Święto Flagi Rzeczypospolitej Polskiej obchodzone jest na mocy nowelizacji Ustawy o godle, barwach i hymnie RP, uchwalonej przez Sejm 20 lutego 2004 roku. To wyjątkowy dzień, w którym wyrażamy szacunek dla symboli narodowych oraz budujemy poczucie wspólnoty i tożsamości.

Data 2 maja ma szczególne znaczenie historyczne. Tego dnia w 1945 roku polska flaga została zawieszona w zdobytym Berlinie – na Reichstagu oraz na Kolumnie Zwycięstwa, symbolizując udział Polaków w zakończeniu II wojny światowej. Jednocześnie w czasach PRL po obchodach 1 maja flagi państwowe miały być natychmiast zdejmowane, aby nie pozostały wywieszone do zniesionego wówczas Święta Konstytucji 3 Maja.

Nasza nadmorska gmina, położona nad Bałtykiem, nadaje temu świętu szczególny charakter. W szumie fal i nadmorskim wietrze biało-czerwona flaga staje się symbolem wolności, nadziei i trwałości wartości, które łączą mieszkańców i gości.

Majówka w Gminie Rewal rozpocznie się już 1 maja 2026 r. W Rewalu od godziny 13:00 na Placu Wieloryba odbędzie się marszobieg rodzinny, a przez cały dzień towarzyszyć będą muzyka na żywo, strefy gastronomiczne i rękodzielnicze oraz konkursy z nagrodami. Wieczorem wystąpią Mezo i Julia Mróz, a o oprawę muzyczną zadba DJ Skill. Równolegle w Trzęsaczu, na placu pod ruinami, czekać będzie strefa gastronomiczna, pokaz iluzji oraz koncert zespołu Keleris.

Sobota, 2 maja 2026 r. , przyniesie kolejne atrakcje w różnych miejscowościach gminy. W Pustkowie od godziny 11:00 na Błoniach przy stawku odbędą się zawody wędkarskie oraz spotkanie przy regionalnych smakach przygotowanych przez Koła Gospodyń Wiejskich. W Pobierowie o godzinie 14:00 rozpocznie się wspólne śpiewanie pieśni patriotycznych i przemarsz do OSP, a następnie wydarzenie wypełni muzyka na żywo w wykonaniu DJ MIQRO, Pesos Sax Fighter oraz MC Jacob A, a także pokazy taneczne, animacje dla dzieci i konkursy.

Kulminacją dnia będą uroczystości w Niechorzu. O godzinie 15:45 w parku przy ul. Parkowej rozpocznie się przemarsz z okazji Dnia Flagi, po którym nastąpi część oficjalna przy Pomniku Niechorskich Osadników, obejmująca podniesienie flagi państwowej, wspólne odśpiewanie hymnu oraz krótką część historyczną. Całość dopełni rodzinny piknik, muzyka na żywo, animacje oraz spotkanie integracyjne w plenerze przy Muzeum Rybołówstwa Morskiego w Niechorzu.

Zachęcamy do wspólnego świętowania oraz przystrojenia domów biało-czerwonymi flagami jako wyrazu dumy i pamięci o naszej historii. Niech ten majowy czas będzie okazją do radości, refleksji i odpoczynku nad Bałtykiem.

Wywieś flagę – pokaż, że jesteś częścią wspólnoty! Do zobaczenia w Gminie Rewal!

Uroczystość rozpoczęła się wprowadzeniem sztandaru oraz wspólnym odśpiewaniem hymnu państwowego. Następnie powitano zaproszonych gości: zastępczynię burmistrza Płotów panią Paulinę Kusajdę, księdza Ryszarda Raczkiewicza oraz przedstawicieli Rady Rodziców. W dalszej części uroczystości pani dyrektor oraz pani wiceburmistrz wręczyły nagrodę uczennicy Idze Ciesielczyk za uzyskanie tytułu finalistki konkursu kuratoryjnego z języka angielskiego. Nagrodę odebrała Iga wraz ze swoją mamą.

Podczas dzisiejszego apelu uczciliśmy trzy ważne święta majowe: Święto Pracy, Dzień Flagi Rzeczypospolitej Polskiej oraz Święto Konstytucji 3 Maja, które są piękna okazją, by przypomnieć o wadze symboli narodowych, wspólnocie oraz pamięci o historii naszej ojczyzny, bo dumni jesteśmy, że Konstytucja 3 Maja była pierwszą w Europie i drugą na świecie!

Program artystyczny dostarczył nam wielu wzruszeń i radości. Uczniowie zaprezentowali piękne wiersze i pieśni patriotyczne. Wystąpili zarówno starsi uczniowie, jak i dzieci z klas 1 - 3. Szczególnym momentem, który wywołał wiele uśmiechów i wzruszył wszystkich obecnych był występ przedszkolaków i zaśpiewana przez nich pieśń „Mały Polak Przedszkolak”.

Po zakończeniu głównej części uroczystości i wyprowadzeniu sztandaru przeszliśmy wszyscy przed budynek szkoły, gdzie odbył się dalszy, równie uroczysty finał obchodów. Podczas artystycznego występu dziewcząt z flagami zapalono biało-czerwone race, co stworzyło niezwykle podniosły, patriotyczny i piękny obraz, będący wyjątkowym zwieńczeniem dzisiejszych uroczystości.

Dzisiejsze obchody udowodniły, że patriotyzm można przeżywać w sposób uroczysty, a jednocześnie uśmiechając się i będąc razem.

Dziękujemy wszystkim osobom zaangażowanym w przygotowanie dzisiejszej uroczystości - uczniom, nauczycielom oraz wszystkim, którzy przyczynili się do tego, że mogliśmy wspólnie przeżyć tak ważny i piękny dzień

Uczestnicy wezmą udział w spacerze literackim „Śladami Białej Damy i kobiety o białych oczach”, który poprowadzi autorka powieści Sylwia Trojanowska. Pisarka zaprosi gości do świata swoich książek, opowiadając o bohaterach, inspiracjach oraz miejscach, które znalazły odbicie na kartach jej powieści. Uczestnicy będą mieli okazję spojrzeć na Ogród Dendrologiczny oczami autorki i odkrywać przestrzeń w wyjątkowy, pełen emocji sposób.

Podczas przechadzki obecna będzie również zastępca dyrektora Ogrodów, Agnieszka Wancerz, która przybliży historię tego miejsca oraz bogatą roślinność, odsłaniając jego najciekawsze zakątki i tajemnice. W trakcie wydarzenia zaplanowano również czytanie fragmentów książek na żywo, co pozwoli jeszcze głębiej zanurzyć się w opowieściach.

Wydarzenie odbędzie się 9 maja 2026 roku o godzinie 17:00. 
Udział możliwy jest po zakupie biletu wstępu do Ogrodu Dendrologicznego w cenie 25 zł/os.
Bilety do nabycia online (Bilety24) oraz w kasie Ogrodów Przelewice. 

Zapowiada się popołudnie pełne inspiracji. 

20-krotny Ironman Continuous to jedna z najbardziej ekstremalnych formuł ultratriathlonu, obejmująca łącznie 4520 km wysiłku: pływania, jazdy na rowerze i biegu w formule ciągłej. Aktualny rekord na tym dystansie został ustanowiony w 1998 roku przez Vidmantasa Urbonasa z Litwy i wynosi 437 godzin, 21 minut i 40 sekund. Wynik ten widnieje w oficjalnych statystykach IUTA, czyli International Ultra Triathlon Association, dla formuły ciągłej. Próba pobicia rekordu świata w tej dziedzinie to kilkanaście dni nieprzerwanego wysiłku, walki ze zmęczeniem, presją i własnymi ograniczeniami.

„Przede mną kolejne wyzwanie, które chcę zakończyć ustanowieniem nowego rekordu świata. Zdaję sobie sprawę, że czekają mnie tysiące kilometrów, wymagająca praca i momenty, w których trzeba będzie przekraczać własne granice. Ten projekt realizuję wspólnie z OSHEE i ma on też jeszcze jeden ważny cel. W trakcie jego trwania prowadzimy zbiórkę na rzecz Fundacji Cancer Fighters, wspierając pomoc psychologiczną i psychiatryczną dzieci oraz ich rodziców. Jeśli mój start może po raz kolejny wesprzeć działania Fundacji, jest to dla mnie dodatkowa motywacja” - mówi Jurand Czabański, rekordzista świata w 50-krotnym Ironmanie Continuos.

Firma OSHEE, która wspiera Juranda Czabańskiego od kilku lat, zapowiedziała, że za każdą godzinę pobitego rekordu przekaże 5 000 zł na rzecz Fundacji Cancer Fighters. Środki zostaną przeznaczone na wsparcie psychologiczne i psychiatryczne dzieci oraz ich rodziców, mierzących się z chorobami onkologicznymi. Zaangażowanie marki w tę inicjatywę stanowi kontynuację wcześniejszych jej działań na rzecz Fundacji. W ostatnich dniach, w odpowiedzi na inicjatywę Łatwogangu i jego społeczności, OSHEE wsparło akcję kwotą 150 000 zł.

Obszar zdrowia psychicznego jest dla OSHEE szczególnie istotny. Od ponad 6 lat marka rozwija projekt OSHEE SPEAK UP, którego celem jest otwieranie rozmowy o kondycji psychicznej, wsparciu emocjonalnym i przełamywaniu tabu wokół trudnych doświadczeń.

Przez cały czas trwania wyzwania OSHEE będzie relacjonować przebieg próby pobicia rekordu na swoich profilach w mediach społecznościowych, informując o postępach Juranda na trasie, kolejnych kilometrach.

OSHEE - jest międzynarodowym i niekwestionowanym liderem innowacji w kategorii produktów funkcjonalnych. W portfolio OSHEE znajdują się min. napoje izotoniczne, wody witaminowe oraz seria produktów takich jak batony musli i proteinowe. Produkty OSHEE podbijają świat - marka jest obecna już w 55 krajach na 6 kontynentach. Na rynku polskim oraz na kilku rynkach europejskich marka już od kilku lat zajmuje 1 miejsce w kategorii napojów izotonicznych i witaminowych.

Źródło informacji: Oshee

Świadomy wybór materiałów i regularna pielęgnacja fasady to najlepsza polisa ubezpieczeniowa dla nieruchomości. Wpływa ona nie tylko na rynkową wartość budynku, ale przede wszystkim na nasz codzienny komfort. Estetyczne, zadbane otoczenie buduje harmonię i sprawia, że czas spędzany w ogrodzie czy na tarasie staje się po prostu przyjemniejszy. 

Co ważne, regularne czyszczenie elewacji pozwala uniknąć nawarstwiania się zanieczyszczeń, które sprzyjają zatrzymywaniu wilgoci i w konsekwencji mogą tworzyć warunki sprzyjające rozwojowi mikroorganizmów.

Przywrócenie ścianom świeżego wyglądu nie zawsze musi wiązać się z generalnym remontem. Często wystarczy umycie, a w razie potrzeby – przemalowanie, by budynek odzyskał charakter i był lepiej zabezpieczony na kolejne lata. Jeśli na powierzchni nie ma zielonych lub czarnych nalotów charakterystycznych dla mikroorganizmów, nie widać też spękań tynku, to właśnie taki scenariusz zdarza się najczęściej.

Mycie elewacji – prostsze niż myślisz

Czyszczenie ścian zewnętrznych nie jest skomplikowane i jeśli zabudowa nie jest duża, można z powodzeniem przeprowadzić je samodzielnie, pamiętając przy tym o doborze odpowiedniego środka czyszczącego.

– Sama woda często nie wystarcza do usunięcia zabrudzeń, dlatego warto sięgnąć po dedykowane preparaty do czyszczenia elewacji, jak Baumit ReClean, które skutecznie rozpuszczają brud, będąc przy tym bezpiecznymi dla podłoża – wyjaśnia Paweł Bigaj z firmy Baumit. – W przypadku niewielkich powierzchni preparat można nanosić ręcznie, np. przy użyciu szczotki lub wałka malarskiego, natomiast przy większych obiektach wygodniejsze będzie zastosowanie natrysku. Po aplikacji warto pozostawić go na kilka minut, aby mógł zadziałać. W przypadku silniejszych zabrudzeń czynność może wymagać powtórzenia lub delikatnego wsparcia szczotką. Następnie powierzchnię należy spłukać letnią wodą. Niezależnie od metody, prace najlepiej rozpocząć od góry, by brudna woda nie spływała na oczyszczone już fragmenty.

Przed przystąpieniem do prac warto wykonać próbę na niewielkim fragmencie fasady, aby sprawdzić reakcję podłoża i ocenić efekt końcowy. To szczególnie ważne w przypadku starszych lub bardziej wrażliwych powierzchni.

Kiedy warto przemalować elewację?

Warto pamiętać, że nawet dokładne oczyszczenie ścian nie zawsze przynosi w pełni satysfakcjonujący efekt. Z biegiem lat ich kolory mogą szarzeć lub blaknąć, dlatego czasem konieczne jest przemalowanie elewacji. 

W takiej sytuacji warto sięgnąć po farbę elewacyjną, która przywróci ścianom świeży wygląd, a jednocześnie sprawi, że będą mniej podatne na zabrudzenia. Uniwersalnym rozwiązaniem przy pracach modernizacyjnych jest farba silikonowa, która dobrze sprawdza się na różnych typach wypraw wierzchnich. Jej istotną cechą jest zdolność do samooczyszczania – podczas opadów deszczu część zanieczyszczeń jest naturalnie spłukiwana z powierzchni elewacji. 

Maksymalna ochrona

Chcąc zmaksymalizować trwałość efektu, warto rozważyć zastosowanie farby silikonowej klasy premium. Przykładem nowoczesnego rozwiązania tego typu jest Baumit StarColor o podwyższonej odporności na zabrudzenia. Produkt został zaprojektowany tak, aby aktywnie wspierać szybkie wysychanie elewacji i ograniczać osadzanie się zanieczyszczeń.

– Kluczowym czynnikiem wpływającym na trwałą czystość elewacji jest jej szybkie wysychanie. Technologia Drypor wspiera sprawne odprowadzanie wilgoci po opadach, dzięki czemu powierzchnia fasady dłużej pozostaje sucha. A sucha elewacja to środowisko mniej sprzyjające rozwojowi grzybów i pleśni oraz osadzaniu się zabrudzeń – podkreśla ekspert.

Baumit StarColor łączy właściwości hydrofobowe z efektywnym zarządzaniem wilgocią na powierzchni elewacji (efekt Drypor), co przekłada się na jej dłuższą czystość i trwałość. Zastosowanie odpowiednich dodatków ogranicza ryzyko rozwoju glonów i grzybów. 

Dodatkowo, w przypadku ciemniejszych, bardziej wymagających kolorów, stosowane są specjalne cool pigmenty odbijające promieniowanie słoneczne. Dzięki nim elewacja nagrzewa się w mniejszym stopniu, co ogranicza ryzyko naprężeń termicznych i poprawia trwałość koloru, zmniejszając jego podatność na odbarwienia.

Warto dodać, że od tego roku farba dostępna jest w nowej formule. Jeszcze lepiej kryje i łatwiej się rozprowadza, co w praktyce przekłada się na bardziej równomierny efekt wizualny, mniejsze zużycie materiału, a także krótszy czas realizacji prac. Co ważne dla miłośników nowoczesnej architektury, paleta kolorystyczna została wzbogacona o arktyczny odcień bieli.

Czy warto inwestować w produkty premium?

Inwestycja w wysokiej jakości farbę elewacyjną to oszczędność, której nie widać na pierwszy rzut oka, ale którą odczujemy w domowym budżecie po kilku latach. Dzięki zwiększonej odporności na zabrudzenia i czynniki atmosferyczne, elewacja zachowuje świeżość znacznie dłużej. Rzadsza potrzeba odświeżania ścian to nie tylko mniej pracy, ale i realnie niższe wydatki. To klasyczny przykład sytuacji, w której wybór produktu z wyższej półki chroni nas przed kosztownymi i uciążliwymi remontami w przyszłości.

Regularna pielęgnacja elewacji i świadomy dobór materiałów to inwestycja, która zwraca się nie tylko w postaci trwałego efektu, ale też większego komfortu użytkowania domu. Nawet proste działania, takie jak dokładne czyszczenie czy odświeżenie koloru, pozwalają utrzymać elewację w dobrej kondycji przez długi czas i ograniczyć częstotliwość kolejnych prac renowacyjnych. Wiosna to najlepszy moment, by się za to zabrać, zanim drobne zabrudzenia przerodzą się w kosztowny problem.

Marka Baumit powstała w 1988 roku. Należy do austriackiego koncernu Schmid Industrie Holding i jest jednym z najbardziej znanych i cenionych brandów na światowym rynku budowlanym. Oddziały Baumit znajdują się w 21 krajach Europy. 

Od 1994 roku firma jest obecna także w Polsce. Szczególnie silną pozycję na polskim rynku materiałów budowlanych, zdobyła w zakresie sprzedaży kompletnych systemów ociepleń budynków, tynków maszynowych (cementowo-wapiennych i gipsowych). Ponadto oferta produktowa Baumit obejmuje m.in. produkty do: układania płytek ceramicznych materiały do renowacji zabytków, a także masy samopoziomujące, jastrychy, wyprawy wierzchnie oraz zaprawy murarskie. Od początku siedzibą spółki jest Wrocław. Działalność podstawową przedsiębiorstwa realizują trzy zakłady produkcyjne: w Pobiedziskach k. Poznania, w Łowiczu oraz w Bełchatowie.

W podwrocławskiej Długołęce model trafił do oferty Geely Nawrot, gdzie jest dostępny zarówno w salonie, jak i w formule jazd testowych w różnych warunkach drogowych.

Geely Starray EM-i. Technologia i codzienne użytkowanie

Starray EM-i to SUV z napędem plug-in hybrid, zaprojektowany z myślą o codziennej eksploatacji – zarówno w ruchu miejskim, jak i na dłuższych trasach. Model umożliwia jazdę w trybie elektrycznym na krótkich dystansach, a przy większych odległościach wykorzystuje napęd hybrydowy. Zasięg w trybie elektrycznym wynosi do 83 km, a w trybie łączonym sięga nawet 943 km. W praktyce oznacza to, że większość codziennych przejazdów można realizować bez użycia silnika spalinowego, zachowując jednocześnie pełną niezależność przy dłuższych podróżach.

Na wyposażeniu znajdują się m.in.:

• systemy wsparcia kierowcy (utrzymanie pasa ruchu, asystent zmiany pasa, systemy reagowania na zagrożenia),

• kamera 540°, zwiększająca widoczność w trudnych warunkach,

• ekran multimedialny 15,4” oraz wyświetlacz head-up,

• system audio klasy premium,

• bezprzewodowa ładowarka i dostęp do internetu,

• podgrzewane i wentylowane fotele,

• skórzana tapicerka oraz panoramiczny dach.

W praktyce oznacza to połączenie napędu hybrydowego z rozwiązaniami, które jeszcze niedawno były zarezerwowane dla wyższych segmentów.

Geely na Dolnym Śląsku

Dolny Śląsk jest jednym z regionów, w których marka rozwija swoją obecność. We Wrocławiu i okolicach odpowiada za nią Grupa Nawrot – dealer działający na rynku od ponad 30 lat i sprzedający rocznie kilka tysięcy nowych samochodów.

– Rozwój naszej oferty na Dolnym Śląsku to odpowiedź na zmieniający się rynek i rosnące oczekiwania klientów. Wprowadzając nowe marki, zwracamy szczególną uwagę na zaplecze producenta – jego doświadczenie, skalę działalności oraz zaawansowanie technologiczne. Geely spełnia te kryteria, a dodatkowo, będąc właścicielem takich prestiżowych marek jak Volvo, Lotus czy Smart, potwierdza swoją pozycję jako poważny i wiarygodny gracz na rynku motoryzacyjnym. Uznaliśmy, że współpraca z Geely to naturalny krok w kierunku rozwoju naszej oferty, który pozwoli nam dostarczyć naszym klientom pojazdy o najwyższej jakości, nowoczesnych technologiach i wyjątkowym komforcie – mówi Ken Nawrot, prezes Nawrot Sp. z o.o.

Dostępność jako element decyzji zakupowej

Rozwój sieci sprzedaży i dostępności modeli to jeden z kluczowych etapów wejścia nowej marki na rynek. W przypadku Geely proces ten odbywa się stopniowo – poprzez kolejne lokalizacje i rozszerzanie oferty.

Dla klientów oznacza to przede wszystkim łatwiejszy dostęp do samochodu oraz możliwość porównania go z konkurencyjnymi modelami w rzeczywistych warunkach, a nie tylko na podstawie parametrów technicznych.

Projekt będzie realizowany w ramach tzw. Projektów o małej skali. Umożliwi lepsze uczestnictwo w transgranicznym życiu codziennym poprzez język, kulturę i turystykę. Partnerami przedsięwzięcia są: Miasto Eberswalde, reprezentowane przez Urząd Turystyki oraz Ogród Rodzinny Familiengarten jako partner wiodący, a także Ogrody Przelewice jako partner projektu po stronie polskiej.

W ramach projektu zaplanowano m.in. opracowanie dwujęzycznych tras turystycznych obsługiwanych przez system NFCmap na terenie Ogrodu Dendrologicznego w Przelewicach, wdrożenie nowoczesnych rozwiązań cyfrowych i marketingowych w systemie NFCmap (audioprzewodnik), przygotowanie nowych publikacji oraz tablic informacyjnych, a także organizację transgranicznego wydarzenia promocyjnego w Eberswalde. W ramach projektu będą się również odbywały wymiany między partnerami. 

Dwa istniejące obiekty kulturowe i turystyczne – Rodzinny Ogród w Eberswalde oraz Arboretum w Przelewicach – zostaną jakościowo wzmocnione poprzez wprowadzenie nowych transgranicznych ofert turystycznych i edukacyjnych. Opracowane produkty będą wspólnie wykorzystywane i promowane. Cyfrowe formaty informacyjne uzupełnią ofertę turystyczną, zwiększą dostępność, ułatwią orientację zwiedzającym oraz podniosą komfort pobytu.

Łączna wartość projektu wynosi ponad 64 tysiące euro. Finansowanie obejmuje środki Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego oraz wkład własny partnerów projektu. Część przypadająca na Ogrody Przelewice zostanie wniesiona zgodnie z zapisami porozumienia partnerskiego.

Realizacja projektu potrwa od kwietnia 2026 roku do września 2027 roku i przyczyni się do zwiększenia rozpoznawalności obu partnerów, rozwoju turystyki transgranicznej oraz dalszego umacniania polsko-niemieckiej współpracy w obszarze kultury, edukacji i promocji regionów.

Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Interreg VI A Meklemburgia-Pomorze Przednie / Brandenburgia / Polska 2021–2027.

Polska znajduje się dziś w kluczowym momencie rozwoju jednego z filarów bezpieczeństwa energetycznego i nowoczesnej gospodarki. Morska energetyka wiatrowa to jedno z największych przedsięwzięć infrastrukturalnych w powojennej historii kraju.

„Polska, dzięki inwestycjom w porty, produkcję i kompetencje, nie tylko ma realną szansę na budowę nowoczesnego systemu energetycznego, ale ma także potencjał, by stać się kluczowym ogniwem europejskiego łańcucha dostaw dla morskiej energetyki wiatrowej. Widzimy, jak ważna dla realizacji tych celów jest społeczna akceptacja, stąd nasza kampania skupia się na rzetelnych faktach i wynikających z nich korzyściach zarówno dla państwa i gospodarki, jak i dla całego społeczeństwa” - mówi Janusz Gajowiecki, prezes PSEW.

Jak zauważają eksperci, rozwój sektora związanego z morską energetyką wiatrową napotyka na rosnącą falę dezinformacji. W debacie publicznej pojawiają się niepoparte badaniami tezy dotyczące rzekomo negatywnego wpływu farm wiatrowych na gospodarkę i środowisko. Kampania „Morze Wiatru” odpowiada na te wyzwania poprzez działania edukacyjne oparte na danych, analizach i doświadczeniach rynków zagranicznych.

„Fundacja ORLEN angażuje się w projekty dotyczące morskiej energetyki wiatrowej, bo dostrzegamy potrzebę rzetelnej debaty o przyszłości polskiej gospodarki i energetyki. Morska energetyka wiatrowa to jeden z obszarów, w których decyzje podejmowane dziś będą wpływać na bezpieczeństwo energetyczne przez kolejne dekady. Naszą rolą jest wspieranie inicjatyw opartych na wiedzy, faktach i analizach oraz przeciwdziałanie dezinformacji, która zbyt często towarzyszy dużym zmianom systemowym. Chcemy budować świadomość i zrozumienie tego, jak transformacja energetyczna może służyć społeczeństwu i gospodarce, w sposób odpowiedzialny, długofalowy i uczciwy” - mówi Michał Stachyra, członek zarządu Fundacji ORLEN.

Na stronie kampanii www.morzewiatru.pl użytkownicy znajdą m.in. sekcję „Fakty i mity”, materiały edukacyjne oraz narzędzia pozwalające w przystępny sposób zweryfikować najczęściej powtarzane nieprawdziwe informacje. Projekt ma charakter ogólnopolski i łączy działania informacyjne, edukacyjne i wizerunkowe, budując sprzyjające otoczenie dla rozwoju inwestycji energetycznych w Polsce.

Działania realizowane przez Polskie Stowarzyszenie Energetyki Wiatrowej przy wsparciu Fundacji ORLEN wpisują się w szerszy kontekst budowania świadomej, opartej na wiedzy debaty publicznej wokół transformacji energetycznej w Polsce. Jak podkreślają eksperci, jednym z kluczowych wyzwań jest dziś potrzeba systematycznej edukacji społeczeństwa, tak aby ograniczać wpływ dezinformacji, która może spowalniać rozwój strategicznych inwestycji energetycznych. Budowanie świadomości w tym obszarze jest niezbędne, by wspierać dążenie Polski do niezależności energetycznej oraz rozwój własnych, krajowych źródeł energii, zwiększających bezpieczeństwo i stabilność systemu.

„Rozwój morskiej energetyki wiatrowej odbywa się dziś w warunkach realnej wojny informacyjnej. Sektor energetyczny jako kluczowy dla bezpieczeństwa państwa jest szczególnie narażony na celowe manipulacje i dezinformację, które mogą podważać zaufanie do strategicznych inwestycji. To zjawisko jest niebezpieczne, bo uderza w fundamenty naszej niezależności energetycznej. Dlatego w kampanii >>Morze Wiatru<< stoimy na straży faktów, edukacji i rzetelnej wiedzy, budując zaufanie do nowoczesnych, zielonych źródeł energii, które mamy dziś szansę rozwijać w Polsce” - mówi Małgorzata Żmijewska-Kukiełka, rzeczniczka prasowa PSEW i koordynatorka kampanii.

Kampania pokazuje, że morska energetyka wiatrowa to nie tylko transformacja energetyczna, ale także impuls rozwojowy dla krajowego przemysłu, portów, firm serwisowych i zaplecza technologicznego. W dłuższej perspektywie oznacza to również większą stabilność systemu energetycznego oraz uniezależnienie się od paliw kopalnych.

Więcej na www.morzewiatru.pl.

Źródło informacji: PSEW

​Platforma wymiany wiedzy i kontaktów

International Gate for Business to nowa platforma spotkań biznesowych, zainicjowana przez firmy CSL oraz TIAS, której celem jest dostarczanie praktycznej wiedzy oraz tworzenie przestrzeni do nawiązywania bezpośrednich relacji. Szczecińskie wydarzenie było pierwszym z planowanego cyklu, poświęconego ekspansji zagranicznej oraz przyciąganiu inwestycji do Polski.

​Potencjał Pomorza Zachodniego: Porty i Logistyka

Podczas wydarzenia podkreślano, że fundamentem współpracy z Azją jest unikalne zaplecze logistyczne naszego regionu. Kluczowe atuty Pomorza Zachodniego to: 

Morskie bramy na świat: Współpraca portów w Szczecinie i Świnoujściu oraz dynamicznie rozwijający się Port Kołobrzeg tworzą kompleksową ofertę dla transportu morskiego.

Strategiczna infrastruktura drogowa: Region staje się hubem logistycznym dzięki trasom S3 (łączącej północ z południem Europy), S6 (komunikującej nas z Trójmiastem) oraz intensywnie budowanej trasie S10, która otworzy szybkie połączenie ze stolicą kraju.

Kolej i transport multimodalny: Ciągle rozwijającą się sieć kolejowa Szczecina pozwala na sprawny transport towarów w głąb lądu.

Port Lotniczy w Goleniowie z dużymi możliwościami obsługujacymi transport cargo. 

​Kierunek: Korea Południowa

Jednym z najważniejszych punktów programu było wystąpienie dr. Dongkeuna Hana, który przybliżył specyfikę koreańskiego rynku, jego uwarunkowania kulturowe oraz zasady prowadzenia biznesu. W panelu dyskusyjnym poświęconym atrakcyjności województwa udział wzięli: dr Małgorzata Saar (Urząd Marszałkowski), Przemysław Hołowacz (CSL), Krzysztof Drynda (CEO TIAS Trade) oraz Paweł Czastor (TIAS Career).

​Organizatorzy i wsparcie na miejscu

Wydarzenie zorganizowały firmy CSL oraz TIAS. Warto podkreślić, że firma TIAS posiada oddział w Szczecinie, co zapewnia lokalnemu biznesowi bezpośredni dostęp do profesjonalnego wsparcia w obszarze prawa, księgowości i rekrutacji międzynarodowej.

​Głos ekspercki na podsumowanie:

​Sytuację i perspektywy regionu komentuje Łukasz Szeląg, ekspert Polskiej Agencji Inwestycji i Handlu (PAIH) z Regionalnego Biura Handlowego w Szczecinie:

- Szczecin, Goleniow i całe Pomorze Zachodnie to region o ogromnym, wciąż odkrywanym potencjale dla inwestorów z Azji. Dzięki bliskości rynków zachodnich oraz dynamicznie rozwijającej się infrastrukturze portowej i drogowej, jesteśmy naturalnym pierwszym wyborem dla firm szukających bezpiecznej i nowoczesnej bazy do ekspansji na Europę. Jako Regionalne Biuro Handlowe PAIH w Szczecinie na co dzień wspieramy ten proces, łącząc lokalny biznes z globalnymi możliwościami - mówi Łukasz Szeląg.  

Grillowana kiełbasa z… masłem orzechowym i chili

To połączenie może brzmieć ryzykownie, ale działa wyjątkowo dobrze. Tłusta, soczysta kiełbasa świetnie łączy się z kremowym masłem orzechowym, a chilli dodaje charakteru – tłumaczą kucharze z Dworu Korona Karkonoszy. Słodko-słony smak, tłustość i ostrość tworzą intensywne, wyraziste zestawienie. To klimat street foodu w wersji grillowej.

Składniki:

• kiełbasa śląska lub grillowa 

• 2 łyżki masła orzechowego 

• 1 łyżeczka miodu 

• chili 

• kilka kropel sosu sojowego 

Przygotowanie:

1. Kiełbasę ponacinaj i połóż na grillu. 

2. Wymieszaj masło orzechowe, miód, chili i sos sojowy. 

3. Pod koniec grillowania posmaruj kiełbasę sosem. 

4. Przypiecz jeszcze chwilę, aż całość lekko się skarmelizuje. 

Źródło przepisu: Dwór Korona Karkonoszy

Sałatka ziemniaczana z… ogórkiem kiszonym i truskawkami

Jak mówią kucharze z Dworu Korona Karkonoszy: To propozycja dla tych, którzy lubią świeże i nieoczywiste smaki. Truskawki w sałatce mogą zaskoczyć, ale świetnie przełamują cięższy charakter ziemniaków. Kwaśność ogórka kiszonego, słodycz truskawki i kremowy sos tworzą bardzo letnie, lekkie połączenie.

Składniki:

• ugotowane ziemniaki 

• ogórki kiszone 

• świeże truskawki 

• jogurt naturalny 

• łyżka majonezu 

• koperek 

• sól, pieprz 

Przygotowanie:

1. Ostudzone ziemniaki pokrój w kostkę. 

2. Dodaj pokrojone ogórki i truskawki. 

3. Wymieszaj z jogurtem i majonezem. 

4. Dopraw koperkiem, solą i pieprzem. 

Źródło przepisu: Dwór Korona Karkonoszy

Burger z grillowanym ananasem i serem pleśniowym

Burger to majówkowy pewniak, ale ten wariant może zrobić największe wrażenie na gościach. Słodycz grillowanego ananasa, intensywny smak sera pleśniowego i soczysta wołowina dają mocny kontrast smaków – wyjaśniają kucharze z Dworu Korona Karkonoszy.

Składniki:

• wołowina na burgery 

• plastry ananasa 

• ser pleśniowy (np. gorgonzola) 

• rukola 

• bułki burgerowe 

• sos BBQ lub majonez 

Przygotowanie:

1. Grilluj lub smaż burgera. 

2. Ananasa połóż na ruszcie, aż się przypiecze. 

3. Na gorące mięso połóż ser, by lekko się rozpuścił. 

4. Złóż burgera z dodatkami. 

Majówka nie musi być przewidywalna

Często wystarczy jeden nietypowy składnik, by dobrze znane danie zyskało nowy wymiar. Bez skomplikowanych technik, bez drogich produktów – za to z efektem, który goście zapamiętają.

Źródło przepisu: Dwór Korona Karkonoszy

Polskę reprezentowała szóstka laureatów tegorocznej Olimpiady Informatycznej (oi.edu.pl), którzy nie są programowo w klasie maturalnej i zostali najwyżej sklasyfikowani w finale Olimpiady:

• Piotr Dybich, V Liceum Ogólnokształcące im. Augusta Witkowskiego w Krakowie, 2. klasa,
• Michał Adam Roguz, I Liceum Ogólnokształcące im. Mikołaja Kopernika w Łodzi, 2. klasa
• Artur Smoleński, XIV Liceum Ogólnokształcące im. Stanisława Staszica w Warszawie, 1. klasa
• Krzysztof Tomasz Witkowski, XIV Liceum Ogólnokształcące im. Stanisława Staszica w Warszawie, 1. klasa
• Michał Piotr Wolny, XIV Liceum Ogólnokształcące im. Stanisława Staszica w Warszawie, 3. klasa
• Jakub Woźniak, Liceum Ogólnokształcące TEB Edukacja w Świdnicy, 3. klasa.

W Espoo przyznano 5 złotych medali, 16 srebrnych medali i 15 brązowych medali. Spektakularnie wypadli polscy uczniowie.

Artur Smoleński został zwycięzcą całych zawodów (złoty medal).

Na miejscach od drugiego do czwartego także uplasowali się reprezentanci Polski, odpowiednio Michał Wolny, Krzysztof Witkowski i Michał Roguz, zdobywając również złote medale.

Dwaj pozostali nasi reprezentanci - Jakub Woźniak i Piotr Dybich - zdobyli srebrne medale, zajmując odpowiednio miejsca dziesiąte i dwunaste.

Opiekunami polskiej reprezentacji na zwodach w Finlandii byli Bartosz Kostka i Adam Gąsienica-Samek.

Całej polskiej ekipie należą się wielkie gratulacje i podziękowania za tak znakomite wyniki. Więcej o zawodach w Finlandii można znaleźć na stronie https://boi2026.cses.fi/.

Na załączonym zdjęciu znajdują się od lewej: Adam Gąsienica-Samek, Artur Smoleński, Krzysztof Tomasz Witkowski, Michał Piotr Wolny, Jakub Woźniak, Michał Adam Roguz, Piotr Dybich, Bartosz Kostka.

Olimpiada Informatyczna finansowana jest ze środków Ministra Edukacji w ramach zadania publicznego „Organizacja i przeprowadzenie olimpiad przedmiotowych i interdyscyplinarnych w latach szkolnych 2025/2026, 2026/2027, 2027/2028”. Partnerem strategicznym jest NASK.

Źródło informacji: Fundacja Rozwoju Informatyki

„Rano słucham muzyki, żeby się rozbudzić. W ciągu dnia i w pracy, gdy wykonuję rutynowe zadania, słucham podcastów, by umilić sobie czas. Paradoksalnie stały dopływ dźwięków pozwala mi się lepiej skupić na powtarzalnych czynnościach, które bywają nużące. Wydaje mi się, że lepiej i bardziej efektywnie wykorzystuję wtedy czas, bo z ciekawego podcastu mogę dowiedzieć się czegoś wartościowego. Bez słuchawek na uszach czuję się nieswojo. Ostatnio, gdy w pociągu zauważyłam, że nie mam ich ze sobą, wpadłam w panikę, bo co mam ze sobą zrobić przez cały dzień?” - mówi 23-letnia Julia, mieszkanka podwarszawskiego miasteczka.

„Korzystam ze słuchawek dousznych i właściwie to nie czuję nawet, że mam je w uszach. Słucham czegoś tak często, że nie opłaca mi się ich ściągać. Wiem, że może to mieć jakiś wpływ na mój słuch, ale póki co wszystko jest w porządku i nie czuję żadnych negatywnych skutków, wręcz przeciwnie” - dodaje.

Wpływ hałasu na zdrowie psychiczne 

Julia nie jest wyjątkiem, bo młodzi ludzie korzystają ze słuchawek - dousznych czy nausznych - na potęgę. Widać to w komunikacji publicznej, na ulicy, w pracy, nawet podczas rozmów twarzą w twarz. To niestety tylko jedno z wielu źródeł hałasu, które otaczają ich każdego dnia. W dobie wszechobecnego dopływu dźwięków i bodźców brakuje miejsca na ciszę, która umożliwia zachowanie wewnętrznej równowagi [2]. 

„W swojej pracy z dziećmi bardzo często widzę, jak ogromny wpływ na ich funkcjonowanie ma nadmiar bodźców dźwiękowych. Dzieci, które na co dzień są otoczone ciągłym hałasem lub stale korzystają ze słuchawek, znacznie szybciej się męczą, są bardziej rozdrażnione, mają trudności z koncentracją i regulacją emocji. Często obserwuję, że ich próg tolerancji na frustrację jest niższy - szybciej przechodzą od napięcia do wybuchu, trudniej im się zatrzymać i wrócić do równowagi” - mówi Iwona Cyris, psycholog dziecięcy z Centrum Medycznego Audika w Opolu.

Ekspertka dodaje, że „z perspektywy neurobiologii wiemy, że przeciążony układ nerwowy ma ograniczoną zdolność do samoregulacji. Stały dopływ dźwięków utrzymuje organizm w stanie podwyższonej gotowości, co oznacza, że układ nerwowy nie ma przestrzeni na regenerację. W efekcie pojawiają się trudności ze snem, koncentracją, większa impulsywność, a także obniżona zdolność do radzenia sobie ze stresem (co potwierdzają m.in. raporty WHO). Dziecko funkcjonuje wtedy trochę jak „przeciążony system” i reaguje szybciej, mocniej oraz mniej adekwatnie do sytuacji.

Cisza jest więc realną potrzebą rozwojową dziecka. To właśnie w niej układ nerwowy ma szansę się wyciszyć, uporządkować doświadczenia i wrócić do równowagi. Dlatego tak ważne jest, aby w codzienności świadomie tworzyć momenty bez dźwięków i ograniczać nadmiar bodźców, które choć często wydają się niewinne, w dłuższej perspektywie mogą znacząco obciążać psychikę dziecka”.

W trosce o zdrowie słuchu

Eksperci podkreślają, że ekspozycja na hałas jest jednym z najważniejszych, ale co ważne - modyfikowalnych czynników ryzyka uszkodzenia słuchu. Chociaż niedosłuch powszechnie uznawany jest za chorobę wieku starczego, to coraz częściej dotyczy też osób młodszych [3].

„Narażenie na hałas może uszkodzić komórki słuchowe w ślimaku w uchu wewnętrznym. Objawia się to początkowo szumami usznymi - wrażeniem pisku w uszach i nadwrażliwością słuchową na głośne dźwięki. W przypadku dalszego narażenia może pojawić się niedosłuch, który przy braku wdrożenia szybkiej terapii pozostaje nieodwracalny - prowadzi do trwałego uszkodzenia narządu słuchu. W przypadku stosowania słuchawek ważny jest poziom natężenia dźwięku - za niebezpieczną uważa się głośność powyżej 85dB, czas ekspozycji - długotrwałe słuchanie bez przerw uniemożliwia regenerację komórek słuchowych, izolacja - słuchawki wewnątrzuszne kierują dźwięk bezpośrednio na błonę bębenkową, co zwiększa ciśnienie akustyczne i czyni je bardziej niebezpiecznymi dla słuchu niż słuchawki nauszne” - mówi dr n. med. Marek Zadrożniak, audiolog, foniatra i otorynolaryngolog z Centrum Medycznego Audika w Lublinie.

Co zrobić, by chronić swój słuch przed przykrymi konsekwencjami związanymi z narażeniem na hałas w związku z korzystaniem ze słuchawek? Warto zwrócić szczególną uwagę na poziom głośności, czas korzystania i rodzaj słuchawek.

„Zaleca się unikania używania słuchawek na poziomie powyżej 60% maksymalnej głośności. Należy ograniczać czas ekspozycji - nie dłużej niż 60 minut dziennie. Wskazane są przerwy w słuchaniu, preferowane są słuchawki nauszne względem wewnątrzusznych. W związku z zauważalnym trendem zwiększenia używania słuchawek, zwłaszcza przez dzieci i młodzież, grupa ta jest szczególnie narażona na uszkodzenie narządu słuchu. Dlatego w przypadku, gdy dziecko skarży się na dzwonienie w uszach, szumy uszne, prosi o powtarzanie słów, należy jak najszybciej zgłosić się do audiologa lub laryngologa celem przeprowadzenia odpowiednich badań. W przypadku wykrycia uszkodzenia narządu słuchu szybkie wdrożenia leczenia pozwala zregenerować komórki słuchowe i przywrócić prawidłowe słyszenie. Brak podjęcia działań często czyni uszkodzenie nieodwracalnym” - podkreśla ekspert.

Źródła:

[1] International Noise Awareness Day
[2] Cisza jako wsparcie zdrowia psychicznego młodzieży
[3] Global, regional, and national burden of hearing loss in children and adolescents, 1990-2021: a systematic analysis from the Global Burden of Disease Study 2021 | BMC Public Health | Springer Nature Link

Źródło informacji: ACS Audika

GOZ to model gospodarki, w którym ogranicza się zużycie surowców i powstawanie odpadów poprzez projektowanie trwałych produktów oraz ich ponowne użycie, recykling i odzysk surowcowy lub energetyczny. Chodzi o to, by utrzymać zasoby w obiegu jak najdłużej. Jednym z jej istotnych elementów jest przetwarzanie odpadów komunalnych.

– Jeżeli mówimy o wyzwaniach rozwoju gospodarki obiegu zamkniętego w Polsce, to główna bariera polega na tym, że patrzymy na nią punktowo. Nie rozwijamy strategii w skali całego kraju jednakowo, tylko realizujemy pojedyncze rozwiązania – ocenia w rozmowie z agencją Newseria Kamil Majerczak, CEO PreZero Polska, podczas Europejskiego Forum Gospodarczego w Katowicach.

Za koordynację transformacji gospodarczej w Polsce w kierunku modelu GOZ i promowanie jej wspólnego wdrażania poprzez angażowanie różnych środowisk na poziomie lokalnym, regionalnym, krajowym, a także unijnym i globalnym odpowiada Ministerstwo Rozwoju i Technologii. W 2019 roku opracowało mapę drogową, a jej okres realizacji określono na lata 2019–2023. Wciąż nie przygotowano zaktualizowanej wersji. W 2023 roku uchwalono Krajowy plan gospodarki odpadami 2028. To dokument strategiczny, który określa cele, kierunki oraz priorytety w zarządzaniu odpadami w Polsce. Prezentowane w nim dane w dużej mierze pochodzą jednak z 2018 roku.

– Jeżeli spojrzymy na to, gdzie jako kraj jesteśmy w kontekście GOZ, to jest to początek drogi. Oczywiście jesteśmy w stanie znaleźć mnóstwo przykładów rozwiązań dotyczących obiegu zamkniętego. To, czego nam brakuje jako podmiotowi, który patrzy na gospodarkę odpadami w skali makro, ale też szerzej na ochronę środowiska, to jasnej wizji, mapy drogowej dotyczącej tego, gdzie gospodarka obiegu zamkniętego powinna być w Polsce za pięć czy dziesięć lat  – wyjaśnia Kamil Majerczak.

W ostatnich latach wskaźnik cyrkularności w Polsce spada i pozostaje wyraźnie poniżej średniej unijnej. Jednocześnie masa wytwarzanych odpadów stale rośnie. Raport Deloitte’a „Od surowca do surowca: jak blisko jesteśmy gospodarki cyrkularnej” wskazuje, że do 2050 roku zwiększy się ona o 26 proc., osiągając niemal 18 mln t. Wskaźnik recyklingu odpadów komunalnych w Polsce wzrósł o 25 pp., z 16 proc. w 2010 roku do 41 proc. w 2022 roku. W krajach takich jak Niemcy, Słowenia i Holandia, które są liderami w UE, wskaźniki są wyraźnie wyższe niż 50 proc. To oznacza, że w Polsce znaczna część masy z przetwarzania odpadów komunalnych ciągle trafia na składowiska. Według analityków firmy Deloitte jest to konsekwencja m.in. niewystarczającej mocy przerobowej instalacji termicznego przekształcania odpadów. Eksperci oceniają, że tym samym zagrożone jest osiągnięcie unijnych celów dotyczących ograniczania składowania odpadów komunalnych (do 20 proc. w 2030 roku i 10 proc. w 2035 roku) oraz ponownego użycia i recyklingu (do 60 proc. w 2030 roku i 65 proc. w 2035 roku).

– Aby ułatwić rozwój GOZ w Polsce, przede wszystkim musimy wesprzeć firmy w realizacji inwestycji. Nie mówię tu jednak o wsparciu kapitałowym. Potrzebujemy wsparcia legislacyjnego dotyczącego szybkiego procedowania tego typu inwestycji. Jesteśmy jeszcze bardzo daleko w kontekście celów, które są przed nami postawione, dotyczących m.in. recyklingu czy ograniczenia ilości składowania. Żeby je osiągnąć, musimy bardzo szybko i intensywnie zacząć inwestować. W Polsce brakuje instalacji, a one wymagają czasu na przeprocedowanie decyzji i zrealizowanie inwestycji, więc musimy zacząć działać już dzisiaj – uważa CEO PreZero Polska. – Obecnie od pomysłu do realizacji potrzebujemy około pięciu lat, z czego trzy lata trwa uzyskiwanie odpowiednich decyzji i wsparcia lokalnych społeczności w zrozumieniu tego, co chcemy zrobić. Kiedy mówimy o inwestycjach, które mają przynieść rozwój gospodarki obiegu zamkniętego i są strategiczne z punktu widzenia kraju, nie możemy czekać trzy lata na uzyskanie dokumentacji.

Zdaniem eksperta rozwiązania z obszaru GOZ stanowią nie tylko konieczność wymaganą polityką Unii Europejskiej, ale też szansę na zwiększenie surowcowej niezależności oraz efektywniejsze wykorzystanie dostępnych zasobów.

– Jesteśmy uzależnieni od importu surowców, a w międzyczasie, mając do dyspozycji surowiec, jakim jest odpad, pozwalamy sobie na jego marnowanie. Kiedy mówimy o korzyści z GOZ, to jest nią przede wszystkim większe uniezależnienie się energetyczne naszego kraju – uważa Kamil Majerczak. – Te odpady można wykorzystać do produkcji energii elektrycznej czy cieplnej. Szukamy w tym obszarze różnych rozwiązań, a nie wykorzystujemy tego, co już mamy. Zachęcam do tego, żeby spojrzeć na odpady jako zasób, który nie tylko możemy, ale wręcz powinniśmy wykorzystać jako kraj, bo on się przyczyni do jeszcze większej niezależności i wsparcia naszego miksu energetycznego.

O praktyce wdrażania GOZ w Polsce eksperci, przedstawiciele branży i administracji publicznej rozmawiali w trakcie debaty, która odbyła się na Europejskim Kongresie Gospodarczym w Katowicach.

W uroczystym podpisaniu umowy pomiędzy Uniwersytetem Gdańskim a Olivia Centre udział wzięli ze strony Olivii: Prezes Maciej Grabski oraz Członek Zarządu Grzegorz Kidybiński. Uniwersytet reprezentowali: JM Rektor Uniwersytetu Gdańskiego prof. dr hab. Piotr Stepnowski, Dyrektor CWFiS Tomasz Aftański oraz Prezes AZS UG Piotr Walczak.

„Umowa wpisuje się w strategię Uniwersytetu Gdańskiego ukierunkowaną na budowanie silnych, odpowiedzialnych partnerstw z otoczeniem społeczno‑gospodarczym. Traktujemy sport akademicki jako istotny element rozwoju kapitału społecznego uczelni - powiedział Rektor UG prof. Piotr Stepnowski. - Przyznanie tytułu Mecenasa Sportu Akademickiego Uniwersytetu Gdańskiego jest wyrazem uznania dla naszej współpracy z Olivia Centre opartej na wspólnych wartościach i odpowiedzialności społecznej. Jestem przekonany, że to partnerstwo pozwoli nam wzmacniać sport akademicki.”

„Sport akademicki uczy wartości, które są nam w Olivia Centre szczególnie bliskie: odpowiedzialności, konsekwencji, współpracy i dążenia do długofalowych celów. Właśnie na takich fundamentach opiera się także odpowiedzialny biznes. Wierzymy, że wspieranie młodych ludzi, ich aktywności, ambicji i zdrowych postaw to inwestycja, która przynosi wartość całej społeczności” - powiedział Maciej Grabski, Prezes Olivia Centre.

Współpraca Olivia Centre z Uniwersytetem Gdańskim wynika nie tylko z bliskiego sąsiedztwa obu instytucji, lecz także ze zbieżności wartości oraz wspólnej wizji wspierania inicjatyw ważnych dla lokalnej społeczności. Partnerstwo ma charakter długofalowy i wykracza poza klasyczny model sponsoringu, koncentrując się na budowaniu trwałych relacji oraz realnym wpływie społecznym.

„Cieszymy się, że mamy taką silną markę jak Olivia Centre na naszym pokładzie. Jesteśmy bliskimi sąsiadami i taka współpraca z pewnością będzie korzystna dla obu stron. Już w przeszłości Olivia wspierała działania sportowe AZS Uniwersytet Gdański, jednak ta umowa to coś więcej niż umowa sponsorska. To nowy rozdział” - podsumowuje Prezes AZS UG Piotr Walczak.

Znaczenie porozumienia dla Uniwersytetu wynika z wagi sportu w kształtowaniu postaw obywatelskich i akademickich. Z kolei przedstawiciele Olivia Centre zwracają uwagę, że wartości sportowe są zbieżne z wartościami odpowiedzialnego biznesu. To właśnie ten wymiar współpracy nadaje jej strategiczne znaczenie zarówno dla uczelni, jak i dla Olivia Centre jako partnera aktywnie zaangażowanego w życie regionu.

„Pozyskanie tak silnego partnera jak Olivia Centre stanowi istotne wzmocnienie dla sportu akademickiego Uniwersytetu Gdańskiego. Bliskie sąsiedztwo oraz zbieżność wartości sprawiają, że ta współpraca ma potencjał długofalowego, obustronnego oddziaływania. Olivia Centre już wcześniej wspierała działania sportowe AZS Uniwersytet Gdański, jednak podpisana dziś umowa wykracza poza klasyczny model sponsoringu - to otwarcie nowego etapu współpracy opartej na partnerstwie i wspólnej wizji rozwoju” - podsumowuje Prezes AZS UG Piotr Walczak.

Objęcie przez Olivia Centre roli Mecenasa Sportu Akademickiego Uniwersytetu Gdańskiego wpisuje się w konsekwentnie realizowaną strategię wspierania inicjatyw ważnych społecznie i lokalnie. Partnerstwo z Uniwersytetem Gdańskim wzmacnia relacje pomiędzy biznesem a środowiskiem akademickim, tworząc przestrzeń do wspólnych działań na rzecz zdrowia, integracji i rozwoju sportu.

„Bardzo nas cieszy, że nasz pomysł na odpowiedzialne partnerstwo spotkał się z aprobatą po stronie władz rektorskich oraz przedstawicieli Olivia Centre. Chcemy wspólnie tworzyć przestrzeń do budowania pozytywnych postaw prospołecznych i prozdrowotnych wśród społeczności akademickiej, które zostaną jako nawyki na lata. Liczymy na owocną współpracę i wierzymy, że to pierwszy krok do zbudowania solidnej grupy mecenasów sportu akademickiego Uniwersytetu Gdańskiego” - dodał Dyrektor CWFiS Tomasz Aftański.

„Współpraca Olivia Centre z Uniwersytetem Gdańskim od lat opiera się na wzajemnym zaufaniu, bliskości i przekonaniu, że razem możemy realizować ważne społecznie inicjatywy. Naturalnym krokiem jest dla nas wsparcie sportu akademickiego. Jako sąsiad i partner Uniwersytetu chcemy współtworzyć projekty, które mają realny wpływ na jakość życia społeczności akademickiej i regionu.”- podsumował Grzegorz Kidybiński, Członek Zarządu Olivia Centre.

O Uniwersytecie Gdańskim:

Uniwersytet Gdański jest jedną z najważniejszych uczelni wyższych w Polsce i największą szkołą wyższą na Pomorzu. Od lat łączy wysoką jakość kształcenia i badań naukowych z aktywnym zaangażowaniem społecznym oraz współpracą z otoczeniem gospodarczym. Uczelnia konsekwentnie wspiera rozwój sportu akademickiego, traktując go jako istotny element budowania wspólnoty, promowania zdrowego stylu życia oraz kształtowania postaw prospołecznych wśród studentów i pracowników.

O Olivia Centre:

Olivia Centre to nowoczesne centrum biznesowe w Gdańsku, które od lat angażuje się w projekty wspierające rozwój społeczny, edukacyjny i kulturalny regionu. Współpraca z Uniwersytetem Gdańskim jest kolejnym przykładem działań realizowanych z myślą o budowaniu silnej, aktywnej i odpowiedzialnej społeczności lokalnej.

Zdjęcia:  zródło: AZS UG

Tomasz Kaleta, Dyrektor Zarządzający ds. Sprzedaży i Marketingu w Develii

W I kwartale 2026 roku sprzedaliśmy 860 mieszkań. To poziom zbliżony do IV kwartału 2025 roku i jednocześnie niższy o około 10 proc. r/r, co wynika głównie z niskiego poziomu rezerwacji na koniec 2025 roku. Jednocześnie przekazaliśmy klientom 1205 lokali, czyli ponad dwukrotnie więcej niż rok wcześniej. 

Na popyt pozytywnie wpłynęła m.in. poprawa zdolności kredytowej nabywców oraz wcześniejsze obniżki stóp procentowych. Ożywienie popytu było szczególnie widoczne w marcu, który okazał się wyraźnie lepszy sprzedażowo niż pierwsze dwa miesiące roku. Jednocześnie I kwartał br. w części dużych miast przyniósł spadek liczby mieszkań dostępnych w ofercie.

Obecną sytuację rynkową postrzegamy jako stabilną i podtrzymujemy nasze roczne cele. W kolejnych miesiącach będziemy koncentrować się na rozszerzaniu oferty i uruchamianiu nowych projektów. W 2026 roku planujemy wprowadzić do sprzedaży i rozpocząć budowę 4350–4550 mieszkań, z czego większość w pierwszym półroczu.

Grzegorz Smoliński, Członek Zarządu Dom Development S.A. 

W pierwszych miesiącach roku obserwowaliśmy kontynuację ożywienia popytu na rynku mieszkaniowym. W rezultacie, w pierwszym kwartale 2026 roku Grupa Dom Development sprzedała 1 161 mieszkań netto – to o 12 proc. więcej niż rok wcześniej i zarazem najlepszy pierwszy kwartał w historii spółki. Był to również już siódmy kwartał z rzędu, w którym odnotowaliśmy sprzedaż na poziomie co najmniej 1 000 lokali, co potwierdza utrzymujący się wysoki popyt na nasze produkty.

Na dobre wyniki wpłynęła przede wszystkim poprawa zdolności kredytowej klientów, związana ze spadkiem stóp procentowych i wzrostem wynagrodzeń. Pomogła też dopasowana oferta, w wielu naszych projektach znajdują się mniejsze mieszkania, które są bardziej dostępne cenowo i lepiej odpowiadają na potrzeby osób kupujących na kredyt.

Zbigniew Juroszek, Prezes Zarządu Atal

W I kwartale 2026 roku Grupa Atal zaraportowała bardzo dobrą sprzedaż mieszkań, zawierając w tym czasie 644 umowy deweloperskie i przedwstępne. To wynik lepszy o 88 proc. niż w I kw. 2025 roku i o 20 proc. niż kwartał wcześniej. W samym marcu br. spółka zakontraktowała 365 lokali, co stanowi najlepszy miesięczny wynik od sierpnia 2021 roku.

Istotnym impulsem do ożywienia rynkowego, które przyczyniło się także do sukcesu sprzedażowego firmy są obniżki stóp procentowych i lepsza zdolność kredytobiorców oraz elastyczna polityka rabatowo-marketingowa deweloperów. W przypadku naszej firmy korzystna z punktu widzenia kupujących jest także struktura oferty. Przeważają w niej mieszkania gotowe lub bliskie ukończenia, które dają zupełnie inne, tj. bardziej urealnione doświadczenie zakupowe, a przez to są chętniej nabywane przez klientów.

Andrzej Swoboda, Wiceprezes Zarządu, Grupa CTE

W I kwartale 2026 roku spółka CTE odnotowała wyraźny wzrost sprzedaży mieszkań w porównaniu do analogicznego okresu roku 2025. Jest to istotna zmiana, szczególnie biorąc pod uwagę bardziej zachowawcze nastroje, które dominowały na rynku jeszcze rok temu.

Na poprawę wyników wpłynęło kilka kluczowych czynników. Po pierwsze, obserwowany spadek stóp procentowych przełożył się na zwiększenie dostępności kredytów hipotecznych oraz poprawę zdolności kredytowej klientów. To bezpośrednio pobudziło popyt, zwłaszcza wśród osób, które wcześniej wstrzymywały decyzje zakupowe. 

Drugim istotnym elementem było większe zaawansowanie naszych inwestycji, w tym w Wrocław. Klienci zdecydowanie chętniej podejmują decyzje w projektach, które są już w trakcie realizacji lub zbliżają się do ukończenia. Ogranicza to postrzegane ryzyko i skraca czas oczekiwania na odbiór mieszkania.

Jeśli chodzi o tendencje w pierwszych trzech miesiącach roku, widoczna była stopniowa poprawa aktywności klientów. Początek roku przyniósł jeszcze ostrożne ożywienie, natomiast luty i marzec wyraźnie potwierdziły rosnące zainteresowanie zakupem. Zauważalny był powrót klientów kredytowych, ale także utrzymujące się zainteresowanie ze strony inwestorów, którzy postrzegają nieruchomości jako stabilną lokatę kapitału. 

Andrzej Gutowski, Dyrektor Sprzedaży Ronson Development 

Pierwszy kwartał 2026 roku przyniósł lepsze wyniki sprzedażowe niż analogiczny okres ubiegłego roku. Sprzedaliśmy 122 mieszkania, podczas gdy w pierwszym kwartale 2025 roku było to 96 lokali. Największym zainteresowaniem cieszą się nasze inwestycje w Warszawie, szczególnie Ursus Centralny oraz Zielono Mi. Widzimy również rosnące zainteresowanie segmentem premium, w tym domami w projekcie Nova Królikarnia. 

Na poziom sprzedaży wpłynęło kilka czynników. Przede wszystkim obserwujemy stopniowe luzowanie polityki kredytowej oraz kolejne obniżki stóp procentowych, co przekłada się na większą dostępność finansowania dla klientów. Jeśli chodzi o tendencje w pierwszych trzech miesiącach roku, zauważyliśmy ożywienie ruchu sprzedażowego, jednak nie ma ono charakteru gwałtownego wzrostu. Mówimy raczej o stopniowej stabilizacji rynku niż o skokowej zmianie. Klienci wracają na rynek w sposób bardziej zrównoważony, co daje nam solidne podstawy do dalszego wzrostu sprzedaży w kolejnych kwartałach. Naszym celem jest poprawienie wyniku względem ubiegłego roku i osiągnięcie poziomu ponad 600 sprzedanych lokali. 

Mariusz Gajżewski, Head of Sales, Marketing and Communication BPI Real Estate Poland 

Mimo, że początek roku charakteryzowało lekkie spowolnienie, I kwartał br. roku oceniamy jako dobry i aktywny sprzedażowo, z wyraźnie lepszym otoczeniem popytowym niż rok wcześniej. Wpłynęły na to przede wszystkim: poprawa zdolności kredytowej, niższy koszt pieniądza niż przed rokiem, rosnące wynagrodzenia oraz duża aktywność klientów od końca stycznia. W pierwszych trzech miesiącach roku widoczna była też rosnąca selektywność klientów. Większe znaczenie miały lokalizacja, gotowość projektu, funkcjonalny układ i całkowita cena mieszkania, a nie tylko cena za metr. 

Witold Kikolski, Członek Zarządu MS Waryński Development S.A. 

W I kwartale 2026 roku w naszej inwestycji Stacja Ligocka osiągnęliśmy poziom sprzedaży zbliżony do wyniku zanotowanego w IV kwartale 2025 roku. Na poziom sprzedaży istotny wpływ miały przede wszystkim atrakcyjne rabaty i elastyczne warunki zakupu, które zwiększyły zainteresowanie ofertą. W pierwszych trzech miesiącach roku największym zainteresowaniem cieszyły się kompaktowe mieszkania trzypokojowe, odpowiadające na potrzeby klientów poszukujących funkcjonalnych lokali w racjonalnym budżecie. To potwierdza utrzymujący się trend poszukiwania mieszkań dobrze zaprojektowanych, o optymalnym układzie i relacji ceny do jakości. 

Zuzanna Należyta, Dyrektor ds. Handlowych w Eco Classic 

Sprzedaż w pierwszym kwartale tego roku utrzymała się na podobnym poziomie jak przed rokiem. Mamy sporą podaż, nadal wysokie koszty kredytów a dodatkowo kolejny konflikt zbrojny na świecie, który nie sprzyja decyzjom inwestycyjnym. 

Marcin Michalec, Dyrektor Zarządzający, Okam Capital 

W pierwszym kwartale 2026 roku klienci wykazują się sporą rozwagą. Proces decyzyjny pozostaje wydłużony, przede wszystkim dzięki rekordowej podaży, która daje kupującym komfort wyboru. Na rynku odczuwalne było jednak wyraźne ożywienie kredytowe związane z kolejną obniżką stóp procentowych, która realnie zwiększyła zdolność kredytową Polaków.  Mimo że 20-30 proc. obecnej akcji kredytowej to refinansowania, początek 2026 roku to czas wyraźnego ożywienia. Dane Biura Informacji Kredytowej pokazują skok liczby udzielonych hipotek do 21,5 tys. w styczniu (+30,3% r/r) i 23,4 tys. w lutym (+53,9% r/r).

Pierwszy kwartał br. firma zakończyła wynikiem porównywalnym do analogicznego okresu w 2025 roku. Sprzedaż utrzymała się na podobnym poziomie. 

Damian Tomasik, Prezes Alter Investment 

I kwartał 2026 roku pokazał, że rynek się nie zatrzymał, ale stał się dużo bardziej selektywny. Nie patrzyłbym dziś na sprzedaż wyłącznie przez pryzmat „więcej czy mniej mieszkań”. Widzimy raczej zmianę jakościową niż ilościową. W porównaniu do I kwartału 2025 sprzedaż jest bardziej rozłożona w czasie, mniej impulsywna, ale jednocześnie bardziej świadoma. Klienci podejmują decyzje wolniej, ale jeśli już kupują są bardziej zdecydowani.

Na poziom sprzedaży wpłynęło kilka kluczowych czynników. Po pierwsze brak silnych programów stymulujących popyt, które w poprzednich okresach potrafiły gwałtownie przyspieszać decyzje zakupowe. Po drugie, wciąż istotny koszt finansowania i większa ostrożność klientów. I po trzecie, rosnąca dostępność oferty, która daje kupującym większy komfort wyboru, ale wydłuża proces decyzyjny.

Jednocześnie widać bardzo wyraźną tendencję, kapitał na rynku jest, ale szuka bezpieczeństwa. Klienci dużo dokładniej analizują lokalizację, standard przygotowania projektu i ryzyko inwestycyjne. Projekty „przeciętne” sprzedają się wolniej, natomiast dobrze przygotowane inwestycje, szczególnie w dobrych lokalizacjach miejskich, utrzymują stabilną sprzedaż. 

Z naszej perspektywy jako dewelopera gruntowego to potwierdza kierunek, który od lat realizujemy. Dziś nie wygrywa ten, kto ma najwięcej mieszkań w ofercie, tylko ten, kto potrafi dostarczyć projekt, który jest policzalny, przygotowany i ogranicza ryzyka po stronie inwestora czy dewelopera. I to jest najważniejsza tendencja początku 2026 roku, rynek przeszedł z fazy popytu napędzanego emocją do fazy decyzji opartych na analizie.

Dawid Wrona, Prezes Zarządu w Archicom

W pierwszym kwartale 2026 roku Grupa Archicom sprzedała 602 mieszkania, co oznacza wzrost w porównaniu do 530 lokali sprzedanych w analogicznym okresie ubiegłego roku. Jednocześnie przekazaliśmy klientom 713 mieszkań wobec 204 rok wcześniej, co jest efektem skumulowania harmonogramów inwestycyjnych i potwierdza rosnącą skalę działalności. Początek roku, po intensywnym czwartym kwartale zeszłego roku, przyniósł bardziej umiarkowaną aktywność sprzedażową, co było naturalną konsekwencją. 

Na poziom sprzedaży w pierwszych miesiącach bieżącego roku wpływała również sezonowość. Okres świąt, ferii tradycyjnie wiąże się z niższą skłonnością klientów do podejmowania decyzji zakupowych. A także czynniki zewnętrzne, w tym napięcia geopolityczne, które przejściowo zwiększały ostrożność kupujących. Widzieliśmy natomiast, że wraz z upływem kolejnych tygodni sytuacja stopniowo się stabilizowała, a zainteresowanie ofertą wracało. Jednocześnie pozostawaliśmy bardzo aktywni po stronie podażowej. W pierwszym kwartale br. wprowadziliśmy do sprzedaży nowe projekty, konsekwentnie rozbudowując ofertę i przygotowując się na kolejne kwartały roku.

HEWEA DRIFT TEAM oraz organizacja II Rajdu MUST HEWEA wyznaczają standardy bezpiecznej realizacji pasji motoryzacyjnej w kontrolowanych warunkach. W realiach rosnących restrykcji prawnych i potrzeby ograniczania nielegalnych aktywności na drogach publicznych, inicjatywy tego typu stanowią odpowiedzialną alternatywę, przenosząc emocje związane z motorsportem na certyfikowane, profesjonalnie zabezpieczone obiekty. 

Misja edukacyjna i wizerunkowa zawodowych zespołów driftowych

Wsparcie dla zespołu HEWEA DRIFT TEAM to element szerszej strategii społecznej odpowiedzialności biznesu. Poprzez umożliwienie zespołowi startów w kontrolowanych warunkach torowych, firma HEWEA promuje ideę „bezpiecznej jazdy bokiem”. Zawodnicy driftingowi przejmują rolę ambasadorów bezpieczeństwa, demonstrując, że pełną kontrolę nad autem o mocy często przekraczającej 400 KM można osiągnąć jedynie w warunkach profesjonalnego zabezpieczenia technicznego toru i medycznego.   

- Techniczny aspekt profesjonalnego driftu, eksponowany przez zespół HEWEA DRIFT TEAM, opiera się na zaawansowanych rozwiązaniach inżynieryjnych, oponach i technice jazdy. Na co dzień firma HEWEA zajmuje się Niezawodnymi Pojazdami Specjalnymi, ale w czasie wolnym poświęcamy się pasji do motoryzacji. W pracy i poza nią jesteśmy skupieni na profesjonalizacji technicznej pojazdów.  Jesteśmy również ambasadorem świadomości aspektów w kampaniach edukacyjnych skierowanych do młodych kierowców, którzy często nie zdają sobie sprawy z różnicy między "ślizganiem się" a technicznym dryftem – wskazuje Remigiusz Zabolski, ekspert z firmy HEWEA.

Rajd jako pole testowe dla technologii wyciągarek i wspieranie bezpieczeństwa

Planowany na 25 lipca 2026 roku II Rajd MUST HEWEA koło Częstochowy (lokalizacja TOR Wygryzów) stanowi kolejny filar strategii promowanej przez HEWEA – bezpiecznej rywalizacji w warunkach kontrolowanych. To wydarzenie, skierowane do właścicieli aut 4x4 oraz quadów, jest przeciwieństwem nielegalnych rajdów terenowych przez lasy; odbywa się na terenie zamkniętym, z pełnym zapleczem technicznym i jasnym regulaminem bezpieczeństwa.   

Inicjatywa MUST HEWEA łączy elementy zabawy z nauką technicznej jazdy terenowej. Organizatorzy dają możliwość ekstremalnych prób błotnych, jak również precyzji i techniki jazdy dla amatorów, amatorek jazdy terenowej. Wykorzystanie nowoczesnych technologii, takich jak pieczątki NFC i aplikacja BWolf Metrics, pozwala na zabawę i bezpieczną rywalizację bez konieczności angażowania sędziów w niebezpiecznych strefach przejazdów.   

- Wydarzenie opiera się na jasno określonych wymaganiach technicznych. Obejmują one obowiązek stosowania kasków przez wszystkich uczestników oraz rygorystycznych zasad bezpieczeństwa określonych przed startem, co znacząco podnosi poziom bezpiecznej zabawy. Równolegle realizowany jest rozbudowany program edukacyjny, w ramach którego organizowane są odprawy załóg, szkolenia z obsługi wyciągarek oraz symulator dachowania, budujący świadomość zagrożeń w kontrolowanych warunkach – mówi Remigiusz Zabolski, ekspert z firmy HEWEA.

Klasyfikacja uczestników została podzielona na kategorie Rookie, Adventure, PROFI, EXTREME i QUAD, co pozwala na dopasowanie poziomu trudności do umiejętności, pojazdu i zapewnia wyrównane szanse rywalizacji. Całość wydarzenia stanowi przykład, że aktywność off-roadowa może przybrać formę rodzinnego, edukacyjnego pikniku, w którym kluczowe znaczenie ma zdobywanie wiedzy o możliwościach pojazdu, współdziałanie, zabawa i odpowiedzialna jazda, a nie nieprzemyślana brawura.

Inicjatywy realizowane przez firmę HEWEA – HEWEA DRIFT TEAM oraz organizacja II Rajdu MUST HEWEA – stanowią spójny i konsekwentny model odpowiedzialnego podejścia do motorsportu, w którym kluczowe znaczenie mają bezpieczeństwo, edukacja oraz zaawansowane zaplecze techniczne. Przeniesienie aktywności z przestrzeni publicznej na kontrolowane, profesjonalnie przygotowane obiekty nie tylko ogranicza ryzyko, ale także buduje świadomość uczestników i promuje właściwe standardy wśród kierowców. To kierunek, który pokazuje, że pasja do motoryzacji może iść w parze z odpowiedzialnością, a emocje – z wiedzą i technologią, tworząc nowoczesny, bezpieczny ekosystem motosportu.

HEWEA sp. z o.o. jest polską firmą z centralą w Bykowie k. Wrocławia. Od 37 lat HEWEA działa w branży niezawodnych pojazdów specjalnych, jako integrator najlepszych rozwiązań technicznych i układów hydraulicznych pod marką PRESKO. Jest wyłącznym importerem sprowadzanych produktów renomowanych światowych producentów, dzięki czemu jest jednym z największych w Polsce dostawców żurawi HDS (marka FASSI) która posiada najszerszą ofertę na rynku. Hewea posiada w swojej ofercie również urządzenia hakowe i bramowe (marki MARREL), pojazdy utrzymania czystości miast i dróg, zamiatarki i urządzenia do odśnieżania RASCO, a także jest liderem sprzedaży elementów nadwozi. HEWEA jest też właścicielem marki PRESKO, pod którą sprzedawane są układy hydrauliki siłowej, liczne komponenty, a także nowoczesne wciągniki oraz innowacyjny system zbiórki odpadów PRESKO SYSTEM.

Sprawdziliśmy około 4000 ofert produktów grillowych! Część produktów wyraźnie drożeje, inne tanieją, a jest ich tyle, że bez porównania cen łatwo przepłacić. Przeczytaj i znajdź najlepsze promocje na grilla!

Z tego artykułu dowiesz się m.in.:

• które produkty na grilla podrożały najbardziej?
• gdzie ceny spadają?
• co na grilla kupują Polacy?
• co realnie podnosi koszt majówkowego koszyka?
• jaka sałatka na grilla? Najlepsze przepisy również na mięsa, ryby i przekąski na grilla

Koszyk zakupowy na majówkowego grilla

W analizowanym koszyku znalazły się produkty typowe dla sezonu grillowego:

• kiełbasa 1 kg
• karkówka 1 kg
• boczek 1 kg
• kaszanka 100 g
• ketchup 450 g
• musztarda 180 g
• sos czosnkowy 250 g
• ser camembert 120 g
• węgiel/brykiet 2,5 kg
• podpałka (32 szt.)

Sumaryczny koszt tego przykładowego grillowego koszyka to 101,74 zł w 2025 i 113,75 zł w 2026. Zakupy na grilla podrożały więc w ciągu roku o 12,01 zł, czyli o 11,8%. Dalej przeczytaj, jakie produkty miały na to wpływ i na czym można choć trochę oszczędzić!

Rekordziści — te produkty szokująco podrożały!

Największy wpływ na wzrost kosztu koszyka mają produkty kluczowe dla grillowania — mięso oraz materiały do rozpalania grilla. 

Najmocniejszy wzrost odnotowała podpałka (32 szt.), której cena wzrosła o 53,7% — z 4,82 zł do 7,41 zł. To przykład produktu o niskiej cenie jednostkowej, gdzie zmiana procentowa jest szczególnie odczuwalna.

Drugim ważnym elementem jest kiełbasa 1 kg. Jej cena wzrosła o 34,9% (z 20,84 zł do 28,12 zł). To jeden z najważniejszych produktów w koszyku majówkowym, który jednocześnie zanotował wyraźny spadek liczby ofert — z 2050 do 581.

Wzrosty widoczne są także w innych produktach:

• karkówka 1 kg — wzrost o 10,9% (18,67 zł → 20,71 zł), liczba ofert: 28 → 63
• węgiel/brykiet 2,5 kg — wzrost o 13,5% (11,84 zł → 13,44 zł), liczba ofert: 95 → 85

W kategorii dodatków ceny również rosną:

• sos czosnkowy 250 g — wzrost o 12,9% (5,98 zł → 6,75 zł), liczba ofert bez zmian (5)
• ketchup 450 g — wzrost o 11,2% (5,71 zł → 6,35 zł), liczba ofert: 48 → 124

Co obniża koszt zakupów na grilla?

Nie wszystkie produkty podrożały wg danych z Mojej Gazetki. W kilku kategoriach widać wyraźne spadki cen, często przy jednoczesnym wzroście liczby ofert.

Największy spadek dotyczy kaszanki (100 g), która potaniała o 32,2% (z 2,39 zł do 1,62 zł), przy wzroście liczby ofert z 23 do 60.

Spadki widoczne są także w innych produktach:

• musztarda 180 g — spadek o 8,8% (3,06 zł → 2,79 zł), liczba ofert: 29 → 49
• boczek 1 kg — spadek o 6,6% (22,29 zł → 20,81 zł), liczba ofert: 77 → 155
• ser camembert 120 g — spadek o 6,4% (6,14 zł → 5,75 zł), liczba ofert: 199 → 63

Co to oznacza dla Ciebie — klientki, klienta?

Największe wzrosty cen dotyczą produktów, które mają największe znaczenie w koszyku majówkowym — mięsa oraz materiałów do rozpalania grilla. To właśnie one budują wrażenie drożyzny.

Z kolei dodatki, takie jak musztarda czy kaszanka, są częściej wykorzystywane przez sieci handlowe jako element konkurencji cenowej.

W praktyce oznacza to jedno:

Nawet jeśli część produktów tanieje, droższe produkty „bazowe” mogą sprawić, że cały koszyk będzie odczuwalnie droższy niż rok wcześniej.

Jeśli chcesz naprawdę oszczędzać:

• porównuj oferty w różnych sklepach
• patrz na realną cenę produktu, nie tylko na promocję
• zwracaj uwagę na produkty, które najbardziej wpływają na końcowy rachunek

Szczegóły badania

Badanie objęło ok. 4000 ofert opublikowanych w gazetkach promocyjnych dostępnych w aplikacji Moja Gazetka w dniach 15-22 kwietnia 2025 oraz 15-22 kwietnia 2026 i wykonano je z użyciem narzędzia Retail Radar.

Źródło: MOJA GAZETKA

Uroczystość wręczenia Nagród ZAiKS-u to dla Stowarzyszenia nie tylko przyjemność spotkania niezwykłych osobowości, ale też część misji polegającej na wspieraniu polskiej kultury i polskich twórców. Podczas sobotniego wieczoru Nagrody ZAiKS-u otrzymali: za promowanie polskiej muzyki współczesnej - Marcel Chyrzyński i Paweł Gusnar. Za popularyzację polskiej twórczości rozrywkowej - Adam Sztaba, Vito Bambino, Ryszard Gloger oraz Muzeum w Jarocinie. Za przekłady z języka polskiego na języki obce i z języków obcych na język polski - Véronique Patte, Jerzy Koch oraz Halina Cieplińska-Bitner. Nagrodę za oryginalną twórczość literacką w języku polskim otrzymał zmarły niedawno Wiesław Myśliwski. Nagrodę im. Krzysztofa Teodora Toeplitza przyznano w tym roku Jerzemu Armacie, natomiast nagroda za osiągnięcia twórcze w dziedzinie choreografii odebrała Paulina Andrzejewska-Damięcka. Nagroda za wybitne osiągnięcia w zakresie nauki powędrowała do Anny Bikont, natomiast nagrodę za wybitne osiągnięcia w dziedzinie sztuk wizualnych odebrała Ewa Walawska. Kolejne nagrody odebrali: Anita Andrzejewska - za wybitne osiągnięcia w dziedzinie sztuk wizualnych, Jarosław Molenda - za twórczość w dziedzinie varsavianów (Nagroda im. Karola Małcużyńskiego), Czesław Bielecki - za projekt architektoniczny obiektu przeznaczonego na działalność kulturalną. Nagrody za twórczość dla dzieci otrzymali Natalia Berlik oraz Maciej Szymanowicz. Specjalną Nagrodę ZAiKS-u „Sprzyjamy wyobraźni”, za dojrzałe i kreatywne podejście do sztuki, otrzymał Artur Krajewski, artysta interdyscyplinarny związany ze sztukami wizualnymi.

Sobotnia gala rozpoczęła się i zakończyła niezwykłym wspomnieniem muzycznym: goście wysłuchali utworów niezapomnianych twórców, członków ZAiKS-u - Ryszarda Poznakowskiego, Stanisława Soyki, Wojciecha Trzcińskiego i Tadeusza Woźniaka.

Nad całością czuwał prezes Stowarzyszenia Autorów ZAiKS Miłosz Bembinow, a podczas wręczania Nagród towarzyszyli mu wiceprezes ZAiKS-u Ferid Lakhdar oraz przewodniczący Rady Stowarzyszenia Janusz Fogler.

Uroczystość wręczenia Nagród ZAiKS-u, jak co roku, zbiega się ze światowym Dniem Książki i Praw Autorskich. I nie jest to przypadek, bo - jak wspomniał podczas wieczoru prezes Miłosz Bembinow - „to właśnie Stowarzyszenie Autorów ZAiKS już od ponad 108 lat stoi na straży ochrony praw autorskich i dbałości, by wszyscy twórcy byli godnie wynagradzani za swoją pracę”.

Źródło informacji: ZAiKS

Podczas otwarcia spotkania dyrektor szkoły p. Marzena Stępień podkreśliła, jak istotne są wzajemny szacunek, wrażliwość na potrzeby drugiego człowieka oraz akceptacja różnorodności. Jej obecność była wyrazem wsparcia dla idei integracji, empatii i budowania szkolnej wspólnoty opartej na życzliwości oraz otwartości na innych. W wydarzeniu uczestniczyła także wicedyrektor Agnieszka Zielińska, wspierając przebieg tej wyjątkowej inicjatywy.

Niebieskie Igrzyska to ogólnopolska inicjatywa, której pomysłodawcą i głównym koordynatorem jest Fundacja Instytut Wspierania Rozwoju Dzieci IWRD. Głównym celem przedsięwzięcia jest upowszechnianie kultury fizycznej wśród dzieci oraz promowanie sportu dostępnego dla wszystkich. Ważnym przesłaniem igrzysk jest także integracja dzieci ze spektrum autyzmu z rówieśnikami, budowanie relacji, więzi poprzez sport oraz szerzenie rzetelnej wiedzy na temat autyzmu.

Wydarzenie w Modlimowie składało się z dwóch części – edukacyjnej oraz sportowo-integracyjnej. W części pierwszej uczniowie uczestniczyli w warsztatach pod hasłem „Jesteśmy różni i pomagamy sobie". Ich celem było zwiększenie świadomości społecznej dotyczącej spektrum autyzmu, a także rozwijanie tolerancji i akceptacji wobec innych. Uczniowie obejrzeli prezentację oraz wzięli udział w zajęciach, podczas których uczyli się dostrzegać różnice i podobieństwa między ludźmi, właściwie reagować na inność oraz wspierać innych.

Druga część wydarzenia miała charakter sportowo-integracyjny i koncentrowała się na promowaniu aktywności fizycznej oraz budowaniu relacji rówieśniczych poprzez wspólną zabawę i sportową rywalizację. Uroczyste otwarcie igrzysk rozpoczęło się hymnem odśpiewanym przez uczniów klasy piątej oraz występem tanecznym uczennic szkoły. Symbolicznym momentem było zasadzenie drzewek przyjaźni, tolerancji i wspólnoty. Nie zabrakło także wspólnej zumby, zawodów sportowych oraz emocjonujących meczów piłki nożnej.

Niebieskie Igrzyska w Szkole Podstawowej w Modlimowie pokazały, że sport może łączyć, uczyć i inspirować, a wspólne działania budują otwartość, empatię i prawdziwą wspólnotę.

                                                                                                                                                                Elżbieta Kopczyńska

Wyniki badań są również wykorzystywane w procesie periodyzacji, umożliwiając efektywne planowanie treningu w czasie oraz przygotowanie zawodników do kluczowych momentów sezonu. Istotnym elementem współpracy jest także prewencja urazów, oparta na identyfikacji deficytów funkcjonalnych i asymetrii zwiększających ryzyko kontuzji. CBSFC wspiera również proces powrotu do sportu (RTS), dostarczając obiektywnych kryteriów oceny gotowości zawodnika do pełnego obciążenia treningowego i meczowego.

Podejście oparte na rzetelnych danych oraz zasadach evidence-based practice dostarcza trenerom konkretnych narzędzi do podejmowania trafnych decyzji w planowaniu procesu treningowego. Diagnostyka sportowa umożliwia nie tylko monitorowanie postępów, ale także głębsze rozumienie indywidualnych reakcji organizmu na obciążenia. W efekcie współpraca z CBSFC przekłada się na wyższą jakość treningu, większą dostępność zawodników oraz skuteczniejsze rozwijanie ich potencjału sportowego.

Równolegle Uniwersytet Szczeciński konsekwentnie rozwija rozwiązania wychodzące naprzeciw potrzebom studentów, wzmacniając swój wyraźnie prostudencki charakter. Jednym z kluczowych kierunków tych działań jest wdrażanie tzw. „dwutorowości", czyli elastycznego modelu kształcenia opartego na indywidualnym podejściu do studenta. W pierwszym etapie rozwiązanie to dedykowane jest sportowcom osiągającym wysokie wyniki, których tok studiów dostosowywany jest do rytmu treningów, startów oraz zobowiązań związanych z reprezentowaniem uczelni i Polski na arenie międzynarodowej.

Model dwutorowy stanowi rozwinięcie i pogłębienie dotychczasowych form indywidualnej organizacji studiów, oferując jeszcze większą elastyczność oraz realne wsparcie w godzeniu obowiązków akademickich z rozwojem kariery sportowej. W dalszej perspektywie Uniwersytet Szczeciński planuje rozszerzenie tego rozwiązania również na inne grupy studentów - w szczególności osoby rozwijające się artystycznie (m.in. wokalistów, muzyków) oraz studentów łączących naukę z obowiązkami rodzinnymi.

Takie podejście wpisuje się w nowoczesny model uczelni, która nie tylko kształci, ale także aktywnie wspiera różnorodne ścieżki rozwoju swoich studentów, dostosowując proces dydaktyczny do wyzwań współczesności.

Czy zabrać pupila ze sobą? Indywidualne potrzeby mają znaczenie

Planując urlop, powinniśmy przede wszystkim kierować się dobrem naszego czworonoga. Psy i koty różnią się pod względem temperamentu i preferencji, co bezpośrednio wpływa na to, jak reagują na zmianę otoczenia. Psy są zwierzętami silnie przywiązanymi do swoich opiekunów. Towarzyszenie człowiekowi sprawia im przyjemność, a odkrywanie nowych miejsc, zapachów i terenów to dla nich prawdziwa przygoda. Większość psów chętnie wyrusza w podróż razem z rodziną, o ile pozwala na to ich stan zdrowia.

Koty natomiast funkcjonują zupełnie inaczej. Są zwierzętami terytorialnymi, dla których znane otoczenie oznacza bezpieczeństwo. Podróż, nowe miejsce, obce zapachy i dźwięki mogą wywoływać u nich stres, prowadząc do zaburzeń apetytu czy problemów behawioralnych. Dlatego w przypadku większości mruczków lepszym rozwiązaniem będzie pozostawienie ich w domu pod opieką kogoś zaufanego.

Tymczasowy opiekun – klucz do spokoju pupila

Jeśli decydujemy się zostawić zwierzę pod czyjąś opieką, wybór odpowiedniej osoby ma ogromne znaczenie. Najlepiej, aby był to ktoś, kogo pupil już zna i akceptuje – niezależnie od tego, czy będzie to członek rodziny, przyjaciel czy profesjonalny petsitter. Dzięki temu łatwiej poradzi sobie z naszą nieobecnością. Ważne jest również, aby tymczasowy opiekun miał czas i możliwości, by odpowiednio zająć się zwierzęciem. Przed wyjazdem warto przekazać mu szczegółowe informacje dotyczące codziennej rutyny pupila – godzin karmienia, spacerów, ulubionych zabaw czy ewentualnych leków, które przyjmuje. Im bardziej uda się zachować stały rytm dnia, tym większe poczucie bezpieczeństwa będzie miał zwierzak.

– Koty zdecydowanie lepiej czują się we własnych czterech ścianach. Idealnie będzie, jeśli osoba sprawująca opiekę zamieszka na czas naszego wyjazdu w naszym domu lub będzie codziennie odwiedzać zwierzę. Podczas każdej wizyty powinna zadbać o czystą kuwetę, świeżą wodę, regularne karmienie oraz chwilę wspólnej zabawy i kontaktu. Psy, jako zwierzęta bardziej przywiązane do ludzi niż miejsc, mogą bez problemu zamieszkać tymczasowo u opiekuna. Wyjątek stanowią starsze psy, które lepiej odnajdą się w znanym sobie środowisku – mówi Marzena Ignaczak, dyrektorka ds. kontaktów zewnętrznych w Mars Polska.

Nie można zapomnieć o przekazaniu najważniejszych dokumentów i kontaktów, w tym do lekarza weterynarii, a także o przygotowaniu wszystkich potrzebnych akcesoriów. Aby ułatwić pupilowi poradzenie sobie z tęsknotą, zadbajmy o warunki jak najbardziej zbliżone do tych, które zna na co dzień. Ulubione legowisko, zabawki czy koc o znajomym zapachu sprawią, że poczuje się bezpieczniej. Wspólna zabawa, spacery w przypadku psa oraz smaczne przysmaki pomogą rozładować napięcie i umilą czas oczekiwania na nasz powrót.

Bezpieczna podróż – komfort od pierwszych chwil

Jeśli decydujemy się zabrać psa na majówkowy wyjazd, należy zadbać o jego komfort już na etapie podróży. Przewożenie zwierzęcia samochodem wymaga odpowiedniego przygotowania, aby zapewnić bezpieczeństwo zarówno pupilowi, jak i wszystkim pasażerom. Najlepszym rozwiązaniem jest metalowa klatka mocowana w bagażniku lub na podłodze za przednimi siedzeniami, transporter samochodowy albo specjalne szelki przypinane do pasów bezpieczeństwa. Podczas długiej podróży warto robić postoje co dwie–trzy godziny. Przerwa pozwoli psu załatwić potrzeby fizjologiczne, napić się wody i rozprostować łapy. Pamiętajmy, że podczas postojów pies powinien być zawsze na smyczy. Karmienia bezpośrednio przed podróżą oraz w jej trakcie lepiej unikać, aby zmniejszyć ryzyko mdłości i wymiotów – posiłek najlepiej podać dopiero po dotarciu na miejsce. Przed wyjazdem warto upewnić się, że miejsce noclegowe akceptuje zwierzęta oraz że w okolicy dostępna jest opieka weterynaryjna. Dobrą praktyką jest również zabranie książeczki zdrowia pupila oraz sprawdzenie aktualności szczepień i zabezpieczenia przeciw pasożytom.

Żywienie – stałość, która daje poczucie bezpieczeństwa

Niezależnie od tego, czy zwierzę podróżuje z nami, czy zostaje pod opieką innej osoby, jego dieta powinna pozostać niezmienna. Nagłe zmiany mogą prowadzić do problemów trawiennych i dodatkowego stresu. Stały dostęp do świeżej wody jest absolutną podstawą, szczególnie w cieplejsze dni.

– Prawidłowo dobrana dieta ma ogromne znaczenie dla zdrowia i samopoczucia zwierzęcia. Podczas urlopu warto pozostać przy tym samym, pełnoporcjowym i zbilansowanym pożywieniu co na co dzień, podawanym o stałych porach i w niezmienionej liczbie posiłków. Nagłe zmiany diety są jedną z najczęstszych przyczyn problemów żołądkowych. Psy najlepiej karmić 2–3 razy dziennie, natomiast koty potrzebują mniejszych, ale częstszych porcji. Warto również zadbać o odpowiedni zapas karmy oraz przysmaki, które mogą pomóc zwierzęciu odnaleźć się w nowej sytuacji, a także wspierać budowanie więzi z tymczasowym opiekunem i radzenie sobie z tęsknotą – tłumaczy Marzena Ignaczak z Mars Polska.

Spokojna głowa opiekuna, spokojny pupil

Badania naukowe przeprowadzone m.in. przez ekspertów z Instytutu Nauki o Zwierzętach WALTHAM[1] potwierdzają, że kontakt ze zwierzętami obniża poziom stresu, zwiększa wydzielanie hormonów odpowiedzialnych za poczucie bliskości i poprawia ogólne samopoczucie. Nic dziwnego, że wielu opiekunów nie wyobraża sobie urlopu bez swojego pupila. Dobrze zaplanowany wyjazd uwzględnia potrzeby zarówno opiekuna, jak i zwierzęcia. Niezależnie od tego, czy spędzamy majówkę razem z pupilem, czy powierzamy go w ręce zaufanej osoby, kluczowe jest odpowiedzialne podejście i troska o jego komfort. Dzięki temu majówkowy odpoczynek może być czasem prawdziwego relaksu – dla wszystkich członków rodziny, także tych na czterech łapach.

Źródło informacji prasowej: biuro prasowe Mars Polska

[1] https://www.waltham.com/science/human-animal-interaction

Więcej informacji

Nie mamy luksusu czasowego pracowania nad strategią, a dopiero później przechodzenia do rozwiązań legislacyjnych czy do konkretnych projektów - zgodzili się uczestnicy panelu pt. „Adaptacja do zmian klimatu”, zorganizowanego w ostatnim dniu 18. Europejskiego Kongresu Gospodarczego. Dlatego dyskusja pełna była zarówno przestróg, czym groziłoby ignorowanie ryzyka klimatycznego, jak i poszukiwania rozwiązań mogących pomóc samorządom oraz społecznościom lokalnym we wzmacnianiu swojej odporności na kataklizmy. 

„Sama tylko ostatnia wielka powódź w południowej Polsce kosztowała 13 miliardów złotych. Ryzyko klimatyczne przenika wszystkie gałęzie gospodarki i wymaga zaangażowania wielu instytucji” - tłumaczył Paweł Jaworski, dyrektor Departamentu Strategii i Odporności Klimatycznej w Ministerstwie Klimatu i Środowiska.

Z szacunków Instytutu Ochrony Środowiska wynika, że tylko w latach 2001 - 2019 kryzysy pogodowe, takie jak susze, pożary, powodzie czy podtopienia, kosztowały budżet państwa nawet 115 miliardów złotych. A przecież od tego czasu globalna sytuacja klimatyczna nie uległa poprawie. Wręcz przeciwnie - Polska cały czas doświadcza wielu lokalnych i regionalnych kataklizmów, zbierających bolesne żniwo w postaci ludzkich istnień oraz dobytku tysięcy obywateli rocznie. 

„Dlatego przygotowujemy nową odsłonę Krajowej Strategii Adaptacji, która będzie prawie w całości sfinansowana z funduszy Unii Europejskiej. Wspólnota bowiem bardzo duży nacisk kładzie dzisiaj na właśnie przygotowanie i zabezpieczenie krajów członkowskich w kontekście zmian klimatu” - wyjaśniała Urszula Zielińska, sekretarz stanu w Ministerstwie Klimatu i Środowiska.

Kluczowym elementem nowej strategii są miejskie plany adaptacyjne - czyli przygotowywane przez wszystkie miasta powyżej 20 tys. mieszkańców projekty minimalizowania ryzyk oraz potencjalnych szkód klimatycznych - poprzez m.in. zazielenianie terenów, retencję wody czy przebudowę infrastruktury krytycznej.

„W ramach bieżącej perspektywy finansowej przygotowaliśmy ponad 11 mld zł z funduszy europejskich na realizację konkretnych projektów adaptacyjnych. Traktujemy je jako inwestycję w naszą przyszłość i bezpieczeństwo, bo szacujemy, że każda złotówka wydana dziś - to około 12 złotych oszczędności w przyszłości” - dodała Urszula Zielińska.

Dodatkowo Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska przygotowuje system dopłat adresowany do obywateli, którzy zdecydują się na zbieranie i retencjonowanie wody na własnych polach czy ogródkach. 

„Być może musimy się uderzyć we własne piersi - często kwestie związane z zabezpieczaniem się przed gwałtownymi zjawiskami pogodowymi nie znajdują się na liście priorytetów włodarzy miast czy regionów. Tymczasem najwyższy czas, byśmy o zmianach klimatycznych zaczęli myśleć nie tylko globalnie, ale także lokalnie” - postulował Igor Śmietański, wiceprzewodniczący zarządu Górnośląsko-Zagłębiowskiej Metropolii. 

W Katowicach dobiegł końca 18. Europejski Kongres Gospodarczy: jedno z najważniejszych i najbardziej prestiżowych wydarzeń biznesowych w Europie Centralnej. Tegorocznym hasłem przewodnim konferencji była „Siła dialogu”. Tysiące uczestników trzydniowego kongresu - polityków, samorządowców, naukowców, przedstawicieli biznesu czy spółek Skarbu Państwa, dyskutowali o kluczowych szansach i wyzwaniach stojących przed polską gospodarką w pełnych geopolitycznej niepewności czasach.  

Źródło informacji: PAP MediaRoom

Wiceminister infrastruktury Stanisław Bukowiec, otwierając dyskusję, przypomniał, że w 2025 roku oddano do użytku blisko 400 km dróg szybkiego ruchu oraz obwodnic.

„W tym roku oddamy kolejnych 300 km takich dróg i w sumie będziemy mieli ponad 5500 km autostrad i dróg ekspresowych w Polsce. Docelowo chcemy mieć ich 8000 km” - podał.

Jak podkreślił, program budowy dróg na lata 2023-2030 jest w Polsce bardzo zaawansowany, ale mimo to potrzebne są uproszczenia procedur, bo zdarzają się opóźnienia. Przypomniał, że rząd pracuje nad pakietem deregulacyjnym, dotyczącym uproszczenia procesów budowlanych.

Radca Generalnego Dyrektora Dróg Krajowych i Autostrad Tomasz Kwieciński dodał, że dziś GDDKiA ma 1500 km w budowie dróg szybkiego ruchu i obwodnic, a wartość kontraktów to ponad 60 mld.

„Przed nami w procesie dokumentacji projektowej jest kolejnych 2500 dróg. Proces trwa, choć najtrudniej jest nam uzyskać decyzje środowiskowe, więc czekamy na ułatwienia” – zaznaczył.

Radca dodał, że roczne plany inwestycyjne GDDKiA na lata 2030-2033+ to średnio 20 mld zł. Podkreślił, że Dyrekcja stara się, aby to były w miarę równe kwoty, żeby nie powodować „górek i dołków” na rynku budowlanym, które są dużym wyzwaniem dla wykonawców.

Zdaniem Kwiecińskiego rynek drogowy jest nasycony inwestycjami, ale potrzebne są w branży inwestycje w nowe technologie, żeby zastępować ludzi, których na budowach brakuje.

Według prof. Jany Pieriegud, ekonomistki z Katedry Badań nad Infrastrukturą i Mobilnością Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, zapotrzebowanie na budowę dróg się zmienia, ale niezmienne jest to, że infrastruktura jest bazą do rozwoju gospodarczego. Dlatego – jej zdaniem – plan budowy dróg zmieniać się musi w zależności od sytuacji i potrzeb, które w tym momencie kreuje obronność.

Ekonomistka zwróciła uwagę na finanse, z którymi bywają problemy, wbrew obiegowej opinii o nieograniczonych środkach na budowę dróg.

„Dostrzegam lukę w finansowaniu inwestycji. Okazuje się, że potrzeby finansowania inwestycji drogowych są większe niż oferta finansowania. Dotyczy to zwłaszcza dróg lokalnych” - oceniła.

Z tym stwierdzeniem nie zgodził się Maciej Kliś, wiceprezes zarządu Bank Gospodarstwa Krajowego, który zapewniał, że pieniądze na budowę dróg, również lokalnych, są dostępne.

„Problemem jest raczej wyporność firm budowlanych, które nie są w stanie sięgnąć po środki w szybkim tempie” – zaznaczył.

Przedstawiciele firm budowlanych zgodnie zwracali uwagę, że z ich perspektywy wyzwaniem są procedury uzyskania pozwoleń na budowę.

Witold Bembenek, dyrektor Budownictwa Infrastrukturalnego w STRABAG, wskazał na wydłużające się kolejki w urzędach m.in. po uzyskanie decyzji środowiskowych.

„Idzie kolejny boom budowlany, a wykonawcy czekają w coraz dłuższych kolejkach na decyzje i pozwolenia. Jednak nie jest problemem samo pozwolenie, ale fakt, że brakuje urzędników, którzy te decyzje będą sprawnie wydawać” – powiedział ekspert.

Cezary Łysenko z zarządu Budimexu, odpowiedzialny za budownictwo infrastrukturalne i ogólne, dodał, że usprawnienia wymaga również zbyt rozbudowana struktura kontroli, w której jednostki się dublują, nie wnosząc niczego nowego, pochłaniając za to cenny czas.

„Skomplikowanie procedur uzyskiwania pozwoleń bardzo wydłuża nam czas realizacji inwestycji, a tym samym jej koszt. Jest to o tyle niezrozumiałe, że mamy już ponad trzy dekady doświadczeń w budowaniu infrastruktury z Polsce, więc GDDKiA wie, że robimy to dobrze. Myślę, że już czas, żeby to zbudowane przez lata zaufanie i kapitał dobrej współpracy przekuć na uproszczenie procedur” – powiedział Cezary Łysenko.

Ekspert zwrócił też uwagę na potrzebę budowania prestiżu zawodu, bo przekaz w wiodących mediach nie zachęca młodych ludzi do wyboru zawodu budowlańca.

Wtórował mu Piotr Kledzik, prezes PORR, wskazując na wyzwania kadrowe.

„Musimy budować nowe zasoby kadrowe i sprzętowe, choć z tymi drugimi jest łatwiej. Owszem, rozwój sztucznej inteligencji spowoduje zastąpienie części zawodów i odpływ pracowników z niektórych branż, co jest dla nas szansą. Jednak nie zaspokoi to potrzeb kadrowych w firmach budowlanych na dłuższą metę” - podkreślił.

Według Piotra Kledzika potrzebna jest świeża krew w budowlance, więc trzeba wrócić do tworzenia szkół budowlanych i promować młodym ludziom branżę, jako dobre miejsce pracy i solidnych zarobków.

Do kwestii przyszłych kadr w budownictwie odniósł się również prof. Piotr Zieliński z Katedry Dróg, Kolei i Inżynierii Ruchu Wydziału Inżynierii Lądowej Politechniki Krakowskiej.

Wskazał on, że w tym roku akademickim na Politechnice Krakowskiej po raz pierwszy nie udało się utworzyć dziennej grupy specjalizacji budowlanej.

„W tamtym roku zebrało się osiem osób, w tym nie znalazł się nawet jeden student, co pokazuje dobitnie, że młodzi nie garną się do zawodu budowlańca. To jest niepokojące i trzeba systemowych zmian w szkolnictwie zawodowym” – zaznaczył.

Prof. Zieliński zwrócił też uwagę, że oprócz spektakularnych inwestycji w autostrady i drogi ekspresowe, trzeba w Polsce wzmocnić budowę dróg lokalnych, których mamy ponad 430 tys. kilometrów.

Źródło informacji: PAP MediaRoom

– Przygotowuję swoich uczniów do matury przede wszystkim mentalnie. To jest dzisiaj najważniejsze, bo dla nich jest ona pierwszym tak poważnym egzaminem w życiu. Oni oczywiście mieli egzamin ósmoklasisty, natomiast matura zawsze ma trochę inne zabarwienie. Niemniej jednak ogromny nacisk trzeba dzisiaj położyć na to, żeby w ostatnich dniach zwolnić ich z obowiązku przeżywania tego, żeby oni poczuli trochę luzu w tym wszystkim – mówi agencji Newseria Krzysztof Skórzyński.

Nie jest jednak łatwo podejść do egzaminu dojrzałości na luzie, bo stawka jest wysoka. Liczba punktów zdobytych na maturze decyduje bowiem o tym, czy abiturient dostanie się na wymarzony kierunek studiów.

– Teraz jest inaczej niż w moim pokoleniu. U mnie chodziło o to, żeby maturę zdać, ale jej wynik nie miał wielkiego znaczenia, bo potem były jeszcze egzaminy na studia, więc my do nich się szczególnie przygotowywaliśmy. Dzisiaj natomiast matura jest dla młodych ludzi wstępem na studia i od tego, czy i jak ją zdadzą, w ogromnej mierze zależy ich przyszłość, dlatego rozumiem, że ich stres z tym związany jest zupełnie inny niż mój przed laty – mówi.

Krzysztof Skórzyński wspomina, że co prawda nie stresował się aż tak bardzo egzaminem dojrzałości, ale mało brakowało, by do niego nie przystąpił.

– Pamiętam bardzo dobrze swoją maturę, spóźniłem się na matematykę, na szczęście zostałem wpuszczony. Tramwaj mi nie przyjechał i spóźniłem się jakieś pięć minut, ale ryzyko było. Wbiegłem na salę z duszą na ramieniu, bo mieliśmy być punktualnie, a jak ktoś się spóźnił, to mógł zostać niewpuszczony. Na szczęście komisja spojrzała na mnie łaskawszym okiem, ale potrzebowałem jeszcze 15 minut, żeby ochłonąć, zanim rozwiązywałem pierwsze zadanie – dodaje.

W tym roku część pisemna matury w terminie głównym odbędzie się od 4 do 21 maja 2026 roku, a egzaminy ustne –  od 7 do 30 maja.

„Minęło pół roku od wprowadzenia w Polsce systemu kaucyjnego. Przed jego wprowadzeniem wielokrotnie zwracaliśmy się do pani minister Pauliny Hennig-Kloski oraz do pana Premiera, zgłaszając konkretne zastrzeżenia do projektu ustawy, a następnie do jej wdrażania i funkcjonowania. Nasz głos, jak również zastrzeżenia innych organizacji, nie zostały jednak uwzględnione. Otrzymywaliśmy jedynie uspokajające informacje od Ministerstwa Klimatu i Środowiska, że wszystko jest pod kontrolą i system funkcjonuje bez zastrzeżeń. Niestety, rzeczywistość wygląda całkowicie inaczej” – czytamy w liście Organizacji Pracodawców Rada Przedsiębiorców.

– W mediach co rusz czytamy relacje o tym, jak mocno system kaucyjny utrudnia życie zwykłym Polakom oraz jak bardzo generuje nieuzasadnione koszty dla gospodarki. Przedstawiciele Ministerstwa Klimatu i Środowiska, pytani przez dziennikarzy o konkretne dane dotyczące systemu kaucyjnego, jak chociażby kwota całej niezwróconej kaucji, odpowiadają, że nie wiedzą i dopiero po zakończeniu roku 2026 będą mogli te dane przekazać. Dobitnie świadczy to o tym, że w ministerstwie nie wdrożono środków, które na bieżąco pozwalałyby monitorować koszty i efektywność systemu – mówi prezes Rady Przedsiębiorców Adam Abramowicz.

– Wygląda więc na to – dodaje Dominik Marczyk, prezes Izby Branży Komunalnej – że twórcy polskiego systemu kaucyjnego nie wiedzą: ile Polacy zapłacili kaucji, ile kaucji nie zostało zwróconych, ile kosztuje cały system ani też ile pieniędzy trafiło dotychczas do operatorów systemu!

Przedsiębiorcy zrzeszeni w Organizacji Pracodawców Rada Przedsiębiorców przedstawiają w piśmie do premiera ocenę systemu kaucyjnego po sześciu miesiącach jego działania. I jest to ocena każąca bić na alarm.

Jak sytuacja wygląda z perspektywy przedsiębiorców działających w handlu, tłumaczy Marek Theus, prezes zarządu MerCo Sp. z o.o., właściciel sieci sklepów spożywczych w Trójmieście.

– Po pierwsze, nie każde opakowanie ze znakiem „KAUCJA” jest akceptowane przez system operatora. Dochodzi do tego, że kasjer nie ma pewności, czy może je przyjąć, jeśli nie sprawdzi osobiście poprzez dedykowaną aplikację lub poprzez integrację programu POS z bazą operatora. Zresztą jeśli opakowanie posiada znak „KAUCJA”, ale jego kodu nie ma na białej liście operatora, odpowiedzialność za przyjęcie spada na kasjera. Po drugie, system generuje problemy logistyczne i sanitarne: gromadzenie opakowań w sklepach spożywczych narusza w istotny sposób przepisy sanitarno-epidemiologiczne obowiązujące dla sklepów ogólnospożywczych, ponieważ w praktyce łączy punkt sprzedaży żywności z miejscem zbiórki odpadów. Proszę sobie wyobrazić, jak przechowywane opakowania (szczególnie puszki) generują nieprzyjemne zapachy. Po trzecie, występują nagminne problemy z rozliczeniami, zatory płatnicze i zamrożone środki. Do tego system wymaga dużego dodatkowego nakładu pracy: przyjęcie, magazynowanie, przekazanie i rozliczeniem opakowań. Przekłada się to na koszty obsługi, a manualna zbiórka na kasie w oczywisty sposób spowalnia obsługę klientów i blokuje sprzedaż – podkreśla Marek Theus.

Bardzo dużo zastrzeżeń do działalności systemu kaucyjnego mają również przedsiębiorcy działający w sektorze gospodarowania odpadami. Dominik Marczyk, prezes Izby Branży Komunalnej, zaznacza, że obecnie na rynku występuje zapotrzebowanie na surowce wtórne wysortowane z odpadów pochodzących m.in. z gospodarstw domowych. Nowoczesne polskie firmy dysponują zaawansowaną technologią, która pozwala na odzyskiwanie większej ilości surowców do recyklingu. Jednak na skutek działania systemu kaucyjnego najcenniejsze surowce przejmują operatorzy tego systemu, co osłabia wykorzystanie działających już nowoczesnych instalacji do odzyskiwania surowców. – Trzeba pamiętać, że te nowoczesne instalacje do przetwarzania odpadów dla funkcjonującego w Polsce od 15 lat systemu segregacji odpadów u źródła zostały wybudowane de facto z pieniędzy społeczeństwa: dotacji krajowych i unijnych oraz części środków wypłacanych przez gminy wykonawcom w ramach usług odbioru i zagospodarowania odpadów. System kaucyjny osłabia potencjał tych instalacji i sprawia, że nakłady, które zostały na nie poniesione, nigdy się nie zwrócą – tłumaczy.

Autorzy listu zaznaczają, że ma to konkretne przełożenie na koszty życia Polaków. „Jeżeli w strumieniu odpadów, które dziś znajdują się w żółtym worku/pojemniku, oddawanym przez mieszkańców zabraknie cennych surowców (a pozostanie tylko kłopotliwa i droga w zagospodarowania reszta odpadów), to instalacje przetwarzające odpady i sprzedające recyklerom surowce wtórne muszą przerzucić koszty na gminy, by pozyskać dodatkowe środki. Trend ten już widać – wprowadzenie systemu kaucyjnego powoduje drastyczne podwyżki odbioru odpadów w całej Polsce. Natomiast zyski z systemu kaucyjnego czerpią największe koncerny spożywcze wprowadzające napoje w opakowaniach jednorazowych PET” – czytamy w piśmie OPRP do premiera.

Nawet główny cel wdrożenia tego systemu, czyli troska o środowisko naturalne, nie jest realizowany. Obecne przepisy doprowadzają przecież do znacznego zwiększenia śladu węglowego poprzez wożenie odpadów alternatywnym systemem zbiórki, a także w dużej części wożenie powietrza (butelki niezgniecione). Nie bez znaczenia pozostaje także zużyte paliwo na dowożenie przez mieszkańców odpadów do recyklomatów.

– Mieliśmy rację, zwracając w ubiegłym roku uwagę na to, że system kaucyjny w zaproponowanej przez resort klimatu formule jest przedsięwzięciem przedwczesnym, niedostatecznie przygotowanym, kosztownym i nieefektywnym. Ostrzegaliśmy, że jego wdrożenie spowoduje chaos organizacyjny, a także zwiększy obciążenia dla przedsiębiorców oraz konsumentów. Nie myliliśmy się. Już dziś mieszkańcy za wprowadzenie systemu kaucyjnego drogo płacą, a ich koszty będą się tylko powiększać. Dlatego zwracamy się do pana premiera o wstrzymanie funkcjonowanie tego systemu, przeprowadzenie audytu jego skutków dla przedsiębiorców oraz konsumentów, analizę jego skuteczności dla ochrony środowiska, a także o zaprzestanie prac nad planami włączania kolejnych opakowań do tegoż systemu – podsumowuje Adam Abramowicz.

www.radaprzedsiebiorcow.org

Kontakt:
biuro@radaprzedsiebiorcow.org

Źródło informacji: Rada Przedsiębiorców

Więcej informacji

– W co drugim gospodarstwie domowym w Polsce jest zwierzę, a z drugiej strony co druga kaloria w Polsce podawana zwierzętom nie pochodzi z gotowej karmy, więc mamy ogromny potencjał rynku – mówi agencji Newseria Marta Nagot, Demand Director w Mars Pet Nutrition w Europie Centralnej, podczas Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach.

Z raportu European Pet Food Industry Federation wynika, że w Polsce żyje ponad 8,4 mln psów i ok. 7,5 mln kotów, co plasuje nasz kraj wśród największych rynków w Europie. Polska należy także do czołówki producentów i eksporterów karmy dla zwierząt w Unii Europejskiej, co dodatkowo wzmacnia znaczenie tej kategorii w handlu i przemyśle spożywczym. Eksperci zauważają coraz wyraźniejszą zmianę sposobu żywienia – stopniowo rośnie znaczenie gotowych karm kosztem samodzielnie przygotowywanych posiłków. Opiekunowie częściej wybierają zbilansowane produkty dopasowane do potrzeb swoich zwierząt. W efekcie rynek karmy dla zwierząt domowych utrzymuje wysoką dynamikę wzrostu.

– Rośnie sprzedaż produktów premium, Polacy chętniej po nie sięgają i to jest wzrost wartościowy, który będzie nam towarzyszył przez kolejne lata – ocenia Marta Nagot. – Kategoria rozwija się w podobnym tempie od blisko 10 lat, napędzana też bardzo silnie przez rynek e-commerce, który rośnie w tempie 20 proc. Odpowiada on za prawie 40 proc. kategorii, więc mamy bardzo dobre perspektywy nie tylko dla Polski, ale też całej Europy Środkowej.

Karma dla zwierząt coraz rzadziej traktowana jest jako podstawowy produkt, a częściej jako element dbania o zdrowie i kondycję zwierzęcia. To przekłada się na szybki rozwój segmentów premium i superpremium, w których istotne są jakość składników, przejrzystość składu oraz dopasowanie do potrzeb zwierzęcia. Rosnące znaczenie tych kategorii wiąże się także z większą rolą zwierząt w gospodarstwach domowych.

– W kategorii następuje bardzo silna humanizacja, czyli postrzeganie zwierząt jak członków rodzin. Przekłada się to na wzrost zainteresowania takimi kategoriami jak jedzenie bio, fresh, być może będą eksperymenty z jedzeniem wege. Na pewno będą rosły także produkty premium, przede wszystkim przysmaki dla psów i kotów oraz dania jednoporcjowe – przekonuje dyrektorka w Mars Pet Nutrition.

Z badania PAYBACK Polska wynika, że 84 proc. opiekunów przyznaje, że traktuje swojego pupila jak pełnoprawnego członka rodziny. Taki trend obserwuje się na całym świecie – według danych platformy Gmarket w Korei Południowej sprzedaż wózków dla zwierząt domowych przewyższyła sprzedaż wózków dziecięcych. 

– Główne czynniki, które będą wpływały na sukces w tej kategorii, to przede wszystkim dobre zrozumienie konsumentów i tego, jak ewoluują ich oczekiwania. Drugą rzeczą, jeżeli chodzi o potencjał na przyszłość, jest umiejętne używanie innowacji. Ten rynek jest innowacyjnie chłonny. Producenci wprowadzają wiele rozwiązań, natomiast nie wszystkie są trafione. Umiejętność oferowania wartościowych rozwiązań dla opiekunów psów i kotów będzie decydowała o sukcesie – wskazuje Marta Nagot. – Trzecia rzecz to docenienie samej kategorii. Niewielu retailerów dzisiaj wie, jak duża to jest kategoria i jak dynamicznie się rozwija, często jej nie doszacowują w swoich sklepach czy promocjach.

Rosnące oczekiwania konsumentów obejmują także kwestie środowiskowe i transparentność produkcji. Z badań branżowych wynika, że 85 proc. konsumentów w Europie bierze pod uwagę wpływ klimatyczny produktu przy podejmowaniu decyzji zakupowych, a dla 66 proc. opakowanie ma istotny wpływ na postrzeganie produktu. Trend ten jest również widoczny w segmencie produktów dla zwierząt.

– Konsumenci oczekują od producentów zaangażowania w kwestie ochrony środowiska, dostarczania rozwiązań, które są przyjazne środowisku w sposób transparentny. Chcą wiedzieć, skąd pochodzą produkty użyte do produkcji, czy zostały pozyskane w sposób przyjazny środowisku, jak wygląda proces produkcyjny, czy opakowania są przeznaczone do recyklingu. Tutaj się otwiera duży obszar dla producentów związany z dbaniem o potrzeby pozaproduktowe – tłumaczy ekspertka.

Według danych European Pet Food Industry Federation w Europie rocznie sprzedaje się ponad 9 mln t gotowej karmy dla zwierząt, a wartość tego rynku przekracza 29 mld euro. Szybko rosną segmenty produktów specjalistycznych – przeznaczone dla zwierząt w określonym wieku, o konkretnych potrzebach zdrowotnych lub dietetycznych.

– Konsumenci potrzebują rozwiązań, które są dopasowane do ich konkretnego psa czy kota, jego wieku, rozmiaru, stanu zdrowia, kondycji i indywidualnych potrzeb. Te funkcjonalności będą decydowały w przyszłości – mówi Marta Nagot, która wzięła udział w debacie „Konsument 3.0 – emocje, dane i lojalność” podczas Europejskiego Kongresu Gospodarczego 2026 w Katowicach. Sesja poświęcona była zmianom w zachowaniach konsumenckich, rosnącej roli danych oraz budowaniu lojalności klientów w warunkach dynamicznie zmieniającego się rynku.

Badanie współautorstwa Shopfully Poland skupia się na kwestii wydatków Polaków na napoje alkoholowe w ramach organizacji świąt wielkanocnych. Odpowiedzi zostały pozyskane zarówno po tym okresie, jak i przed nim, czyli kiedy respondenci dopiero planowali zakupy. W czterech najniższych przedziałach kwotowych (od poniżej 50 zł do 151-200 zł) wyniki po Wielkanocy były wyższe niż w marcu. Ankietowani odpowiedzieli, że wydali więcej pieniędzy, niż zamierzali. Odwrotnie wygląda sytuacja w czterech najwyższych zakresach cenowych (od 201-250 zł do ponad 500 zł). W nich jest mniej wskazań niż w zapowiedziach. Zatem ci respondenci przekonują, że wydatki na ww. asortyment były mniejsze od wcześniej zakładanych. 

– Układ wyników wskazuje na ogólne przesunięcie realnych wydatków w dół względem wcześniejszych założeń. Nie oznacza to jednak problemów konsumentów z planowaniem budżetu, lecz raczej naturalną korektę planów w warunkach niepewności i zmiennych okoliczności świątecznych. Wydatki na alkohol mają w dużej mierze charakter sytuacyjny. To sprawia, że deklaracje składane przed świętami często opierają się na scenariuszach maksymalnych, które nie zawsze znajdują potwierdzenie w rzeczywistości – komentuje Robert Biegaj z Shopfully Poland.

Jak zaznacza dr Maria Andrzej Faliński, były wieloletni dyrektor generalny POHiD-u, sprzedaż alkoholi mocnych, z wyjątkiem produktów premium, wyraźnie spada. I to widać też po innych danych rynkowych. Ekspert zwraca uwagę na wyniki w przedziałach do 200 zł. Wpływ na nie mogły mieć zakupy produktów z innych kategorii na organizację świąt wielkanocnych. Ktoś wydał mniej na różne towary, niż wstępnie zakładał, np. ze względu na promocje i okazje cenowe. To sprawiło, że dodatkowo kupił alkohol. 

– Na rozbieżności między planowanymi i finalnymi wydatkami wpływa kilka kluczowych czynników. Przede wszystkim istotna jest skala i przebieg spotkań rodzinnych. Mniejsza liczba gości, krótszy czas celebracji lub zmiana formy spotkań bezpośrednio przekładają się na niższe zapotrzebowanie na alkohol. Ponadto atrakcyjne promocje skłaniają do wcześniejszych, zapasowych zakupów, a wyższe ceny w okresie świątecznym ograniczają ostateczną skalę wydatków. Dodatkowo część konsumentów korzysta z wcześniej zgromadzonych zapasów, co również obniża finalne koszty – dodaje Robert Biegaj.

73,9% respondentów opisuje po świętach, że analizowane wydatki znajdują się w jednym z ośmiu przedziałów (od poniżej 50 zł do powyżej 500 zł). Z kolei przed Wielkanocą była to grupa licząca 67,1% ankietowanych. Natomiast 22,4% uczestników sondażu nic nie wydało, a w marcu 22,3% ankietowanych zadeklarowało, że nie kupi alkoholu. 3,7% badanych nie pamięta, ile wyniosły ww. wydatki, a 10,6% nie wiedziało przed świętami, ile dokładnie wyda.

– Różnice między planami i rzeczywistością są niewielkie, co można interpretować jako efekt dobrej kontroli budżetów oraz realistycznego podejścia do zakupów. To wskazuje na stosunkowo wysoką trafność szacunków konsumentów. Ewentualne odchylenia wynikają głównie z czynników praktycznych, takich jak zakupy impulsywne, zmieniająca się liczba gości czy korzystanie z promocji w ostatniej chwili – stwierdza ekspert z Shopfully Poland.

Z kolei według dr. Falińskiego, nawet jeśli respondenci zaniżają lub zawyżają wydatki na alkohol, to mówimy raczej o zjawisku marginalnym. Zdaniem eksperta, mamy do czynienia z bardzo dużą zmianą kulturową. Polacy sięgają po napoje alkoholowe rzadziej niż dawniej, ale szukają produktów lepszych jakościowo. W przestrzeni publicznej zwraca się uwagę na aspekty dotyczące zdrowia, trzeźwości, odpowiedzialności za siebie i rodzinę, a także dążenia do dłuższego, aktywnego życia. Pojawiają się komunikaty zachęcające do powściągliwości, co wpływa na postawę części konsumentów. 

– Co ciekawe, zarówno przed świętami, jak i po nich mamy niemal identyczny odsetek odpowiedzi osób, które nie planowały kupować alkoholu i rzeczywiście nic na niego nie wydały. To wskazuje na bardzo wysoką stabilność postaw konsumenckich w analizowanej grupie. Decyzja o takim podejściu ma w dużej mierze charakter trwały. Nie jest istotnie uzależniona od bieżących czynników, takich jak promocje, ceny czy faktyczny przebieg świąt. To raczej wynik długoterminowych preferencji, stylu życia lub przekonań – zaznacza Robert Biegaj. 

Biorąc pod uwagę 8 ww. przedziałów kwotowych, najwięcej wskazań po świętach uzyskała odpowiedź 50-100 zł – 21,6% (przed Wielkanocą – 17,7%). Dalej są poziomy poniżej 50 zł – 16,5% (wcześniej – 11,9%), a także 100-150 zł – 16,3% (14,2%). Jak podkreśla ekspert z Shopfully Poland, przy relatywnie niewielkich budżetach dominują produkty z niższej i średniej półki cenowej. Jednak nie pozwala to na jednoznaczne wnioski dotyczące konkretnych typów alkoholu.

– Struktura odpowiedzi wskazuje na umiarkowany poziom wydatków na napoje alkoholowe przed świętami. W tym czasie najwięcej pieniędzy przeznaczamy na żywność, a alkohol pełni raczej funkcję uzupełniającą. Wynika to m.in. ze specyfiki Wielkanocy jako święta o charakterze rodzinnym i tradycyjnym, mniejszego nacisku na konsumpcję alkoholu niż w przypadku innych okazji, a także z rosnącej świadomości zdrowotnej części konsumentów – analizuje Robert Biegaj. 

Natomiast najmniej wskazań uzyskały takie opcje, jak powyżej 500 zł – 1,2% (przed świętami – 1,5%), 401-500 zł – 2,1% (2,3%) oraz 301-400 zł – również 2,1% (wcześniej 4%). Robert Biegaj zaznacza, że wysokie wydatki na alkohol w omawianym okresie są niszowe. Wpływ na to ma bardziej rodzinny i tradycyjny charakter świąt. Istotny jest także relatywnie krótszy okres konsumpcji. Ponadto znaczenie mają ograniczenia budżetowe gospodarstw domowych.

– Jest grupa osób stawiających na luksusową konsumpcję. Dla nich zrobienie zakupów świątecznych za 2000, 3000 czy 4000 zł nie robi żadnej różnicy. A skoro sięgają po towary drogie, to automatycznie chcą mieć napoje alkoholowe z tej samej półki. Wydatki z tych wyższych przedziałów to bardziej stawianie na jakość niż ilość – podsumowuje dr Faliński.

Psychologia nawyków jasno pokazuje, że łatwiej utrzymać drobne, powtarzalne działania niż jednorazowe, duże wysiłki. Odnosi się to do ćwiczeń, nauki języków, ale też sprzątania. Właśnie dlatego 15–20 minut dziennie często okazuje się skuteczniejsze niż kilka godzin porządków zaplanowanych raz w tygodniu. 

– Zamiast odkładać porządki na jeden dzień, warto drobne działania rozłożyć na okres tygodnia. To nie tylko mniej męczące, ale też znacznie bardziej efektywne – bałagan po prostu nie zdąży się „nagromadzić” – podkreśla Marta Krokowicz, ekspertka związana z marką Paclan. – W ten sposób zaledwie 20 minut dziennie zastępuje nam kilka godzin intensywnego sprzątania w weekend. Przy takim podejściu porządek staje się dla nas nawykiem, a nie zadaniem do odhaczenia raz na kilka dni – dodaje.

System 5-10-15 minut

Sprzątanie często jawi się jako ogromny, kilkugodzinny projekt. By się z tym rozprawić, warto rozpisać małe czynności domowe względem czasu, jaki realnie zajmą. Wówczas, gdy pojawia się wolny moment, nie trzeba zastanawiać się „od czego zacząć” – wystarczy wybrać jedną z gotowych opcji. To znacząco obniża próg wejścia i ogranicza odkładanie sprzątania na później. Nie mówiąc już o tym przyjemnym uczuciu odhaczenia zrobionego zadania z listy ‘to do’.

Przykładowy rozkład czynności:

• 5 minut – rozpakowanie lub zapakowanie zmywarki, przetarcie blatu, szybkie ogarnięcie rzeczy „na wierzchu”, przetarcie lustra, wyrzucenie śmieci

• 10 minut – przejrzenie lodówki, umycie toalety, przetarcie mebli z kurzu w jednym pomieszczeniu, zebranie pajęczyn, szybkie odkurzenie najczęściej używanej przestrzeni

• 15 minut – ogarnięcie kuchni (zmywarka, blat, zlew), dokładniejsze sprzątanie łazienki, odkurzenie większej części mieszkania, zmiana ręczników lub pościeli, uporządkowanie „trudnej strefy”

RADA: Jeśli mamy wątpliwości, ile czasu zajmują poszczególne czynności, warto po prostu to sprawdzić – ustawienie stopera często pokazuje, że wiele z nich trwa znacznie krócej, niż zakładamy.

Parowanie czynności

Jeszcze innym systemem jest łączenie czynności w pary. Podobnie jak w systemie 5-10-15 działamy małymi krokami, ale punktem wyjścia nie jest czas, lecz konkretna przestrzeń lub rodzaj czynności.

Przykładowe pary:

• odkurzenie podłogi i przetarcie kurzu

• umycie prysznica i przetarcie płytek

• opróżnienie zmywarki i szybkie ogarnięcie blatu

• opróżnienie koszy na śmieci + przetarcie frontów szafek w kuchni

• uporządkowanie przedpokoju (buty, kurtki) + szybkie odkurzenie podłogi

Takie podejście działa z kilku powodów. Po pierwsze, ogranicza liczbę powrotów do tych samych miejsc. Po drugie, zmniejsza „koszt startu” – zaczynamy raz i robimy od razu więcej. Po trzecie, szybciej widzimy efekt, co zwiększa motywację do działania.

5 minut na koniec dnia

W tym modelu dobrze sprawdza się także prosty nawyk „na dobranoc”. Kilka minut wieczorem – na odłożenie rzeczy na miejsce, przetarcie powierzchni czy ogarnięcie kuchni – wystarczy, by rano zacząć dzień w uporządkowanej przestrzeni.

Mniej wymówek, więcej działania

Model małych, ale częstych czynności sprawdzi się najlepiej, jeśli nie mamy żadnych przeszkód i rozpraszaczy. Dlatego warto regularnie uzupełniać zapasy produktów potrzebnych do sprzątania. Jeśli podstawowe akcesoria mamy zawsze pod ręką, łatwiej zrobić coś „przy okazji”, zamiast odkładać to na później.

– Gdy nie musimy wybrać się do sklepu w poszukiwaniu odpowiedniej ściereczki czy detergentu, znacznie łatwiej wykonać drobną czynność od razu i nie odkładać jej na później – tłumaczy Marta Krokowicz, związana z marką Paclan. Dlatego przy okazji większych zakupów warto uwzględnić to, co przyda nam się do utrzymania czystości. Co konkretnie dobrze mieć w domu? Zdecydowanie zapas worków na śmieci, ściereczek z mikrofibry oraz tych wiskozowych. Poza tym, przydadzą się też rękawice oraz ściereczki na rolce – idealne do szybkiego przetarcia blatu. Brak odpowiednich produktów pod ręką może zachwiać naszą regularnością, a przecież to ona w sprzątaniu ma największe znaczenie – tłumaczy.

Na koniec warto pamiętać, że porządek nie musi wyglądać tak samo w każdym domu. Podobnie jest z podejściem do sprzątania – dla jednych najlepiej sprawdzają się krótkie, codzienne działania, dla innych jeden konkretny dzień w tygodniu. Najważniejsze to dopasować system do własnych realiów oraz potrzeb i wybrać taki, który realnie wspiera codzienne funkcjonowanie. Bo ostatecznie nie chodzi o to, żeby sprzątać więcej, ale żeby znaleźć równowagę i zrobić więcej miejsca na życie.

Paclan. Dom. Życie. Balans. Marka należy do Cedo Sp. z o.o. – firmy, która od ponad 50 lat produkuje artykuły gospodarstwa domowego jednorazowego użytku, ułatwiając wykonywanie codziennych czynności. Poza szerokim wyborem worków na odpady, ściereczek, gąbek i papierów do pieczenia, w ofercie można znaleźć także folie spożywcze, torebki na mrożonki oraz woreczki na pieluszki. Paclan zachęca do dbałości środowisko naturalne – stworzył linię For Nature, którą tworzą ekologiczne artykuły do gotowania, pieczenia, sprzątania oraz worki na śmieci z materiału z recyklingu. Więcej informacji na http://www.paclan.pl

Patryk Błach awansował na stanowisko Associate Director. Patryk jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej i Uniwersytetu Warszawskiego. Doświadczenie zawodowe zdobywał w takich firmach jak McKinsey & Company, Accenture czy PwC. Pracę w dziale doradztwa inwestycyjnego Avison Young zaczynał w 2021 roku i w tym czasie awansował już trzykrotnie, ostatnio na stanowisko Associate Director. Przez ten czas miał okazję brać udział w licznych projektach doradczych i transakcjach sprzedaży, takich jak sprzedaż biurowca Signum Work Station w Warszawie czy doradztwo komercyjne przy zakupie centrum handlowego Quick Park w Mysłowicach. 

Kamil Głowienka awansował na stanowisko Senior Project Manager. Kamil, związany z rynkiem nieruchomości i rynkiem budowlanym od ponad 10 lat, jest inżynierem z uprawnieniami budowalnymi bez ograniczeń do kierowania robotami budowlanymi w specjalności konstrukcyjno-budowlanej oraz przy obiektach zabytkowych. Swoje doświadczenie zawodowe przed dołączeniem do Avison Young zdobywał zarówno w Polsce jak i za granicą (Hiszpania, Chiny), pracując m.in. w takich firmach jak Warbud, Emmco Pomorze, Rivervial Grupo Constructor, White Star Real Estate. W ostatnim czasie Kamil odpowiadał za przeprowadzanie kompleksowych projektów doradztwa technicznego w tym technical due diligence, gdzie na wyróżnienie zasługuje nadzór projektu modernizacji zabytkowych Czerwonych Koszar w Gdańsku, przekształconych w projekt typu co-living Noli Gdańsk Olt Town.

Katarzyna Uzar awansowała na stanowisko Valuation and Innovation Specialist. Katarzyna jest związana z działem Valuation and Advisory Avison Young od dwóch lat. Poza aktywnym udziałem w projektach wyceny nieruchomości komercyjnych realizowanych przez dział Valuation and Advisory, w nowej roli Katarzyna będzie się skupiała na identyfikowaniu możliwości usprawnień w zespole. Do jej obowiązków będzie należało koordynowanie projektów związanych z innowacjami, wdrażanie nowych narzędzi, oprogramowania i rozwiązań technologicznych usprawniających pracę działu. Katarzyna będzie również współpracowała z innymi zespołami Avison Young na świecie.

Avison Young

Avison Young jest międzynarodową firmą doradczą działającą na rynku nieruchomości, stworzoną, aby generować realną wartość ekonomiczną, społeczną i środowiskową w oparciu o ludzi i dla ludzi. Główna siedziba firmy znajduje się w Toronto w Kanadzie. Avison Young wyróżnia się globalną współpracą partnerów firmy na całym świecie, którzy wspólnie i każdy z osobna mają wpływ na działania i rozwój firmy. Na polskim rynku nieruchomości komercyjnych firma świadczy usługi doradcze w zakresie wycen nieruchomości, najmu powierzchni biurowych i magazynowych, doradztwa inwestycyjnego oraz technicznego i zarządzania projektami.