrowia.

W dyskusji wzięła również Iwona Kacprzak z NFZ.

Forum Ekonomiczne w Karpaczu to największa konferencja gospodarczo-polityczna w Europie Środkowej i Wschodniej, miejsce, w którym od ponad 30 lat spotykają się ze sobą osoby o decydującym wpływie na losy Polski, Europy i świata.

Link do raportu przygotowanego przez ekspertów uczestników debaty: Raport Efektywne Modele Terapeutyczne Hematoonkologia.pdf

Źródło informacji: PAP MediaRoom

Rosnące koszty ogrzewania sprawiają, że właściciele domów coraz częściej szukają sposobów na obniżenie rachunków. Jednym z najbardziej oczywistych rozwiązań jest wymiana starego źródła ciepła na nowoczesne urządzenie – np. pompę ciepła czy inne efektywne źródło dostosowane do potrzeb budynku. Problem w tym, że sama zmiana urządzenia grzewczego nie rozwiązuje problemu budynku, który szybko się wychładza.

Pułapka uciekającego ciepła

Nawet najbardziej zaawansowane technologicznie urządzenie grzewcze nie przyniesie oczekiwanych rezultatów, jeśli wyprodukowana energia natychmiast opuści budynek przez nieocieplone ściany, dach czy nieszczelne okna. W przypadku takich budynków przez same ściany zewnętrzne może uciekać nawet 40% ciepła. W efekcie nowo zainstalowane urządzenie musi pracować ze zwielokrotnioną mocą i zużywa więcej energii, niż byłoby to konieczne w odpowiednio zaizolowanym budynku.

Najpierw zatrzymać ciepło, potem je dostarczać

W praktyce termomodernizacja powinna być traktowana jako całość, a nie jako pojedyncza inwestycja w urządzenie grzewcze. Jej celem jest przede wszystkim zmniejszenie zapotrzebowania budynku na energię. Dopiero gdy ograniczymy straty, można właściwie dobrać źródło ciepła i parametry instalacji.

– Wymiana urządzenia grzewczego bez poprawy izolacyjności budynku może oznaczać, że zainwestujemy w nowoczesne urządzenie, ale nadal będziemy potrzebować dużo energii do utrzymania komfortowej temperatury. Można to porównać do ogrzewania domu z uchylonymi oknami – samo urządzenie może być bardzo efektywne, ale jeśli budynek nie potrafi zatrzymać ciepła, potencjał tej inwestycji nie zostanie w pełni wykorzystany – mówi Paweł Bigaj, Product Manager w firmie Baumit.

Jak duże znaczenie ma izolacja, pokazują wyniki testów w Baumit Viva Park z sezonu grzewczego 2015/2016. Przy utrzymaniu temperatury 21°C ocieplony dom, którego izolacja miała współczynnik U=0,15 W/m²K, potrzebował około 60% mniej energii niż identyczny budynek z cegły bez ocieplenia. Innymi słowy, nieocieplony dom zużywał na ogrzewanie nawet 2,5 razy więcej energii.

Ocieplenie domu to podstawa

Termomodernizację warto rozpocząć od diagnozy stanu budynku. Audyt energetyczny czy badanie termowizyjne pozwalają określić, gdzie powstają największe straty i jakie prace powinny zostać wykonane w pierwszej kolejności.

- Wielu właścicieli domów rozpoczyna modernizację od wymiany źródła ciepła, często ze względu na dostępne dofinansowanie. Warto jednak pamiętać, że największy efekt przynosi połączenie takiej inwestycji z termomodernizacją budynku. Ograniczenie strat ciepła pozwala w pełni wykorzystać potencjał nowoczesnych systemów grzewczych i realnie obniżyć koszty eksploatacji. – wyjaśnia ekspert.

Nie tylko niższe rachunki zimą

Dobrze wykonana izolacja przegród zewnętrznych ma znaczenie nie tylko zimą. Ogranicza ona wymianę ciepła między wnętrzem budynku a otoczeniem, poprawiając komfort mieszkańców również podczas letnich upałów.

Tegoroczne fale upałów po raz kolejny pokazały, jak dużym wyzwaniem może być utrzymanie komfortowej temperatury w budynkach. Eksperci wskazują, że wraz ze zmianami klimatu okresy wysokich temperatur mogą występować częściej i trwać dłużej. Dlatego coraz większego znaczenia nabiera także ochrona budynków przed przegrzewaniem.

Temu, jak ocieplenie wpływa na temperaturę wewnątrz budynków, również przyjrzeli się naukowcy z Baumit Viva Park. Prowadzone tam pomiary pokazują, że odpowiednio zaizolowany budynek może znacznie wolniej się nagrzewać. W jednym z testów, przy temperaturze zewnętrznej 32°C, w ocieplonym domu z betonową ścianą i ciemną elewacją temperatura wewnętrzna sięgnęła maksymalnie 26,9°C, podczas gdy w budynku bez ocieplenia odnotowano 41,6°C.

– Ocieplenie często kojarzymy wyłącznie z przygotowaniem domu do zimy. Tymczasem dobrze zaprojektowana przegroda pomaga stabilizować warunki wewnątrz budynku przez cały rok. Zimą zatrzymuje ciepło w budynku, zapobiegając jego wychłodzeniu, a latem ogranicza jego przenikanie do wnętrza, dzięki czemu pomieszczenia wolniej się nagrzewają – podkreśla Paweł Bigaj.

Dobry styropian czy wełna to za mało

Istotne znaczenie ma także sposób wykonania termomodernizacji. Na skuteczność ocieplenia wpływa nie jeden produkt, lecz cały system współpracujących ze sobą komponentów, takich jak m.in. materiał izolacyjny, zaprawa klejowa, warstwa zbrojąca, siatka oraz wyprawa tynkarska. Ich właściwy dobór i wykonanie wpływają zarówno na trwałość elewacji, jak i parametry całej przegrody. Dlatego przed rozpoczęciem prac warto ocenić stan podłoża, dobrać rozwiązanie do parametrów budynku i zadbać o prawidłowe wykonanie wszystkich warstw.

Wysokie koszty termomodernizacji? Sprawdź dostępne formy wsparcia

Kompleksowa modernizacja domu to inwestycja, która może wymagać znacznych nakładów finansowych. Dla wielu właścicieli budynków właśnie koszt jest jednym z głównych powodów odkładania decyzji o ociepleniu czy wymianie źródła ciepła. Warto jednak pamiętać, że części wydatków związanych z poprawą efektywności energetycznej domu nie trzeba pokrywać wyłącznie z własnych środków.

Jednym z najważniejszych mechanizmów wsparcia jest program „Czyste Powietrze”. Od jego uruchomienia w 2018 roku zawarto w jego ramach prawie milion umów, wypłacono blisko 22 mld zł dofinansowania i wymieniono ponad 603 tys. nieefektywnych źródeł ciepła. Dostępne są również inne instrumenty, w tym ulga termomodernizacyjna. 

Dlatego przed rozpoczęciem prac warto sprawdzić aktualne możliwości finansowania oraz zasady korzystania z poszczególnych form wsparcia. Dzięki nim koszt kompleksowej modernizacji może być częściowo pokryty ze środków publicznych lub zrekompensowany w formie ulgi podatkowej.

Ostatecznie najważniejsze pytanie przed modernizacją domu nie powinno brzmieć wyłącznie: „na jakie ogrzewanie wymienić stare źródło ciepła?”. Warto zacząć od pytania: „ile ciepła mój dom traci i co mogę zrobić, żeby je zatrzymać?”.

Marka Baumit powstała w 1988 roku. Należy do austriackiego koncernu Schmid Industrie Holding i jest jednym z najbardziej znanych i cenionych brandów na światowym rynku budowlanym. Oddziały Baumit znajdują się w 21 krajach Europy. 

Od 1994 roku firma jest obecna także w Polsce. Szczególnie silną pozycję na polskim rynku materiałów budowlanych, zdobyła w zakresie sprzedaży kompletnych systemów ociepleń budynków, tynków maszynowych (cementowo-wapiennych i gipsowych). Ponadto oferta produktowa Baumit obejmuje m.in. produkty do: układania płytek ceramicznych materiały do renowacji zabytków, a także masy samopoziomujące, jastrychy, wyprawy wierzchnie oraz zaprawy murarskie. Od początku siedzibą spółki jest Wrocław. Działalność podstawową przedsiębiorstwa realizują trzy zakłady produkcyjne: w Pobiedziskach k. Poznania, w Łowiczu oraz w Bełchatowie.

W ostatnim miesiącu funkcjonariusze Zachodniopomorskiego Urzędu Celno-Skarbowego w Szczecinie (ZUCS) ujawnili podczas kontroli drogowych przewóz nielegalnych wyrobów tytoniowych. 

Seria wykryć

Funkcjonariusze ZUCS wykryli łącznie 4920 sztuk papierosów znanych marek. Do ujawnień doszło czterokrotnie:

• 23 sierpnia 2026 r. podczas kontroli środka przewozowego w przestrzeni ładunkowej funkcjonariusze ujawnili 1 440 sztuk papierosów bez znaków akcyzy. Kierujący i pasażer – obywatele Polski oświadczyli, że papierosy zakupili na jednym z polskich bazarów;

• 5 września 2026 r. funkcjonariusze, podczas kontroli środka przewozowego, w bagażu kontrolowanego ujawnili 2 600 sztuk papierosów z białoruskimi znakami akcyzy. Kierujący, obywatel Białorusi, przyznał, że papierosy zostały zakupione na Białorusi;

• 8 września 2026 r. w trakcie kontroli środka przewozowego w bagażu kontrolowanego ujawniono 420 sztuk papierosów bez znaków akcyzy. Kierujący pojazdem, obywatel Słowacji, przyznał, że papierosy zostały zakupione na słowackim targowisku;

• 10 września 2026 r. podczas kontroli pojazdu funkcjonariusze ujawnili w kabinie kierowcy, obywatela Turcji, 460 sztuk papierosów bez polskich znaków akcyzy. Kierujący przyznał, że zakupił wyroby tytoniowe na terenie Turcji.

Sprawcy ukarani

Sprawców wykroczeń (obywateli Polski, Białorusi, Słowacji oraz Turcji) ukarano mandatami karnymi skarbowymi o łącznej wysokości 6 200 złotych.

Kolejne ujawnienia są efektem systematycznych kontroli prowadzonych przez funkcjonariuszy Zachodniopomorskiej Służby Celno-Skarbowej, których zadaniem jest m.in. przeciwdziałanie przemytowi i nielegalnemu obrotowi wyrobami akcyzowymi. 

Naruszenie przepisów

Mamy tu do czynienia z paserstwem celnym. Zgodnie z art. 91. Kodeksu karnego skarbowego, kto nabywa, przechowuje, przewozi, przesyła lub przenosi towar stanowiący przedmiot czynu zabronionego (…), lub pomaga w jego zbyciu albo ten towar przyjmuje lub pomaga w jego ukryciu, podlega karze grzywny do 720 stawek dziennych albo karze pozbawienia wolności do lat 3, albo obu tym karom łącznie.

Paragraf 4. tego artykułu stanowi, że jeżeli kwota należności celnej lub wartość towaru w obrocie z zagranicą, co do którego istnieje reglamentacja pozataryfowa, nie przekracza ustawowego progu, sprawca czynu zabronionego podlega karze grzywny za wykroczenie skarbowe.

Kucharze Dworu Korona Karkonoszy przekonują, że jesienne menu nie musi oznaczać ciężkich dań. Wystarczy kilka sezonowych składników, by przygotować efektowny obiad lub kolację.

Sałatka z pieczoną dynią, kasztanami i fetą

To propozycja, która doskonale oddaje charakter początku jesieni. Pieczona dynia nabiera delikatnej słodyczy, jadalne kasztany wprowadzają orzechowy aromat, a feta i pestki granatu dodają całości świeżości oraz wyrazistości.

Składniki (4 porcje)

• 1 mała dynia (np. hokkaido), pokrojona w kostkę 
• 200 g obranych kasztanów jadalnych 
• 2 garście rukoli 
• 100 g sera feta 
• 1 czerwona cebula pokrojona w cienkie plasterki 
• pestki z 1 granatu 
• 2 łyżki oliwy z oliwek 
• 1 łyżka miodu 
• 1 łyżka octu balsamicznego 
• sól i świeżo mielony pieprz 

Przygotowanie

Rozgrzej piekarnik do 200°C. Dynię wymieszaj z oliwą, dopraw solą i pieprzem, a następnie piecz przez około 20–25 minut, aż będzie miękka i lekko zrumieniona. Kasztany również skrop oliwą i piecz przez 15–20 minut.

W miseczce przygotuj dressing z miodu, octu balsamicznego, oliwy oraz odrobiny soli i pieprzu. Na dużym półmisku ułóż rukolę, dodaj pieczoną dynię, kasztany, pokruszoną fetę, plasterki czerwonej cebuli oraz pestki granatu. Polej przygotowanym sosem.

Stek z dyni z masłem szałwiowym i parmezanem

Coraz więcej restauracji wykorzystuje dynię jako główny składnik dania. Dzięki zwartej strukturze po upieczeniu przypomina stek – jest soczysta, aromatyczna i doskonale komponuje się z masłem, świeżą szałwią oraz dojrzewającym serem.

Składniki (4 porcje)

• 1 mała dynia piżmowa lub hokkaido 
• 2 łyżki oliwy 
• 50 g masła 
• 10–12 listków świeżej szałwii 
• 40 g tartego parmezanu 
• 2 łyżki prażonych pestek dyni 
• sól i świeżo mielony pieprz 

Przygotowanie

Dynię pokrój na plastry o grubości około 2 centymetrów. Posmaruj oliwą, dopraw solą i pieprzem, a następnie piecz przez około 25 minut w temperaturze 190°C lub grilluj z obu stron.

Na patelni rozpuść masło i podsmaż listki szałwii, aż staną się chrupiące. Upieczone plastry dyni polej masłem szałwiowym, posyp tartym parmezanem oraz prażonymi pestkami dyni.

Pieczone jabłka z kozim serem, rozmarynem i orzechami

Pierwsze jesienne jabłka świetnie sprawdzają się nie tylko w szarlotce. W połączeniu z kozim serem, świeżym rozmarynem i chrupiącymi orzechami tworzą prostą, ale bardzo elegancką przystawkę lub lekką kolację.

Składniki (4 porcje)

• 4 duże jabłka 
• 120 g koziego sera 
• garść orzechów włoskich 
• 2 łyżeczki miodu 
• kilka gałązek świeżego rozmarynu 
• 1 łyżka oliwy 
• świeżo mielony pieprz 

Przygotowanie

Jabłka przekrój na pół i usuń gniazda nasienne. Skrop oliwą i piecz przez około 20 minut w temperaturze 180°C.

Po wyjęciu z piekarnika na każdej połówce ułóż kozi ser, posyp posiekanymi orzechami, dodaj listki rozmarynu i delikatnie skrop miodem. Podawaj na ciepło.

Źródło przepisów: Dwór Korona Karkonoszy

Grillowana gruszka z kozim serem i miodem

To jedna z najprostszych, a jednocześnie najbardziej efektownych przystawek. Pod wpływem wysokiej temperatury gruszka lekko się karmelizuje, zachowując jednocześnie swoją soczystość. W połączeniu z kozim serem, miodem i chrupiącymi orzechami powstaje danie, które doskonale sprawdzi się zarówno jako przystawka, jak i lekka kolacja.

Składniki (2 porcje)

• 2 dojrzałe gruszki 
• 120 g koziego sera 
• 2 łyżki miodu 
• garść orzechów włoskich 
• kilka gałązek świeżego tymianku 
• oliwa  

Przygotowanie

Gruszki przekrój na pół i usuń gniazda nasienne. Posmaruj delikatnie oliwą i grilluj przez około 3 minuty z każdej strony. Podawaj z kozim serem, miodem, orzechami oraz świeżym tymiankiem.

Risotto z gruszką i gorgonzolą

To klasyczne włoskie połączenie, które doskonale pokazuje, jak dobrze słodkie owoce komponują się z wyrazistymi serami. Delikatna gruszka łagodzi intensywny smak gorgonzoli, tworząc kremowe i bardzo eleganckie danie.

Składniki (4 porcje)

• 300 g ryżu arborio 
• 2 gruszki konferencje 
• 120 g sera gorgonzola 
• 1 litr bulionu warzywnego 
• 1 cebula 
• 50 g masła 
• 50 g tartego parmezanu 
• 100 ml białego wytrawnego wina 

Przygotowanie

Przygotuj klasyczne risotto, stopniowo dolewając bulion. Pod koniec gotowania dodaj pokrojoną w kostkę gruszkę oraz gorgonzolę. Całość wykończ masłem i parmezanem.

Sałatka z pieczoną gruszką, burratą i orzechami

Lekka, sezonowa propozycja, która sprawdzi się zarówno na lunch, jak i elegancką kolację. Pieczenie wydobywa naturalną słodycz owoców, a kremowa burrata i chrupiące orzechy tworzą z nią idealne połączenie.

Składniki

• 2 gruszki 
• 1 burrata 
• garść rukoli 
• garść orzechów włoskich 
• 2 łyżki oliwy 
• 1 łyżka octu balsamicznego 
• 1 łyżeczka miodu 

Przygotowanie

Gruszki piecz przez około 15 minut w temperaturze 180°C. Na talerzu ułóż rukolę, burratę, pieczone gruszki oraz orzechy. Skrop dressingiem przygotowanym z oliwy, miodu i octu balsamicznego.

Chutney gruszkowy do serów i pieczonych mięs

To przepis, który warto przygotować na zapas. Chutney doskonale komponuje się z pieczonym drobiem, wieprzowiną, deską serów czy pasztetami.

Składniki

• 4 gruszki 
• 1 czerwona cebula 
• 70 ml octu jabłkowego 
• 3 łyżki brązowego cukru 
• pół łyżeczki cynamonu 
• pół łyżeczki świeżego imbiru 
• szczypta soli 

Przygotowanie

Podsmaż cebulę, dodaj pokrojone gruszki oraz pozostałe składniki. Gotuj około 40 minut na małym ogniu, aż powstanie gęsty sos.

Pieczone gruszki z miodowym kremem mascarpone i orzechami włoskimi

To deser, który doskonale wykorzystuje naturalną słodycz sezonowych owoców. Pieczenie wydobywa ich aromat, a połączenie z kremowym mascarpone, miodem i chrupiącymi orzechami sprawia, że deser nie potrzebuje wielu dodatków.

Składniki (4 porcje)

• 4 dojrzałe gruszki 
• 250 g serka mascarpone 
• 2 łyżki miodu 
• 1 łyżeczka ekstraktu waniliowego 
• 1 łyżeczka cynamonu 
• ½ łyżeczki gałki muszkatołowej 
• 50 g posiekanych orzechów włoskich 
• 2 łyżki masła 
• sok z 1 cytryny 
• świeża mięta do dekoracji (opcjonalnie) 

Przygotowanie

Rozgrzej piekarnik do 180°C.

Gruszki przekrój na pół, usuń gniazda nasienne i skrop sokiem z cytryny. Ułóż je przeciętą stroną do góry na blasze. Na każdej połówce połóż kawałek masła, następnie oprósz cynamonem i gałką muszkatołową.Piecz przez 20–25 minut, aż owoce będą miękkie i lekko skarmelizowane.

W międzyczasie wymieszaj mascarpone z miodem i ekstraktem waniliowym do uzyskania gładkiego kremu. Lekko przestudzone gruszki podawaj z porcją kremu mascarpone, posypane orzechami włoskimi i – opcjonalnie – udekorowane listkami świeżej mięty.

Dlaczego warto wykorzystać gruszki właśnie we wrześniu?

Wrzesień to początek sezonu na polskie odmiany gruszek, takie jak Konferencja czy Lukasówka. Owoce dojrzewające naturalnie są bardziej soczyste, aromatyczne i słodsze niż te dostępne poza sezonem. Dzięki temu doskonale sprawdzają się zarówno w prostych domowych przepisach, jak i bardziej wyrafinowanych daniach. Kucharze podkreślają, że sezonowość nie jest chwilową modą, lecz najlepszym sposobem na wydobycie z produktów ich pełnego smaku i jakości. Dlatego właśnie teraz warto spojrzeć na gruszkę inaczej niż tylko przez pryzmat tradycyjnego ciasta.

Źródło przepisów: Dwór Korona Karkonoszy

Stadion ABC od lat jest miejscem ważnym dla mieszkańców Koszalina, ale jego otoczenie wymagało odnowienia. Potrzebę modernizacji obiektu zgłaszano również w ramach Budżetu Obywatelskiego. Akcja „GROW & WOW” pozwoliła połączyć dwa elementy: poprawę wyglądu istniejącej infrastruktury oraz stworzenie nowej przestrzeni, która będzie służyć mieszkańcom. Koszaliński projekt został wybrany spośród 34 zgłoszeń nadesłanych przez samorządy z całej Polski. Przy wyborze organizatorzy brali pod uwagę m.in. spójność projektu oraz jego znaczenie dla lokalnej społeczności. Przed podjęciem decyzji odbyła się również wizja lokalna. Dla miasta udział w akcji oznaczał możliwość kompleksowego odświeżenia przestrzeni. Teraz Stadion ABC zyskał nie tylko odnowione powierzchnie, ale także nowe nasadzenia i elementy małej architektury.

• Cieszę się, że to właśnie Koszalin został wybrany do pierwszej realizacji akcji „GROW & WOW”. Stadion ABC to miejsce dobrze znane mieszkańcom, dlatego zależy nam, aby nie tylko odzyskało swój blask, ale także zyskało nowe możliwości. Dzięki współpracy z Kärcher i InPost for Cities udało się połączyć odnowienie istniejącej infrastruktury z utworzeniem nowej, zielonej przestrzeni. To dobry przykład tego, jak współpraca samorządu z partnerami biznesowymi może przynosić konkretne i widoczne efekty dla mieszkańców. Mam nadzieję, że odmieniony Stadion ABC i Park Sensoryczny staną się miejscem, w którym koszalinianie będą chętnie spędzać czas. - mówi Tomasz Sobieraj, Prezydent Koszalina.

Dwa działania, jeden cel

Trybuny, alejki parkowe, klomby oraz donice zostały odświeżone przez specjalistów firmy Kärcher. Profesjonalne czyszczenie pozwoliło usunąć zabrudzenia, które przez lata gromadziły się na powierzchniach. Usunięto m.in. zabrudzenia atmosferyczne, nawarstwienia biologiczne oraz graffiti, które pojawiły się na terenie obiektu. Dzięki przeprowadzonym pracom przestrzeń wokół stadionu odzyskała bardziej uporządkowany i estetyczny wygląd. Czyszczenie nie było jednak wyłącznie kwestią wyglądu – pozwoliło również przygotować teren na kolejne zmiany zaplanowane w ramach projektu.

• Czyszczenie przestrzeni publicznej ma sens wtedy, kiedy odpowiada na realną potrzebę mieszkańców. W Koszalinie udało się połączyć dwa działania - odświeżyć to, co już istnieje, i jednocześnie stworzyć coś nowego. Dzięki temu Stadion ABC nie tylko wygląda lepiej, ale zyskuje dodatkową funkcję i może jeszcze lepiej służyć lokalnej społeczności - mówi Joanna Szwed-Dyrlaga, Ekspertka ds. Komunikacji Marki H&G w Kärcher.

Nowa przestrzeń ma być miejscem odpoczynku i kontaktu z naturą, ale również strefą doświadczania jej różnymi zmysłami. Zastosowanie różnorodnych roślin, faktur i elementów małej architektury ma sprawić, że Park Sensoryczny będzie atrakcyjny dla różnych grup mieszkańców - zarówno dzieci, jak i dorosłych. Inicjatywa pozwoliła na stworzenie parku, który harmonijnie dopełnia istniejącą infrastrukturę stadionu. Dzięki temu projekt nie skoncentował się wyłącznie na poprawie wyglądu obiektu, ale założył również stworzenie nowego miejsca, z którego mieszkańcy będą mogli korzystać na co dzień.

• W InPost wierzymy, że najlepsze inicjatywy miejskie to te, które zostawiają trwały, pozytywny ślad w codziennym życiu mieszkańców. Park sensoryczny w Koszalinie pokazuje, jak mądrze i kreatywnie można przekształcić przestrzeń wokół obiektów sportowych w tętniące zielenią miejsce spotkań i relaksu. Cieszymy się, że stworzyliśmy punkt, który każdego dnia będzie służył lokalnej społeczności i pobudzał wszystkie zmysły - mówi Marta Zalewska, Dyrektor Działu Lokalnych Spraw Publicznych i Społeczności w InPost. 

Kärcher od lat przywraca blask przestrzeni publicznej

Dla firmy Kärcher zaangażowanie w projekty związane z przestrzenią publiczną jest kontynuacją wieloletnich działań firmy. Na świecie firma realizowała bezpłatne projekty czyszczenia obiektów o znaczeniu historycznym i społecznym, w tym m.in. statuy Chrystusa Zbawiciela w Rio de Janeiro oraz Bramy Brandenburskiej w Berlinie. W 2025 roku, z okazji 90-lecia marki, zespoły Kärchera przeprowadziły na całym świecie 90 projektów związanych z czyszczeniem przestrzeni publicznej. Jednym z nich była akcja „Wrocław na błysk!”, zrealizowana we współpracy z InPost for Cities. Specjaliści Kärchera odświeżyli wówczas m.in. pomnik Bolesława Chrobrego, rzeźbę Arlekina, fontannę oraz wrocławskie krasnale.

Koszalińska realizacja jest kolejnym przykładem współpracy obu firm i pierwszą odsłoną akcji „GROW & WOW”. Tym razem punktem wyjścia była potrzeba konkretnej lokalnej społeczności, a efektem połączenie profesjonalnego czyszczenia z zazielenieniem i stworzeniem nowej przestrzeni dla mieszkańców.

—

Kärcher - ​​rodzinna firma i jeden z czołowych producentów technologii czyszczenia. Jest synonimem wydajności, jakości i innowacyjności. Aktywnie angażuje się w ochronę środowiska, rozwój sportu i kulturę. Kärcher działa na polskim rynku od 1993 roku. 

 

InPost (AEX: INPST) to lider rozwiązań logistycznych dla branży e-commerce w Europie. Założony przez Rafała Brzoskę InPost to obecnie wiodąca platforma dostaw dla e-commerce, która zrewolucjonizowała rynek przesyłek w Polsce. Pierwsze urządzenia Paczkomat® pojawiły się w Krakowie w 2009 roku i bardzo szybko stały się nieodłącznym elementem zakupów internetowych oraz gwarancją szybkości i wygody.

Trzebiatowski Ośrodek Kultury zaprasza do udziału w projekcie „Artystyczny Trzebiatów”, który ma stworzyć młodzieży przestrzeń do rozwijania pasji, talentów i kreatywności. To propozycja skierowana do uczestników w wieku od 10 do 19 lat, którzy chcą spróbować swoich sił w różnych dziedzinach sztuki, a przy okazji spędzić czas w inspirującym, twórczym środowisku.

Organizatorzy podkreślają, że wszystkie zajęcia realizowane w ramach projektu będą całkowicie bezpłatne. To ważna informacja dla rodzin i młodych osób z Trzebiatowa oraz okolic, które szukają wartościowej oferty edukacyjno-kulturalnej bez dodatkowych kosztów.

Szeroki wybór warsztatów artystycznych

Program projektu został przygotowany tak, by odpowiadać na różne zainteresowania uczestników. W ofercie znalazły się zajęcia muzyczne, fotograficzno-filmowe, teatralne, street-art, plastyczne oraz ceramiczne. Taki przekrój tematyczny daje młodzieży możliwość zarówno rozwijania już odkrytych talentów, jak i poznawania zupełnie nowych form artystycznej ekspresji.

To także szansa na zdobycie praktycznych umiejętności, pracę w grupie i kontakt z kulturą w nowoczesnym, otwartym wydaniu. Warsztaty mogą stać się dla wielu uczestników pierwszym krokiem do dalszego rozwoju artystycznego, a dla innych po prostu ciekawą i wartościową formą spędzania wolnego czasu.

Harmonogram i zapisy

Projekt będzie realizowany od października 2026 roku do czerwca 2027 roku. Finał przedsięwzięcia oraz prezentacja dorobku warsztatów zaplanowano właśnie na czerwiec 2027 roku. To wtedy uczestnicy będą mogli pokazać efekty swojej pracy, umiejętności i artystyczne pomysły wypracowane podczas wielu miesięcy zajęć.

Zapisy prowadzone są telefonicznie pod numerami 91 38 72 614 oraz 517 695 414. Osobami do kontaktu są Marta Górska i Anna Rzepecka. Ze względu na charakter projektu warto zgłosić się odpowiednio wcześniej, by zapewnić sobie miejsce w wybranych blokach tematycznych.

Wsparcie dla kultury i lokalnych talentów

Projekt „Artystyczny Trzebiatów” otrzymał wsparcie Fundacji ORLEN imienia Ignacego Łukasiewicza w ramach programu Kulturalny ORLEN – edycja II. To przykład inicjatywy, która łączy lokalne działania kulturalne z realnym wsparciem dla rozwoju młodych ludzi.

Dla Trzebiatowa to nie tylko kolejna propozycja zajęć, ale również inwestycja w aktywność, wrażliwość i twórczy potencjał młodego pokolenia. Jeśli projekt spotka się z dużym zainteresowaniem, może stać się jednym z ważniejszych punktów na kulturalnej mapie miasta w nadchodzącym sezonie.

Kierowcy powinni natomiast zwrócić uwagę na czasowe wyłączenie miejsc parkingowych w rejonie Wałów Chrobrego.

Prosimy mieszkańców i kierowców o uwzględnienie utrudnień przy planowaniu przejazdu oraz o stosowanie się do obowiązującego oznakowania.

Za utrudnienia przepraszamy i prosimy o wyrozumiałość.

Jak wynika z niedawno opublikowanego raportu branżowego pt. „Co Polacy myślą o robotach humanoidalnych w handlu?”, opartego na specjalnym badaniu opinii publicznej, tylko 11% konsumentów w Polsce nie zaakceptowałoby wykonywania przez robota pracy w sklepie. Najwięcej wskazań uzyskały takie czynności, jak przekazywanie informacji o produktach, podawanie ich lokalizacji oraz wykładanie towaru – po ok. 32%. Raport pokazuje więc, gdzie klienci najłatwiej dostrzegają praktyczną użyteczność technologii, ale nie daje gotowej kolejności wdrożeń.

– Dla handlu nie oznacza to jeszcze, że klienci oczekują robotów w placówkach. To raczej swego rodzaju społeczny kredyt zaufania. Ciekawość może przekształcić się w trwałą akceptację, jeśli pierwsze wdrożenia będą użyteczne – będą rozwiązywać konkretny problem, a nie stanowić wyłącznie efektownej atrakcji – podkreśla Arkadiusz Cybulski z Brave Mind Fighters.

Znaczenie ma również układ odpowiedzi. Konsumenci chętniej widzą robota jako źródło informacji niż doradcę wpływającego na zakup. Jeszcze ostrożniej podchodzą do powierzania mu płatności, zwrotów i reklamacji. Jak komentują to rynkowi eksperci, widać wyraźnie, że humanoid powinien usuwać rozpoznany problem klienta, a nie zastępować rozwiązania, które już działają.

– Najlepiej oceniane funkcje odpowiadają na realne potrzeby. Klient nie może znaleźć produktu albo pracownika, który mógłby mu pomóc, bądź widzi brak towaru na półce. Robot jest więc najlepiej postrzegany tam, gdzie pomaga znaleźć produkt lub zwiększyć jego dostępność. Nie oznacza to jednak, że każde z tych zadań jest już równie łatwe do realizacji przez inżynierów – zaznacza Piotr Gerke z zespołu Brave Mind Fighters.

W opinii ekspertów, sieci handlowe powinny w pierwszej kolejności rozpocząć działanie od mapy procesów, a nie od przeglądu modeli robotów. Trzeba ustalić, gdzie powtarzają się braki kadrowe, przestoje, proste pytania klientów lub problemy z dostępnością produktów. Dopiero później można ocenić, czy dany proces nadaje się do robotyzacji i czy humanoid będzie lepszy od prostszej automatyzacji.

– Nie należy zaczynać wyłącznie od zadań, które uzyskały najwyższą akceptację konsumentów. Trzeba przede wszystkim uwzględnić trzy czynniki, tj. potrzeby klientów, rachunek ekonomiczny oraz rzeczywiste możliwości technologiczne robotów. Naturalnym początkiem w sklepie są funkcje informacyjne. Natomiast z perspektywy całej organizacji wcześniej mogą jednak dojrzeć zastosowania w magazynach, centrach dystrybucyjnych lub logistyce – wyjaśnia Piotr Gerke.

Do tego eksperci z UCE Research dodają, że w sklepie polem do testów może być informacja produktowa, nawigacja lub zgłaszanie zagrożeń. Magazyn zapewnia bardziej uporządkowane środowisko i standaryzowane ładunki. Ma to znaczenie, ponieważ manipulowanie produktami o różnej masie, sztywności i sposobie chwytania nadal jest jednym z trudniejszych zadań humanoidalnej robotyki.

– Tego typu wdrożenie bezwzględnie powinno być poprzedzone analizą potencjału robotyzacji w całej organizacji, zdefiniowaniem i wyborem konkretnych pilotaży. Nie tylko chodzi o miejsce, w jakim można po prostu postawić robota, lecz o sam proces, w którym humanoid stworzy realną wartość biznesową – uzupełnia Arkadiusz Cybulski.

Pilotaż powinien objąć jedną placówkę, strefę lub proces i mieć jasno określony cel. Dla funkcji informacyjnej miernikami mogą być czas znalezienia produktu, liczba skutecznie obsłużonych zapytań i odsetek spraw przekazanych pracownikowi. Z kolei w logistyce ważniejsza będzie liczba poprawnie wykonanych operacji, dostępność robota i czas pracy bez awarii.

– Robot udzielający informacji jest tylko fizycznym interfejsem. Bez aktualnych cen, danych o dostępności, planogramów i mapy obiektu nie rozwiąże żadnego realnego problemu klienta. Jakość danych i integracja z systemami muszą więc wejść do pilotażu od początku – dodają eksperci z UCE Research.

Opłacalności nie można sprowadzać do porównania stawki pracownika z kosztem godziny operacji robota. Trzeba w tej skali uwzględnić integrację, serwis, energię, szkolenia, nadzór, przestoje i utratę wartości technologii. Korzyści to nie tylko zaoszczędzone roboczogodziny, ale też ograniczenie liczby wakatów, poprawa dostępności towaru, krótsza obsługa i przesunięcie pracowników do zadań wymagających wiedzy lub odpowiedzialności.

– Zależnie od zastosowania pierwsze pilotażowe wdrożenia humanoidów w polskim handlu mogą pojawić się nawet w ciągu najbliższego roku lub dwóch lat. Największą przewagę uzyskają jednak nie firmy, które pierwsze kupią dużą liczbę urządzeń, ale te, które najwcześniej zdobędą doświadczenie, dane i kompetencje pozwalające ustalić, gdzie robot rzeczywiście się opłaca – ocenia Arkadiusz Cybulski.

Wartość biznesowa nie może być osiągana kosztem zaufania klientów i zespołu. W zadaniach związanych z monitoringiem, płatnościami lub reklamacjami zakres działania robota musi być bardzo jasny, a odpowiedzialność pozostać po stronie człowieka. Klient powinien wiedzieć, jakie dane są przetwarzane, a personel – znać podział zadań i zasady przejęcia procesu.

– Robot od samego początku powinien być komunikowany jako wsparcie pracowników i klientów, a nie ich zastępca. Przy funkcjach związanych z bezpieczeństwem potrzebna jest również przejrzystość co do zakresu działania samego urządzenia i przetwarzania danych – dodaje Piotr Gerke.

Przewaga nie powstanie zatem w dniu ustawienia humanoida w sklepie. Zbudują ją wyniki pilotaży, poprawione procesy, integracje i kompetencje zespołów. Jak podkreślą znawcy tematu, wyścig o tego typu technologię i płynące z tego korzyści, wygrają tylko ci retailerzy i zarządcy obiektów, którzy potrafią oddzielić procesy rzeczywiście warte robotyzacji od tych, w których humanoid pozostaje tylko kosztowną demonstracją technologii.

Pasaż Łańcucki jest kolejnym projektem rozwijanym przez Refield w ramach konsekwentnej strategii budowy nowoczesnych parków handlowych w miastach regionalnych. Spółka koncentruje się na lokalizacjach posiadających zarówno silny lokalny potencjał zakupowy, jak i odpowiednio szeroki obszar oddziaływania, pozwalający stworzyć trwały i efektywny ekosystem handlowy. Najnowszy projekt Refield powstaje w Łańcucie, przy jednej z kluczowych tras komunikacyjnych miasta, około 20 km od Rzeszowa. 

Łańcut liczy około 18 tys. mieszkańców, natomiast cały powiat łańcucki zamieszkuje około 80 tys. osób. Potencjał projektu znacząco wykracza jednak poza granice samego miasta. W zasięgu 10 minut jazdy od inwestycji mieszka około 23,6 tys. osób, w zasięgu 15 minut - 44,2 tys., natomiast w promieniu 30 minut liczba potencjalnych klientów sięga blisko 370 tys. osób.

Projekt wyróżnia się bardzo zaawansowanym poziomem komercjalizacji. Operatorem spożywczym inwestycji będzie Lidl, którego obiekt znajduje się już w budowie. Wśród najemców Pasażu Łańcuckiego znalazły się również marki CCC, Shock Price, Rossmann, Action, Martes Sport, Sinsay, Tedi, Smyk, Hebe oraz FlyPark. Tak wysoki poziom komercjalizacji, ok. 90%, na tym etapie realizacji projektu potwierdza atrakcyjność zarówno samej lokalizacji, jak i przygotowanego przez Refield tenant mixu.

Do dyspozycji klientów Pasażu Łańcuckiego przewidziano ponad 430 miejsc parkingowych. Dostęp do obiektu zapewnią trzy niezależne wjazdy, co w połączeniu z położeniem przy rondzie i drodze wojewódzkiej nr 877 zapewni dogodny dojazd zarówno mieszkańcom Łańcuta, jak i klientom 
z pozostałej części powiatu oraz aglomeracji rzeszowskiej.

- Zależało nam na stworzeniu miejsca, które uzupełni istniejącą ofertę miasta o szeroki wybór rozpoznawalnych marek i usług odpowiadających na codzienne potrzeby mieszkańców. Bardzo zaawansowany poziom komercjalizacji pokazuje, że potencjał tej lokalizacji dostrzegają również najemcy. Istotnym atutem Pasażu Łańcuckiego jest jego położenie przy ważnej trasie komunikacyjnej 
i rondzie, a także szeroki zasięg oddziaływania, wykraczający poza samo miasto. Łańcut jest silnym lokalnym ośrodkiem, a inwestycja będzie odpowiadała również na potrzeby mieszkańców okolicznych miejscowości i części aglomeracji rzeszowskiej. Jesteśmy przekonani, że Pasaż Łańcucki stanie się wygodnym i atrakcyjnym miejscem zakupów oraz ważnym punktem handlowym dla mieszkańców całego regionu - komentuje Fabian Eryk Barbarowicz, Prezes Zarządu Refield.

Projekt realizowany jest na rzecz lokalnego przedsiębiorcy, firmy BISPOL INVEST Sp. z o. o. Refield odpowiada za kompleksową realizację Pasażu Łańcuckiego w formule „pod klucz”. Zakres prac spółki obejmuje cały proces inwestycyjny - od projektowania i uzyskania wymaganych decyzji oraz zgód administracyjnych, poprzez pełny proces komercjalizacji, koordynację i nadzór nad realizacją budowlaną, aż po przygotowanie obiektu do otwarcia.

Generalnym wykonawcą inwestycji jest firma JT Konkurent.

* * *

O Refield

Refield to polski deweloper specjalizujący się w realizacji parków handlowych oraz projektów komercyjnych 
w miastach regionalnych. Firma kompleksowo prowadzi proces inwestycyjny – od pozyskania gruntów 
i przygotowania dokumentacji, przez komercjalizację, realizację, aż po sprzedaż gotowych obiektów. Jednocześnie koncentruje się na rewitalizacji i aktywizacji atrakcyjnie położonych, niewykorzystanych terenów, tworząc nowoczesne przestrzenie handlowo-usługowe odpowiadające potrzebom lokalnych społeczności. Inwestycje Refield kreują efektywne ekosystemy handlowe, dopasowane do potencjału danej lokalizacji oraz siły nabywczej mieszkańców. W ostatnich latach zespół Refield zrealizował projekty m.in. w Chełmnie, Lidzbarku Warmińskim, Golubiu-Dobrzyniu, Kępnie, Grodzisku Wielkopolskim, Zwoleniu, Ciechanowie i Bartoszycach. W minionym roku spółka oddała do użytkowania trzy nowe parki handlowe, konsekwentnie rozwijając swoje portfolio inwestycyjne. Refield ma także ambitne plany inwestycyjne na przyszłość – w perspektywie dwóch lat firma planuje skomercjalizować, wybudować i oddać do użytkowania projekty o łącznej powierzchni około 100 000 mkw. 
W planach spółki znajdują się m.in. parki handlowe w Sanoku, Leżajsku, Bystrzycy Kłodzkiej, Środzie Wielkopolskiej oraz Tomaszowie Mazowieckim.

Brzmi znajomo?

Stolica oferuje niemal wszystko, czego można oczekiwać od nowoczesnego miasta – centra biznesowe, uczelnie, możliwości rozwoju, dostęp do wydarzeń kulturalnych, licznych restauracji, galerii handlowych. Nie bez powodu przyciąga tak wielu nowych mieszkańców. Problem w tym, że żeby móc z tego wszystkiego korzystać, trzeba wygospodarować na to przestrzeń, co pośród codziennych obowiązków wydaje się niełatwe. Sprawdzamy, jak można uwolnić trochę czasu dzięki dobremu wyborowi miejsca do życia.

Lokalizacja przede wszystkim

Najcenniejsze, czego nie można kupić? Bez wątpienia: czas. Planując przeprowadzkę do Warszawy warto więc spojrzeć na lokalizację szerzej niż tylko przez pryzmat adresu. Bo nawet jeśli na mapie wszystko wydaje się być blisko i jesteśmy mistrzami organizacji, codzienność pokazuje, że dojazd między jednym a drugim punktem może trwać kilkukrotnie więcej, niż zakładaliśmy.

Godzina w korku w drodze do pracy. 15 minut w poszukiwaniu parkingu. Dwadzieścia minut na szybkie zakupy. Kolejne pół godziny na dojazd na trening. Wieczorna przeprawa przez pół miasta na spotkanie ze znajomymi. Pojedynczo może wydawać się to niewiele, ale w skali tygodnia są to już zmarnowane godziny, które moglibyśmy poświęcić na to, co lubimy. I właśnie dlatego dobra lokalizacja to nie tylko kwestia wygody, a przy wyborze miejsca do życia warto zwrócić uwagę nie tylko na samo mieszkanie, ale również na to, jak wygląda codzienność wokół niego. Okoliczna dzielnica szybko staje się naszym małym miastem. I choć Warszawa jest ogromna, większość codziennych obowiązków można zamknąć w znacznie mniejszym obszarze.

Wszystko, czego potrzebujesz, blisko domu

Ulubiona kawiarnia, piekarnia, studio pilatesu, park, metro – czy można wygodnie do nich dotrzeć? Czy w okolicy jest miejsce na spacer albo trening? Czy jeśli chcemy znaleźć się w centrum wydarzeń, możemy zrobić to szybko i bez komplikacji? To właśnie na takie potrzeby odpowiada idea miasta 15-minutowego.

Ta koncepcja opiera się na prostym założeniu: podstawowe potrzeby i usługi powinny być dostępne w niewielkiej odległości od miejsca zamieszkania – pieszo lub rowerem. Dzięki temu możemy zrezygnować z samochodu i spędzania godzin w korkach. Nie oznacza to jednak, że nasze życie ma się zamknąć w obrębie kilku ulic. Wręcz przeciwnie. Chodzi o to, aby codzienność była blisko, a całe miasto – w zasięgu ręki.

Z takiego założenia wychodzą operatorzy na rynku najmu instytucjonalnego, tacy jak Vantage Rent – marka, która właśnie pojawiła się w mieście. W jej ofercie znajdziemy lokale na wynajem w nowoczesnym stylu, z pełnym umeblowaniem i wyposażeniem w niezbędne sprzęty, a dodatkowo z możliwością zamieszkania ze zwierzętami. Zapewnia wysoki standard i jasne warunki najmu, a lokale mieszkalne można wynająć w czterech atrakcyjnych lokalizacjach – Taśmowa 2, Wilanowska, Woronicza 82 oraz Suwak 11. Biskość biurowców, miejsc pracy czy stref coworkingowych pozwala na większy komfort życia i oszczędność czasu na codziennych dojazdach. W okolicy znajdziemy też szkoły, sklepy, miejsca do uprawiania sportu, a jeśli chcemy pojechać do centrum, zrobimy to z łatwością dzięki bliskości przystanków tramwajowych, autobusowych, linii metra czy SKM.

Co więcej, marka zapewnia dostęp do programu benefitów Vantage Club – zgodnie z jego ideą oferowane są zniżki u lokalnych partnerów, których mamy na wyciągnięcie ręki wokół miejsca, w którym mieszkamy. Rano możemy więc wypić kawę w swojej ulubionej lokalnej kawiarni, a po pracy wyskoczyć na szybki trening bez konieczności stania w korkach, tuż pod naszymi drzwiami, korzystając dodatkowo ze zniżki. Nie musimy wybierać więc między spokojem a miejską energią. Możemy mieć jedno i drugie, a dodatkowo budować więzi z lokalną społecznością. Takie podejście udowadnia, że miejsce, w którym mieszkamy, to coś więcej niż adres. To także część naszego codziennego stylu życia i to właśnie dobrze zaprojektowana miejska okolica pozwala nam oszczędzać czas.

Życie w stolicy nie musi być gonitwą

Przez lata miejski styl życia kojarzył się przede wszystkim z tempem. Dużo pracy, dużo możliwości, dużo miejsc do odwiedzenia i ciągłe przemieszczanie się między nimi. Napięty kalendarz i nasza nieuchwytność były synonim sukcesu. Dziś coraz częściej liczy się coś innego: możliwość wyboru własnego rytmu.

Nie sprawimy, że Warszawa przestanie się spieszyć. Jej energia, różnorodność i tempo są częścią tego, co czyni ją wyjątkowym miejscem do życia. Możemy jednak zdecydować, jak szybko chcemy, żeby toczyła się nasza codzienność i wybrać miejsce do życia, które odpowiada naszemu rytmowi.

Bo nowoczesne miasto, chęć rozwoju, osiągnięcia sukcesu, nie musi oznaczać ciągłego biegu. Możemy wybrać życie w miejscu, które jest dobrze zorganizowane wokół nas samych.

Źródło informacji: Vantage Rent 

Współpraca będzie miała szeroki charakter i obejmie kolejne obszary rozwoju cyfrowych doświadczeń klientów Castoramy – od personalizacji oferty i komunikacji, przez rozwój mechanizmów lojalnościowych, po rozwiązania wspierające sprawniejsze zarządzanie procesami i jeszcze lepszą obsługę klientów.

Partnerstwo w skali lidera rynku

Castorama działa w Polsce od 1997 roku i jest dziś liderem krajowego rynku DIY. Sieć posiada 109 sklepów różnych formatów i zatrudnia ponad 12 tys. osób. Roczna sprzedaż działalności Kingfisher w Polsce wyniosła w ostatnim zakończonym roku finansowym ok. 1,84 mld GBP, a przychody Castorama Polska według lokalnego sprawozdania finansowego wyniosły ok. 9 mld zł. Castorama jest częścią Kingfisher plc – jednej z największych europejskich grup home improvement, posiadającej ponad 1,6 tys. sklepów w Europie.

Skala organizacji idzie w parze z intensywną transformacją jej modelu działania. W roku finansowym 2025/26 sprzedaż e-commerce Castoramy Polska wzrosła o 30 proc., uruchomiony marketplace zgromadził ponad 350 sprzedawców, a już po roku odpowiadał za 21 proc. sprzedaży online. Równolegle firma rozwija rozwiązania dla klientów profesjonalnych, programy lojalnościowe, aplikacje, nowe formaty sklepów i usług oraz integrację kanałów cyfrowych ze stacjonarnymi. 

Dla całego Kingfisher rozwój cyfrowego ekosystemu jest jednym z czterech strategicznych filarów wzrostu. Grupa wskazuje rozwój narzędzi cyfrowych, personalizacji oraz doskonalenie doświadczeń klientów jako jeden z kluczowych kierunków swojej strategii.

W tym kontekście wybór Synerise ma być kolejnym elementem budowania w Polsce zaawansowanego, opartego na danych modelu relacji z klientem.

"Skala Castoramy sprawia, że cyfryzacja nie może być dla nas zbiorem pojedynczych projektów technologicznych. Musi być częścią sposobu, w jaki rozwijamy cały biznes i obsługujemy klientów – niezależnie od tego, czy kontaktują się z nami w sklepie, online, w aplikacji czy poprzez nasze usługi. Indywidualne podejście do klientów, personalizacja i programy lojalnościowe odgrywają w tym modelu coraz większą rolę. Dlatego zdecydowaliśmy się na współpracę z Synerise – firmą, która łączy nowoczesną technologię z możliwością jej praktycznego wykorzystania w procesach biznesowych na dużą skalę." - mówi Nils Swolkień, CEO Castorama Polska

Technologia ma wspierać organizację i rozwój jej kompetencji

Jednym z założeń współpracy jest zachowanie przez Castorama Polska kompetencji i odpowiedzialności za sposób wykorzystania technologii oraz za finalne doświadczenie klienta.

Synerise ma dostarczyć nie tylko platformę technologiczną, ale również wiedzę i kompetencje pozwalające zespołom Castorama rozwijać kolejne zastosowania technologii samodzielnie i w coraz większej skali.

To podejście jest szczególnie istotne w przypadku rozwiązań wspierających rozwój nowoczesnych doświadczeń klientów i procesów cyfrowych. Współpraca ma więc charakter partnerstwa technologicznego, a nie klasycznego outsourcingu procesów związanych z zarządzaniem relacją z klientem.

„Nie szukaliśmy firmy, której można przekazać odpowiedzialność za transformację czy za relację z klientem. To musi pozostać kompetencją Castoramy. Szukaliśmy technologii i partnera, który pozwoli nam te kompetencje istotnie wzmocnić. Synerise daje nam bardzo szerokie możliwości rozwoju rozwiązań związanych z personalizacją, programami lojalnościowymi i komunikacją z klientami, ale ostatecznie to nasze zespoły powinny wiedzieć, dlaczego i co chcemy osiągnąć oraz w jaki sposób wykorzystamy możliwości wybranej technologii. Taki model współpracy jest dla nas znacznie bardziej wartościowy niż uzależnianie organizacji od wiedzy zewnętrznej i usług konsultantów." - mówi Michał Zych, Dyrektor Produktu Cyfrowego i Technologii w Castorama Polska

Od spójnych doświadczeń do bardziej indywidualnej obsługi klienta

Rozwiązania Synerise pomagają łączyć różne obszary działalności firmy, wspierając tworzenie spójnych doświadczeń klientów we wszystkich kanałach kontaktu. Dzięki temu możliwe jest lepsze dopasowywanie komunikacji, oferty i usług do potrzeb klientów oraz sprawniejsze zarządzanie procesami biznesowymi.

Platforma integruje zaawansowaną analitykę, rozwiązania wspierające personalizację, mechanizmy lojalnościowe oraz narzędzia automatyzacji. Według danych Synerise jej infrastruktura obsługuje niemal 3 miliardy autonomicznych decyzji dziennie oraz ponad 225 miliardów zapytań do autorskiej platformy Big Data. 

W przypadku Castoramy pozwala to myśleć o współpracy znacznie szerzej niż wyłącznie w kontekście tradycyjnego CRM czy marketing automation. Docelowo wspólna architektura ma wspierać budowanie spójnego doświadczenia klienta pomiędzy kanałami cyfrowymi i fizycznymi oraz umożliwiać coraz bardziej indywidualne podejście do milionów klientów korzystających z ekosystemu Castoramy.

„Castorama jest dla nas bardzo interesującym partnerem właśnie dlatego, że nie traktuje personalizacji, programów lojalnościowych i rozwoju doświadczeń klientów jako odrębnych projektów marketingowych. Przy takiej skali biznesu prawdziwa wartość pojawia się dopiero wtedy, kiedy dane stają się wspólną warstwą dla wielu procesów, a decyzje podejmowane przez algorytmy można wykorzystywać w czasie rzeczywistym w całej organizacji. To jest dokładnie klasa problemów, dla której od lat budujemy Synerise.”

„Jest w tym projekcie również ważny dla nas wymiar symboliczny. Jeden z największych retailerów działających w Polsce, będący częścią międzynarodowej Grupy Kingfisher, wybiera w strategicznym obszarze rozwiązań wspierających rozwój doświadczeń klientów i personalizacji stworzoną i rozwijaną w Polsce. Nie traktujemy tego jednak jako celu samego w sobie. Ostatecznym testem technologii zawsze pozostają jej skala, niezawodność oraz mierzalny wpływ na biznes. W Polsce z usług Synerise korzystają dziś niemal wszyscy kluczowi przedstawiciele branży retail i eCommerce – nasza pozycja na świecie jest również coraz silniejsza.” - dodaje Jarosław Królewski, CEO i założyciel Synerise.

Szeroki zakres współpracy

Współpraca Castorama Polska i Synerise będzie rozwijana etapowo. Jej zakres ma obejmować między innymi integrację wybranych źródeł informacji biznesowych, rozwój spójnych doświadczeń klientów, personalizację komunikacji i oferty, rozwój programów lojalnościowych, usprawnianie procesów operacyjnych oraz wspieranie działań prowadzonych w kanałach cyfrowych i stacjonarnych.

Istotnym elementem projektu będzie również stworzenie modelu umożliwiającego zespołom Castoramy samodzielne projektowanie i rozwijanie kolejnych scenariuszy biznesowych bez konieczności każdorazowego prowadzenia dużego projektu technologicznego.

Synerise rozwija własny stos technologiczny obejmujący warstwę przetwarzania danych, analitykę, modele sztucznej inteligencji, automatyzację, co pozwala wykorzystywać jeden kontekst danych w wielu różnych zastosowaniach biznesowych. 

---------------------------------------------------------------

O Castorama Polska

Castorama Polska pomaga klientom tworzyć lepsze domy. Od ponad 25 lat dostarcza produkty, usługi i praktyczne rozwiązania wspierające budowę, remont oraz urządzanie przestrzeni mieszkalnych. Firma posiada i rozwija sieć Studiów Projektowych Castorama, oferujących profesjonalne wsparcie w planowaniu i aranżacji wnętrz od A do Z. Castorama Polska prowadzi 109 sklepów w całym kraju, sprzedaż online i zatrudnia ponad 12 tys. pracowników. Jako odpowiedzialny biznes angażuje się w działania środowiskowe i społeczne, m.in. poprzez działalność Fundacji Castorama. Spółka należy do Kingfisher plc – międzynarodowej grupy specjalizującej się w sektorze home improvement, posiadającej ponad 2 000 sklepów w ośmiu krajach Europy. Więcej informacji dostępnych jest na stronach: wiadomoscicastorama.pl oraz kingfisher.com.

O Synerise

Synerise to firma rozwijająca autorską platformę AI i Big Data, która umożliwia automatyzację procesów biznesowych opartych na analizie danych behawioralnych. Każdego dnia wspiera ponad 500 wdrożeń swoich systemów w 49 krajach na sześciu kontynentach. Wśród klientów i partnerów platformy znajdują się takie marki jak: Carrefour, H&M, Ikea, JD, Nike, Pepco, Empik, InPost, Orange, Rossmann, dunnhumby, VTEX, Deloitte, PwC.

Platforma Synerise odpowiada za ponad 3 miliardy autonomicznych decyzji wspieranych przez AI dziennie, a jej autorskie systemy Big Data obsługują ponad 225 miliardów zapytań miesięcznie. Rozwiązania firmy są regularnie nagradzane w najbardziej prestiżowych konkursach poświęconych sztucznej inteligencji na świecie.

Synerise udostępnia również swoje technologie w ramach projektów open source, takich jak Cleora, oraz wspiera inicjatywy edukacyjne związane z AI, pozostając jednym z europejskich pionierów rozwoju i praktycznego wykorzystania sztucznej inteligencji.

www.synerise.com 

W I połowie 2026 roku do sądów okręgowych w całej Polsce wpłynęło blisko 1,4 tys. spraw dotyczących roszczeń z umów bankowych ze zmiennym oprocentowaniem zależnym od stawki referencyjnej WIBOR (symbol 049zł). To o ponad 92% więcej niż w analogicznym okresie ubiegłego roku, kiedy było ich ok. 700. Adwokat Jakub Bartosiak z kancelarii MBM Legal jest zdania, że wzrost liczby spraw dotyczących kredytów w złotym wynika z rosnącej świadomości konsumentów i coraz liczniejszych korzystnych dla kredytobiorców wyroków.

– Wzrost liczby pozwów to wynik dojrzałości rynku sporów konsumenckich. Kredytobiorcy nie boją się iść do sądu. Wygrywają w sprawach kredytów walutowych, kredytów konsumenckich – SKD. Naturalne jest zatem, że rośnie zainteresowanie również kredytami złotowymi. Choć wzrost wyrażony w procentach robi wrażenie, to wciąż nie jest to masowe. Duży wpływ spraw jest dopiero przed nami – po pierwszych prawomocnych wyrokach korzystnych dla kredytobiorców lub po korzystnym rozstrzygnięciu TSUE – mówi mec. Bartosiak.

Z kolei dr hab. Paweł Szczęśniak, prof. Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej, uważa, że na skalę spraw przed polskimi sądami największy wpływ ma wyrok Trybunału Sprawiedliwości z 12.02.2026 roku (C-471/24). Istotne są także wcześniejsze orzeczenia trybunału luksemburskiego. Orzeczenia Trybunału Sprawiedliwości Unii Europejskiej w przedmiocie obowiązków informacyjnych banku w zakresie stosowania zmiennego oprocentowania kredytu odsyłającego do wskaźnika referencyjnego zapadały na tle analizy art. 5 dyrektywy 93/13. 

– Zgodnie z tym przepisem, w przypadku umów, w których wszystkie lub niektóre z przedstawianych konsumentowi warunków wyrażone są na piśmie, warunki te muszą zawsze być sporządzone prostym i zrozumiałym językiem. Z orzecznictwa TSUE wynika, że przejrzystość jest oceniana przede wszystkim w sensie zrozumienia ekonomicznych konsekwencji postanowienia umownego. Oznacza to, że brak przejrzystości postanowienia umownego nie jest jeszcze wystarczający do stwierdzenia jego niedozwolonego charakteru. Konieczne jest ustalenie przez sąd, czy postanowienie to powoduje znaczącą nierównowagę praw i obowiązków stron ze szkodą dla konsumenta – uzupełnia prof. Szczęśniak.

Najwięcej pozwów dotyczących roszczeń związanych z kredytami opartymi na wskaźniku WIBOR wpłynęło do Sądu Okręgowego w Warszawie – 282 (ponad 20% wszystkich w kraju). Trzycyfrowy wynik odnotowano jeszcze tylko w SO w Poznaniu – 116. Do części sądów okręgowych wpłynęło po kilka lub kilkanaście takich spraw. Mec. Jakub Bartosiak tłumaczy to właściwością miejscową pozwanych.

– Większość dużych banków w Polsce ma swoje siedziby w Warszawie. Stolica jest również największym rynkiem mieszkaniowym. Warszawa i Poznań to też siedziby najbardziej znanych w kraju kancelarii zajmujących się prawami konsumentów. Warto jednak zwrócić uwagę na to, że korzystne dla kredytobiorców wyroki zapadają również w innych ośrodkach, niekoniecznie w największych miastach – podkreśla adwokat Bartosiak.

Z zebranych danych również wynika, że w I połowie 2026 roku wydano rozstrzygnięcia w ponad 420 ww. sprawach. To o przeszło 146% więcej niż w analogicznym okresie ubiegłego roku, kiedy takich przypadków było ponad 170. Mec. Jakub Bartosiak wyjaśnia, że pierwsze pozwy WIBOR-owe zaczęły trafiać do sądów ze względu na gwałtowny wzrost stóp procentowych w latach 2022-2023. Biorąc pod uwagę czas postępowania przed sądami okręgowymi, obecnie mamy do czynienia z falą rozstrzygnięć. Część sądów czekała również na wyrok TSUE, który zapadł 12.02.2026 r. 

– Zdecydowana większość spraw kończy się wyrokiem sądowym. Postępowanie polubowne na etapie przedsądowym kończy się odmową banku. Sprawy niekończące się wyrokiem są w zasadzie bardzo rzadkie. Słyszałem o jednym banku, który sonduje możliwości ugodowe, ale to bardzo wczesny etap. Dopóki sądy nie zaczną wydawać masowo prawomocnych wyroków korzystnych dla kredytobiorców, banki nie będą miały żadnej motywacji do właściwego traktowania swoich klientów. Jak zresztą pokazują sprawy walutowe, nawet powszechne uznanie umów za nieważne nie zawsze wpływa na zmianę nastawienia banków – wyjaśnia ekspert z MBM Legal.

Do tego prof. Paweł Szczęśniak dodaje, że po wyroku Trybunału Sprawiedliwości z 12 lutego 2026 r. sądy oddalają powództwa konsumentów kwestionujących umowy kredytu odsyłającego do wskaźnika referencyjnego WIBOR. Sądy trafnie wskazują, że samo nieprzedstawienie konsumentowi szczegółowej metodyki ustalania wskaźnika referencyjnego nie przesądza o nieuczciwym charakterze postanowień umownych. Okoliczność ta nie wpływa bowiem na możliwość zrozumienia przez konsumenta istoty zmiennego oprocentowania oraz ryzyka ekonomicznego z nim związanego. 

– Stąd np. Sąd Okręgowy w Rzeszowie w wyroku z dn. 16 czerwca 2026 r. (I C 1919/23) stwierdził, że bank nie ma obowiązku przedstawiania konsumentowi wykładu z zakresu ekonomii i matematyki. Brak przejrzystości postanowienia umownego nie jest jeszcze wystarczający do stwierdzenia jego niedozwolonego charakteru w rozumieniu art. 385¹ § 1 k.c. Odnośnie rozkładu ryzyka przy umowie kredytu o zmiennym oprocentowaniu ustalanym na podstawie wskaźnika referencyjnego WIBOR, sądy podkreślają, że ryzyko zmiany wysokości ww. wskaźnika, obciąża obie strony kontraktu, a nie tylko kredytobiorcę – podsumowuje ekspert z Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej.

W praktyce nie zawsze jest to takie proste. Jak pokazuje badanie ARC Rynek i Opinia przeprowadzone w marcu 2026 roku na zlecenie Royal Canin wśród 1020 opiekunów psów i kotów, aż 71 proc. badanych uważa, że potrafi rozpoznać, kiedy zmiana zachowania zwierzęcia wymaga konsultacji. Jednocześnie tylko 13 proc. uznałoby, że po zauważeniu niepokojących objawów należy skontaktować się z lekarzem weterynarii jeszcze tego samego dnia.

Gdzie zatem przebiega granica między uważną obserwacją a autodiagnozą? Na jakie sygnały warto zwracać uwagę i dlaczego, także w przypadku żywienia, kolejność podejmowanych decyzji ma znaczenie?

Najpierw diagnoza, potem właściwe rozwiązanie

Kiedy zauważamy u pupila coś niepokojącego, naturalnym odruchem jest próba znalezienia odpowiedzi na pytanie: „co mu dolega?”. Właśnie wtedy łatwo wpaść w pułapkę autodiagnozy. Co prawda 65 proc. uczestników badania deklaruje kontakt z lekarzem weterynarii, ale równocześnie 42 proc. szuka informacji w internecie, 32 proc. obserwuje zwierzę i czeka, czy problem sam minie, a 19 proc. próbuje działać intuicyjnie, m.in. stosując domowe sposoby lub zmieniając dietę czy sposób karmienia „na próbę”.

Internet może pomóc zdobyć wiedzę i lepiej zrozumieć potrzeby zwierzęcia, ale nie zastąpi badania. Podobne objawy mogą mieć bardzo różne przyczyny, dlatego to lekarz weterynarii powinien postawić diagnozę i wskazać dalsze postępowanie.

Dotyczy to również żywienia. Przy niektórych zdiagnozowanych problemach zdrowotnych odpowiednio dobrana dieta może być jednym z elementów postępowania. W sklepach Maxi Zoo dostępne są zaawansowane, profesjonalne rozwiązania żywieniowe także w postaci specjalistycznych karm weterynaryjnych. Nie oznacza to jednak, że po zaobserwowaniu konkretnego objawu należy samodzielnie sięgać po taką karmę. Pracownicy sklepów Maxi Zoo to przeszkoleni doradcy, którzy zawsze chętnie pomogą w wyborze odpowiedniej diety i odpowiedzą na codzienne pytania dotyczące opieki, ale w tym przypadku najpierw potrzebna jest konsultacja i rozpoznanie problemu, a dopiero później, jeśli lekarz uzna to za zasadne, właściwie dobrane żywienie. Podział ról jest jednak jasny: lekarz diagnozuje i decyduje o potrzebie zastosowania specjalistycznego żywienia, a Maxi Zoo pomaga w kolejnym kroku – znalezieniu odpowiedniego rozwiązania.

Co zatem powinno zwrócić uwagę opiekuna?

1. „Głodówka na własne życzenie” – czyli nagły spadek apetytu

Czy wiesz, że blisko sześciu na dziesięciu opiekunów (59%) wierzy, że psy i koty potrafią same „wyczuć”, że coś im nie służy i celowo odmawiają jedzenia, robiąc sobie głodówkę? To jeden z najgroźniejszych mitów!

Zwierzęta nie poszczą dla zdrowia. Brak apetytu przez ponad 24 godziny (a u szczeniąt, kociąt i kotów nawet krócej) to zawsze sygnał alarmowy. Może świadczyć o silnym bólu, infekcji czy problemach w obrębie układu pokarmowego. Szczególnie u kotów nawet dwudniowa głodówka może doprowadzić do groźnego dla życia stłuszczenia wątroby.

2. „To tylko gorszy dzień” – apatia i nadmierna senność

Twój energiczny dotąd pies przesypia całe dnie? Kot przestał wskakiwać na ulubioną szafę? Co czwarty z nas (28%) uważa, że apatia i większa senność to po prostu oznaka, że zwierzę ma „taki dzień”, a blisko sześciu na dziesięciu opiekunów (58%) często tłumaczy zmiany w zachowaniu pogodą lub humorem.

Tymczasem nagłe wycofanie, niechęć do zabawy i nadmierna senność to częste, niespecyficzne objawy bólu lub rozwijającej się choroby ogólnoustrojowej. Jeśli Twoje zwierzę unika kontaktu i sprawia wrażenie „smutnego”, nie czekaj, aż pogoda się poprawi. To może być początek poważnych problemów zdrowotnych. 

3. „Przecież to tylko higiena” – nadmierne wylizywanie się

Higiena u kotów to norma, ale gdy lizanie staje się obsesyjne, sprawa robi się poważna. Niemal co trzeci opiekun (32%) uważa, że częstsze niż zwykle wylizywanie się to wyłącznie kwestia czystości, a nie powód do niepokoju.

W rzeczywistości uporczywe wylizywanie jednego miejsca może wskazywać na bolesność w tym obszarze albo odczuwalny świąd. Może to być również reakcja na stres i próba samouspokojenia. Częstym skutkiem są wyłysienia i rany, które wymagają interwencji lekarza weterynarii.

4. Ucieczka w ciemny kąt – chowanie się przed światem

Koty, które nagle zaczynają spędzać czas pod łóżkiem, w szafie lub w rzadko używanych kątach, wysyłają bardzo czytelny komunikat: „Źle się czuję i chcę, żeby wszyscy zostawili mnie w spokoju”. Co ciekawe, zaledwie co czwarty opiekun (25%) uznaje chowanie się zwierzęcia za objaw na tyle niepokojący, by udać się do lekarza weterynarii.

Jeśli Twój towarzyski dotąd pupil nagle unika domowników i szuka izolacji, to niemal pewny znak, że coś mu dolega.

5. „Wrażliwy żołądek” – regularne wymioty i biegunki

To jeden z najpowszechniejszych i najbardziej zakorzenionych mitów. Ponad co trzeci z nas (35%) uważa, że niektóre zwierzęta mają po prostu „wrażliwy żołądek” i częste wymioty są u nich czymś normalnym. Z kolei co drugi opiekun (50%) twierdzi, że sporadyczna biegunka to nic poważnego.

Lekarze weterynarii są tu zgodni: wymioty i biegunka u psa lub kota nigdy nie są normalne. Nawet jeśli zdarzają się raz na dwa tygodnie, mogą być objawem przewlekłego stanu zapalnego jelit, nietolerancji pokarmowej, zarobaczenia, a także chorób nerek, wątroby czy trzustki. Przewlekłe problemy z układem pokarmowym wymagają dokładnej diagnostyki, a nie tylko „domowych sposobów na próbę” (które stosuje prawie co piąty z nas – 18%).

6. Pragnienie nie do ugaszenia – zmiany w ilości wypijanej wody i oddawanego moczu

Czy kontrolujesz, ile wody ubywa z miski Twojego zwierzęcia? Zaledwie co czwarty opiekun (25%) uznaje nagłe zmiany w pragnieniu (zarówno jego wzrost, jak i spadek) za powód do niepokoju.

Tymczasem wzmożone pragnienie (polidypsja) i idące za nim częstsze oddawanie moczu (poliuria) to klasyczne, wczesne objawy takich chorób jak niewydolność nerek, cukrzyca, ropomacicze czy nadczynność tarczycy. Zatem jeśli zauważysz, że częściej napełniasz miskę wodą lub częściej sprzątasz kuwetę, niezwłocznie udaj się na wizytę do lekarza weterynarii.

7. Sztywny chód i „starość” – niechęć do ruchu czy kulawizna

Gdy pies coraz wolniej chodzi podczas spacerów, a kot przestaje biegać za laserem, często wzdychamy: „Cóż, po prostu się starzeje”. Wpływem wieku lub pogody zmiany te tłumaczy ponad połowa z nas.

Jednak niechęć do skakania, ostrożne schodzenie ze schodów czy lekka kulawizna (które tylko czterech na dziesięciu opiekunów, czyli 42%, skłoniłoby do wizyty u specjalisty) to najczęściej objawy przewlekłego bólu stawów (choroby zwyrodnieniowej). Starość to nie choroba – starsze zwierzęta również mogą i powinny żyć bez bólu, a odpowiednio dobrana przez lekarza weterynarii terapia i wsparcie żywieniowe mogą przywrócić im komfort życia.

Zauważyć zmianę, ale nie stawiać diagnozy

Wyniki badania dobrze pokazują, że opiekunowie chcą rozumieć swoje zwierzęta i aktywnie szukają wiedzy. Internet, materiały edukacyjne czy rozmowa z doradcą mogą pomagać w codziennej obserwacji pupila i podpowiadać, na jakie sygnały zwracać uwagę. Granica jest jednak wyraźna: źródła te nie zastępują badania ani diagnozy.

Sami opiekunowie również wskazują, komu w kwestiach zdrowia i żywienia ufają najbardziej. Aż 86 proc. badanych uznaje lekarza weterynarii za wiarygodne źródło informacji i porad dotyczących żywienia zwierząt, to najwyższy wynik spośród wszystkich analizowanych źródeł.

Dlatego najważniejsza pozostaje właściwa kolejność: obserwacja, konsultacja, diagnoza, a dopiero później dobór odpowiedniego postępowania. Jeśli jego elementem ma być specjalistyczne żywienie, o potrzebie jego zastosowania powinien zdecydować lekarz weterynarii. Maxi Zoo może natomiast wesprzeć opiekuna na kolejnym etapie i zapewnić dostęp do odpowiednich produktów i pomóc znaleźć w ofercie rozwiązanie zgodne z zaleceniem specjalisty. Bo troska o zdrowie pupila nie polega na tym, by samodzielnie znać odpowiedź na każde pytanie. Najważniejsze jest zauważyć, że coś się zmieniło i wiedzieć, do kogo zwrócić się po właściwą odpowiedź.

Wszystkie dane przytoczone w artykule pochodzą z ogólnopolskiego badania ilościowego „Interpretowanie zachowań zwierząt domowych”, zrealizowanego w marcu 2026 roku przez ARC Rynek i Opinia na zlecenie Royal Canin w ramach kampanii społecznej „Zwierzę nie powie, wet podpowie”. Badanie przeprowadzono wśród 1020 opiekunów psów i kotów. Kampania prowadzona jest pod patronatem merytorycznym Polskiego Stowarzyszenia Lekarzy Weterynarii Małych Zwierząt.

Pełna wersja raportu dostępna tutaj: „Zwierzę nie powie, wet podpowie” – raport kampanii społecznej inicjowanej przez Royal Canin dostępny do pobrania! | Royal Canin PL

Źródło komunikatu prasowego: Biuro Prasowe Maxi Zoo

Spotkanie stało się pięknym wydarzeniem łączącym  dwa pokolenia, które połączyła literatura, rozmowa i wspólnie spędzony czas. Uczniowie przygotowali fragmenty utworu „Dziady” Adama Mickiewicza w ramach tegorocznej edycji Narodowego Czytania i z zaangażowaniem zaprezentowali je zgromadzonym seniorom.

Wizyta była nie tylko okazją do głośnego czytania, ale również do rozmów i wymiany doświadczeń. Seniorzy z zainteresowaniem wysłuchali młodych czytelników, a wspólna lektura stworzyła niezwykle ciepłą i serdeczną atmosferę. Pani dyrektor Marzena Stępień podkreśliła, że spotkanie pokazało, że literatura może łączyć ludzi niezależnie od wieku, a wspólne czytanie jest doskonałym sposobem na budowanie więzi międzypokoleniowych.

Dla uczniów była to również cenna lekcja – nie tylko języka polskiego, lecz także szacunku, empatii i otwartości na drugiego człowieka. Bezpośredni kontakt z seniorami pozwolił młodzieży dostrzec, jak wiele można zyskać dzięki rozmowie i wspólnemu przeżywaniu ważnych chwil.

Serdecznie dziękujemy Seniorom oraz pani kierownik Dziennego Domu Seniora za ciepłe przyjęcie, miłą atmosferę i możliwość wspólnego przeżywania tegorocznego Narodowego Czytania.

Takie spotkania przypominają nam, że czytanie łączy pokolenia, a literatura ma niezwykłą moc zbliżania ludzi.

Anna Misikonis

Kiedy pojawiają się początki choroby otępiennej, jedno pytanie pociąga za sobą kolejne. Analiza rozmów z konsultantami Helpline pokazuje, że rodziny często nie potrzebują kolejnej informacji o samej chorobie. Potrzebują odpowiedzi: co konkretnie zrobić i gdzie zwrócić się po pomoc.

Osoby zgłaszające się po pomoc często nie mają jednego konkretnego pytania. Zwracają się do nas, ponieważ zauważają niepokojące zmiany w zachowaniu i stanie zdrowia bliskiej osoby lub po otrzymaniu diagnozy nie wiedzą, jakie działania podjąć i gdzie szukać wsparcia. W takich sytuacjach pomagamy uporządkować dostępne informacje, wskazać możliwe ścieżki postępowania oraz znaleźć konkretne formy pomocy dostępne w miejscu zamieszkania. Wspieramy pacjentów i ich bliskich na różnych etapach mierzenia się z chorobą, zapewniając dostęp do rzetelnej informacji oraz wskazując instytucje i świadczenia, z których mogą skorzystać. Zależy nam na tym, aby nikt nie pozostawał sam ze swoim problemem i mógł otrzymać pomoc adekwatną do swoich potrzeb – mówi Bartłomiej Chmielowiec, Rzecznik Praw Pacjenta.

Pomoc jest. Tylko jak do niej dotrzeć?

Zdecydowana większość porad udzielanych przez pracowników infolinii Helpline dotyczy możliwości uzyskania wsparcia i wskazania konkretnych miejsc, w których można je znaleźć. Bliscy osób z chorobami neurodegeneracyjnymi pytają o organizację codziennej opieki, świadczenia finansowe, pomoc Miejskich Ośrodków Pomocy Społecznej (MOPS), lokalne organizacje, możliwość dostosowania mieszkania, a wraz z postępem choroby także o Zakłady Opiekuńczo-Lecznicze (ZOL) czy Domy Pomocy Społecznej (DPS). To właśnie rodziny i osoby bliskie stanowią 84 proc. zgłaszających się do Helpline. Same osoby chorujące na chorobę Alzheimera lub inne zaburzenia otępienne – stanowiły 10 proc. szukających pomocy.

Dzwoni córka, która zauważyła, że mama zaczęła powtarzać te same pytania. Syn, bo ojciec coraz gorzej radzi sobie z codziennymi sprawami. Wnuczka, bo babcia zaczęła gubić się w dobrze znanych miejscach. Bliscy często nie wiedzą, gdzie przebiega granica między zmianami związanymi z wiekiem a objawami, które powinny skłonić do konsultacji ze specjalistą. Pytają więc, co obserwować, do kogo zgłosić się w pierwszej kolejności i jak rozmawiać z osobą, która sama nie widzi problemu albo nie chce szukać pomocy.

Na Helpline kontaktują się również sami seniorzy, którzy zauważają u siebie problemy z pamięcią lub koncentracją i chcą dowiedzieć się, jaki powinien być ich kolejny krok.

Kiedy choroba zaczyna wpływać na całe życie

Wraz z postępem choroby otępiennej pojawiają się również problemy natury prawnej. Osoby zgłaszające się po pomoc pytają m.in. o kwestie prawne związane z pełnomocnictwem, ubezwłasnowolnieniem bliskiej osoby, uzyskaniem orzeczenia o niepełnosprawności oraz sytuacjami, w których osoba chora stopniowo traci zdolność rozumienia konsekwencji podejmowanych decyzji.

Pomocy potrzebują także sami opiekunowie. W rozmowach z psychologiem pojawiają się m.in. wyczerpanie, złość, bezradność i poczucie winy. Opiekunowie pytają, jak reagować na trudne zachowania chorego, kiedy zacząć szukać pomocy w opiece i jak rozpoznać moment, w którym sami dochodzą do granicy swoich możliwości.

Nie trzeba wiedzieć, od czego zacząć

Z Helpline można skorzystać zarówno po diagnozie, jak i wtedy, gdy pojawiają się niepokojące zmiany pamięci czy funkcjonowania. Konsultanci pomagają znaleźć dostępne lokalnie formy wsparcia. W ramach Helpline można również skorzystać z pomocy psychologa, prawnika i terapeuty zajęciowego.

Infolinia Helpline jest bezpłatna i dostępna sześć dni w tygodniu:

• poniedziałek–piątek: 10:00–21:00
• sobota: 10:00–16:00

Kontakt e-mail: alzheimer@rpp.gov.pl

Więcej informacji: www.alzheimer.rpp.gov.pl

Projekt pt. „Helpline – uruchomienie i utrzymanie bezpłatnej infolinii dla osób chorych na chorobę Alzheimera lub inne zaburzenia otępienne oraz ich rodzin i opiekunów” realizowanych jest przez Rzecznika Praw Pacjenta w partnerstwie z Alzheimer Polska. Projekt jest współfinansowany z Europejskiego Funduszu Społecznego PLUS 2021- 2027 w ramach programu Fundusze Europejskie dla Rozwoju Społecznego 2021-2027.

Dane obejmują okres od 1 października 2025 r. do 31 lipca 2026 r.